企業安全工作總結3篇

時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，這段時間裏，相信大家面臨着許多挑戰，也收穫了許多成長，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？以下是小編幫大家整理的企業安全工作總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、建立考覈機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考覈結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考覈力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考覈力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行爲，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

　　三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現嘗體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作爲安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、爲廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

　　四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。**場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考覈，做到了“雙基”管理基礎紮實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有爲，爲安全生產提供了強有力的專業保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(**場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

20xx年在新區管委會的正確率領下，我公司當真落實平安責任制，取得了平安出產的好場所排場，促進了經濟效益年夜提高的好成就。實現了產量和銷量的歷史最好水平，紮紮實實把抓平安出產落實到了促進出產成長的實處。回首回頭回憶去年的工作，我們具體實施了以下法子。

　一、率領負責，每月開展平安出產年夜搜檢勾當

公司實時調整平安出產率領小組成員，總司理親自掛帥帶頭抓平安，由出產副總和出產部長具體負責落實平安工作。各分廠率領對所轄規模負責。公司和分廠每月進行平安搜檢。發現問題都開具整改通知書，把隱患整改落到實處。每次搜檢都有傳遞，並在《年夜發報》上刊登。

二、以教育爲本，不竭提高員工平安意識

在平安出產及其勾當的實踐過程中，我們體味到除率領正視負責是必不成少外，以下兩個方面是平安出產的重中之重。

1、平安常識、熟悉和不美觀念。平安出產事關職工生命和企業財富平安、事關社會不變，只有全員懂得平安常識，提高平安對出產要重性的熟悉，只有集中力量抓平安出產，堅持平安第一，使職工和打點人員都緊緊樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業出產的平安運行。

2、嚴酷遵守平安出產責任制和平安操作規程。“平安出產責任重於泰山”，在企業內部，各部門、各出產車間班組也要按照各自分工死守崗位，切實負起平安責任，並實施按軌制獎罰分明，對搜檢出的隱患整改實時到位。實踐證實，平安出產責任制能切實做到防患於未然，對於出產事情的發生能起到較着的遏制浸染。

據以上體味，爲了提高全員平安文化常識和平安提防手藝，強化平安意識和平安軌制責任化理念，開展對全體員工經常性的平安出產教育，每季度舉辦平安出產常識培訓和防火平安練兵勾當。經由過程平安理論常識進修，豐碩了全體員工的平安常識，武裝了腦子，有的員工還深有體味地說：進修使我們坦蕩了眼界，曩昔不知道的平安規模和隱患涵義等常識，此刻在進修中獲得了填補，提高了平安提防能力和自我呵護能力。

　　三、成立消防巡邏隊，重點預防

化纖出產是放火重點單元，爲了防止火災，公司制訂了廠區禁止抽菸的軌制，並嚴酷執行。爲了防控火災，公司專門成立了消防巡邏隊，對重點區域進行按時巡邏，經由過程嚴酷打點，精心提防，20xx年沒有呈現火災。

　　四、非凡崗位持證上崗，從泉源提防隱患

公司對非凡工種和崗位堅持100%持證上崗，如叉車、電焊、汽鍋、電工等非凡崗位，按期培訓和輪訓，不持證不能上崗，到期的必需加入培訓後年鑑，所有費用由公司承擔，使得非凡工種和崗位持證率始終連結在100%，從泉源上消弭隱患，保障平安。

　　五、嚴酷獎罰，不竭降低事情率

嚴是愛，鬆是害。公司除了教育外，對違章功課、違章批示者進行賞罰。每月公司要查覈分廠事情率，無事情的進行獎勵，超標的進行賞罰，每起事情按500元尺度扣罰當月獎金。對小我的三違行爲也進行賞罰，例如在廠區抽菸的，就罰款200元。經由過程嚴酷的'獎罰，20xx年工傷人數比20xx年工傷人數年夜年夜減低。

　　六、用前進前輩設備打點平安，年夜年夜提高打點效率

公司在主要崗位和地段安裝了年夜量監控設備，用前進前輩的裝備打點平安，使得打點效率年夜年夜提高。全公司安裝的監控達200多個，籠蓋了年夜部門廠區，良多隱患從監控上都能實時發現和避免，削減了事情概率。前進前輩裝備也對違章行爲起到了必然的威懾浸染，削減了“三違”現象發生。

平安勾當是一項持久的工作，公司率領對這項工作十分正視，非論曩昔和此刻，公司在平安問題上投入了年夜量的精神、人力和財力，從成立平安出產率領小組、成立平安收集組織、配裝平安行動措施、制訂平安軌制，到培訓員工平安常識、組織平安演習，組建義務消防主幹隊，不竭搜檢、發現、整改平安隱患，博得了平安出產無事情的好成就。公司將以20xx年爲新的起點，進一步增強對平安工作的率領，加年夜平安出產監管力度，嚴酷執行各項軌制，嚴酷遵守勞動平安操作規章，促進平安工作更上一層樓，爲公司的出產培植進一步締造精采的平安情形。

