總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編爲大家收集的個人年度生產工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個人年度生產工作總結 篇1
生產三車間是高線廠的生產隊伍之一，三車間自組建以來，經過不斷學習和生產實踐，逐漸鍛鍊成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收穫。在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致，發奮拼搏，開拓創新。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發展，在挑戰中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。現對今年工作總結如下。
一、齊抓共管，建立車間安全例會制度
安全是什麼？安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態度。安全責任爲天，生命誠貴無價；所以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現做事粗心、大意、馬虎；上班期間精神狀態不好，注意力不能集中；違章操作；技術不夠硬，對現場和設備情況瞭解不夠。
三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，藉此提高員工安全技能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考覈細則，加大對違規違紀人員的考覈力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故爲零，工亡事故、重大火災事故、污染事故爲零。
二、班組制度建設的基本情況
班組是企事業的細胞，是企事業基礎單位，是企事業單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯繫職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定着工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發展的基礎工作。
立班組交流制度。公司的發展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、爲選優和考評創造條件。建立班組考覈制度。實踐證明考覈機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考覈制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
建立民主管理制度。充分發揮工會的監督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執行，詳細填寫，及時公佈，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行爲，使班組建設資金得到充分利用。爲給職工營造一個舒適、溫馨的休息環境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘錶、空氣清新劑、菸灰缸等物品。並且車間全體肢體職工照了一個“全家福”，讓每位員工都有家的感覺。
三、生產技能培訓、提高和經驗的積累
生產技能和生產經驗是我們作爲一個生產車間必備的本領；三車間歷來把提升員工個人技能作爲增強班組戰鬥力的的有力保證，在20xx年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗後證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。
新的一年，挑戰和機遇並存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細緻的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天！
個人年度生產工作總結 篇2
20xx年度安全生產工作在各級領導的關心和支持下，在各參建單位的共同努力下，紮實有效地開展，取得了較好的成效，截止目前，實現了年度安全生產目標，無人身傷害事故、無重大責任事故、無重大安全隱患、無刑事案件發生，沒有因施工對周邊環境、建築、設施等造成破壞，業主項目部在預防生產安全事故、促進工程正常施工、確保參建人員健康與安全等方面做出了應有的貢獻。現就本年度安全生產工作情況彙報如下：
一、明確安全生產職責，落實安全生產責任
由於快速通道工程施工規模大、技術難度高，因而投入的人員、設備多，影響安全生產的不確定因素多，施工風險大。針對這一特點，我們明確按照施工單位落實安全生產主體責任、監理單位落實安全生產監理責任、業主單位落實安全生產檢查督促責任的思路展開各項安全工作，施工單位按規定建立健全安全生產組織機構、配備專職安全管理人員、完善各項規章制度、落實各項安全技術標準和規範，監理單位針對工程特點制定安全生產監理規劃和安全生產監理實施細則、審批專項施工安全技術方案、按照法律法規和強制性標準進行安全生產監理，業主單位通過定期巡查、專項檢查、工地例會以及由此形成的巡查記錄、整改通知、處罰通報、會議紀要等形式及時指出安全生產存在的突出問題，督促施工單位和監理單位落實安全生產責任，使安全生產工作處在長期警惕和有效的、動態的管理中。
二、開展安全生產專項活動，夯實安全生產基礎
快速通道工程全長17.088公里，沿線特大橋1座、大橋3座、涵洞56道，施工戰線長、工作面多，不同標段存在的安全風險情況不同，不同季節、不同階段的安全工作重點不同，在明確安全生產職責、落實安全生產責任的同時，還必須抓好關鍵點和關鍵環節，適時開展各項安全生產專項活動，全面促進安全生產，夯實安全生產基礎。我們通過下發汛期施工安全生產、冬季施工安全生產、冬季停工期間安全防範、春節後復工前安全生產等工作通知，對特殊時段的安全生產工作提出具體要求；通過在各施工單位部署開展平安工地建設、安全生產月實施方案、消防安全知識專題培訓、防汛搶險及高空墜落應急預案演練、安全生產羣衆監督以及“打非治違”等活動，促進工程參建人員學習安全生產知識、增強安全生產意識、提升安全生產技能；通過開展施工現場臨時用電安全、泥漿池及基坑防護、高處作業臨邊防護及登高腳手架、特種設備使用等專項檢查，強化不同施工環節的安全生產管理。
個人年度生產工作總結 篇3
通過強化安全管理職責，加強安全教育培訓、規範安全例會、落實安全隱患排查治理及危險源點的監控，努力提高廠、車間、班組安全管理水平，貫徹落實安全管理標準化。以安全生產責任制爲中心，使各項安全管理制度得到有效落實，以安全生產管理爲主線，隱患排查治理爲目的，專職安全管理人員爲參謀助手的安全層次管理模式已經形成。營造全員自我約束、自我負責、主動參與安全管理的長效機制。
一、落實安全整改，消除安全隱患
積極落實安全專家到我廠提出安全整改項目，厂部從上到下高度重視，召開安全整改專題會議，落實整改項目分工，要求按時保質保量完成整改.
