【實用】上半年工作總結模板合集十篇

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編爲大家整理的上半年工作總結10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

20xx年上半年，——街道在區委、區政府的領導下，緊緊圍繞加快城市化進程主線，以科技園東區和花土小區建設爲重點，進一步理清思路，倒排進度，落實責任，較好地完成了上半年各項目標任務。截至目前，實現地區生產總值3.9億元，同比增長19.2%，完成年目標值的50.8％；引進到位區外資金2.4億元，完成年目標值的69％；新引進企業21家（其中，引進1-5億重大產業化項目1個）；固定資產投資達3.2億元，完成年目標值的49％；實現街道級財政收入1781.3萬元，完成年目標值的164.18％；農民人均純收入達3020元，同比增長11％，完成年目標值的50.1％。我們的主要做法是：

　　一、加快產業聚集，促進可持續發展

一是加快科技園東區基礎設施建設。投入2300萬元完成明大路、柳林路、宏大路路基以及4.5公里雨污管道工程，完成浩旺標準廠房（二期）3萬平方米廠房建設，園區兩條主幹道浩旺路（1800米）、浩瀚路(1500米)基本形成通車能力。二是加大招商引資力度。進一步規範網站建設，在——街道網頁上公佈《企業入駐科技園東區須知》、街道工作人員聯繫入駐企業情況和招商工作人員電話，規定入駐企業投資額必須達到100萬∕畝，稅收不低於2萬∕畝，做到嚴格招商選資，今年1－6月共引進——廣爲通信、——西華銅材、寧波澳科森電器、——一舟電纜、——先鋒汽貿等21家符合東區入園要求的優秀企業，園區企業增至64家（其中，規模以上企業達8家）。三是加大入駐企業促投促建。成立起科技園東區辦公室，積極完善園區水、電、氣、訊、光纖等基礎設施，協助入駐東區企業儘快落地建設並實行一對一跟蹤服務，建立跟蹤服務卡，不斷加大促投促建力度。目前，園區已建成投產企業10家，即將投產企業15家，在建企業8家。四是加快三產業發展。在去年引進了和記黃埔、仁和春天、萬科房產、建信奧林匹克花園等十餘家房地產開發商基礎上，今年又新引進金瑞泰、天翔房產、錦江美鄰等重大項目，使光華大道沿線高檔住宅區建設總建築面積達到300餘萬平方米。積極發展以光華大道、溫泉大道、向陽路南延線爲主的特色餐飲娛樂經濟帶，並以品牌提升商業檔次，目前形成了以雍雅山房、舒肘子、陽光苑、徐家土雞、仲華養生園等一大批特色餐飲名店。五是優化投資軟環境。成立了科技園東區調委會，及時解決園區發生的各種糾紛，籌建起警務室，組建了12人的治安巡邏組，專門負責園區治安、消防並對外來人員調查建檔和管理，確保了園區企業人員的生命財產安全。對黑、惡勢力無禮阻擋施工和強買強賣行爲給予堅決打擊並實行項目進場前，召開企業、社區（村）、相關部門協調會，對存在的分歧提前進行調解，儘量把矛盾化解在前期。今年以來，金瑞泰、天翔房產、新城區道路、錦江美鄰等多個項目都順利進場施工，未發生一起因項目進場施工而引發羣體性上訪事件。

　　二、加快提檔升級，打造示範性社區

一是強化龍頭規劃作用。按照將花土小區建設成——區規模最大、檔次最高、配套設施最完善的標準編制完成了《花土小區修建性詳細規劃》，規劃在原A、B、C區和即將修建的D區基礎上，擴大小區規模，增加E、F、G、H區共8個組團，集中安置——全部失地農民。調整花土D區建設方案，在原D區多層建築設計基礎上加入4幢18層、6幢11層電梯公寓和40畝左右的商業中心廣場，並實行商住分開。二是提升管理服務水平。成立花土社區建設領導小組，全面負責花土社區建設。按照城市小區標準完成A、B、C區圍牆及大門建設並做好各小區命名工作，投資30餘萬元完成C區監控系統安裝並以市場化方式引進華育物業管理公司負責小區安全保衛。引進華美物業公司和黃大姐家政公司分別負責小區綠化保潔和周邊垃圾清運，完成了規範車輛停放點的畫線工作和小區路線示意圖、警示牌、門牌、垃圾箱的安裝。三是加大城市配套功能。將原20xx平方米的集貿市場擴建爲4000平方米並對攤位實行市場化管理，杜絕了佔道經營現象。完成C區17000㎡綠化工程和D區、綜合市場的規劃選址並對D區的電力、管網進行了預埋。四是培育市民新觀念。開辦新市民夜校，每晚7－9點免費對小區居民開展法律法規、科普健康、黨的大政方針、文明禮儀等培訓，力爭在2－3月內將花土小區所有居民和民生公司所屬員工全部輪訓一遍。舉辦了首屆農民運動會和以“激揚青春、活力——” 爲主題的“五四”青年演講比賽，配合區關工委開展了“老少同樂、共慶六一”活動，確定每週六爲社區讀書日，免費開放社區圖書室、電子閱覽室，實現網絡影院全天滾動播放，不斷提高居民文化素質。五是壯大集體經濟。召開花土C區營業用房股權有償配置方案意見徵求會，擬對C區營業用房按社區（村）爲單位進行配置。成立了完全由小區居民組成的民生公司，公司利用移交的社區公用設施、農貿市場、閒置資產不斷擴展經營，壯大社區集體經濟。目前民生公司已建立起公司化管理制度，開展了小區物業管理、就業培訓、向小區居民發放小額創業貸款等業務，並盤活了1400餘平方米的社區會所，以場地租賃形式承接居民的羣宴舉辦業務，逐漸形成了小區居民自我管理、自我教育、自我服務機制。

　　三、實施惠民行動，構建和諧文明新街區

一是加大勞動力轉移。開展 “一幫一、促就業”，機關幹部與花土社區失地農民和移民結成68對促就業對子並實現47名聯繫對象就業。舉辦“迎新春、送崗位”活動，組織100餘家企業與轄區失地農民面對面洽談，現場簽訂用工協議200餘份。建立定期組織失地農民到海峽職業技能培訓學校培訓機制，並將轄區分成4個網格，實行街道、社區（村）兩級網格化管理，充分挖掘企業用工信息，開展訂單培訓。1－6月，共開展各類培訓14期，培訓1261人，實現就業872人。二是前移政務大廳。爲真正把“便民、利民、惠民”服務帶給廣大居民，黨工委前移政務大廳至花土小區，並嚴格實行首問責任制、二次終結制，切實做到辦事公開、程序優化，基本實現了從“羣衆不清自己跑”到“全程幹部幫忙跑”轉變。在政務大廳入駐花土社區的短短兩個月內共向轄區居民和入駐企業發放《告知書》5000餘份，接待羣衆諮詢539人次，爲羣衆辦理各類事件2302件，辦結率爲99％。三是下移信訪重心。建立每週信訪通報制、重大信訪事件黨工委會議議決制，並下移工作中心，變羣衆被動上訪爲領導幹部主動下訪，切實爲轄區居民和企業解決實實在在的問題。今年初，由於領導幹部主動下訪，解決了多起10多年到省市越級上訪的老信訪戶問題，各類信訪案件也呈明顯下降趨勢。四是加大教育投入力度。投入20餘萬元改造——實驗校食堂和規範校內停車位，保證了學生的就餐安全和解決了學生自行車無序停放問題，投入10餘萬元對學校教師進行補貼，改變了教師收入偏低的現象，保證了教師專心育人。

