物資部年度工作總結15篇[合集]

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編爲大家整理的物資部年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物資部年度工作總結1

20xx年，物資部在公司的領導的關切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動與相關部門協作，細心支配，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作爲原則，不斷提高基礎管理工作。

以學習借鑑、優化管理爲重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料剛好、精確、保質、保量供應，主動主動做好物資選購供應工作，保證了工程建設的完成。現依據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：

一、主要工作完成狀況

完成了全部項目工地的物資設備發運以及回饋資料的收集工作，我部全力協作公司基建須要，完成IFC、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，爲公司接下來的工作的順當開展打下基礎。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關規定，順當完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物

資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質困難多變，極易發生問題，爲此，我部門特地對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。

公司領導自始至終重視關切物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預料分析，事中檢查落實，事後評估總結，剛好發覺和解決可能出現的問題，削減和避開損失。隨着公司制度化、程序化、規範化的發展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，爲了協作公司發展須要，我部門完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到精確高效的進行。運用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度彙總更加清楚明白。

一年來經過長期的工作和學習，可以說完成駕馭了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清楚明確，明確責、權、利，主動性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。

三、關於選購

1.嚴把物資質量

一是對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注意向供方宣揚我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增加供方質量意識；

二是注意供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨實力強、質量穩定、信譽度高的.供貨方；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格後與客戶在合同上明確質量標準和處理方法。

2.面對選購資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細應對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場行情、科學制定選購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購回相關材料爲公司節約了選購成本。

3.做好選購記錄

在搞好物資選購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應資金動態。對所籤合同、物資安排、驗收單據進行整理登記，加強安排、質量驗收等管理，進一步規範和理順了物資的選購工作。

4.存在的問題

（1）.是今年選購雖然總體完成狀況較好，但需進一步提高安排的精確性和對市場行情的預料。

（2）.是由於工作支配相對較緊，除通過網絡、電話等方式瞭解市場行情外，不能派人深化實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現象。由此對公司的選購成本限制上有欠缺之處。

（3）.是雖然我部已與各供方主動溝通，作了必要的打算，但由於短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時須要，出現了個別物資不能剛好供應的狀況。

（4）.沒有明確的選購安排，選購進度較慢，不能剛好選購回急需物資。

物資部年度工作總結2

xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作爲原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑑、優化管理爲重點，確保了公司經營管理以及武當國際園工程工作所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資採購供應工作，保證了工程建設的完成。

物資部20xx半年的工作回顧

一、主要工作完成情況：

完成了中建三局的後期付款協議簽訂、網球場面層施工、酒店設計合同的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由於主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉變爲多種材料需求，加上臨時需求增多信息傳遞慢，標準不明確，採購週期短，一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能到市場上摸索購買。部分物資配件接到技術通知後，立即與供應商聯繫供貨，但由於生產週期問題對項目建設的正常進行有一定的影響。

採購資金不到位，一是一些供應廠（商）因爲欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、配電櫃、石材等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足工程節拍。二是各單位開始重視應收賬款問題，多數專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業務等。

面對這些情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種複雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時採購回相關材料爲公司節約了採購成本。在搞好建材採購工作的.同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所籤合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，完善採購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規範和理順了建材的採購工作。

二、強化採購管理，採取有效措施，嚴格控制採購成本。

嚴把物資質量關，要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；

二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格後與客戶在合同上明確質量標準和處理辦。堅持“多家競爭、比價採購、質優價宜”的原則。物資材料在採購前都要進行市場行情調查，在準確地掌握了市場行情後，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。

三、存在的問題：

一是半年採購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

二是由於工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式瞭解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象，且在工作中存在放鬆心態工作把關不嚴造成一定影響。

三是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由於短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別品種的建材不能及時供應的情況。

物資部年度工作總結3

20xx年即將過去了，在過去的一年中本人在金永項目擔任物資部長工作崗位上，我帶領着物資部全體員工緊緊圍繞集團公司和同力公司物資管理制度爲中心，通過大家的團結、友愛、進取的不懈努力和認真學習，從新手隊伍經過培訓、實操、現場的學習煅煉出一支成熟的物資管理團隊。全體成員互相學習、配合、監督的做好項目物資管理的各項工作，現我代表項目物資部門對20xx年工作總結以下：

一、物資計劃、採購管理方面

我們先對新職員工進行培訓和學習，嚴格要求要從而掌握和深入瞭解市場行情，並對多家供應商進行摸底、篩選、耐心細緻地和供應商談判；再做到“比質比價、總量控制、就地取材、運輸方便、物美價廉”的採購原則。同時按照相關部門提供的周、月、年計劃，結合施工進度，按時按質按量地完成項目部安排的工程進度計劃和施工生產任務。

每月21日認真配合工程部提供的主要物資覈算月計劃，經項目部各相關領導簽字確信後及時向上級物資部門提交月度計劃和分批計供應計劃，及時的跟蹤詳細到貨時間和施工隊使用情況；每週一要求各部門、各工區負責人提供本週所需的零星採購計劃和各種常備材料的採購首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規格、數量及用途，經部門領導、項目領導審覈後方可進行採購。完善的計劃系統使我部的採購流程及材料調拔流程也得到了進一步的規範，而不是盲目地進行採購、分配及調拔，這也有利於項目對材料成本的控制。

