當了整整一年的班主任了，也和這羣孩子整整相處了一年了，從剛開始的不認識到現在已經漸漸摸透了他們的脾性，而我自己也從剛開始的毫無頭緒，變的現在也能夠有一套自己做班主任的小方法。
現在很多的實踐說，要把主動權交給學生，把學習的主動交給他們，把工作的大權交給他們，但是這中間怎麼交，如何交卻是一個很大的問題。
記得剛來的時候，想這自己成了這四十幾個孩子的頭了，那受寵若驚的感覺仍記憶猶新。於是我身體力行，掃帚倒了，我來扶，窗臺髒了，我來擦，地上有廢紙，我來撿。可是學生的主人翁精神，對班集體的關心意識仍是很單薄。於是我想到放手讓他們做，工作來了，學生自己幹，有了問題學生自己解決，結果他們就象無頭蒼蠅，不知所措。
於是我開始靜下心來認真思考這個問題，國小班主任的事物很煩瑣，要是什麼都是自己動手，工作將失去條理和計劃，放手讓學生當主人的思想是對的，但完全放手了，幼小的孩子又怎能駛的動班級這艘巨輪呢。於是我給自己提出了“扶着孩子做主人”的工作思想。
一、選出班幹部，明確職務。
首先要做的就是一個班幹部的隊伍，我通過選舉選出一部分學生中有影響力的孩子，並在他們進行工作前打好預防針，班幹部不是當來好看的，要爲班級服務，如果爲班級抹黑將一票否決，不能進入幹部隊伍，並提出兩週的考察時間。讓小幹部有了“憂患意識”是培養他們的主人翁精神的第一步。
接着，我開始給幹部們進行細緻的分工，並陪着他們開展了幾周的工作。我教清潔委員如何合理安排清潔；教學習委員怎樣組織早讀；教小組長如何收發作業本。教時手把手，干時放手幹。發現漏洞，馬上補，發現錯誤，馬上改，因爲分工細緻，小幹部任務明確，所以，他們很快就形成了自己的工作習慣，基本上能獨立開展工作。"火車跑得快，全靠車頭帶"，小幹部的積極性感染着同學們，榜樣的作用激勵着同學們。
我抓住這一契機，利用班隊課的時間，開展了"爭做班級小主人"的主題隊會，讓同學們討論了"怎樣纔算班級的小主人"這個問題，使大家有了深刻而具體的認識。孩子們通過討論知道了，要當小主人，其實並不難，做任何事的時候，多想想集體，想想大家，就成了。大家還主動提出每週評選"最稱職的小主人"的活動。當好了小主人的，進行表揚，沒當好小主人的，提出批評。
這一來，同學們的主人翁意識高漲。做兩操時講話的，少了；下課搶擦黑板的，多了；課間瘋打的，少了；滿地廢紙和鉛筆屑，看不見了。大家你幫助我，我監督你，形成了積極向上的班風班貌。小幹部們的工作也得心應手。
在紀律上，孩子有了主人翁的精神後，孩子有了自我管理的能力，我想到了，在學習上，也該讓他們養成自我教育的能力，做學習的主人，教給他們打獵的xx。
二、進行自我教育能力的培養。
（一）指導學生髮現自己的優點
信心對於一個學生來說非常重要。它是自我教育的起點，是自我教育的希望。幫助學生髮現自己的`優點就能提高學生的信心。根據學校進行的“我在成長”的系列活動，我安排了一次班隊會，要求學生要求學生先找出自己的優點，再找出其他同學的優點。這使大家認識到，即使是最差的學生也有值得別人學習的地方，從而讓每位同學都看到自己身上的閃光點，樹立起學習的信心。
（二）指導學生看到自己的不足
十個手指有長的短，每個人都有自己的長處和短處。只有充分看到自己的不足點，才能開展自我教育。在開展了“找優點”的活動之後，我們緊接着又開展了“找缺點”的活動。通過個人講，相互評，每個人都找出了自身的缺點。學生懂得了人人都有不足的地方，大家都應正視並改正自己的缺點。
最後，讓學生寫上一條這學期自己想要改正的缺點和一條這學期要繼續保持的優點，在以後的學習中努力，讓學生逐步自己完善自己。
引導學生參加自我教育的實踐活動，結合班級裏的一些工作和活動，讓他們試着自己管理自己，自己要求自己。培養他們的自我控制能力。
三、引導學生進行正確的自我評價。
在低年級，老師要讓學生講清事件事實以後，再談談最喜歡誰，應該向他學習什麼。對於班內的好人好事，老師要讓學生評議，然後再表明自己的立場和意見。老師的引導和榜樣的樹立是十分重要的，低段的孩子很多事情的對與錯，是分不清的，有些事情，他們根本不瞭解它的危害性和嚴重性。這就要求老師進行正確的引導和教育。
一年級的孩子很多事情都是要老師來幫忙的，要老師來教的，給他們做主人的權利的同時，更要教會他們如何做一個合格的小主人，這纔是最重要的。