　　四、加大作風整頓，提供堅強紀律保障

一是抓幹部隊伍建設。以幹部作風整頓爲契機，加強領導班子黨風廉政建設建設，要求黨工委委員以身作則抓好工作落實，真正起到了其身正，不令則行，其身不正，雖令不從效果。召開《機關公務接待制度》和《機關後勤管理制度》徵求意見會，進一步加強節約型政府建設，重新修訂完善《——街道社區（村）幹部管理制度》和《駐社區（村）幹部管理制度》並嚴格執行重獎重罰，切實做到有令則行，有禁則止。今年3月，街道黨工委還邀請了區檢察院領導和區黨校校長對全體機關幹部、社區（村）組幹部進行了專題講課，進一步提高了全體幹部的遵紀守法、拒腐防變自覺性。二是抓工作執行力。以“保持工作狀態不鬆勁、保持攻堅克難的精神、保持苦口婆心的氣度，加強幹部作風紀律、加強重點工作推進速度、加強機關文化建設”的“三保持、三加強”鼓舞機關幹部工作激情。今年上半年機關幹部以攻堅克難的精神配合新城辦做好華東街、加汽站、金瑞泰、溫泉大道沿線等500餘戶拆遷工作，完成花土路、花土D區、——標準化衛生院、西城科技等12個項目400餘戶拆遷工作，極大推動了各項工作的進展速度。以耐心細緻的工作將C區908套安置房分配到拆遷農民手中，並無一例因分房上訪情況。

　　五、提高民主水平，促進基層黨建

一是暢通“進諫”渠道，提高決策水平。建立起中層幹部任(免)前徵求黨代表意見制度、重大事項徵求黨員代表和居（村）民代表意見制度、居（村）務提議提案制度。開放黨委會，邀請黨員代表和居民代表列席街道黨工委會議開12次36人，收到合理化建議21條，增強了黨工委決策的透明度。實行黨務公開半年一次，居（村）務每季度公佈一次，將羣衆關心的財務、拆遷安置、集體資產處置列入公開內容， 8個社區（村）黨（居）務公開率100％，黨員羣衆的知情權、監督權和決策權得到充分保障。二是加強非公黨建，擴大組織覆蓋面。對轄區企業黨員進行摸底調查並登記建檔，充分發揮黨員在企業的先鋒模範作用，在符合條件的——包裝公司、聚力混泥土公司和浩旺實業公司成立黨支部，並進行黨的基本知識培訓2期。三是發揮選派幹部作用，促進基層黨建。安排兩位區委組織部選派幹部分別任花土社區和明光社區黨支部副書記，充分發揮他們年紀輕、能力強優勢爲社區理清發展思路，爲社區集體經濟增收出主意。安排區公安分局選派幹部任花土社區黨支部副書記，進一步加大平安社區創建工作。

　　六、存在問題

一是降低土地指標，嚴重製約——發展。由於科技園東區土地指標從去年的4000畝降至現在的830畝，致使現在新引進的21家企業無法落地建設，按現有土地指標，——的經濟發展速度必然受到嚴重影響，年初的經濟指標如果不作調整，——肯定無法按期完成目標。

二是財政入不敷出，嚴重影響——發展。按照區上要求，——實行先拆遷後安置，致使現在——有3000多失地農民在外過渡，——街道辦事處每月要拿出40多萬元進行補貼，造成政府的財政入不敷出。

三是標準化派出所、司法所建設遲遲不能動工。由於年初——上報目標是啓動標準化派出所、司法所建設，現在被改爲建成標準化派出所、司法所，同時，——完成了標準化派出所、司法所的青苗賠付，但由於標準化派出所、司法所由區公安局、法院建設，經多次聯繫未過，致使惠民項目可能無法按期完成。

　　——街道xxxx年下半年工作計劃

下半年，——街道將在區委、區政府的領導下，繼續加大科技園東區建設和花土示範性社區打造，積極做好社區（村）換屆工作

，加大招商引資力度，壯大支柱產業，不斷加快城市化進程。預計全年GDP同比增長19.5％，固定資產投入6.5億元，引進到位資金5億元，全口徑財政收入達到5000萬元，農民人均純收入同比增長11％，城鎮人均可支配收入同比增長1.8％。

　　一、 加快科技園東區建設，做好促投促建工作

一是進一步加大基礎設施建設。加快園區“二縱四橫”（柳林路延伸段、洪大路及3號路、4號路、天祥路、明大路）骨幹道路建設，完成污水管網、路燈安裝，形成四通八達的園區交通網絡。積極完善園區水、電、氣、訊、光纖等基礎設施，做好園區的配套服務。二是加大引進企業的促投促建力度。鼓勵浩旺實業投資公司按照園區規劃和企業的需要加快修建標準廠房，縮短項目建設週期，落實專人做好重點項目的服務工作，抓好在建項目的進度監測，儘快落實已簽約項目的建設用地和建設資金，千方百計確保已簽約項目儘快開工建設，早日投產。三是進一步加大招商選資力度。針對現有土地資源瓶頸，重點引進投資密度大、單位面積稅收高的生產性服務型企業，抓好總部經濟基地規劃建設。

　　二、加快示範性社區打造，做好提檔升級工作

一是啓動花土D區建設。力爭8月份完成花土D區的規劃選址並開工建設，科學規劃商貿中心和綜合性市場，分兩期建設，並儘快制定以品牌提升商業檔次的方案。二是制定C區營業性用房股權分配方案。將C區營業性用房按以遷先後順序拆每位失地農民7平方米進行分配，實行以社區（村）爲單位進行統一經營。三是做好小區提檔升級工作。會同區城建局、新城辦研究並完成花土社區外觀改造， 7月底前完成花土社區1、2號路與天祥路對接工作，按照城市標準加快地下管網、城市道路、綠化景觀設施建設，力爭國慶前將花土社區打造成全區示範性社區。

　　三、加快社區（村）換屆準備，做好民主選舉工作

一是做好前期摸底調查工作。組織專人通過進村入戶、走訪座談對居（村）兩委換屆選舉前的有關情況和問題進行專題調研，做到充分掌握了居（村）兩委換屆前基本情況，確保居（村）兩委換屆工作第一手資料的準確性。二是加大對選舉工作的宣傳。充分利用廣播、會議、標語、走訪、座談等多種形式，加強對換屆選舉工作的公開、公正、公平進行重點宣傳，讓廣大羣衆瞭解、掌握選舉的方法、步驟、重要意義和法律依據，充分調動羣衆參選的積極性、主動性，變“要我選”爲“我要選”。三是充分發揮黨工委的領導作用。嚴格候選人標準條件，保證人選素質，對致富能力強、羣衆基礎好、堅決貫徹黨工委決定的後備幹部加強培養。嚴肅選舉紀律，對違反規定拉票行爲進行堅決打擊，確保換屆選舉的公開公正。四是做好換屆選舉各項保障。成立社區（村）換屆工作領導小組，做好各個選區人員和會場的統籌安排。列出專項資金爲換屆選舉做好物質保障，確保換屆選舉有序推進。

　　四、加快惠民行動項目建設，做好改善民生工作

一是加大勞動力培訓轉移力度。進一步完善定期組織失地農民到海峽職業技能培訓學校培訓機制，充分挖掘企業用工信息並開展好訂單培訓。組織開展現場招聘會，對機關幹部“一對一、促就業”抓好落實。二是做好弱勢羣體的幫扶。對確定的扶貧和脫貧對象落實好幫扶措施，將幫扶方式從“輸血”變爲“造血”，做到每戶幫扶對象都有自身收入來源。加大安身工程建房力度，做到9戶低保戶和貧困戶年底拿到安身工程住房。三是加大示範社區創建力度。進一步加大對華美物業和黃大姐家政公司的垃圾清運和綠化保潔工作的督促力度，做到小區清潔衛生。建立街道、社區、樓院三級網絡體系共創平安社區，充分發揮公平派出所民警進駐花土優勢，做好社區治安巡邏指導工作。加大夜校的培訓力度，開創文明樓院、學習型樓院評比活動，培育市民新觀念，營造良好的人文環境。四是做好標準化派出所和司法所建設。完成建設用地的拆遷和青苗賠付，會同區相關部門做好協調，督促施工方儘快施工建設。

20xx年，是播種耕耘的一年，是開拓創新的一年，是務實進取的一年。回顧20xx年上半年的進展，公司引才立志、闊步向前，公司建設取得重大成果，人員隊伍逐漸壯大，管理機制不斷完善，市場開拓積極開展，爲進一步發展壯大奠定了良好基礎。公司發展欣欣向榮，本人也努力工作，積極進取，不斷提高理論知識和工作業務水平，認真完成領導交待的各項工作任務。在公司領導及同事的關懷、幫助與支持下，在工作方式、思考模式、專業技能、思想認識等方面均有了較大提升，現將入職三個月以來的工作總結如下：