二、物資收、發料存成本控制管理

嚴格按照當天施工進度進行計劃性的購進，每天配合工程部、計劃合約部三部門每天一交流、每天一覈算提供當天的材料的收、發、存數據，還每天公佈物資設計量及實際用量的歐節超對比，每天發現存在的數據差異進行詳細分析原因進行一天一控制的物資成本控制管理流程。

每月物資部、工程部、財務部參與現場實地盤點記錄下所使用的實際用量，覈對理論用量進行分析及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。對進場材料監控跟蹤及時點收、入庫、出庫，發放簽單、建立材料進、出場物資明細帳表；做到帳、卡、物相符；做到物、額、帳相符。並建立完整日材料進出記錄臺帳；完善每天一進一出的材料入庫單和出庫單及試驗室的物資驗收記錄。建立好物資的收、發、存明細臺帳、週轉材料臺帳、及時上報物資需求計劃、月度施工隊代供、甲供材料對帳表及結算覈對表，物資月度物資材料動態報表、月（季、年）度主要物資統計報表等。

三、物資材料質量的現場驗收管理

嚴格要求執行公司按照原材料的規格型號分類存儲存放。對進場地材砂石料物資材料一車一停一驗，經驗收合格後按規格分類入庫堆放，我部人員現場盯控卸車點數量、核型號規格以及簽收工作，對含雜質、含水量的送貨車輛及時反饋到過磅收料員進行合理的處理；對進場水泥、瀝青材料一車一通知取樣、試驗結果合格證出來方可放行過磅入庫，每車上磅過磅前，收料員必須對送貨車輛的無關物質品進行排查、排放後才能過磅取量。每天對現場進行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數，及時反饋通知供應商進行發貨，確保庫存材料能滿足現場施工進度要求。我部還堅持每天對現場材料的質量、庫存數量進行檢查，發現和解決現場物資存放及使用出現的問題。

四、成本控制：

從物資成本覈算裏可見，路面項目部大部分成本都發生在材料上，因此，嚴格要求部門各崗位引起高度重視材料的成本控制工作，認認真真做好本責工作對各施工隊加強監控和監督。嚴格做到“通過過磅清點，確定到場實際數量”“按照實際用量，限額發放材料”。在物資的消耗過程中，嚴格執行限額發放制,控制好使用過程的損耗，堅持做到每天一進一出臺帳報表、每天一進一出一損耗對比報表，在保證施工正常的`情況下力求較少庫存，以便資金週轉。並每月對物資消耗進行覈銷，對物資消耗進行掌控，減少施工過程中不必要的浪費現象，切實有效地控制成本。對機械設備使用成本覈算，及時總結，清算入賬，嚴格執行機械設備實際運轉檯班爲依據進行結算，對機械設備使用油耗登記，定期（月度和季度）覈算其使用及其他經濟指標，對比分析，不斷改進設備管理方法和措施。

五、參與和加強本部門的日常管理

首先在工作生產中積極組織、合理分工、任務到人、責任到人、精心操作，明確和優化管理制度以強烈的責任感全力確保施工現場的正常運行。並能對物資供應工作主要指標進行技術經濟分析，瞭解分析申請計劃的準確程度和急需資源的補充方法。

六、租賃機械管理：

機械設備安全管理必須貫徹“安全爲了生產，生產必須安全”、“預防爲主，安全第一”的原則，定期對機械操作手進行安全生產和安全知識的教育，建立健全安全組織和安全制度。機械設備嚴格按要求統一集中規範停放，拒絕一切使用不良損耗；根據生產實際生產需求合理調配使用，根據項目部施工計劃的安排，合理的編制我部的機械設備使用計劃，最大限度地提高公司機械設備的利用率，降低機械設備的閒置時間。充分發揮機械設備的效能。爲我部工程施工提供可靠的設備保證機械設備實行定人定機、持證上崗操作制度，認真直行集團公司機械管理制度，調遣時人隨機走，任何單位和個人不得隨意安排或更換操作人員崗位。

對租賃機械設備執行月度考覈以及獎罰制度：A、對租賃車輛燃油消耗量的考覈。我方要建立燃油消耗臺帳，要根據工作時間考覈燃油是否在設備額定消耗範圍內，以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，對超耗設備要辭退或扣減租金。B、對完成實物工作量的考覈。要參照租賃設備的技術性能，根據工作時間，覈算完成的實物工作量是否在設備額定工作量範圍內。對因設備技術性能問題的要辭退或扣減租金，對因操作手問題的要限期提高熟練程度，端正工作態度，同時扣減租金，限期內沒改正的辭退。

七、廉潔、作風團隊精神：

物資部門是個“敏感性”極強的部門，作爲部門主管，首先嚴格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”，的風範，再組織本部室人員認真學習公司廉政建設的各種規章制度，提高員工思想意識，發揮集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成爲一支良好作風的團隊。