1、氧氣管道法蘭連接處應已採用多股銅線或銅小辮跨接。
2、球罐處安全標誌牌放置醒目位置。
3、水泵房應急燈設置門口上方。
二、落實各種安全教育培訓，提高員工安全意識、操作技能
在公司厂部大力倡導“安全管理、以人爲本”的人文教育思想指導下，趙廠對安全培訓工作給予高度重視。安環科着力提高員工的安全意識，工作態度和安全培訓，分別開展有針對性適時的各種安全教育培訓。
三、落實現場文明生產工作
爲確保生產穩定運行，爲員工創造一個安全舒適的工作環境，在公司大力倡導現場文明生產工作中，安環科把現場管理，文明生產作爲一項重要日常工作來抓。
四、落實安全生產管理制度，人人有責
爲保證完成三季度安全生產目標，根據安全生產有關規定，結合各級安全生產管理人員的安全生產職責，我廠各級安全管理人員，工作中嚴格執行落實安全生產職責，充分發揮職能作用。並在廠長的帶領指導下，認真執行國家安全生產方針、政策、法律法規、及公司安委會的決定要求。對公司下發的安全管理文件做到了親自批閱，並認真做好各項安全管理工作安排。
1、認真落實本部門的各級安全生產責任制，將責任狀責任指標進行了有效分解，層層承包，逐級落實。
2、安全生產目標分解到車間、班組，並簽訂安全目標責任狀。
3、爲提高廣大員工的安全防範意識，增強維護安全的自覺性，我廠於8.16日-8.18日組織了視頻安全培訓，每一次的培訓，做到了有針對性，並本着內容豐富，有案例、有分析、通過每一次的安全培訓、有效的提高了我廠整體員工安全意識，爲今後的安全發展起到了很好的推動作用。季度廠級安全培訓3次，車間級安全培訓9次。
4、對公司轉發和下發的文件，廠長親自進行批閱，要求傳達到每位員工。
5、監督每一週的安全聯合檢查，根據本廠實際情況組織了秋季大檢查2次，特種設備及電氣方面的專項檢查各2次，消防專項檢查2次，設備接地專項監測、檢查各1次。要求整改後以書面形式反饋到安環科，並把相應的整改措施進行了有效的落實。
6、落實安全會議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作彙報，及時解決有關安全生產中的問題，每月安全例會對階段性工作進行總結、安排、部署。8.8日組織下發車間、班組安全會議實施細則。三季度我廠共召開廠級安全例會3次，週五車間安全例會12次。
五、各類安全生產製度，執行情況
針對每一項安全制度，我們都嚴格執行落實。並做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項安全管理制度有序的實施。
1、安全例會：班組、工段、車間、廠級安全例會，逐級實施例會細則，按着規範要求開展安全例會。此項工作我們均按時落實，落實率100%。
2、作業票執行任務：本季度我廠共開具相關作業票5張，動火作業5次，作業票執行率100%，並保證安全。
3、安全培訓教育制度：培訓內容結合各崗位實際情況進行；班長每星期一次。車間每半旬一次。安環科每月組織一次安全教育培訓，培訓內容符合性強，有針對性，有利於我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓教育工作達到了100%，全員培訓100%。
4、安全掛牌制度：在各類檢維修中，我廠嚴格執行掛牌制度，根據現場實際情況又增補警示牌8塊，在掛牌作業期間安排專人監護並實施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全係數。安全掛牌執行率100%。
5、安全檢查制度：安全檢查實行專項、綜合、季節性、臨時性安全檢查，並進行走動式檢查，檢查登記情況並進行現場覈實。通過各種形式的安全檢查，對存在的不足給予建議性的指導，爲下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎。
六、存在的問題不足
1、員工應急處置能力不足，
改進措施：加強應急措施的學習，組織安全培訓教育，加強桌面應急模擬演練，適時的組織現場實際應急演練。
2、應急救援救護器材使用未覆蓋全員。改進措施；逐級組織學習及使用救援器材，不定時檢查。
3、員工習慣性違章。改進措施；加強安全知識、技能學習、適時的組織安全培訓教育，加大安全檢查考覈力度。
七、安全工作安排
1、危險化學品安全管理條例、制度培訓工作（全員）。
