尊敬的各位領導、各位同事：
2015年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好!
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,減少事故發生
相對於整個公司來說，生產車間安全隱患較多，比較容易出事故。身爲一班之長，雖然能力有限，但肩負着全班幾十名員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作從未放鬆，嚴格要求員工必須正確穿戴勞動防護用具，牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防爲主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患。
2.保證產品質量,提高產品品質
隨着公司各種產品日益提升，消費者對產品的質量要求也越來越高。由此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作爲車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出於對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與技術部的同事及時進行信息的溝通與交流，對於生產過程中出現的問題件，缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保保質保量。
3.加強班組建設,提高班組管理力度
由於車間中存在着許多等待解決的問題。爲了解決這些問題我採取了規範執行激勵制度的措施。對於車間表現較好的員工給予嘉獎，而對於表現較差的員工則堅決懲罰。由於採取了明確的績效考覈制度，公平公正的考 共 1 頁
核辦法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，並且提高了班組的凝聚力。
4.設備自主改造，提高生產產量
2015年經過一整年的對設備不斷的改進，生產的產量大大提高了產量 濃縮車間：上半年冷卻塔由於溫度過高，經常出現損壞的情況，而且維修不夠及時；使得濃縮車間的產量有所下降。生產通過自己專研，使用新的材料製作冷卻塔，冷卻效果大大提升，且不易損壞，產量得到質的提高，同時也減少了庫存。
蒸餾車間：
a.在錫還原方面，蒸餾車間之前2天出一次錫；經過對設備的改造，現在能每天出一次錫，提高了出錫的產量；
b.錫出來後需要壓錫；我們利用現有材料，變廢爲寶製作了一臺簡易的錫壓塊機。雖然設備簡易，但是壓出的錫效果相當好；
C.在燒錫方面，熔錫爐經過與其他燒錫廠家的參考、學習之後我們自己製作了熔錫爐。生產出的錫塊經過客戶反饋，得到了很好的反響。形成了一個從半成品到成品的一條龍工藝；
三效車間：原來每天1班12小時做6-7噸；設備經過改造後，現在 每天1班12小時做10-11噸，產量大幅提高。
5.提升員工福利，降低離職率
2015年年初，生產部離職人員較多,主要原因是：車間環境差，氣味大，新招的人無法適應，使得人員流動性相當大。
之後生產部對各車間的環境做出改善，蒸餾車間新增吸風設備，加大了風機。經過風機處理，蒸餾車間的味道有所減少，環境得到明顯改善，工人們基本能適應環境。在其他車間也加裝了吸風設備，改善環境。
在勞動防護方面，之前工人們都使用活性炭口罩，現在換成3M口罩。3M口罩在隔離氣味、灰塵等方面都有較好的效果
在員工福利方面，我們給予車間負責人及特殊環境車間的人員，每月都給予相應的崗位補貼。從2015年1月份開始，員工個人安全獎由原來的50元漲爲100元，以此來調動員工安全生產的積極性。每個月的績效，我們 共 2 頁
會根據員工當月的工作表現做出評價，對於工作表現積極的、工作任務完成出色的都會給予高分，以此來調動員工工作積極性。
6.加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心
二、工作中的不足
1.生產現場管理方面
各車間的生產現場管理較爲混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工清場意識薄弱
2.人員管理方面
由於生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定 共 3 頁
詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產效率，對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。
3.生產現場的設備維護
在過去的一年內，各車間的原材料損耗大，具體原因有2點：
1、過半數以上的材料損耗是由於現場的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養；
2、現場管理人員管理鬆懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源
4.安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由於員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記於心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查，所以我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度並改進相關培訓的形式並強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人蔘與安全生產”的良好氛圍。
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三、今後努力方向
新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，爲公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1．加強學習，拓寬知識面。
2．本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的好助手，員工的好領導
3．加強溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4．全面完成公司交給的各項任務，爲車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的`班組。 總之，在的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。爲企業的發展壯大、爲構建和諧車間、和諧生產、和諧企業貢獻自己的全部力量
最後：祝在座的領導和同事們身體健康！閤家幸福！謝謝大家！！
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生產部年底總結報告 [篇2]
時光荏苒，2011年在緊張忙碌中度過了，回首這一年，雖然沒有什麼轟轟烈烈的戰果，但對於我自己也經歷一段不平凡的考驗與磨礪！在這辭舊迎新之際，我作爲生產部主管將深刻的對過去的幾個月經行總結，同時祝願公司明年會更好！
首先，總結下我做品質主管那段時間；
一、5月底來到鑫海，着手品質管理，主要成績有：
1、 每個月發現異常總數皆在200起左右，品管的異常報表皆有記錄；
2、 對XH1116-20進行了詳盡的測試，測試報告、數據量將近1M的電腦存量，可惜電腦丟了，保留下來的數據並不多。
3、 製作了幾份作業指導書。
4、 對品管部員工進行了培訓。
5、 製作了各種品質管控表格。
6、 制定了《電鍍檢驗標準》。
7、 制定了《客戶投訴處理流程》
8、 協助改進了進水測試機。
9、 協助整理了ISO外審資料。
10、
11、 協助制定各零件檢驗標準。 協助技術部，持續改進產品。
二、不足之處主要是對企業標準的不明確，導致了幾次誤判。
其次，作爲裝配主管：
一、生產和產量方面：
在我9月中旬上任以來對裝配車間各條線的員工進行分配、調整，實現了流水線作業，使產能逐月提高，具體出貨量看如下表格：
二、產品質量方面：
在完成上述產量的同時，我們也高度重視質量，嚴把質量關，每天都進行產品的保壓測試、壽命測試，發現問題及時調整，大大減少了外部質量問題。同時每天對員工灌輸質量要求，及質量理念，堅持品質是生產出來的觀點，根據員工離職情況，及時安排對新員工的技能培訓，保證每個新員工都能在懂的情況下上崗。只要每個員工都有較強的品質意識，並付諸與實際操作中，那麼產品質量必然會得到穩步提高，以滿足客戶的要求。 三、試水不良率：