八、20xx年工作存在的不足

在過去的一年時間裏，我們物資部門仍然存在管理制度薄弱、管理經驗單薄問題：

1、新手員工工作經驗單薄、缺少對培訓學習。

2、對現場材料管理要求不夠詳細，不能及時發現材料質量問題，出現過六次材料規格不合格、三次含泥量大，多次出現材料規格混料造成要退場返工。

3、對現場過磅收料員意識能力不強，內心思想缺少煅煉，出現過磅取重數理不符，造成供應商的投訴。

4、內業管理經驗不足，對材料進、出庫不能及時完成，月度庫存盤點數據不準影響材料報表數據調整變化大。

5、機械設備管理使用不到位，多次出現故障維修，造成停工。

6、對各施工隊材料物資管理還不到位，還沒帶動起各施工隊對甲供材料的重視，讓施工隊對物資材料保管重視。對施工隊材料擺放、防護、保管、控制等細節還不能完善。

針對工作中出現的問題，我們積極提出向上級領帶彙報、探討研究，以及針對工作的管理漏洞和不善。在集團公司各級領導的多次檢查指導下，我們已經做了進一步的學習、整理和規範，對檢查出的問題也進行了及時整改、完善和更新提出優化解決方案，努力做好項目物資管理的各項工作。

經過快一年的共同努力，物資工作也漸漸告一個段落，金永項目已經進入尾聲，在前面非常時期也堅苦的度過了，在工作中，我們克服了種種的困難。但對物資材料、現場管理、成本覈算管理、內業臺帳管理等各項工作我們還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，內業臺帳也存在不完善的缺點；對物資供應、跟蹤還存在鬆懈、不細緻及馬虎工作的思想；一些內業資料歸檔存在滯後或不全、臺帳跟不上、及與財務部對帳不相符的現象，雖然過後已補上，但總是感到不夠嚴謹規範。但我們已經在學習中學習，在經驗中豐富經驗，爭取進一步的改進和完善。

九、20xx年項目部物資管理設想

新的一年，就是新的挑戰，我們這個項目物資部門全體員工將面臨着新的項目新的開端，讓大家更高效的完成公司機械物資管理各項工作任務，全心全意的容納入公司開拓創新的管理水平的基礎上，不斷的加強自身學習、加強鍛鍊，全面提升自身的素質與能力，促使自己進步。進一步深入學習、熟悉在崗工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經驗，做到“一個轉變，一個明確，一個更好”，在新的項目工作環境，轉入新的管理思想工作經驗。

有新的挑戰就有新的開始，作爲一名物資管理員，學習公司精細化、科學化、嚴格化、規範化的項目管理，也是自身工作正常運轉的保障，從學習到的經驗來總結經驗，查找不足，更好的完成集團公司經營管理的各項任務，百尺杆頭，更進一步，爲爭取新的工作征程創造更好效益而奮鬥。

物資部年度工作總結4

我自20xx年到xx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這爲物資管理提供了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作爲一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處裏的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部彙報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。

對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩餘料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長彙報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，爲下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認爲作爲一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目瞭然。

20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規劃，穩步有序推進公司設備物資供應及管理工作，並取得了一定成效。現將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃彙報如下：

一、20xx年工作完成情況

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額爲1168.24萬元，輔材入庫金額爲1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、設備、物資採購管理方面

1.採購人員接到計劃後，堅持按物資採購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材採購，經多方詢價（至少保證了三家）並報請了公司領導審覈和報集團物資部批准，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比價、比運輸、及售後服務），做到了物美價廉，擇優採購。

3.對採購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。採購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的.物資註明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。

4.對公司的物資採購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。並作好原始憑證（材質證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標複查。

5.物資採購情況按集團公司採購中心的要求，每月彙總上報，年終累計。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1.、物資入庫後按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。爲幹好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，爲公司一線的生產提供了有力的保障。

2、物資收、發、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便於查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間爲單位進行了建賬管理逐月統計臺帳，爲公司精細化管理及評優選能提供數據。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損黴爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批覆同意後銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衛部派員調查處理。

5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，

裝訂成冊，妥善保管。

四、20xx-20xx年度物資使用數據分析

從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：

表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析

從表一20xx、20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考覈辦法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準範圍將採取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。

另外，今年年初開始在全公司範圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，並選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。

同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時爲幹好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯繫。

表二20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析

表三20xx-20xx年1-9月份產量表及趨勢圖

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由於第一次接觸要求如此高質量的工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

表四

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經我部門認真分析有以下幾個方面的原因：

1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大

的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對製作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經

驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的原因還是車間的產能沒有發揮出來、還沒有形成正

常的生產能力，造成噸成品的消耗過大。

五、20xx年工作計劃

綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規章制度及各類報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：

1、我部門的各類規章制度雖然已基本建立，但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點；

A、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。

物資部年度工作總結5

彈指一揮間，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裏項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，紮實奮進的氣氛。同時，也爲我有機會成爲Xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目後的近一年的時間裏，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報：

首先，認真學習，完善知識體系。Xx傳媒文化廣場作爲Xx省的重點建設項目且又是超高層建築，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這裏我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日裏虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，並且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業餘時間查閱各類書籍及規範，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。

其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作爲一名材料員，現場材料的進出場由於場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。

再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到Xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的.空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛鍊了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。

時光飛逝，伴隨着黨的會議的勝利召開，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴爲撫順東洲區石化新城核心區建設BT項目建設服務。現將我的工作情況總結如下：

一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，並要求工區設立了相應的部門，明確了職責範圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。

2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標採購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，並跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。

二、加強設備管理

居強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，並完成全部設備及物資材料的POWER ON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率爲77%，特種設備合格率爲100%。

積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，並做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》並認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素並組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場炯術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設備管理工作

1、加強設備物資採購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標採購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查覈實各工區的物資採購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資採購計劃》，並於每月底報送下月採購計劃。

