總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，爲此要我們寫一份總結。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的施工員工作總結，希望對大家有所幫助。
施工員工作總結1
從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們閱歷了許多，支付了許多，同時學到了許多，也成熟了許多。
從三月份年初時剛來這裏到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，固然才短短的幾個月然則在這段光陰裏我們勞績的器械許多多少許多多少。認識了許多的朋友，遇到了許多多少的先生，最緊張的是學會了許多多少的知識，從理論到實踐，從做人到服務，勞績頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來時，本身照樣個實習生，那時人許多，剛實習生就將近20人，記得其時本身奉告本身什麼也不要多想，堅持，堅持!學習，學習!，大概本身知道的太少太少，感到每天的勞績許多多少許多多少，本身也認爲很充足，很踏實。在此期間，本身跟過質檢，搞過施工，也幹過實驗，從圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼再到溝通、和諧、治理、打試塊固然幹過許多，我感覺本身並不是走馬不雅花也不是瞽者摸象。
到了七月初，由於種種原因，許多同一批進來的人都陸陸續續離開了這裏，本身也從實習轉釀成了適用，從以前崗位的不肯定，到正式分配成了一名施工員，從場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、後澆帶等工作的熬煉，本身對施工員這個崗位有了進一步的瞭解和認識，打仗的工人多了，本身也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那便是:各人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在治理上也要學會善變，分類治理、分人治理。
等到了t5塔樓開工後，本身也有幸成爲了一名專職施工員，身上的擔子重了，斟酌的事情也多了，由於本身的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什麼拿不準的照樣獲得了陳司理的許多贊助，有什麼不懂得就記在簿子上問問會的人，然後把他辦理失落。在此期間現場存在過以下問題:
一、對付現場塔吊前期存在着塔司技巧問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾回下放整改看護單及和趙紫薇溝通後，纔有所改良，我想這種環境在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關於塔吊治理的專題會議，對現階段存在的問題及有可能呈現的環境都交交底，並對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等環境的處置懲罰法子進行頒佈。
二、由於前期勞務未按我方訂定及劃分的施工及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由於勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到此中的便捷，二一方面便是勞務治理人員與工人的溝通不敷，對工人的領導力不敷。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，並且要有書面的文件形式，後面除了勞務治理人員的具名而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的.話對他們的約束力就更強了。
第三、便是現場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同便是一個失誤，對付t5來說，均勻十幾天澆築一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗着幾萬塊的租賃費，我想來歲如果可以的話，我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求)，別的要租一臺車載泵在t1、t2、t5樓之間往返使用，這樣即節省開支又合理應用，一舉倆得。高司理有句話我很附和:幹什麼事都要有必然的哈(ha)數，所以在後期的施工歷程中我把工作重點放在了怎樣合理的應用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣進步工人的工作效率，怎樣能在包管平安的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
在我們辦公室的牆上掛着的施工員的崗位職責包括:
一、在項目司理的直接領導下開展工作，貫徹平安第一、預防爲主的方針，按規定搞好平安警備步伐，把平安工作落到實處，做到講效益必須講平安，抓生產首先必須抓平安。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計規劃和施工平安、質量、技巧規劃，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
三、編制、組織職工定期開會學習，合理支配、科學引導、順利完本錢工程的各項施工任務。
四、協同項目司理、認真履行《扶植工程施工合同》條款，包管施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、編制文明工地實施規劃，依據本工程施工現場合理籌劃結構現場平面圖，支配、實施、創建文明工地。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、搞好分項總承包的本錢覈算(按單項和分部分項)零丁實時覈算，並將覈算結果實時看護承包部的治理人員，以便實時改進施工計劃及規劃，爭創更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及資料限額領料單。共同項目司理工作
九、督匆匆施工資料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
十、參加工程完工交驗，負責工程完好掩護。
十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