人人講安全，事事爲安全，時時想安全，處處要安全，安全無處不在，無所不包，20xx年工作即將步入尾聲，在進入珠江城進入裝飾收尾階段，安全工作不到工程結束不能有絲毫 放鬆。並在此期間，項目通過省、市雙優工地的檢查評審工作，做到安全無事故。記得在本 年度初，春節過後根據總承包管理部施工進度計劃的調整安排，安全部門針對施工過程的不 同階段危險源不同，制訂了相應的安全管理制度，通過各種措施管理，加強項目安全管理， 現總結在如下：

一、安全巡查員崗位

自 20xx 年總包建立安全巡查員崗位，制定安全巡查員制度，並要求分包單位配置安全巡 查員，對其進行集中培訓至今，項目的裝飾面已全面鋪開，安全巡查員從一個負責地下室消 防安全的崗位，目前有十多名成員，參與協助項目安全、文明、消防管理及應急事件處理， 作爲日常安全管理不可缺少的一股力量。

二、大樓安全消防管理

進入裝飾施工階段，消防安全問題逐漸成爲安全管理工作的重中之重，在總包管理下， 臨時消防水系統與永久消防水系統完成了無縫更換。現場設置一條永久消防栓作爲施工期間 的消防工作使用，由總包統一管理。通過按施工標段進行工作面交接，由分包負責管理。同 時爲了確保文明施工，防止擅自挪用消防器材情況出現，將臨時消防栓封閉，每隔層從臨時 水管引出龍頭供施工用水，解決施工用水的問題。 其二，進一步加強動火，在日常安全檢查中做到，每遇動火點必查“兩證一器一監護” ，要求 分包單位除開發動火證上報總包外，仍需遞交動火作業告知表，要求夜間及節假日不動火； 遇違章動火必通報批評並重罰，從而對管理人員時刻關注動火安全，減少動火證亂開發的情 況，對工人無形中做了標化安全知識的普及，使安全工作的能更順利的推進。 其三，材料堆放及垃圾清理。安全事故起因歸結爲兩個方面，一方面是人的不安全行爲，另 一方面是物的不安全狀態。違章吸菸、動火之於人的不安全行爲，那材料堆放及垃圾清理之 於物的不安全狀態相對應。作爲材料管理也不是一步登天的，由工程部牽頭，各條線部門配 合，安全部主要負責動態情況的掌握及隱患整改的跟蹤落實，先確保消防通道暢通，再逐步 深入到辦公區，經過多次的大力整改，獲得良好的效果。

三、工人入場管理

執行大樓出入管理制度，爲每位入場施工人員辦理工作卡的工作，從 20xx 年元月一日起，項 目啓用 20xx 年版新工作證，相對於 20xx 版本，更完善人員進場資料的登記和檢索功能。在 保安條線的大力配合下

，門崗嚴格執行無證人員拒絕進入現場的原則，使得工作卡制度能認 真落實下去。實踐是檢驗真理的唯一標準，雖然該項工作枯燥，而且工作量相對較大，但在 各個方面起到很好的作用，可以及時瞭解分包單位人員流動的具體情況，監督分包單位做好 安全教育； 日常安全檢查過程中， 對工人或物的管理責任的認定以及取證提供了很大的方便， 由於所有人員資料都必須經過總包（業主單位出外） ，因此多次協助派出所處理偷盜等治安事 件。

四、重大危險源管理

安全部門的工作重心總是圍繞着項目不同施工階段，存在的不同的重大危險源而進行部署， 落實安全措施，安全部一直關注這項目重大安全隱患，要求施工單位必須按標化程序施工，

施工必須要有方案、完善手續方可施工，且必須在施工期間做好動態的防護措施，確保萬無 一失。目前大樓主要危險源爲擦窗機作業和動火作業，總包設立了《吊籃作業告知表》《動 、 火告知表》管理制度，所有重大危險作業必須通過總包審批方可施工。

五、具體落實工作如下：

1、春節過後，立即組織各施工班組開展節後安全教育及安全技術交底。組織召集各分包施工 班組，結合現場存在的安全隱患，事故案例。召開多次專題會議，分析事故原因，提出整改 措施，吸取事故教訓。