一、工作體系和工作方式有了很大改進。自入職以來，在公司領導的指導和幫助下，個人對項目策劃、品牌策劃、網站運營等各方面工作均有了較爲全面的瞭解，在框架搭建、思考角度、市場運營等有了更深刻的認識，工作方式不斷改進，在工作推進中更加註重項目與公司實際情況的結合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到較大提升。

二、專業技能得到較大提升。結合公司的實際項目工作，不斷加深對行業認識的廣度和深度，逐漸對生物技術、新能源、新材料、文化產業、教育培訓有了全面而深入的瞭解，對行業發展規模、發展趨勢、發展策略不斷有新的認識。在地產園區策劃方面，策劃體系逐漸成熟，工作路徑與模式逐漸清晰。在PPT製作方面，在版面風格、表達方式、結構設計等方面快速提升，可以更準確、清晰、簡潔地對項

目進行表述。

三、取得了系列工作成果。在三個月的時間裏，認真工作，紮實推進，完成了五項地產園區策劃、四項單獨行業分析以及網站建設和企業簡介等品牌策劃工作。在園區策劃方面，主要參與和完成了“XXX規劃方案”、“XXX規劃方案”、 “XXX規劃方案”等。在行業分析方面，主要參與和完成了XXX、XXX等研究工作。在網站建設運營方面，參與網站版式和內容設計，負責日常資訊整理和移動客戶端工作。在企業簡介方面，參與完成XXX企業簡介，正在進行策劃XXX企業簡介。此外，周度行業資訊整理已基本形成一定機制，定期負責行業分析與資訊的收集整理工作。

回顧這幾個月來的工作，本人本着盡職、認真、努力的原則，踏實做好本職工作，在工作認識和業務技能上取得了很大進步，但同時也認識到自己的不足之處，工作方式有待改進，知識體系有待完善，專業技能有待提升，在接下來的工作和學習中，需要繼續努力，不斷創新，主要從以下幾方面提出新的奮鬥目標。

一、繼續加強自身學習，提高業務水平。緊緊圍繞公司發展目標，繼續提升在產業園區策劃（規劃）方面的知識素養，不斷吸收轉化生物技術、文化產業、新能源、新材料、教育培訓等產業的最新動態和發展趨勢，創新認識和思路，與公司業務結合，提出更切合實際和更具前瞻性的規劃建議。不斷提升自己的語言表達能力與溝通能力，提升自己的邏輯思維能力和判斷能力，提升自己的PPT製作技能，全面

鍛鍊提升自己的綜合素養。

二、改進工作方式，促進業務體系規範化。在工作中，從規範化、模版化、標準化、常態化出發，在項目策劃、資訊整理、網站更新等方面改進工作形式與方式，形成公司制式模版，逐漸建立公司的數據庫，形成公司自身的風格體系，不斷向規範化運營發展。

三、提升思想認識，參與公司的全面建設。本着謙虛認真、團結共進的原則，加強與公司同事的溝通與協作，互相幫助、互相提高，爲公司形成良好的工作氛圍做出自己的貢獻。踏實進取，提升認識，不斷提高自身工作的自覺性，積極爲公司發展建言獻策，爲公司實現快速發展貢獻自己的微薄之力。

最好，希望在全體同事的共同努力下，公司發展欣欣向榮，實現突破與快速發展。

此致

敬禮

20xx年，根據上級下達的計劃生育綜合治理目標任務要求，結合本部門實際，加強領導，強化措施，認真抓好落實。現將我局計劃生育綜合治理工作彙報如下：

一、基本情況和完成目標

我局商務系統（含下屬單位）現有122 人，其中：正式112 人，臨時工10人 ；已婚109 人 ，未婚13 人；市場服務中心所屬集貿市場個體經營戶170 戶，從業人員356 人（其中流動人口已婚育齡婦女2名），根據要求全部簽訂了計劃生育管理合同並落實好計劃生育；指導“三資”企業3家按當地計劃生育部門的管理落實好“三查”。全系統均無計劃外生育和無違反計劃生育事例。

二、主要工作措施

1、堅持黨政一把手親自抓、負總責。 爲了切實加強計劃生育綜合治理工作的領導，使工作落實到實處，我局始終堅持“一把手”親自抓、負總責的工作方式，成立了以局長任組長，分管付局長任付組長的計劃生育領導小組，並把計劃生育綜合治理工作擺上主要議事日程。

2、實行例會制。局黨委每一個季度專題研究本系統的計劃生育工作，每半年召開一次專幹會議。積極開展好計劃生育知識培訓工作，並認真聽取單位計劃生育工作情況彙報，研究解決計劃生育工作中存在的問題和困難，促使計劃生育工作有序、高效開展。

3、實行目標責任制。根據商務部門實際，我們制定了《XX縣商務局20xx年計劃生育工作規劃》、《局機關計劃生育目標管理實施辦法》、《20xx年局機關目杯管理考覈實施辦法細則表》、《XX縣商務系統計劃生育優待政策》及《XX縣商務局20xx年計劃生育專用經費預算》。

4、實行定期督查制度。爲督促本部門各單位計劃生育目標管理落實到位。我局計生工作領導小組對下屬各單位計劃生育綜合治理工作落實情況實行檢查督查制度。制定了專項督查實施方案，明確全年督查不少於二次。督查一次，通報一次。

5、 建立獎懲制度。嚴格考覈，獎罰分明。爲防止計生工作流於形式，我們把人口與計劃生育工作列入幹部政績考覈和評比先進的內容之一，嚴格實行“一票否決制”，年初部署，年中抽查，在次年初考覈。對工作出色、無計劃外生育、考覈得分在90分以上的，爲先進單位，酌情發放獎金（在年初計劃生育責任保證金中列支）；考覈成績在80分以下的單位，或本單位及直屬單位有計劃外生育的，實行一票否決，該單位主要領導寫出檢查報告，提出限期整改措施，同時該單位及幹部職工當年不能評爲先進。

三、工作開展情況

1、認真組織學習計劃生育政策，加大宣傳力度。我們多次組織與會人員學習有關計劃生育的政策、法規、文件，提高廣大幹部職工計劃生育的自覺性及做好計劃生育工作的積極性。並利用標語、牆報等多種形式全面系統地宣傳計生政策，在本部門形成重視計生工作、積極配合協助有關部門和基層做好計生工作的良好氛圍。

2、制定並與直屬各單位簽訂了20xx年度商務系統計劃生育綜合治理目標管理責任書。實行目標管理，制定考覈評估方案。同時每個責任單位向局計劃生育領導小組上交了20xx元責任保證金，年終考覈兌現。

3、開展專項督查，根據年初的專項督查方案，3月25日對市場服務中心等下屬單位下發了《關於開展20xx度人口和計劃生育綜合治理工作專項督查的通知》，隨後組織相關人員根據目標責任狀進行逐一檢查，4月21日對檢查中發現的問題進行了督查通報。

4、按照縣人口與計劃生育局的有關規定，去年11月25日及6月13日組織機關、屠宰辦、民爆公司、市場服務中心所有的育齡婦女到縣計劃生育服務站進行查環查孕。局系統已婚育齡婦女“三查”率達到100%，沒有出現違規生育現象。

5、落實經費，確保計生工作有序開展。計劃生育事業是一項具有社會效益的公益性事業，我們明確要求局屬單位要切實保證計生工作經費的落實。如考覈評比中獲得優秀等獎項的獎勵經費、局屬各單位與各股室簽訂的考覈獎勵、計生工作人員的辦公經費、計生優惠政策經費等都要落實到位。同時，我們利用計劃生育的利益導向機制，對獨生子女家庭、計劃生育的家庭和晚婚晚育者給予各種獎勵、照顧和優惠，以啓動實行計劃生育的內在動力，引導職工主動實行計劃生育的措施。

XX年上半年，圍繞着“持續改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經過項目部管理層和全體施工作業人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規率居高不下的不利局面。

從賽科統計的數據來看，2月份燕華公司的違規率爲0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰。“能不能管”、“該怎麼管”成爲了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規數據、召開專題會等多種形式分析認爲，主要原因在於：1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科XX年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，採取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。