此中有一條我覺的最爲緊張的便是認真熟悉圖紙，學習規範，因爲實物的完成得靠圖紙的引導，並且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，並且也客不雅的存在着一些不夠，然則我們有一個優秀的領導班子，高司理、段總、閆總、陳司理和小高司理等都是異常優秀，有着富厚經驗的好領導，而且他們都邑無私的毫無保留的教給了我們許多的措施親睦的不雅念，同時也給了我們許多好的看法和建議，爲我們在往後的路上打定了堅實的基本。
就拿我們項目部不停開展的成天職析會來說吧，這使得我們每個人去親身的介入它，不僅是我們的一項勞績而且也可以使得工程資金的每個環節都清晰明瞭，對整體的資金本錢節制也是一項異常好的步伐。
對付來年的工作我也有一些個人的想法和建議：
第一，按期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括平安、進度、質量和本錢，通過客不雅合理的測評、打分，進行必然的獎罰這樣能力使得各塔樓治理人員存在必然的緊迫感，進步他們的責任心，激發他們對工作的激情和熱情。
第二，主抓重點和癥結線路，找準目標合理的去支配工人工種，並且要對標準層的施工進度和質量進行比較，對照後實時的闡發原因，並且訂定可行法子。
施工員工作總結2
20xx年，我負責古鎮項目部的生產管理工作，本人的各項工作在公司各級領導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。
一、端正態度，認真工作
回顧古鎮項目部20xx年的工作，我作爲古鎮項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由於我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地複雜，勞務隊伍不協調，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業知識的學習，提高自身專業素質。
現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。爲保證工程的進度目標得以實現，我積極聯繫有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現場施工管理中，明確自己的.立場，發揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部爲中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。
現場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規範靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
二、對公司的合理化建議
對於項目部的實際困難，公司應該主動協調解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。
公司應該主動組織管理人員進行專業培訓，以提高公司管理人員的素質，爲公司未來的發展儲備力量。
公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的範圍中，節約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計劃
通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服。同時，認真學習國家規範，掌握專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今後的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代與公司的發展，與公司共同進步，共同成長。
時光飛逝，不知不覺我來將近一年了，在來公司之前我給許多大小公司，跟很多老闆做過各工種的專業工長和現場管理十多年了。今年3月初我被公司安排到唐山遷安項目擔任施工員，能將領導佈置的任務獨立、有條不紊的完成。因此與項目部上下管理人員相處融洽，深獲信任。回憶在這一年工作中忙碌着，也收穫着。下面我把這一年中的工作作簡要的總結：當時遷安項目新開工，環境相當艱苦。因爲我長期在外漂泊工作，很快適應了在現場沒有水、電的環境。
在氣溫零下幾度，管理人員沒有到位的情況下把現場的測量、高低差的平土、臨建的搭設、現場圍護的搭設等工作都做的很細心。作爲一名施工員，不但要用到大量的專業知識，還需要一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙。因爲這裏是廠房，單體多，不想高層那樣好做。在管理人員逐步到位和現場進入正軌後，項目部安排我主管砼這方面，在工作中我把各棟廠房砼的方量預算、申報、最後的估方以及鐵泵的砼利用做的一絲不苟。在砼澆築過程中，跟班跟蹤檢查，發現情況及時指出並整改，確保施工質量達標，不出現蜂窩麻面、露筋和樓面高低不平。在基礎砌築中，嚴格要求同伴保質保量搶工期，不延誤下道工序，因此受到甲方的好評。
自從二次結構八月底進場後，項目部要我兼管，我把施工方案和技術交底以及工期交待給他們，剛開始二次結構由於各工種施工人員搭配不齊和工地材料不齊導致出現窩工現象，後來我多次催促增加人員，再三強調甲方要求進設備必須把前處理車間、提取車間、生物原料藥車間在11月底前完成，但仍然把甲方要求的工期延遲了一個月。由於現場冬季氣溫低不能抹灰和做地面，使甲方的設備不能進場。二次結構給公司造成很大的負面影響。在項目現場管理中進到一支好隊伍，施工人員的多少調配和技術力量的雄厚也是主要的。
我相信在材料和人員不缺的情況下，明年把工期搶一下還是可行的。首先年底把二次結構的人員組織好，一定要多找幾個班組，明年開春各棟樓號同時施工交錯作業、合理安排、層層把關、強化管理、齊心一力，這樣確保明年工期還是有希望的，把以前的損失和影響挽救回來，使甲方刮目相看，從而有信心和我們公司長期合作下去，做到哪裏有葵花葯業的工地，哪裏就有我們公司的施工隊伍。
在這一年工作中工，本人也深深體會到成功與不足的存在。爲此，在項目例會上將現場存在的一些問題認真反映出來，與項目和班組共同協調解決。在未來的工作中，我將認真鑽研業務、虛心學習、取長補短，掌握更深的知識和技術。公司的人性化管理以及我們員工之間的相互關心，良好的企業氣氛。我相信我一定會在公司大家庭的發展中成長爲一名真真正正優秀的施工員。我們有信心、有決心、吃苦耐勞、盡責盡業發揮自己的特長，使我們的公司在建築業這塊肥沃的土地上日漸強大、蒸蒸日上、萬榮昌盛，使我們自己長期能在公司安心工作，貢獻自己的力量