2、加強設備物資採購過程的管理。各工區的物資招標採購管理，嚴格按照公司《關於轉發《設備物資集中採購招標管理辦法》和《國內大宗物資採購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料採購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

總承包部要求各工區成立物資招標採購領導小組和評標工作組，制定招標採購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，並報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，瞭解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料採購總金額爲XX萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資採購招標工作，招標採購金額爲XX萬元，佔採購總金額的62%。

3、加強採購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購合同，統一合同文本，規範合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資採購合同23份。按照合同管理要求建立物資採購合同臺帳。對各工區簽訂的物資採購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

四、總結

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。爲撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

物資部年度工作總結6

20xx年我部門在公司和項目部的領導的正確指導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實了年初項目部的工作計劃內容，制定詳細的部門工作規劃，穩步有序推進項目部的物資供應及管理工作，並取得了一定成效。現將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃彙報如下：

一、20xx年工作完成情況

截止20xx年11月30日，材料採購393495271.17元，稅前金額336320744.59元，稅額57174526.58元，其中局集採物資鋼材、水泥、粉煤灰、減水劑採購121015447.23元，佔開累採購總金額30.75%；砂石料開累採購901280.2噸，開累採購金額113524501.05元，佔開累總採購金額28.85%；，油料開累採購2795274.41升，採購金額15526439.92元，佔開累總採購金額3.95%。

截止20xx年11月30日，共列入週轉材32947570.36元，其中包括臨建板房、彩鋼棚1743716.63元，週轉模板24725551.94 元,開累週轉材料攤銷26964172.66元，週轉材料結存5983397.7元。 二、物資採購管理方面

1.採購人員接到計劃後，堅持按物資採購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，奉公守法。

2. 對採購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。不管是集團公司、分公司還是項目部，所有材料進場嚴格按照國家標準驗收，對質量存在隱患的材料堅決清除出現場。對集中採購物資物資部及時覈對數量和單價，每月按時結算。保證了各職能單位的正常

交接；對項目部自行採購的物資嚴格按公司文件要求，現計劃後採購，所有物資採購遵循相關的管理要求，較好的控制了採購物資的質量和成本。

3.物資採購情況按公司採購要求，每月彙總上報，年終累計。 三、物資的出入庫倉儲保管方面

1.、物資入庫後按工程劃分進行分類堆放，所有主材嚴格按照驗收標準驗收入庫，鋼材按週期備料，既不佔用大量資金，又不影響工地施工。水泥等膠凝材料簡化通知手續，及時保障每月近1億的生產任務。地材及時備料，在現有的場地基礎上，屯料近5萬噸，在生產高峯期及環保部門檢查影響料原原材料產出的艱難條件下，未出現一次對生產的影響。

2、物資收、發、存臺帳，分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便於查找。

3、每月對庫存物資堅持盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損黴爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批覆同意後銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，材料人員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報調查處理。

5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。 四、存在問題和不足

1、20xx年相對20xx年材料費用支出有所增加，主要原因是鋼材、水泥等大部分原材料單價20xx年逐月增長，鋼材20xx年底到場均價

約3060元每噸，到20xx年中旬，鋼材均價漲到約4300元每噸，每噸增加了約1300元，水泥從20xx年底至今漲價約20元每噸；20xx年因鋼材漲價造成項目部成本增加至少1000萬以上，項目部物資部在20xx年底項目資金寬裕，施工場地存放條件滿足的背景下，應該對項目部領導建議，及時徵用一處場地，聘請看守人員，在20xx年底冬休期間按工程總量大量屯放鋼材。合理降低項目成本。 2、物資部各類人員業務水平經驗欠缺，銀西鐵路物資部部門員工都較爲年輕，對部門相關工作都在邊工作邊摸索邊學習過程，尤其是新版的2.0系統，各部門都還在摸索期，從去年底到現在2.0系統都還沒有正常上線使用。各類業務工作開展所需時間較長。工作完成滿意度有待提高。

3、現場材料佈置不夠合理，20xx年因爲材料堆碼在河道內，20xx年9月被河水沖走大量鋼材和週轉料，造成至少600萬以上損失，現雖然在找保險公司理賠，但嚴重影響了項目部的施工工期。項目物資部應該增加現場風險控制能力，合理預判各類風險源。同時要加強現場管理能力，儘量減少項目的二次倒運費用的支出。

五、20xx年工作計劃

綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的'規定結合我公司及項目部的實際情況，使管理工作基本能滿足目前項目的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：

1、加強物資基本工作的培訓和學習，增強部門員工的工作積極性和業務水平。

2、加強物資部門各員工的現場管理能力和風險管控能力，減少材料的二次倒運費用，防範各類可能出現的自然災害造成材料的損失。

3、加強對市場材料價格變化的應變能力，合理節約項目部的成本費用。

4、加強與其他部門的溝通能力和凝聚能力。保證材料計劃的及時性和準確性。減少因爲溝通障礙造成的材料浪費。

5、轉變思想觀念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學習，緊跟公司的規劃方向，加強網絡採購業務量和業務水平。