2、2 月下旬，檢查各施工單位安全員、電工人員到持證上崗到位情況，跟蹤落實無證上崗的 整改情況。

3、4-5 月，組織各家分包單位，根據集團發出《關於開展消防安全反“習慣性違章”專項活 動的通知》精神，針對“習慣性違章”行爲開展專項整治活動。

4、6 月，組織廣東省安和主要裝飾分包單位對大樓全樓層、設備間進行整體滅蚊，持續每兩 周進行一次重點部位滅蚊，做好夏季四害防止工作，確保有良好的施工環境。

5、6 月，總包將動火管理升級，要求各家分包單位每日上報當天《動火作業告知表》 ，安排巡 查員加強對動火部位的巡查監督，確保動火作業規範安全。

6.6 月，積極開展“安全生產月”安全宣傳教育活動，張貼安全宣傳標語，分批組織項目各家 施工單位全體工人安全消防教育講座、消防演習等。

、7-8 月，開展“打非治違”專項行動，依據安全生產法律法規和行業安全技術標準規範， 對施工單位存在項目主體違法行爲、現場違規行爲進行檢查整改。

8、7 月，加強大樓成品保護工作，總包加強白天與夜間的巡查力度，組織便衣聯防隊伍，對 大樓重點部位進行佈防，夜間對大樓進行全封閉管理，實行夜間施工單管理制度，進出作業 人員登記，防止偷盜事件發生。

9、7-8 月，開始實施標準層樓層封閉管理工作，對標準層施工作業實行施工單管理制度，落 實單獨樓層進出人員管理，治安防盜監控力度大大提高。

10、針對XX市東湖景園 c 區項目發生電梯墜落重大安全事故，轉發了市建委《關於開展危 險性較大部分分項工程和建築起重設備安全專項檢查的緊急通知》穗建質[20xx]1250 號文，9 月， 總包協同監理組織 xxxx 電梯， xxxxxx 幕牆等垂直運輸設備安裝、 使用單位進行專項檢查。

11、根據集團要求，認真落實“11.9 消防日”安全消防工作，針對秋冬季節消防特點，10 月， 總包安全部、綜合部協同省安安全部對生活區安全文明情況進行專項檢查，對發現工人違章 使用大功率用電器、 亂拉電線等消防安全問題進行認真落實整改。 分批組織各施工單位工人， 針對目前消防安全形勢以及秋冬季火災特點，進行消防安全教育。

12、10 月份，完成大樓臨時消防系統和永久消防系統的轉換，23 日總包組織各家分包負責人 召開裝飾消防安全工作會議，根據目前大樓消防設備情況，重新調整消防安全應急預案，確 定義務消防員組織架構，落實消防安全責任。並制定《消防安全應急預案（修正版），組織 》 各家分包隊伍應急小組人員對新預案內容進行宣傳學習， 明確組織架構， 落實消防安全責任。

13、切實做好今冬明春消防安全工作，貫徹“11.9 消防安全日活動”精神，11 月 9 日，總包 協同監理組織各施工單位安全員,開展事故案例安全教育，對事故案例分析，明確安全責任， 結合項目實際情況要求施工單位加強安全消防管理工作。

14.11 月，針對擦窗機作業屬重大安全隱患，總包加強對擦窗機使用管理，要求江河幕牆、良 業照明等單位使用擦窗機必須向總包上報《吊籃作業告知表》明確作業人員、監護人員，經 總包審批後方可施工，施工單位必須嚴密監控其作業過程確保萬無一失。

15、爲確保項目消防設施完備，防止出現違章用水等情況，11 月總包組織各分包安全管理人 員全面檢查項目消防栓，並加強工人用水安全教育，對重點部位消防栓貼封條，並加強巡查 力度。

16、12 月，針對年底容易出現偷盜、討薪等問題，總包安全部加強人員進出管理。

17、爲配合大樓消防、環保、質量等各類驗收以及物業移交的工作，8-12 月，組織各家分包 單位大力對大樓材料垃圾，清潔衛生狀況進行整治；9 月，撤出大量臨時施工電箱。

六、明年工作計劃

1、對新進場工人進行安全三級教育、安全操作規程交底。

2、加強消防、施工用電、高處作業管理。

回顧這一年的安全工作及所取得的成績，得益於公司項目領導的重視、投入及部門所有 管理人員的認真負責所致，作爲安全部們絕不能因此而鬆懈，必須堅守崗位到最後亦可，安 全部會盡最大的努力做好帶頭模範作用，將繼續保持認真負責的工作態度，克服思想麻痹， 杜絕違章作業，爲使施工現場在安全受控狀態下，穩步順利進行而努力爲進一步推進安全生產隱患排查治理活動的深入開展，切實加強我區建設工程安全文明施工管理，根據《四川省住房和城鄉建設廳關於開展安全生產大檢查的通知》（川建質安發〔20nn〕）306號）、《XX市規劃和建設局開展建築工地安全大檢查的通知》（攀規建發〔20nn〕153號）的要求，結合目前我區建築施工安全生產面臨的形勢，20nn年7月20日至7月30日，XX區城鄉建設局深入轄區在建項目施工工地，就建築施工現場安全生產工作，進行了拉網式的大檢查，

