今年的701班，全班的平均分同級部優秀班級比，差距一直穩定的維持在30--40分！尤其是班級的7個2號生在開學之後的預習考試、月考後，就還剩下了3個，全在200名開外；從日常學習，期會考試看，要回到原來位置及趕上其他班級，可能性不大！這當然不是一個正常的現象，但是生活還是要繼續，我的班級管理還是要繼續。很幸運的是，班級的各項工作最終開展的不差，甚至在某些方面還走在了級部的前列。我覺得有這些方面做得還不錯：
一、注重思想教育，這包括家長與學生的教育，主要通過開家長會或班會來實現。
學生學習、成長的是否理想，關鍵在於他的'學習態度、人生觀，因此開好每一個班會[主題：天道酬勤理論，感恩理論，態度決定一切理論......]，家長會，把自己的班級管理的理念，要求告訴他們，讓他們配合，執行下去是很有必要的。
由於班會與家長會的召開，在班級成績出現大幅度下滑的情況下，孩子們的整體狀態還是穩定的，家長也一直支持工作。無論花香教室、書香教室、創意方隊都得到了家長和孩子的大力支持，都獲得了學校的一等獎，有2個月獲得五星級班級的榮譽，對班級凝聚力、集體觀念的形成，起到了至關重要的作用，強化實現班級的轉型信心。
二、注重班幹部的教育，培養示範性優秀學生。
1.班委集中打造的值日班委。這裏面的核心是班長與體育委員，在班會、家長會樹立他們的想象、權威。現在班級在有我無我的情況下差別不大，班委基本可以處理問題。
2.我每帶一個班級都有找“黑馬”的嗜好，通過幾個個體的轉化，提高班級的集體高度。在分班後，軍訓期間我通過各種方式，找了幾個可塑之才，注意培養與教育，到期會考試已有於曉萌、田昱盈、董馨月譚晶4個同學實現了自己預料與期望的進步，這也是爲啥班級有多人退步的不利情形下，班級大差不差的原因！針對現在班級不利的現實，在這方面自己還是要繼續努力，看看可否實現劉金龍、薛鈿泓、田祥維、王志宏的提升。
三、班級管理從經驗型到制度型的轉變。
以前自己幹九年級班主任，感覺主要依靠經驗。可是現在到了七年級，自己也是一個新班主任，需要重新學習，感覺需要像年輕人學習--張敏、張薇、於西西，潘帥等，學習他們的制度管理，學習他們雷歷風行的作風，讓自己也輕鬆起來。
1.第一次制定的成文的班級學生的獎罰條例。主要是爲了使用家委會基金。
但現實感覺制度好定，用起來就問題很多，就說作業這一個方面--如何保證落實作業的質量與數量？我班級裏大約10及格學生完不成作業是一個常態爲了改變這個問題，自己就嘗試了很多。其中拿出專門的時間檢查、反饋作業是最後被逼無奈的一種做法，實際效果如何，需要時間的檢驗。但我想想孩子、家長們們強化的觀念是？沒有做的的質量與數量，就沒有學習的效果！！
2.根據孩子們的實際，出臺一些小的獎罰條例。
不帶學生證--每天給借用一方1元，買斷對方的10元；忘帶書費等各種繳費--自願捐款5-10元給班級；忘帶作業或完不成作業--只吃饅頭，不吃菜，甚至菜被表現好的人分吃掉；早晨遲到---在後邊站5分鐘或擦黑板等等，但時間不必太長，沒用就算了。
班級管理髮現的一些問題：
1.孩子們課堂上注意力分散嚴重，常常不知老師講的問題。當老師提問時四顧茫然；
2.孩子們課後作業質量、數量都很差，在不知不覺中喪失了思考、學習需要的習慣；
3.不能進行小組合作。