最後，在20xx年的工作中，物資部將一如既往的儘自己最大的能力服務項目，保證項目的各類指標要求圓滿完成。

物資部年度工作總結7

XX年是公司的管理年，也是公司收購後實際運行的一年。在這一年裏，公司始終抓住管理和的主線，爲實現全年目標，確保公司收購後的平穩過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支持下，在公司總經理的直接領導下，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務管理，確保公司資產、資本結構保持着健康發展，主要完成了以下一些工作。

.一、搞好制度建設，完善財務管理制度，初步建立了財務管理體系，進一步完善了公司的成本控制體系。

根據公司發展和管理需要，本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成績，先後制定或修訂發佈了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務管理制度》等文件，財務管理體系初步建立。

公司合併後急需統一公司的報銷辦法和財務管理制度，根據公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。

針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本覈算、成本預測、成本控制以及成本分析考覈方面都進行了詳盡的規定，有利於公司加強工程成本管理，提高公司經濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。

根據集團財務管理制度，制定了公司的財務管理制度，確定了公司財務管理的思路和政策，爲公司搞好財務工作在制度上予以了保證，並將嚴格按照公司的財務管理制度進行管理，促進公司財務管理更上一層樓。

二、狠抓資金管理，加速資金週轉，提高資金使用效率。

作爲施工企業，本身就是一個資金密集型的行業，公司的資金始終處於高度緊張的狀態，爲理順公司的各種關係，今年伊始，財務管理工作就從資金管理入手，把資金管理作爲公司財務管理工作的重中之重。

根據公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關係，確保公司正常生產經營工作。

爲解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經營淨現金流。

在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經營淨現金流xx萬元的目標，達到xx餘萬元，對實現公司的經營現金流的全年目標起到了重要作用。

通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。

三、解決好新舊會計準則的賬務銜接問題。

在集團財務部的'領導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求，進行了新舊準則賬務銜接問題，確保公司按時按新準則要求進行規範的賬務處理。

四、完成與xx公司的賬務合併，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現。

爲確保公司收購的全面實現，在集團的指導下進行了XX年7月至XX年5月的經營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉讓金額，實現了集團對公司的全資控股。

完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實現兩公司的賬務合併，並完成新公司的驗資工作，爲公司完成工商變更登記工作奠定了基礎

五、加強應收賬款清收，完成多個項目的應收賬款清理工作，爲公司應收賬款回收提供了依據。

爲加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300餘萬元，有效確保公司資產安全，挽回了公司經濟損失。通過清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

六、重新設置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。

根據公司需要，對部門內的崗位重新設置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內可能涉及的工作崗位都進行了設置，減少了人員變動對公司財務工作的影響。

通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利於加強員工責任感，也有利於下一步對各崗位的考覈。

七、加強稅務籌劃，有效避免公司的稅務風險。

由於公司以工程施工爲主，產品銷售量也在逐年擴大。由於公司產品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。

財務部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質優勢和工程實際情況，加強稅務籌劃，從法律形式上將部分產品銷售行爲界定爲工程施工行爲，大大降低了公司的稅負。本年度產品銷售實際承擔的稅負爲xx%，遠遠低於原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持着以前小規模納稅人的稅負率。

同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。

八、關注成本分析，以重點項目做爲成本分析的重點，爲公司成本預測和成本控制提供依據。

成本分析一直是財務工作的重要方面。本年度，財務部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析，爲下一步的成本控制提供了依據。

物資部年度工作總結8

在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務爲重點，本着“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。

一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心覈對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，爲保管保養打好基礎。

第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。

物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三覈對”、“五不發”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的`基礎。

1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本着經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。

2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。

物資部年度工作總結9

在過去的20xx年，爲適應公司迅速完成建廠並投入生產的發展需求，公司物資部在業務內容上和管理制度上從細處着手，制定並執行了相關管理細則。因公司內部生產組織結構需要，增加了一些新業務，經過三個月的時間，通過自身調整和部門員工的共同努力，部門的各項業務工作基本步入正軌。經過公司領導的統籌管理和其他部門的積極配合，公司物資部完成了各項工作和領導交辦的各項任務，確保了公司在本年度生產經營物資的正常供給。現將一年的總結匯報如下：

一、制度管理工作

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照集團公司的現場物資管理辦法爲準則，完善和制定了《公司勞動保護用品》等管理細則，並組織班組負責人，製造部相關管理人員學習並貫徹實施，爲員工安全生產提供了有效的保證。

二、物資採購供應的管理工作對原材料採購的管理：

我公司的採購主要分爲三個部分：一是對鋼材的採購；二是對車間消耗品、小型機具以及標準件等普料的採購；三是我公司產品之一--臺車裝配件的外購。一是在鋼材的採購方面，20xx年完成採購量1060餘噸，總價值約500萬元。發展優質供應商10餘家，並保持了良

1湖南五新重型裝備有限公司

好的合作關係，平時注重對鋼材方面的知識的'學習，多關注市場行情，多瞭解價格動態，準確預測市場的變化趨勢，爲公司領導決策層提供必要的信息，合理安排採購量，降低庫存成本。在供應商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價採購，質優價宜”的原則，選擇最合適的供應商。二是對普料材料的的採購管理，20xx年完成普料採購額52餘萬元，由於我司本年度爲前期建廠，普料採購額度偏高。根據車間的日常消耗情況制定合理的採購計劃，防止缺貨而影響生產，保持最低的庫存，避免物品積壓，佔用資金，提高資金週轉率。在採購價格控制方面，多瞭解市場行情，把價格控制到最低。三是對產品裝配件的採購管理，20xx年完成外購件採購額25餘萬元，其中液壓系統、油缸5套，行走輪5套（主動輪20個，被動輪20個），鏈輪傳動系統6套（鏈輪：11齒的12個，27齒的24個，33齒的12個，鏈條：40根--1.5m/根）；減速機6套（12臺）。

