在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責可以明確每個人工作職責是什麼內容，該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等。我們該怎麼制定崗位職責呢？以下是小編精心整理的線長的工作崗位職責是什麼，僅供參考，歡迎大家閱讀。
線長的工作崗位職責是什麼 篇1
員工培訓：(例如一些理論知識和實際操作手法，以及教導員工要按MI文件要求操作。)
安排工作：維持生產正常運作，對生產線各工序物料，品質、效率，不定時跟進工作結果(讓工作操作暢順)達成目標，準時交貨。
物料方面：對生產線的物料收發、運送要做好相關數據記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，P/N、數量、合格、不合格等狀態。
記錄生產數據統計日常報表，例如：出勤報告、出數統計表、工序生產效率、以及員工每天出數一覽表。
每日執行工作場所，包括工作臺、儀器設備、工裝夾具等“7S”工作。
解決生產中的各種問題，監督生產線的紀律，例如：員工離位、上下班秩序等。
關心員工(例如觀察員工動向)。
線長的工作崗位職責是什麼 篇2
1、協助主管處理日常工作，服從主管的工作安排。
2、統籌每日生產計劃，例如：生產人力安排、申請物料、儀器設備、工裝夾具以及出貨安排等。
3、盡職盡責，合理分配計劃，完成公司下達的生產任務。
4、監督生產線的紀律，工作現場的“7S”執行情況。
5、嚴格要求所有員工要按照公司運作程序進行生產。
6、參加每天的品質/上級的有關會議，堅持每日早會傳達相關信息。
7、定時培訓助理組長的管理工作和員工的操作技巧。
8、監督生產線各工序的操作是否符合要求，達到品質標準，不合格產品要及時處理，如不能處理應及時向上級報告。
9、處理生產線的突發事件。
線長的工作崗位職責是什麼 篇3
1、督促各班組開好員工早會7：55——8：00
2、督促各班組做好員工出勤記錄
3、督促各班組的員工做好開線前工具，工裝等必備用品的準備工作，確保準時正常的生產
4、根據生產計劃合理的分配各班的生產任務，合理的調配人員組織均衡生產提高生產效率
5、根據生產計劃提前把物料準備好，跟領料班作好溝通
6、提前一天做好生產前所需的技術資料
7、組織品質部的人員班長做好物料的首檢確認，記錄工作
8、組織好班長做好機型的轉換，生產，品保工作
9、每個兩個小時對所有崗位巡視一次
10；協助班長指導員工操作方法
11、隨時關注返修線上不良品，協助班長及時找出不良的原因，解決問題
12、做好個班組的不良品審查，跟蹤工作
13、培訓，教育督促好員工嚴格執行車間的各項管理條例
14、做好設備保養。點檢記錄工作
15、配合好個班長做好日報表的工作
16、組織各班組長召開裝配質量檢討會，保質保量，降低消耗
17、組織各班組長抓好現場6S工作
18、提前5分鐘督促各班組長管好好員工關好門窗。水，電，氣，設備等開關
19、每天7：50到車間召開班組長會安排當天的生產任務
線長的工作崗位職責是什麼 篇4
線長、班長工作職責
1、 提前15——30分鐘到廠。
2、 檢查線體及周邊5S。
3、 檢查備料狀況。
4、 當日生產計劃再確認。
5、 如有必要7：50到8：00開全體早會。
6、 確認人員出勤狀況及人力調整。
7、 人員服裝、儀容管理。
8、 借入、借出人員管理。
9、 機器設備使用效果確認，如有異常及時上報。
10、 對新員工進行工作指導。
11、 機器設備、工具的正常使用及保養。
12、 作業中不平衡現象的處理。
13、 生產是否按計劃進行。
14、 下屬的工作是否按標準作業。
15、 查看品檢記錄，並跟蹤原因改善。
16、 瞭解員工工作情緒，如有問題及時調解。
17、 現場物料管理。
18、 上級指示及下屬反應問題的跟進處理。
19、 現場改善。
20、 當日工作檢討及明日工作計劃。
線長的工作崗位職責是什麼 篇5
生產部線長崗位職責與工作流程
一、生產線內所有“人”和“事”都在線長責任範圍內，任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貸，一力承擔！
1、安排員工作業，完成所負責的生產任務。
2、指導員工生產作業，特別是研磨操作，確保品質。
3、組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。
4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。研磨重點培訓。
5、有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產能力。
6、現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。
7、嚴格執行廠紀廠規，監督考勤、公平處事、維護整體利益。
8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產前準備工作。
9、負責物料和成品交收。
10、每天進行日清工作（清返工、清品質、清日產量、清人員、清物料、清工具）
11、關心愛護本部門所屬員工。
12、將產品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以內。
13、每週應覈算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因並解決問題。
14、負責制定產線員工的培訓計劃，定時與不定時的對產線員工進行技術、安全、損毀意識、協作性等的培訓，並配合人事專員對培訓結果與培訓方案進行檢驗及改進。
15、及時將產線員工動態報生產部經理處。
16、做好產線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產線的正常工作。
17、對待產線員工態度應和藹，對於技術及車間制度應耐心講解，嚴禁使用惡劣態度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。
二、工作實務
*上午——1、查看本組員工是否到齊。
2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容，當天需達到的生產任務、是否有新工作調動等。
3、講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解決。
4、監督組員研磨機器是否調試好，調試好後方可正式開始投產。