有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿蔔，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛後，從XX年3月中旬開始，項目部採取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率爲0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規爲3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業，獲得了賽科領導的肯定和認可。空冷作業及相關噴淋配管也處於受控狀態。

現就具體hse工作情況總結如下：

一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，並對員工加強教育。

XX年3月到6月，項目部平均每天申請作業票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內動火作業能有3處。作業多，作業人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業，安全部門加強監管力度，從作業票，到班前準備，到施工作業，均予以控制。同時針對容易忽視的作業也給予充分重視，比如週末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在週末容易產生僥倖心裏和惰性，項目部管理人員也會到現場進行指導和監督。

二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業行爲，促使他們養成良好習慣。

這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，採取獎罰並舉，使員工有意識地規避錯誤行爲，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，並不侷限於三級入場教育。比如定期組織學習賽科規章制度；組織特種作業人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

三、加強安全例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流於形式。

安全生產例會是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時瞭解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每週一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉達賽科hsse例會精神；項目經理在例會上對本週作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比於刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。

四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難爲無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那麼安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續採購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，爲落實安全措施提供了有力保障。同時項目經理要求每個人都必須管安全，羣策羣力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的羣衆性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之後，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。

五、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患並予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。

XX年3月到6月，項目部參與賽科作業控制聯合檢查10人次；組織日常檢查50餘次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規範行爲，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業處於受控狀態，保證本質安全。

六、強化領導在安全管理中總攬全局的重要作用。

實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門纔好開展工作。在XX年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因爲頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，採取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。

七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。

實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關係。所以在3月初，我們培訓並起用了一名經驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

八、加強節假日等關鍵時間段的保衛工作。

首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行爲。其次嚴格執行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節前還組織安保大會，動員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的瞭解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今後繼續組織類似的活動。

總體來說，XX年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業人員安全意識、特殊作業中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今後的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，爲賽科整體hsse業績的提高貢獻一份力量。

今年上半年，生產綜合科在局各位負責人和上級主管部門的正確領導下，在業務主管部門的直接指導下，在機關各科室、各中心和有關單位的真切關心和大力支持下，不斷強化計劃統計基礎工作；規範和完善計劃統計工作制度；努力提高計劃統計和生產綜合工作的組織程度及工作水平；廣泛開展調查研究，認真開展生產形勢分析；不斷提高統計數據質量，準確、及時、全面地反映全市農業經濟和農村社會的發展情況，爲促進全市農業經濟的健康發展和全局工作的開展積極搞好服務。現將今年上半年以來所做的工作簡要總結如下：

一、強化制度建設，提高計劃統計和生產綜合的工作水平

爲了使部門工作和事務管理有據可依、有章可循、系統規範，我們對應泰州市農委的要求，根據《20xx年農業統計工作目標管理考覈辦法》進行了細則完善,對本系統農業統計工作進行了進一步規範和目標管理。對上級主管部門佈置的統計工作任務，按規定按要求組織實施，進行統一紮口管理、審查、覈實、提供、公佈本部門範圍內的統計數字，確保了統計數據的質量。對上級部門佈置的農業結構調整、農業服務業、農業生產綜合、農產品及農用生產資料價格等統計月報、定報、季報、年報等專項業務工作，都能做到全面、準確、及時、規範，保質保量，並按要求形成書面分析材料進行報送。將年度報表、相關資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。

二、廣泛開展農業生產調查研究和形勢分析，認真做好規劃、計劃制定等項工作

在完成農情信息統計和農業生產有關事務管理工作的同時，按照泰州市農委、市委市政府及有關部門和局領導的要求，我們組織開展農業生產調查研究，認真進行生產形勢分析，爲上級領導決策和全市的農業生產提供服務。組織進行了20xx年農業局重點工作目標的調研，制訂了《20xx年泰興市農業局重點工作》，以市委辦文件形式下發，將考覈結果納入市對鄉鎮農村經濟工作百分考覈。開展了上半年農業生產和經濟形勢的調研、預測、分析工作，形成了專門的調研報告《上半年農業經濟發展情況調研報告》，上報市委、市政府有關部門，並在泰州農委召開的經濟形勢分析會上進行了交流。按照泰州市農委要求，組織開展了我市觀光農業發展情況的調查和分析，提出了今後發展的設想，並形成了專門材料《泰興市觀光農業情況調查》進行了報送。根據省發改委編制有關專項規劃的要求，完成了泰興市“十一五”期間政府投資農業專項規劃的編制工作，並將有關情況彙總形成《“十一五”期間政府投資農業專項規劃》。爲了確保全面完成全年招商引資任務，根據局主要負責人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考覈任務專門擬文進行了分類彙總和進一步明確，並就有關事項進行了詳細說明。及時將系統上半年農業招商引資完成情況進行了調查和彙總並報市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設”和“馬甸養殖場出讓、出租項目”對外推介工作。

此外，我們根據局領導的安排，和辦公室一起研究制定了20xx年農業系統目標管理百分考覈工作意見。根據省委[20xx]2號文件精神，配合農工辦完善了我市發展農村合作經濟組織有關的政策性意見。

回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績，但客觀分析平時的工作也還存在着較多的不足，如對農業生產的調查研究不夠深入細緻，到生產一線少，止步於就情況分析情況；積極性、主動性和創造性還不太夠，其他方面也存在着這樣那樣的不足。下半年，我們將繼續在上級的正確領導下，緊緊圍繞科室職能的履行和發揮，按照“編制計劃，切實可行；提供信息，準確可靠；農情調研，經常深入；事務管理，系統規範；爲農服務，熱情周到”的工作要求及服務承諾，從嚴要求，從現在做起，進一步加強學習，努力提高計劃統計和生產綜合工作的工作水平和組織程度，積極主動、開拓創新，認真做好規劃計劃、農情信息統計、生產調查分析、事務管理的各項工作，爭取使工作的各個方面都有一個新的提高。

今年以來,全縣經貿系統認真貫徹落實縣委、縣政府“學蘇北精神，促微山跨越”的工作部署，大力實施以工強縣戰略，積極推進經濟結構調整和發展方式轉變，工業流通經濟呈現出結構持續優化、創新持續增強、消耗持續降低、效益持續提高的良好態勢。

一、上半年全縣工業商貿經濟實現又好又快發展

（一）工業經濟增長態勢強勁。上半年，全縣規模以上工業企業預計完成銷售收入96.1億元，增長44.8%；實現利稅24.1億元、利潤15.2億元，分別增長37.9%和34.5%；各項指標均完成市下達的時間進度任務，實現了“雙過半”。

（二）骨幹企業支撐作用明顯。全縣規模以上工業企業達到255家，比去年底增加35戶，銷售收入過億元的企業達到13家，實現銷售收入41.5億元，佔規模以上企業總額的41.5%。全縣利稅過千萬元的企業達到15家，共實現利稅20.58億元，佔規模以上企業利稅總額的'85.4%。主導產業貢獻突出。煤炭採選實現銷售收入48.7億元、利潤12.9億元、利稅19.7億元，佔總量的比重分別達到48.7%、84.8%和81.7%。

（三）項目建設快速推進。紮紮實實推進了一批產業項目、技改項目。全縣在建工業投資項目181個，累計完成投資16.26億元，其中在建技改項目1*個，累計完成技改投資10.2億元，完成市計劃的72.9%。永勝煤礦已獲得採礦許可證、探礦許可證，立項前的所有支持性文件全部完成，現正等待國家發改委備案立項，下半年可開工建設；兩城水泥項目環境影響評價書等已編制完成，並獲得省經貿委“上大壓小”水泥熟料指標138萬噸，能夠滿足該項目需求，爭取下半年獲得立項批覆；華潤微山湖電廠項目初步設計已獲得批覆，汽輪機、發電機、鍋爐等主要設備招投標和所需1000多畝地的徵用已經完成；船舶基地建設項目現已累計完成投資2400多萬元，力爭年內建成投產併發揮效益；稀土產業園項目已經獲得國家發改委5000噸稀土氧化物指令性計劃；同泰焦化二期機制焦項目砌爐已完成三分之二，預計9月份可烘爐，10月份投入正式生產；同泰焦化甲醇項目已完成可研報告和環境影響評價書的編制工作，現正着手開展節能評估和審查工作。