三、外協物資的管理工作

20xx年完成外協產值20餘萬元，受前期生產組織影響，外協工作一度壓力很大，生產計劃變更頻繁，賬務處理冗餘繁雜，爲緩解這一狀況，我部加強與公司研究院、製造部等部門協調，促使外協生產計劃規範化，有序化，外協工作逐漸走向正軌。

四、20xx年共完成1套臺車物流運輸工作（昆明東南環城樞紐中鐵七局10.5m臺車），產生運輸費5萬元左右。在物流公司的選擇方面，堅持“多家詢問，比價選擇，服務優質”的原則，選擇最合適的物流

2湖南五新重型裝備有限公司

公司。

五、臺賬建立工作

完成低值易耗品臺賬建立工作，公司常用機具如：角磨機、螺旋千斤頂、豎吊（鋼板夾）、橫吊、部分計量器具--高度尺、內徑百分表等的臺賬建立，共產生低值易耗品費用3萬元。存在的問題及急需解決的問題

物資部還有許多做的不足的地方，特別是對現場鋼材使用的管理工作。大多數時候注重採購，忽略了使用。現場物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環節。公司管理層節約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項長期的重要工作。

加強對各物資人員的學習培訓，提高整個物資系統人員業務素質及政治覺悟，以適應市場的需要，掌握市場各種材料和設備、外協件價格組成的能力有待提高，物流運輸信息收集工作有待加強。物資部20xx年度工作設想

物資部的工作作爲公司後勤供應，對整個生產流程的順利運行起着至關重要的作用。採購、外協已成爲公司成本管控的重要一部份，採購價格合理化、採購過程的程序化、履行合同的人性化將成爲我們物資部的一項重要任務。合理規劃採購、外協加工，確保主要物資的滿足供應，零星貨物及時採購，降低缺貨風險是我們物資部對企業最好承諾。

20xx年工作的重點則是：

1、多渠道的瞭解各種鋼鐵材料、設備及裝備配件的市場信息，準

3湖南五新重型裝備有限公司

確把握市場價格動態，深入掌握各種材料、設備及裝備配件的價格組成，根據現場實際生產需要，合理安排採購量。

2、積極開發新的有實力的外協廠家，爲公司實現年度經營計劃的宏偉目標做好有力保證。

3、在已建立好的物資信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續擴大對新材料、新設備、新配件的資源積累和知識儲備。

4、收集和建立設備、材料成本數據臺帳，從而進一步控制生產成本。

5、加強現場料具方面的現場管理，繼續對物資管理人員進行相關業務知識的培訓。

6、繼續對公司各生產項目材料的採購嚴格把控，現場消耗及時監督檢查，控制成本。

新的一年的開始，對於我們物資部的工作即是機遇也是挑戰。作爲公司物資管理與供應工作的職能部門，科學的物資管理體制是部門工作正常運轉的保障，我們在借鑑其它企業先進管理經驗的基礎之上，根據我公司現行物資運行體制，進行多方面探討。總結經驗，查找不足，更好的完成公司物資部的各項任務，百尺杆頭，更進一步，爲推動20xx年工作提升新層次，在物資管理與供應中創造良好效益而努力。

物資部年度工作總結10

20xx年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫着，累並快樂着”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來講是印象深刻的一年，我來採購部整整一年，一切都是從零開始的。總結自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的快樂。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因爲是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

從去年12月24日至今到本項目已有5個月，目前對項目也有所熟悉，本項目是我畢業後進公司以來的第三個項目，之前一直在物資部門工作。

從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之後就明白本項目是一個很有挑戰的項目，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經常思考從物資的角度爲項目節約成本，以達到降本增效的結果。

現項目輔料供應商一直沿用本地區兩個項目所用的供應商，由於在本的三個項目輔料供應商都是同一家供應商，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質量情況參差不齊的情況就難免會出現，現是否考慮本項目或者以後的項目考慮增加一家輔料供應商，然後劃分一家送關於電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業，在材料的質量上面應該會有很大的'提升，從來減少材料的更換次數，達到節約成本的效果。

從開工至今這5個月混凝土澆築了5萬餘方，其中所用澆築費已達110餘萬元，其中汽車泵泵送費爲91萬元，柴油泵泵送費爲19萬元，且現場用汽車泵澆築的混凝土量高達71%，前期施工由於是搶工階段，現階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆築，節省混凝土澆築費，爲項目節約成本。

現場鋼筋管理，由於開工前期，搶工階段鋼筋大量進場，導致現在現場鋼筋部分型號鋼筋分佈合理，現階段我們物資部會積極加強推動現場鋼筋的倒運工作，減少現場部分鋼筋的長期閒置，從來減少鋼筋資金佔用費，減少項目開支，由於現場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數更是達到了5次，經常積極盤點及時發現現場是否有長期佔用，及時發現問題，下一步我們物資會繼續加強鋼筋盤點這方面的工作，爭取把現場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金佔用費，減少項目開支，提高項目效益。

在現場鋼筋加工棚幾次發現有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然後扔到廢料池，希望項目加強對勞務監管，另現場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆

放而且生鏽嚴重，希望項目組織對現場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現象存在，造成鋼筋浪費，從來相應對勞務進行處罰。

對於現場保安的管理，有幾次白天發現保安對一些貨車不檢查，直接放行的現象，望以後可以加強對保安的管理，做到上車檢查後無現場材料後再出場。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領導指出。物資部

20xx年5月24日

物資部年度工作總結11

工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦裏打旋我什麼事沒完成,明天的主要事情是什麼,做個計劃.很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交*處理.

