XX年，我段在分局總支的領導下，在機關科室大力支持下，以防洪保安爲中心，努力提高全段職工的積極性，形成全段精誠協作的良好局面，以致工程管養工作日益夯實，水利經濟突飛猛進，庭院建設煥然一新，精神文明循序漸進，其他工作有條不紊。
（一）工程管養與時俱進。
年初，按照分局統一部署，我段克服多方面的困難，辭退了羣管人員，將所轄的15.33公里的堤段責任到人，每月一考評，按考評結果結帳。真正做到了“以錢養事，做事給錢”。回顧過去的一年，我們補充硬化堤面5公里，投入石料260m3;高標準整治上下坡道4條；填補雨流溝缺25處，土方2500 m3;清除堤身雜草10萬平方米；我段對五年以上的成樹林間5排以內的高標作物全部消除；對低產林的改造做了較詳細的規劃。
（二）綠色通道建設成效顯著。
年初，我段對栽植工作做了全面規劃，從2月中旬起，全段幹部職工包點栽植工作，三月底全面完工，共新植樹木8800株，其中新植7500株，補栽800株，擡栽500株，並育苗10畝。爲確保成活率，我段用了大戶競包、擡栽等多種栽植形式。同時，不斷加強後期管理，對所有新栽樹進行了插毒籤防蟲處理工作，今年新植樹木成活率達92%以上。
在進行大戶競包時，共收回林權120畝。
（三）庭院綠化建設煥然一新。
今年十二月初，爭取分局投入4萬元，對管理段進行了全面改造。其中，屋面改爲四角出水，大廳和房間地面全部貼上了地板磚，牆面做了防瓷塗料，牆院塗了白，花臺貼上了鋼磚，門和樓梯扶手重新上了漆。
現在，我段的庭院建設已初具規模，明年，我段將自籌資金，對管理段進行綠化建設，力爭使我段成爲仙桃漢江管理分局的第一個花園式分段。
（四）水利經濟蒸蒸日上。
年初，分局下達我段經濟任務1.5萬元。爲了圓滿完成分局下達的指標，我們廣開門路，羣策羣力，截止十二月底，已完成水利經濟任務2.5萬元。其中，林糧兼作收入0.6萬元，政策性收費及其他1.9萬元。
（五）精神文明建設初具規模。
四月初以來，我段組織全體幹部職工學習“八榮八恥”，培養社會主義榮辱觀，提高全段幹部職工的自身素質，全年共辦學習專刊三個，寫心得體會21份。
（六）存在的問題及明年的工作目標
回顧過去一年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在着不足，主要表現在：一是堤容堤貌還不夠美觀，部分堤段禁腳不完善，堤防設施缺損、老化、不規範，綠色通道有斷塊；二是林間翻耕不徹底。爲了持之以恆地抓好河道堤防管理，我段明年要做好如下工作：
1.抓常規管理不放鬆，繼續搞好堤容堤貌和段容段貌建設，重點是對新整治的.十公里堤段硬化。
2.認真規劃今冬明春的栽植，並組織落實。我段明年栽植任務大，預計新植3萬株，補植XX株。
3.爭取完成分局下達的水利經濟指標。
4.繼續加強管理段綠化建設，改善職工的工作生活環境。
5.完成分局佈置的各項中心工作。
總之，明年我們要羣策羣力，知難而上，針對存在的問題真抓實幹，奮力拼搏，把全段的各項工作提高到一個新的臺階，爲**管理分局的騰飛盡顯所能。