（四）招商引資工作實現新突破。縣屬工業企業累計利用市外國內資金1400萬元，利用外資1035萬美元；崔莊煤礦投資公司與中國稀土控股公司合資的“稀土產業園”項目成功簽約；500萬噸水泥項目取得突破性進展，編制完成了可研報告，立項、環評等工作正在有序開展；華潤微山湖電廠項目前期準備工作已經完成，籌建指揮部已進駐現場，近期有望開工建設。

（五）節能減排取得顯著成效。開展了微山湖礦業集團、昊福集團循環企業試點工作，實現了礦井水、廢水資源綜合利用。全縣20家重點用能企業實行能耗限額管理，4家企業通過清潔生產審覈。在20*年全市節能減排目標考覈中獲得一等獎。

（六）流通現代化進程不斷加快。全縣完成供電量4.1億KWH，增長18%，郵電業務總量1.03億元，增長19.8%；完成貨運量和貨物週轉量分別爲2348萬噸、11.89億噸公里，增長10%和20%。“家電下鄉”活動紮實開展，數量居全市第二名。生豬定點屠宰及市場管理工作取得顯著成績，爲穩定肉價作出突出貢獻。商貿流通企業體制改革穩步推進，安全生產運行平穩，市場經濟秩序良好。

二、存在的主要問題

在肯定成績的同時，必須清醒地看到存在的突出矛盾和問題。

（一）產業集聚度不高，配套能力不強。產品市場銷售分散，集中度偏低，非煤主導產業、拳頭產品未能形成一定規模，優勢產品沒有佔有足夠的市場份額。非煤主導產業缺乏核心企業羣和產品羣，產業間密切度低，配套不銜接，市場競爭優勢不突出。“小而散”企業數量多，形不成規模效應，大中型企業與小企業間缺乏專業化協作，導致產業結構趨同化、低檔化，企業效益不高。

（二）多種因素制約工業經濟發展。國家實施緊縮性金融政策，加之主要原材料價格高位運行，使企業融資成本增加，財務費用提高。相關企業生產成本增加，競爭力下降。

（三）研發能力滯後，技術創新體系有待健全。目前，我縣省級技術中心還是空白，市級行業技術中心僅5家，多數規模企業處於無研發機構、無研發人員、無研發經費的“三無狀態”。

三、下半年工作措施

全縣工業經濟雖然實現了快速增長，但主要經濟指標距跨越發展的新要求有所欠帳。下半年，我們將按照縣委、縣政府提出的跨越發展的新要求、新標準，督促各企業學邳州精神，適當調整發展指標，實施“五動一提升”戰略，鼓勵其抓住機遇，快速發展。

（一）實施大企業帶動，壯大產業集羣。按照“龍頭企業——產業鏈——產業基地——產業集羣”的發展思路，扶優扶強，不斷壯大產業集羣。一是實施產權重組，壯大一批覈心企業。通過與國有大企業以及同行業龍頭攀親結貴，吸納域外資本對條件成熟的企業實施重組整合，帶動存量調整和產業升級，打造一批龍頭企業羣體。二是實施要素整合，培植產業集羣。扶持縣湖產品加工總廠、金湖水產公司、營養食品廠等漁湖產品加工企業，提高生產經營水平，新上宰殺千萬只肉鴨生產線，努力打造“山東省漁湖產品加工基地”。在高新技術產業上集中發展電子信息、生物醫藥、船舶製造等基礎產業。以豐源電子、山東霓虹王等爲依託，加強與科研院所、大學院校和先進企業的合作，不斷提高生產技術水平和科技含量，打造電子及應用產品生產基地。以昊福藥業爲依託，自主研發、擴大腦血康膠囊、片劑的生產能力，新上丸劑、膏劑生產線，壯大中成藥生產規模，儘快形成產業優勢。加快建設航宇船舶修造有限公司“山東省船舶基地”項目，積極整合造船資源，加強與先進企業和大金融財團的合作，着手組建船舶製造工業集團。三是加快園區建設步伐。立足資源特色和產業基礎，規劃建設同泰工業園、建材工業園、電子工業園、熱電焦電工業園、弘興工業園及華潤微山湖電廠工業園等幾個專業園區，努力形成集羣化發展新格局。四是以工業招商分局爲平臺，抓好招商引資工作。積極利用好工業招商分局這個平臺，精心謀劃好各類招商活動。確保今年縣招商局工業分局完成招商引資2億元，一個過億元項目落地建設。

（二）實施大項目拉動，集聚發展優勢。按照“以大項目催生大企業，以大企業支撐大產業，以大產業推動大發展”的思路，實行嚴格的項目建設法人責任制，逐項抓落地、抓開工、抓投產、抓達效，提高項目履約率、資金到位率和開工建設率，爭取早日投產達效，形成新的稅源增長點。突出抓好投資2億元的“同泰焦化二期擴產”、投資1.2億元的“山東省內河船舶基地”項目建設，爭取下半年竣工投產；重點抓好投資8億元的“稀土工業園”一期“5000噸/年碳酸稀土冶煉焙燒”項目、投資6.5億元的“日產4500噸水泥”項目、投資1.7億元的“8萬噸甲醇”項目前期準備工作，確保1個以上項目下半年開工建設；繼續抓好投資4.6億元的“永勝礦井建設項目”準備工作，確保下半年開工建設；努力抓好投資56億元“華潤微山湖電廠”立項準備工作，爭取早日開工建設。

（三）實施創新推動，增強發展內力。按照“行業抓重點，企業抓骨幹，產品抓名牌，技術抓關鍵”的整體思路，實施“科技興工”戰略，以科技創新推動企業高速發展。鼓勵引導企業加強與大企業的技術合作，增強企業整合內外技術資源和引進、消化吸收能力，積極培育名牌產品和品牌經濟。抓好“四新”工作，落實好國家、省市有關扶持自主創新能力建設的優惠政策，鼓勵企業開發新產品、研發新技術、推廣新工藝、更換新裝備。努力培育擁有自主知識產權的新產品和名牌產品，培育省級和國家級名牌產品、著名商標、馳名商標。爭取年內山東航宇船舶修造優先公司技術研發中心通過省級認定，稀土礦、瑞邦飼料兩家技術中心通過市級認定。

（四）實施民營聯動，壯大經濟總量。以民營經濟大發展擴充經濟總量，將點多面廣的民營企業培育成有序步入規模企業的大梯隊。一是強化服務。舉辦民營企業產學研洽談會、人才招聘會、商品展銷會，爲民營企業提供信息技術交流、創業導向、人才培訓、市場開拓、對外合作等服務，促進民營企業加快發展。二是建立現代企業制度。探討解決中小企業土地、廠房產權不清問題，通過聯戶聯保解決中小企業融資難問題，引導民營企業打破傳統的家族式管理模式，建立股份公司和規範的現代企業制度。三是大力扶持科技型民營企業。鼓勵民營企業與大企業、大公司掛靠聯合，實現高位嫁接，向“專、精、特、新”方向發展，形成對大中型企業的專業化配套和服務，提高生產的社會化水平。

（五）實施節能促動，構建節約型經濟。加強工業固定資產投資項目的用能管理，提高能源利用效率，從嚴控制新開工高耗能項目，嚴把能耗增長的源頭關。督促微山湖礦業集團、昊福集團落實循環經濟實施方案，加快節能減排項目建設，發揮示範作用。以煤矸石、粉煤灰、廢渣、廢氣等綜合利用爲重點，推動發電、化工等行業建立循環經濟產業鏈，引導新能牆材、方正牆材做好資源綜合利用認定工作，鼓勵鑫廈牆材、付村矸石電廠等資源綜合利用企業擴大產能，提高資源化率。發電行業發揮熱、電、粉煤灰優勢，開發相關產業和產品，化工行業發揮母產品作用，延伸關聯產品，構建組合優化、配置高效的循環經濟產業鏈。