學會主動與人溝通：經常與車間,倉庫,打樣車間、品質的相關人員接觸,這樣便於自己瞭解產品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.

對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點,事後儘量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗.要求廠家處服務處理事得交書面說明.

儘量做好工作總結：對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結.從工作量、工作內容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結.

做好供應商的管理：儘量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力.

要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心,要嚴謹,要主動出擊,不要寄希望於供應商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應商的每一次看似合理的理由,是否隱藏着絲絲供貨風險或其它東西.要做好記錄,便於查詢和統計,及配合相關部門做好工作.

問題處理：反應要快,彙報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,並能與供應商做個合適的談判結論.

職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣,有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣.這些都有助於自己向一個更優秀的採購靠近,做一名真正優秀的採購員.

採購員,在進行業務聯繫時,打業務電話的要點.

1、想好打電話的目的是什麼？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等.

2、組織好自身談話內容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業,親切自然大方,熱情大度.

3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產品）的信息要了解,以此好迴應對方的談話.

4、要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格,及你上次所訂購價格,或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的'價格.

5、在關心業務的同時,不妨多給予客戶出了業務關心外,工作身體等也做個善意問侯.

6、對新客戶多介紹並展示一下自己公司的實力和優勢等.

常用物料降價如何採購？

如果你是一名採購人員,接到一個客戶來電,對方的報價比上次報價更低了.此時的你接下來會做些什麼工作？要確保做好這個品種的採購工作,爲企業降低採購成本！

到此物料行情下降,價格下滑.接下會做如下事：

1、 證實信息的準確性.具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價,如何如何的合適,價格降了.看他們的反應.

2、 以訂貨的形式,強壓價談價,查知真實情況.如果真降了,沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人. 應意識

3、 找尋此物料的前生原材料,從網上,從前生原材料的商家去查實是否有降.4、 證實物料價格真是降了.就得做到要這些天勤詢價,講價,瞭解行情走勢,做到需貨時能購到最低的價格.

5、 如果你暫時不需要這種物料,你也千萬別放鬆警惕,有很多時侯會出現在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做採購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責.採購應該有覺察物料降中見漲的徵兆.

6、 勤看報表,瞭解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.

7、 越是降價時期採購員應該更有信心購得更低的價格.越是降價,越要講價還價,壓價力度要加大,這時你完全可以這樣規勸你的供應商：今天你這個價格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,價格比這個降得更低.沒有不心動的.

常用物料漲價如何購買？

採購最基本的職責就是保證所購產品的質量,和供應商的售後服務跟得上公司需要的前提下,能購得物美價廉的產品.最有能力體現的就是能把握好採購的度,能做好行情降價和漲價的物料供應.在大起大落的環境中能爲公司降低直接原材料成本,搏得自己的產品多佔領市場份額的機會,就是優秀的採購.漲價的徵兆：

1、 你打電話給供應商瞭解情況,供應商表現出惜售的狀態.

2、 有經常給你打電話詢訂單的供應商家（有長期業務的商傢俱有代表性）.近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了.

3、 你要訂單,不是價格沒給到位,對方對你的需貨量打折的情況下.

4、 你供應商對你大叫前生原材料漲得很多,或有什麼意外情況,導致某一種市場走俏的原材料不能生產,或減少.等很多情況下,可能物料要漲價的局勢比較大,你作爲一名採購員就是密切關心行情動態了.證明有漲,要做好如下準備工作.

1、 分析現在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產斷貨,旺季就得確保此時的低成本購進.

2、 分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大於供,有沒有人爲炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久.還波及的範圍有多大,受不受國際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問題關聯有多大等到.

3、 只有從根本找準的漲勢的原因,才能對症想策.

4、信息肯定是知道得越早越好,當然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺察的情況下,先與信息不好,或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨.這時你可以稱你公司的用量加大,什麼的,以能購得多點好,最好是價格不漲,或稍有表示.抓住時機,漲價時有時是需要分秒必爭的.

5、 漲價要沉得住氣,不要一聽供應要調價,馬上就不知所措,或者說有的緊跟其上.要靈活運用,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬一供應商

到時急得人是你,賣了高價賺錢的是供應商.