一、檢查情況

本次檢查重點針對前期下發施工單位自檢後填寫的（塔式起重機《（施工電梯）、施工現場臨時用電專項檢（自）查表、20nn年四川省安全生產大檢查在建項目檢（自）查表》中所涉及的資料進行了逐一覈查，並對外架、模板、施工臨時用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護，特種作業人員持證上崗情況，安全責任制落實情況，安全教育、安全技術交底、隱患整改等情況進行了檢查。從檢查的情況來看，大部分在建工程項目綜合評價爲“差”。雖然多數企業、項目部在大檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。但在檢查中仍發現大部分施工、監理單位和項目部對安全生產和文明施工不重視。沒有充分發揮施工單位質安部門和監理單位對工程質量、安全生產、文明施工的管理職能，對施工現場發現和安全事故隱患及文明施工問題整改不到位。

本次檢查共抽查了30餘個在建項目，建築面積50餘萬平方米。檢查中共發出限期整改通知書3份，停工整改通知書27份，共檢查出安全生產隱患、文明施工問題156條/次

二、檢查中存在的主要問題

(一)管理方面的問題部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

2、施工單位對工程項目管理不到位，放鬆對安全生產及文明施工的管理;施工單位質安管理部門未充分發揮職能，質量、安全管理責任制落實不到位，對安全隱患排查整治工作力度嚴重不足;項目部對現場安全生產、文明施工管理不重視;

3、專職安全員配備不足。安全員或項目經理不到位的現象依然存在。

(二)安全生產方面施工企業對施工現場的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術方案審批流於形式。

2、部分工程的腳手架搭設不規範，不按規範而隨意性搭設的現象比較嚴重，搭接有效部位、搭救拉長度不符合規範要求，拉結筋，掃地杆、剪刀撐、腳手片鋪設數量嚴重不足，密目網等圍護設施不規範。外腳步手架與建築物之間間隔大，未隔離防護的現象依然存在。

3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、高處防護設施不到位、不規範。

4、大部分工程的承重支模架材質、搭設不符合規範要求，安全構件不完善，且與專項方案不相符。少數工程違反危險性較大分部分項工程的管理規定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項施工方案，也未組織專家論證方案。

5、大部分工程施工用電不符合規範要求：三相五線系統安裝、電器配置、三級配電保護、線路敷設、用電標識等均不符合要求;

6、施工單位對施工現場的塔吊管理不夠重視，塔機未經檢測或經檢測未取得合格證擅自投入使用的現象較爲突出。

7、安全生產臺帳記錄內容空洞，不真實，不能實際反映出施工現場安全生產及文明施工、重要安全事件、檢查驗收等實際情況;各項安全專項方案不根據施工現場的實際情況編制，無針對性不能指導現場施工。

8、特種作業人員的技能培訓、考覈工作滯後，部分工程存在特種作業人員操作證過期、無證上崗現象，現有的特種作業人員對新規範、標準和設備性能等知識瞭解不多。

(三)文明施工方面施工單位對施工現場的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責任不明確，管理制度、措施不完善;文明施工費用投入不足。

2、部分施工現場封閉施工管理不到位，施工現場排水系統不到位;主要通道不硬化;各類建材堆放混亂;

3、部分工程的揚塵控制不到位，沖洗裝置不到位。

(四)監理方面一些監理單位職責不到位。施工現場總監、監理員在管理過程中重質量、輕安全、文明施工管理思想比較嚴重，對安全生產方面的法律法規知識學習不夠，沒有認真履行監理職責。

2、部分監理單位的監理大綱、監理規劃、監理實施細則缺少安全內容或缺乏針對性。

3、現場專業監理崗位人員配備不足，相關人員業務水平不高，工作責任心不強，現場監理人員到位率不高。

4、一些監理企業現場監理人員職責不明，對相關質量、安全生產的有關規定要求和知識不熟悉，對專項方案審查和日常的質量、安全、文明施工流於表面，檢查記錄簡單馬虎，對一些明顯的質量問題、安全事故隱患沒有及時發現，對已發現的問題也沒有嚴格監促整改，跟蹤和複查措施不到位不完善。

5、部分總監未按規定要求對重點工序、重點部位進行平行檢查和旁站督促。

通過這次安全大檢查來看，全區建築施工安全生產形勢仍然十分嚴峻，安全生產各項基礎工作還比較薄弱，施工現場存在不少安全事故隱患，安全生產管理工作中仍有薄弱環節和突出問題，針對存在的問題，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實，單位負責人要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防範措施，確保施工現場環境達標，並消除安全隱患，能立即進行整改的，責令施工單位立即整改，對不能立即進行整改的，要求其限期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現場責令停止施工。檢查組還要求各單位要增強安全生產管理意識，積極發揮單位質安部門的管理作用，強化安全生產責任制切實加強管理，確保我市工程質量及安全生產、文明施工平穩發展。