（六）提升企業家隊伍素質，夯實企業發展基石。完善一個平臺、完善四個機制，培養一支精通現代企業管理，具有強烈敬業精神、創新意識、能夠適應國內外競爭需要的高層次企業家隊伍。一個平臺：發揮企業家協會橋樑和紐帶作用，定期開展各種聯誼活動，引導企業家不斷提高戰略發展能力和現代經營管理水平。四個機制：一是完善企業家選拔任用機制。通過建立資格認定、選擇聘任、考覈評價、任免升降等制度，形成上崗資格有證書、年度工作有考覈、離任業績有審計的企業家考覈評價體系。二是完善企業家培養機制。委託國內外著名高校，用3年時間，對所有規模企業的優秀經營管理人員進行集中輪訓；開辦職業經理人培訓班，培養一批善於處理複雜問題、決策能力強的職業經理人；有針對性地聘請國內外專家來我縣舉辦學術報告會、研討會、現場諮詢會等，提高企業經營管理人員參與國內外競爭與合作的能力和水平。三是完善企業家激勵機制。採取目標激勵、決策風險激勵、授予榮譽稱號等方式，在全社會營造“人人尊重企業家，人人關愛企業家”的良好氛圍。四是完善企業家約束機制。在產權、稅收、價格、信貸、政策、法規等方面加強對企業家的約束，在資金運作、生產經營、收入分配、用人決策和廉潔自律等方面加強對企業家的監督，促進企業家隊伍的健康成長。

20xx年以來，在區委區政府的領導和關心下，我局通過開展市容衛生整治、加強執法監督管理、維護城市基礎設施、積極開展燃氣管理工作，促進城市管理各項工作有序開展，現將有關情況彙報如下。

一、工作開展情況

（一）市容市貌實現新氣象

20xx年，我局緊緊圍繞“城市管理標杆”的工作目標，通過建立健全三級考評的監督體制的手段，狠抓日常管理工作，紮實有效地開展了全區市容環境衛生管理工作。一是全面落實完成道路清掃保潔723萬平方米，收集城市生活垃圾（含中轉站）10萬噸。二是積極配合完成區揚塵整治、“四城聯創”、“創均”等多項工作。三是重點跟進我區中心工作，切實開展20xx年欽州國際馬拉松賽暨健康中國馬拉松系列賽市容和環境衛生保障工作，使市民體驗到良好的城市環境。四是健全三級考評監督體系，今年來共開展了3次各街道間交叉考評，檢驗敦促街道做好市容管理工作及街道內部考評，協助人大辦開展了第一季度的區級考評。

（二）嚴格抓好執法監督

今年來，我局從嚴從細，依法依規抓好執法監督工作。一是嚴格規範案件審查，抓好案卷製作工作。二是強化案件審覈。共覈審行政處罰案件435份，其中規劃類400份，市容類39份，確保案卷製作準確規範。三是開展現場督察工作，對施工工地出口防塵及泥頭車運輸情況、鄉村違法建設立案情況、打擊各鄉鎮燃氣違法經營行爲、夜市攤點整治活動進行督察16次。四是開展業務培訓，組織執法人員進行相關法律法規培訓2次，切實提高執法隊伍的業務素質。五是細心接訪、應訴答覆相關行政複議、案件。今年來共接待來電來訪羣衆160人次，當事人陳述申辯69人次，應訴城市規劃強制案件1個，答覆行政複議申請4個。

（三）認真落實基礎設施管理工作

爲使我區市政設施正常使用，滿足市民日常生活的需要，我局加強對轄區內市政設施的日常巡查，做好統計收集工作。一是及時報送巡查情況，其中向市市政局書面請示道路硬化7條，排污溝9條。利用電話、微信等多種渠道向市政局上報損壞井蓋10個，向市政局申請協調解決公廁問題4處，與市路燈處對接更換損壞路燈5處。二是積極增強與各街道的工作交流，充分了解問題並及時向市市政局報告並對各街道進行施工。三是充分配合區政府收集關於縣域經濟考覈中需提供的部分數據，協助解決市長熱線1個。

（四）積極推進燃氣管理工作

我局本着“和諧、安全”的理念，從改革、發展、穩定的大局出發，有重點有兼顧地開展各項燃氣管理工作。一是督促和引導各站點將隱患排查治理工作好的做法和經驗形成規章制度，爲燃氣安全生產提供較好的機制保障。二是組織由燃氣站、城監人員、當地政府等人組成的安全生產檢查小組，針對轄區內存在無證經營“黑點”情況，採取地毯式的排查方式，對轄區內燃氣領域安全生產進行大檢查。1-4月份，共對無證經營點發“責令改正通知書”1份、“扣押物品通知書”1份。三是每月聯合當地政府對全區7個燃氣二級供應站和2個供應點進行安全生產大檢查。截至目前，共開展燃氣安全生產大檢查4次，檢查9個鎮(場)有經營許可證燃氣經營網點(含9個燃氣二級供應站和站點收瓶員的商店)，共檢查站點36個次，出動車輛5次、人員33多人次，實現全區燃氣安全生產“零”事故。

（五）精準扶貧工作持續跟進

我局緊緊圍繞“創產增收”的目標，採取多項措施發展貧困村經濟。一是加強宣傳和落實幫扶政策，幫助2名中職生申請雨露幫扶計劃，30多名國中生申請駐校補貼，3名高校生申請國家助學金，貧困戶家庭成員100%落實農村醫療保險，配合村委組織一次大規模農業技術培訓，鼓勵貧困戶貸款擴大農業種植養殖規模。二是多次溝通多方抓緊完成貧困村公共服務中心建設和擴大殿艮村蔬菜合作社規模，爲貧困村發展提供保障。三是認真開展幫扶工作，每月組織安排三次以上幫扶聯繫人進村入戶開展幫扶工作，爲貧困戶解決生產、生活上的困難。四是研究部署村集體經濟發展，多次組織駐村幹部召開經濟發展研討會，研究黑山羊養殖、山地出租、光伏發電等村集體經濟項目建設和打造殿艮村三華李鄉村扶貧旅遊點。

二、下一步工作計劃

（一）攻克市容整治難點

一是建立健全市容環衛責任區制度，加快市容和環境衛生管理的進一步融合。二是加大“門前三包”責任制的落實力度，切實解決沿街門點倚門設攤、非機動車輛亂停亂放等突出問題。三是規範攤點管理工作。充分學習借鑑外地先進管理經驗和行之有效的做法，全面總結我區攤點管理經驗，按照“以人爲本、疏堵有度”的原則，根據城市管理的需要和人民羣衆的願望，積極建立和完善符合實際的攤點管理模式。

（二）打造市容市貌新亮點

推進市容景觀街建設。以“老街”美化改造爲示範，結合文化城市改造理念，推進髒破街道整治出新、街巷市容改造，打造一批市容景觀街，實現城市品位的全面提升。

（三）全面提升執法隊伍素質

進一步對城管執法隊伍建設提出整改意見，從業務知識、法律法規知識、執法方式等多方面對城管隊伍進行培訓及監督，確保執法隊伍的素質全面提升，樹立城管正面形象，爲城市管理打造一支高精尖的隊伍。

（四）跟蹤扶貧增收工作

在完成脫貧基礎上，繼續做好跟蹤跟進服務，包括幫助殿艮村擴大蔬菜合作社的規模，展開宣傳，幫助更多貧困戶加入到蔬菜合作社中去並加快建成鄉村公共服務中心。

通過在XX中心醫院泌尿外科一個月的進修學習，使我開闊了視野，拓展了思路，提高了業務技能。總結這 一個月的學習，給我留下深刻的印象。這裏的工作節奏快而有序，人員職責 明確，學習氣氛濃厚。現將學習情況 以及收穫體會總結如下：

一、嚴謹細緻的工作態度

病房所有用過的物品、器械均不在病房內 洗滌浸泡，統一送供應室處理，以免造成環境污染 。

二、溫馨細緻的護理服務

宗旨：一切爲了病人，爲病人提供溫馨的 護理服務。 輸液牌上設置輸液溫馨提示(包括輸液注 意事項、清晰的輸液滴速表)。設有健康教育路徑表，護士按照路徑表對患者進行健康教育後，由護士和患者雙方簽字確認。

設置各種溫馨提示牌(有掛在牀頭的防止跌倒牌、記24小時尿量、血漿量或手術的禁食禁飲牌等)。印刷各種有科室相關疾病的健康宣傳小冊(如： 泌尿繫結石、BPH等宣教單)，給病人免費發放 方便患者閱讀。 患者入院時護士熱情的接待，主管責任護士介紹 病房環境及注意事項，交代的非常仔細(如：如 何使用呼叫器、怎麼調節空調、淋浴器如何使用等

四、各種管道護理

引流管的 種類

傷口引流管

造瘻管

支架管

尿管

引流管護理的共性

右圖爲中心醫院使用的新型尿袋,這種尿袋7天才需 要更換一次,大大地減少 了護士的工作量.