6、漲價時訂購一定有必要採取多項選擇,不要讓你對供應商的信任導致你需要的產品遲遲不能到庫,越是漲價,供應商的前生材料還是緊,說不定供應不可能在你這拿了訂單,但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有.這也很正常.你不耗不起與他們賭或者說事後來處理的,爲此越是行情不正常,採購人員越要警惕小心.一顆紅心多手準備,勝多失少. 特別的原因推辭送貨,或不送,

3 公司採購員20xx年度工作總結

20xx年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫着，累並快樂着”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來講是印象深刻的一年，我來採購部整整一年，一切都是從零開始的。總結自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的快樂。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因爲是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

物資部年度工作總結12

xx年，物資部在公司的領導的關切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動與相關部門協作，細心支配，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作爲原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑑、優化管理爲重點，確保了公司經營管理以及武當國際園工程工作所需材料剛好、精確、保質、保量供應，主動主動做好物資選購供應工作，保證了工程建設的完成。物資部20xx半年的工作回顧

　　一、主要工作完成狀況：

完成了中建三局的後期付款協議簽訂、網球場面層施工、酒店設計合同的簽訂、西飛外裝修理施工等工作由於主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉變爲多種材料需求，加上臨時需求增多信息傳遞慢，標準不明確，選購週期短，一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能到市場上摸索購買。部分物資配件接到技術通知後，馬上與供應商聯繫供貨，但由於生產週期問題對項目建設的'正常進行有肯定的影響。

選購資金不到位，一是一些供應廠（商）因爲欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、配電櫃、石材等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿意工程節拍。二是各單位起先重視應收賬款問題，多數專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業務等。

面對這些狀況，我部克服人員少事情多仔細應對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場行情、科學制定選購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購回相關材料爲公司節約了選購成本。在搞好建材選購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應資金動態。對所籤合同、物資安排、驗收單據進行整理登記，完善選購管理方法和零庫存管理方法、加強安排、質量驗收等管理，進一步規範和理順了建材的選購工作。

二、強化選購管理，實行有效措施，嚴格限制選購成本。

嚴把物資質量關，要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注意向供方宣揚我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增加供方質量意識；

二是注意供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨實力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格後與客戶在合同上明確質量標準和處理辦。堅持“多家競爭、比價選購、質優價宜”的原則。物資材料在選購前都要進行市場行情調查，在精確地駕馭了市場行情後，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。

三、存在的問題：

一是半年選購雖然總體完成狀況較好，但需進一步提高安排的精確性和對市場行情的預料。

二是由於工作支配相對較緊，除通過網絡、電話等方式瞭解市場行情外，不能派人深化實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現象，且在工作中存在放鬆心態工作把關不嚴造成肯定影響。

三是雖然我部已與各供方主動溝通，作了必要的打算，但由於短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時須要，出現了個別品種的建材不能剛好供應的狀況。

物資部年度工作總結13

光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裏項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，紮實奮進的氣氛。同時，也爲我有機會成爲東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目後的近一年的時間裏，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報：

首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作爲遼寧省的重點建設項目且又是超高層建築，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這裏我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日裏虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，並且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業餘時間查閱各類書籍及規範，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。

其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作爲一名材料員，現場材料的'進出場由於場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。

再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛鍊了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。

物資部年度工作總結14

（一）保證各項工程的材料供應

卡塔爾項目材料品種多，型號複雜，採購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續完成剩餘20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯繫，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，爲工程順利試車作出了貢獻。

（二）加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的'自身素質培養。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，儘量降低材料採購的成本，加大對現有庫存材料的管理。爲了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的瞭解。對於所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內部能夠進行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過招標、比價降低採購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。

（三）確保安全生產工作

物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產工作機制。嚴格落實安全生產責任制，與職工逐一簽訂了安全生產責任書，定期開展安全生產教育培訓，完善安全防範的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發現隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產穩定和諧、健康發展的工作環境，確保安全生產。

（四）勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要爲公司節省每一分錢，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料採購控制》文件和相關的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在採購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

總結20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因爲接下來我們依然要面臨着許多困難和挑戰，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神爲指導，認真貫徹落實科學發展觀，以高昂的鬥志和認真的態度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰，爲了建設公司美好的明天而努力奮鬥。

物資部年度工作總結15

轉眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時間裏，我部在各級領導們的帶領和監督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制樑、架樑的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續樑、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發放、結算、覈算及機械的使用調配都有據可查。

回顧20xx年我部依據集團公司的精神與指揮部領導的指示對現場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。

首先，對於全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，並對數據進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃並進行控制：

1、我部根據工程部提供的主要物資覈算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細註明型號規格、交貨地點及交貨時間，並根據每月生產計劃及運、架設備的`耗油情況對本月柴油消耗數量進行計劃。各種常備料的採購也需各部門或作業隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規格、技術標準、數量及用途，經部門（隊）領導、項目領導審覈後方可進行採購。完善的計劃系統使我部的採購流程更加規範，而不是盲目地進行採購，這也有利於工區對材料成本的控制。

2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數量，並記錄下當日架樑數量，月底時通過記錄的數量測算出運距在一定範圍內單孔箱梁的耗油量。然後，根據每日架樑數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進行發放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。

3、通過對月施工計劃和各個工地的現場庫存量掌握，將某工地上的多餘材料轉到急需的工地上，減少現場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。

其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。

1、在工程施工中對於可定製規格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。

2、對於每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。

對於機械的使用，首先我部今年對現場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現場的機械進行了動態的調整，對於閒置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現有機械進行調配。

對於新的一年的工作我們按照行爲規範、運作協調、公開透明、廉潔高效的思想加強業務水平如

1、注重市場調查

2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

3、逐步加強對採購物資信息的管理

4、提高部門工作員工的業務素質和責任感。同時還要進一步提高採購規範化程

5、擴大供應商的範圍擇優選用。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創文明科室。爲公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。