*下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點事項（三天一次）。
*上班時間日常作息
1、發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如調解不到可向上司求助。
2、瞭解昨天產量，返工次品量，半成品餘數。
3、記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並與生產主管解決與調整。
4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止。
5、瞭解下一款訂單安排是否有變動。
6、如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節。
7、收到財務交來的（件薪統計表）複覈昨天產量補位數，如有錯漏，應向人事查詢。
三、產前準備：
1、仔細查閱制單的每項要求，覈對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業務員查詢，直至清楚明白。
2、生產線出成品頭三件交業務，QC批覈，再投入正常生產。
四、品質控制：
*查半成品——1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質要求。
2、投產後，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。
*成品檢查——1、安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨放置在指定位置並退回給工人返工，及時瞭解原因，指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。
2、當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象並非偶發性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解決問題點。
A.追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現；
B.找出不良品的真正原因；
C.嘗試自己的解決方法；
D.把現有不良品返工後，再重新投產。
五、領取物料——當生產線尚餘一天的產量和物料時，則及時通知採購與倉庫準備好物料，並監督清點和檢查，確保物料符合要求。
六、成品交貨——線長定時將合格品送交入庫，並清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員實際驗收數量計算，
七、監督制度——需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按工序流程來操作。
八、衛生值日表——編排組員下班輪值清潔，並每天檢查員工衛生情況。
注：每天是上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監督、督促、協調把問題徹底解決爲止。
線長的工作崗位職責是什麼 篇6
一、工作職責
1、安排所負責產線員工作業，完成所負責的生產任務，瞭解昨天產量完成進度。
2、線長監督和指導員工作業，對檢驗爲好件的產品進行復核。
3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質定位。
4、有計劃培訓員工技能，提升生產效率，維護凝聚力、提高生產能力。
5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產前準備工作。
6、每天進行5S檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛生，檢查相應標識）
7、若OBA通過率低於97%則必須找出原因並解決問題。
8、及時將產線員工動態向組長彙報。
9、做好產線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產線的正常工作。
二、工作內容
*開線之前：
1、查看本線員工是否到齊。（應到、實到、缺勤、遲到）
2、檢查檢測業務需要的工具、標識是否齊全。（週轉盒/車，設備，標識，治具）
3、帶領負責產線人員參加班前會5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進度， OBA未通過產品的問題通報，今天工作內容，當天需達到的生產任務、是否有新工作調動等。
*開線期間
1、發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如調解不到可向直屬領導求助。（產量出現積壓異常記錄時間，什麼工位，採取什麼措施）
2、每條產線領料時記錄領料時間、數量，完成時記錄完成時間及數量（KBBNTF）。跟蹤每小時產量是否達到預算產量，到上班時間過半時如果未達到當天預產量50%時，則需追查原因，並進行問題解決、調整。（每班12小時操作）
3、隨時清查組員是否有違反勞動紀律、SOP、WI並記錄和制止。（記錄項）
4、瞭解今天生產計劃並確定下一款訂單安排是否有變動，如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節。（第一行記錄生產計劃，第二行記錄異常。此項放在
5、不定期抽查現場半成品質量（跟蹤標籤使用情況、相應崗位作業要求），確保現場按要求操作。（定每小時抽查3件，記錄相序列號，抽查工號，抽檢時間，如果有異常將該工位批次所做的產品全部追回進OBA，追回數量是多少，記錄停產時間、員工工號）
6、對開線開始操作的首件進行逐一工序根據SOP進行覈對，若發現員工未按要求操作，記錄工號，停產時間
7、對一些附件領料進行清點和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領料時間，還料時間）
8、根據現場產品的狀態，確保無標識產品出現，現場是否按要求使用器具。（週轉盒、料車，產品存放是否符合要求）（提醒項）
*開線結束：
1、統計每日完成KBBNTF數量,(與開線中第二點結合)
2、彙總現場發生問題並向組長彙報（記錄項）
3、做好收尾工作、整理現場5S是否完成、還料（產品、治具、附件）
線長的工作崗位職責是什麼 篇7
生產線拉長工作職責：
1.提前15分鐘到工作崗位:
檢查工作環境的"5s"執行情況.
檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;
確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。
2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態
確認作業員的着裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。
3.提前瞭解當日製品的製作標準,仔細指導作業員做好每一道工序,並且不定時的巡查每一工序的製作狀態.確認製品品質,瞭解作業員對作業標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因並提出改善對策。
檢查機器設備,工具的點檢和保養。
確認生產計劃執行情況和生產進度,及時調節產能狀態,以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業流程是否順暢。
隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業人員的`情緒狀態,有異常時隨即向上司報告。
4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.
當日製成合格品全部入庫。
確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。
5.隨時傳達上級指示,並落實執行.隨時向上級報告工作進行狀態.做好其它相關部門的聯絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意"聯絡、商談、報告"。
6.學會利用"p、d、c、a"的工作方式,計劃、執行、檢查確認、總結改善
目前在生產上都追求節能生產，最大限度的節約原材料。在礦山機械行業有關的生產中，制砂生產線也在追求着這個生產目標，在各個環節展開節能措施。而節能制砂機的出現讓制砂生產線的節能行動更加有力。
制砂機設備和在砂石料的生產中佔據的地位十分重要。這些設備的節能將會是制砂生產線的節能行動進程加快。在制砂機設備方面，河南強力已經推出了新型制砂機，高效制砂機等節能設備;在方面。在原有技術的基礎之上，加入節能技術生產出新型節能顎破，反擊式破碎機，複合式破碎機等設備。這些節能設備的生產成功讓強力制砂生產線的節能工作有力大步的前進。
在制砂生產線中往往需要配置洗選設備，這樣纔可以確保制砂生產線生產出來的砂效果好，這樣對建築用砂、築路用砂石尤爲適宜。一般來講，洗砂機是制砂生產線中最重要的一個環節。制砂生產線中砂石剛洗過砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置後含水量之以是很低是由於接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過砂石配置碎石可以直接供入配料倉。相當於天然失水兩天後砂石配置含水量。洗砂機在制砂生產線中砂石過濾作用不可忽視。
目前，在制砂生產線，石料生產線以及破碎生產線方面，河南強力的節能工作已經有了顯著的成效。從客戶的使用反饋情況來看，節能的舉措是成功的;生產需要降低成本擴大收益，節能減排就是一個首選的措施。
線長的工作崗位職責是什麼 篇8
職責描述：
1、嚴格按照生產計劃，按工藝、訂單要求組織生產，保證生產有序進行，按時完成生產任務；
2、做好物料控制工作，嚴格按生產定額領料、生產，努力降低生產成本；
3、在生產過程中做好質量控制，努力降低報廢率，確保產品質量指標的完成；
4、做好現場5S檢查和管理；
5、負責對新員工的操作技能、工藝及紀律的培訓工作；
6、帶領全線員工完成各項生產任務及臨時性工作。
職位要求：
1、年齡25歲—40歲，在生產管理領域至少兩年以上班組長工作經驗；
2、熟悉燈具電子類產品的加工工藝，熟悉生產製造的部門運作和流程，擅長生產控制及車間管理；
3、有良好的敬業精神，具備較強的抗壓能力和執行能力。