右圖爲中心醫院使用的大棉籤,用於消毒尿 道口,使用非常方便快 捷,一次只需使用一根.

前列腺電切術後常規持續膀胱沖洗2-3天， 等滲沖洗液不應該加熱，但是病人術後均 帶有鎮痛泵(緩解冷沖洗液導致膀胱痙攣 引起的疼痛)

小結

通過一個月的進修，使我更新泌尿外科護 理工作的理念，學習各種管道的護理、健 康宣教和各種手術的護理。 進修最終的目的是將這裏所學的知識應用 於以後的工作中，爲我院泌尿外科的發展 注入新的活力。

20xx年以來，我局在院新一屆領導班子的帶領下，緊緊圍繞院黨組提出的XX工作目標，換思想，換意識，換思路，換方法，以績效考評爲抓手，向績效考評要凝聚力、戰鬥力、發展力，引導和推動反貪工作健康深入開展。同時認真貫徹實施省院黨組對反貪工作提出的XX總體要求，從三個強化入手狠抓辦案，不斷加大查案力度，穩步提高案件數量，切實增強辦案效果，收到明顯成效。成功查處了一批在社會上有影響力的大案要案，爲促進XX市經濟發展和社會和諧做出了應有的貢獻，現總結匯報如下：

一、工作基本情況：

XXXX年，全局共立案查處貪污賄賂案件X件X人。其中涉嫌貪污案件X件X人，行賄案件X件X人，受賄案件X件X人，挪用公款案件X件X人。起訴X人，科級被告X人，縣處級被告X人。有罪判決X人，實刑判決率X人，創反貪工作歷史新高。如查處了XX集團XX人貪污X萬元案等（此處可多舉一些案例）,取得了良好的法律效果和社會效果。

二、工作亮點：

（一）領導重視，搶前抓早。院黨組高度重視反貪污賄賂工作，把反貪工作作爲檢察工作的重點，進一步明確責任、明確目標、集中精力和力量突出抓好反貪辦案工作。主管檢

察長、反貪局長堅持以身作則，身體力行，遇到重大案件、疑難案件與幹警共同分析研究，制定初查、偵查計劃和方案。如在辦理XX校長涉嫌貪污案時，正值農曆正月十五元宵節，全局幹警一致以工作爲重點，主動放棄休息時間，反貪局長親臨辦案第一線，彙總情況，分析案情，果斷決策，對犯罪嫌疑人立案偵查，使整個案件把握住了最關鍵的突破時機，爲案件的順利突破奠定了基礎。

（二）重心前移，抓好初查。在辦案過程中合理安排調查取證步驟，堅持多管齊下、鬆緊有度、由外向內的原則，保證辦案過程環環相扣。一是隱祕進行外圍調查。先掌握被調查人的基本情況，與舉報情節相關的人、單位的基本情況，對被調查人貪賄行爲可能發生的領域、環節進行全面的把握，在被調查人不知曉的情況下將被調查人的基本情況吃透。二是慎重進行初查。做到“內緊外鬆”，以免打草驚蛇，使被調查人轉移目標，銷燬證據。三是快速展開調查。堅持一鼓作氣、連續作戰，防止因辦案拖沓、貽誤戰機及戰線太長致使案件橫生枝節。四是及時採取偵查措施。當掌握了嫌疑人犯罪的相關證據之後，及時立案並採取搜查、扣押措施，將證據固定，保證案件不出紕漏。如XX案。

（三）規範制度，明確任務。爲促進作風轉變，進一步提高偵查效率，加快案件訴訟進度，確保辦案效果，我局實行週一例會制度。在每週一的例會上，各科室彙報上週工作

進展情況，交流有關情況，重點是案件的偵查工作進展情況，局領導根據案件發展，統籌安排部署本週的辦案工作，進一步明確任務，提出具體要求。在抓好辦案工作的同時，我局高度重視宣傳、教育、崗位練兵等工作。一是明確一名副局長專門負責崗位練兵等工作，與辦案工作同實行周彙報、周通報、月總結制度；二是對每名幹警完成任務情況專人督查，每週完成情況上網通報；三是制定局詳細學習計劃，把專家授課、案件講評、業務知識學習、業務技能競賽等工作全部做出具體安排。

（四）措施得當，效果明顯。一是保證辦案精力首先向大要案傾斜。只要是大要案，無論難度多大、投入多大都優先經營。二是偵查工作向收集證據、深挖餘罪上傾斜。一旦案件進入立案偵查階段，必須力爭將犯罪嫌疑人的所有犯罪事實查清，堅決將餘罪、漏罪查深查透，下大力氣收集固定證據，不給犯罪嫌疑人留有任何“迴旋餘地”。三是緊盯程序，向辦案效率傾斜。針對今年時間緊任務重的情況，我們既抓立案，又抓結案。每道程序都是高標準嚴要求，不留後遺症，爲結案做好準備。

三、存在的不足及20xx年工作打算

總結今年的反貪工作，雖然較好地完成了年初制定的各項反貪工作任務，但我們仍然清醒的認識到工作中還存在一些不足之處，我們目前所取得的成績與上級機關的要求和人

民羣衆的期望還存在着較大的差距，具體表現在：有罪判決率尚未達到100%；辦案工作流程的執行力度和案件質量還有待提高；幹警自主獲得線索的能力還需進一步加強；案件複審、複覈制度等辦案流程的規範性建設需進一步健全並加以落實。

20xx年，我們在認真總結今年工作的基礎上，重點抓好以下幾項工作：

1、早動員、早部署，搶前抓早，爲來年工作的開門紅打下良好基礎。

2、突出辦案重點，加大辦案力度。尤其注重對涉及城建、稅務、國企、國土、工程建設等重點領域的職務犯罪偵查。

3、進一步加大規範執法行爲的力度，嚴格按照《辦案工作流程》和《案件質量考評辦法》的規範要求，加強流程管理，明確專人負責，確保執行到位。加強辦案安全防範工作，文明執法。

4、加強學習培訓工作，不斷提高反貪幹警的業務素質、偵查技能和偵查水平，以適應新的形勢對反貪工作的需要。

進入20xx年，妙道山旅遊開發有限公司在嶽西縣政府的領導下，在縣旅遊開發有關部門的監督、幫助下，公司領導班子帶領全體職工，不斷創新，努力完成各項工作;公司各部門負責人各司其職，和部門員工一道，行使風景區、大峽谷等景點的開發、建設、經營和管理職能，圓滿完成了20xx年上半年工作計劃。現將上半年公司各部門開展工作情況和下半年公司工作計劃總結如下：

一、上半年各部門工作完成情況：

1、工程部上半年工作完成情況：

上半年工程部在克服了人員少、工作量大的困難,着手大力開展妙道山工程大建設工作,積極主動地解決設備設施及環境存在的各種問題,兢兢業業、任勞任怨,比較圓滿地完成了公司領導佈置的各項任務，主要有：

① 大峽谷風景區工程項目：

20xx年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建設及景觀橋的建設，並即將完成二期步道建設。一期步道和景觀橋工程建設完成後，確保了遊客的旅遊安全，提高了大峽谷景區的整體形象，得到了上級領導和遊客的稱讚。目前正在施工中的南大門及景區商鋪工程項目，建成後將成爲大峽谷又一道靚麗風景線。

② 妙道山風景區工程項目：

4月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造，顯著提高了山莊接待能力;妙道山莊引水工程的完成，解決了山區旱季用水的難題，並保證了水質;紫柳園道路的建設，爲後期紫柳園的開發提供了便利;聚雲峯、祖師峯的道路建設，以及香妃穀道路上段的建設，美化了風景區形象，利於保障遊客安全。