從上表可以看出，不良率是逐月在減少，質量是有明顯的提高，這也說明了，我們上半年的品質確實不理想，可能原因有很多。
但施總的到來，對產品結構進行了改善，進而導致了，不良率的直線下降。 四、人員管理方面：
因爲公司生產任務較重，新員工較多，流動率較高，各崗位工作人員極其不穩定，給生產管理方面帶來很大壓力。
在保證了三位線長的穩定情況下，以老帶新的方式，線長對員工手把手指導，基本各崗位人員還是能勝任各自的工作。 五、5S管理方面：
由於公司剛實行5S管理，開始員工對於5S管理概念還不夠清晰，加上管理力度不夠，導致了5S管理不夠理想，但對員工的不斷要求下，目前排水線的5S已經基本合格，進水、包裝線的5S有待加強，但相比10月已經有明顯進步。 六、安全生產方面：
今年裝配車間發生了一起盜竊案，一起火災。
對於火災，我們後續採取了幾點措施防範，並對員工進行了意識強調，讓每個員工，都重視，都做到防範準備。
七、過去的一年取得了很多的成績，當然也有不足的，
1、 由於人員的限制，在生產很多急單時，應變空間不足，導致出現延遲出貨的現象。
新的一年肯定要完善接單流程，調整目前人員崗位，設定一定的機動人員，進而解決因爲應變能力不足而導致的延遲出貨。
2、 產品質量方面，由於品管部的不穩定，且技能水平的不足，經常會出現延遲發現，或後發現問
題現象，導致增加了一定的返工成本。
新的一年，要對幾個線長進行生產流程的從新培訓，必須嚴格要求見到樣品或BOM表才能生產，並且嚴格按照樣品、BOM生產，不得有主觀概念，最後希望品管部也能在技能及檢驗流程上，對現有品管進行培訓。
八、對未來一年的計劃：
1、 針對目前產能：
A、 目前產能上，在現有人員配置不變的情況下，排水線基本不可提高什麼，而進水線和包裝線
都有5%~10%的產能空間可以提高。進水線需有一個能隨時調整流水線工藝、觀察力強的線長，並在物料齊備的情況下，完全可以提高5%~10%的產能。包裝線需要有完善、有效的生產計劃，產能完全可以提高10%，甚至可能有20%。因此在此情況下，就需要有倉庫和生管部門的配合。
B、 未來必然需要有按鈕流水線，目前我認爲，只要有足夠的成品倉庫，只要能滿足物料的供應，
人員的到位，就隨時可以實現按鈕上流水線。在按鈕上流水線後，就更體現了計劃員的重要性，計劃安排好了，那麼多一條線將是很容易實現的問題。
2、 大幅度提高產能的辦法：
除以上提高產能方法後，還可以提高產能的方式則爲加班，每個禮拜加班5天到9點，週六不加班，周天放假，按這個制度算，每週的生產時間爲74小時，而現有制度是每天9小時，全周不休息，每週生產時間爲63小時。因此按第一個制度執行，生產時間就會多出11小時，折算過來，那麼產能就能提高17.5%，每週皆有休息，我這裏也可以控制請假時間，無特殊情況，週一到週六無特殊情況不得請假！
3、 提高產品質量方面：
A、 嚴格要求對試水設備的保養工作，有準確、正常的測試設備才能保證測試的準確。
B、 嚴格對試水員進行考試，不合格者進行培訓，連續3次考試不合格者淘汰。
C、 嚴格執行見樣品或BOM表的生產流程，減少並杜絕因爲低級錯誤而導致的返工。
D、 利用早會，對線上員工進行質量意識培訓，加強員工產品質量意識。
4、 人員管理方面：
對於人員的流動率大的問題，我還是用以老帶新，線長親自指導的原則，讓新員工能有效的上崗，並努力提高自身的管人能力。
5、 5S管理方面：
明年實行流水線整體考覈，主要考覈對象爲線長，其中5S管理、生產產能爲主要項目。實現落實責任人管理，一對一負責區域。
面對即將到來2012，我們將用最飽滿的熱情對待每一天的工作，團結協作，克服存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，爲公司發展進我們最大的努力。
曹世健
2012-1-2
生產部年底總結報告 [篇3]
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好！我代表生產部一百五十餘名員工對本部門2011 年工作予以總結，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴着聖誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年裏，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止2011 年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40KK PCS 三四層結構產品 3KK PCS . 爲到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，爲公司今後產品的多元化打下了基礎。
2、 產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ，三四層產品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、 設備管理方面
在過去的一年裏，各設備比較良好，並沒有因爲設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、 人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持纔始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面
在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
1） . 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
2） . 缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3） . 缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤爲重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由於之前我們沒有對物料消耗及成本進行考覈，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣纔可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、 自身總結
201 1 年即將結束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年裏，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這爲今後的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然201 1 年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。
2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
201 2 年度工作規劃
1．加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成 生產任務
在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。
3．完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖爲成爲一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向着我的目標前行。
最後，我想說不管在哪裏工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以後的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作
下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五 、來年工作計劃
2011年，伴隨着 xx 三年發展規劃的深入推進和 不斷的 設備 更新 企業步伐的加快， xx 將迎來生產經營新的高峯。現將對於明年的工作計劃如下：
1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高於加強。
2、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關係更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質， 爲公司 建設作應有的貢獻。
