生產廠長的工作崗位的主要職責

生產廠長要在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行爲向總經理負責。以下是由小編整理關於生產廠長的工作職責的內容，希望大家喜歡!

如何負責好公司的全面生產，如何做好本職內的工作彙報，總結。作爲一名合作的生產廠長，有哪些具體的工作內容呢?請看以下順德人才網爲您提供的生產廠長工作職責資料：

1、在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行爲向總經理負責;

2、嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;

3、組織生產,設備,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行;

4、協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案;

5、負責編制年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考覈;

6、負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品佈局和工序間的協調;

7、密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行;

8、配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,審覈新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;

9、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生;

10、負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

11、加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權限規範化,建立質量管理體系;

12、及時編制年,季,月度生產統計報表、認真做好生產統計覈算基礎管理工作,重視原始記錄,臺賬,統計報表管理工作,確保統計覈算規範化,統計數據的正確性;

13、督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,採取有效措施,確保生產線正常運轉;

14、抓好生產統計分析報告、定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,爲公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

15、負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作、結合生產任務,合理的安排生產設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;

16、負責做好生產調度管理工作、強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源;

17、抓好生產管理人員的專業培訓工作、負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車工等的業務指導和培訓工作,並對其業務水平和工作能力定期檢查,考覈,評比;

18、貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本;

19、認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到"有因必補無因不批"的原則、

20、負責擬定本部門目標,工作計劃、組織實施,檢查監督及控制;

21、按時完成公司領導交辦的其他工作任務、

1、 堅決服從公司的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行爲向公司負責;

2、 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

3、 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;

4、 協助公司編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案;

5、 負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考覈;

6、 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品佈局和工序間的協調;

7、 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;

8、 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審覈新產品開發方案，組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;

9、 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生;

10、 負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規範化，建立質量管理體系;

12、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計覈算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計覈算規範化、統計數據的正確性;

13、 督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，採取有效措施，確保生產線正常運轉;

14、抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，爲公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

15、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;

16、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源;

17、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考覈、評比;

18、 貫徹執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

19、 認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

19、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制;

20、按時完成公司領導交辦的其他工作任務