③ 檢查、維修硬件設施：

4月下旬，工程部對山莊房間內設備設施進行維修和保養：檢查塑鋼窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;對已壞門窗進行更換，檢查並牀控板、燈具、傢俱和馬桶水箱等;疏通衛生間排水管雜物,保持排水暢通。

④ 加強管理,杜絕浪費：

工程部在嚴格保證工程質量的同時，對施工現場加強管理，嚴格審查材料費用和人員管理費用，精打細算，在保證質量的前提下節約開支。

⑤ 尋找不足,提高管理水平：

工程部在部門日常工作中嚴以律己，定期召開部門例會，發揚民主,努力使部門工作井然有序和充滿活力。

2、財務部上半年工作完成情況：

上半年，公司財務部在做好前期覈算的基礎上，結合公司財務資金管理計劃，開展資金統籌工作。財務部上半年的工作主要有：

① 財務職能完善：

財務部對原有財務覈算及管理體系在整個財務職能上進行完善。

i.建立健全財務各項會計覈算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用覈算口徑一致。

ii.建立和完善各項報銷單據，爲加強內部管理，做好前期工作。

iii.設置了資金計劃表格及辦法，爲公司規範化管理、統籌及高效地運用資金、提高運營績效鋪下良好基礎;擬定實施細則，重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的彙總與分析工作並及時上報公司決策層。

iv.結合旅遊業特點和公司管理要求，對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，明細科目統一覈算口徑，保證數據歸集及分析對比前後一致。

v.完善財務報表體系，調整公司財務報表的格式及其內容、增加各項內部管理報表和財務分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細緻反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。

vi.從基礎工作、會計覈算、日常管理三方面實行標準化，以使會計覈算工作規範化。從小處着手，對財務檔案進行系統化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。

② 具體職能管理：

i.財務審覈：

一是對原始報銷單據的審覈、財務部嚴格按照公司有關制度規定執行審覈、堅持原則、杜絕人情關，如對一些票據不完善、未列入資金計劃內支出等堅決退回。

二是對會計憑證的審覈工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審覈把關。 ii.成本覈算：

在工程成本支出不斷加大的背景下，財務部在工程支出上嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款，對工程款支付及時覈算代扣代繳稅款，並要求對方及時開具工程款項發票。

iii.銷售覈算：

加強財務部銷售覈算力量，確定專人進行妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同時加強對妙道山莊臺帳的統計工作，做好財務銷售明細的編制;按月及時與妙道山莊的銷售進行審查覈對，保障數據覈對無誤。

iv.合同管理：

財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，建立合同臺帳;按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。 V.納稅申報：

財務部在嚴格按照稅法進行覈算與申報的基礎上，積極與稅務部門溝通，採取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

3、行政中心(辦公室)上半年工作完成情況：

行政中心半年來在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過學習與工作，工作模式上有新突破，工作方式有較大的改變，總結如下：

①辦公室的日常管理中：

行政中心強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。具體爲：

i.理順關係，充分發揮綜合部門的協調作用，及時辦理公司有關證件。

ii.瞭解公司情況，爲領導決策提供依據。

iii.認真做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，並負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

iv.落實公司人事、勞資管理工作,組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。

v.切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作;按預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作;辦公室裝修完畢，按審批權限完成了購置辦公用品、通訊、複印機、電腦等設備的配置工作;切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序覈定使用標準。

Vi.做好公司領導及其他各種會議的後勤服務工作。認真做好會場佈置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

②加強自身學習，提高業務水平：

積極提高自身各項業務素質，提高工作效率和工作質量。

4、運營部上半年工作完成情況：(暫無)

二、上半年工作中存在的問題及解決：

根據彙報上來的情況來看，20xx年上半年公司各部門的工作中，成績是主要的，也是有目共睹的。但是由於種種原因，個別工作在開展中遇到了挫折，員工在工作中發現了一些問題。總結起來如下：

① 招聘過程中的問題：

由於缺乏對現有人員的工作量與工作負荷的合理評估，一線員工招聘的隨意性較大;招聘過程中存在違規現象，如不經人事部門直接找用人單位主管簽字;用工機制未建立，造成部分招聘的員工留不住;工作安排不當、主管的原因、工資的原因、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。應規範普通員工招聘流程，減少人爲不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。

② 人員流動方面：

在不同崗位之間的流動存在不合理現象，表現爲崗位性質差異較大時的不合理調配員工，應對於轉崗異動和崗位空缺的異動應通過公開考覈競爭上崗的方式進行選拔。

③ 考覈與激勵方面：

未建立全面的考覈與激勵機制，沒有及時對員工的工作績效進行考覈並根據考覈結果進行相應獎勵與懲罰，缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，員工缺乏創新與改善熱情。應嚴格考覈，建立合理激勵機制。

④ 培訓方面：

培訓目的性、針對性不明確;培訓缺少考覈，未開展效果評估;培訓未與激勵機制掛鉤;未建立人才儲備培養機制，幹部人才儲備缺乏，競爭上崗、末位淘汰等機制無法實施。這些需要對症下藥。

⑤ 日常人事方面：

人事信息系統不穩定，人員統計等功能無法正常使用，統計數據前後不一，給人事工作和公司人力資源狀況統計分析工作造成了極大的困難，浪費了人力與物力，影響了工作效率與工作質量。

⑥ 工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務。

⑦ 待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調薪不規範，獎金髮放標準不統一，車間新進人

員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工成本構成不合理，造成人員流失。公司將在8月份發佈實施《基本薪資制度》，使薪資待遇規範化、標準化。

三、下半年公司及各部門工作計劃及說明：

隨着妙道山景區基礎建設的不斷深化，下半年營運部門除了運行好已完成部分設施外，將協助工程部門對完工設施進行驗收，並根據本景區特點提出完善建議，對在建項目進行功能完善提出建議，以下就下半年營運工作在公司統一領導下打造過硬營運團隊和分月工作內容提出計劃，各部門應結合本部門實際提出計劃：

20xx年7月

1、完成山莊運行管理制度。

2、完成景區內路段確認、標識初步方案。

3、完成進入景區的三條道路測定。

4、完成妙道山景區文化初步整理方案。

5、確定並完成公司網站初步方案。

6、協助工程完成已完工工程驗收。

7、完成妙道山景區路線初步方案。

8、完成收入4萬元。

20xx年8月

1、確認景區路線圖、標識方案，並交工程實施。

2、確認公司網站方案(調整後)落實製作實施。

3、完成露營地管理方案，並協助工程驗收、投入使用。

4、起草20xx年4月份開業前營銷方案草案，申請確定。

5、落實木屋使用方案，並投入使用。

6、協助林業局對1#嘹望臺進行驗收和結算。

7、完成進入景區三條道路標識方案並交工程實施。

8、參加山莊賓館2#樓、南門入口用房標配裝修方案設計。

9、完成收入4萬元。

20xx年9月

1、公司網站投放使用。

2、開始營業前營銷投放。

3、對景區內、外標識進行驗收。

4、完成10。1期間接待方案。

5、完成景區內衛生系統配套方案，審批後實施。

6、完成收入6萬元。

7、參與山莊遊客中心方案確定。

20xx年10月

1、完善景區管理各項規章制度。

2、各管理崗位人員到位，開始強化培訓。

3、完善宣傳資料。

4、對已投放營銷方案進行調查回訪，並對其進行調整。。

5、完成收入8萬元。

20xx年11月

1、對前期投入方案進行深化落實。

2、起草協作單位規範行爲管理方案草案。

3、對已完成項目進行完善。

4、完成收入1萬元。

20xx年12月

1、各技術崗位人員到位。

2、對開業前方案進行深入完善。

3、起草公司20xx年度營運工作方案、草案。

四、總結：

從20xx年5月到20xx年底，從20xx年1月到20xx年6月，以及可以預見的20xx年下半年，我們公司克服了種種困難，一步步成長壯大;這和縣相關領導的正確指揮分不開，和公司領導的正確決策分不開，當然也和公司各部門、各部門員工的協調合作、辛苦工作分不開。

20xx年上半年的工作，遇到了一點點小困難，但是成績是主要的。各部門、公司各位員工要在下半年工作計劃和計劃精神的指引下，繼續努力，爲公司的繼續發展而努力。