2、開展特種設備專項檢查工作。
3、開展機械設備轉動部位，消防設施檢查治理工作。
4、加強兩節期間安全管理工作。
5、組織一次現場消防水帶實際演練。
6、督導各車間組織學習氧氣安全規程。
7、開展全員“查身邊隱患、落實現場整改”安全活動。
8、專業工種安全知識培訓學習。
個人年度生產工作總結 篇4
上半年已接近尾聲。x在領導下，在各部門的大力支持下，大家齊心協力下，本着“安全生產”、“控制成本”、“規範管理”等工作總基調，圍繞確保安全這個中心環節，着重從規範管理，落實責任抓起，從安全教育培訓、重點防範和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化安全防範工作，有效地保障了安全工作的順利完成。物業工作初步有起色，現將半年的工作情況彙報如下：
一、安全管理方面
加大節前重點檢查，積極配合公司季度檢查，嚴格落實整改，持續做好安全維修，認真開展安全培訓，組織“安全宣傳月”活動，辦公樓、長安居、土門安全工作得到進一步加強。重點完成安全工作如下
(1)冬季三個區域的消防通道、乾粉滅火器、安全指示標識、消防應急照明、消防帶、消防栓等進行了詳細的檢查，排除安全隱患。
(2)x月份順利完成了春節安全工作，春節放假前，協調物業安防人員在春節期間堅持24小時巡查辦公樓，保證了春節期間的安全。
(3)x月份在春節來臨之際，爲了職工能夠渡過一個溫馨、祥和的春節，後勤服務中心物業做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整個辦公樓、土門、小區供電設備、暖氣設備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修，確保了過節期間整個辦公樓、土門、小區院內的明亮，不僅給職工的出行提供了安全和方便，還點亮了過節的氣氛。
(4)春節前組織安全檢查，確保職工過好每一個安全祥和的節日。公司放假以後，在x主任、安保部x的帶領下，在大年二十九的早上，對辦公樓、小區以及土門進行安全檢查。我們查看了報警系統是否工作正常，滅火器材是否完備、消防通道是否暢通，檢查有無易燃易爆等危險品，有無巡邏人員，詢問了職工對物業管理的意見。
(5)辦公樓蒸汽管道由於使用年限較長造成管道漏氣，3月份停蒸汽後，後勤部聯繫相關施工單位對辦公樓後蒸汽管道漏氣進行了維修，杜絕蒸汽流失的浪費。
(6)四月底開始準備勞動節前的辦公樓、土門、小區安全檢查、節日佈署工作及安全防護工作。安全是重中之重，必須加強安全才能營造良好的工作及生活環境。我們堅持以安全爲首位，堅持長期的安保教育，強化保安的安全意識教育和安全防護措施，規範安全管理。堅持經常性的對安全工作進行檢查和排查，及時整改安全隱患。爲迎接勞動節的來臨，在大門口懸掛彩燈，辦公樓、土門、小區內擺放造型氣球。
二、工程維修管理方面
1、緊急採購：針對夏季製冷季來臨，樓頂冷卻塔填料長期損壞，小區消防水池長期漏水嚴重，小區商鋪樓頂防水破壞漏滲水等緊急頑固現象，經前期加強調研，在嚴密制定工程方案，精確費用預算的情況下，加強與綜合計劃部、審計部等部門溝通，以緊急採購流程程序啓動三個項目的談判採購，快速、合理的確定了相關施工方。
2、在x月前維修好了土門淋浴設施，滿足了廣大單身宿舍職工洗澡需求。
三、存在的問題
管理不正規的現象時時存在，後期應加強這方面的管理力度。
四、整改措施：
1、加大管理力度，科學管理，嚴格要求。
2、提高服務質量，樹立服務意識。
3、加強責任意識，促進服務質量。
個人年度生產工作總結 篇5
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，對於我而言，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年裏，生產部門面料了原材料問題頻出現、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整、等困難，且在12年底3個月中，電動車電池行業受到天能、超威兩家龍頭企業的打壓，使得我們在銷售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們仍有存在進步，公司投入資金購置了更加高效率、高質量的設備和模具，爲產品的產量和質量提供了更加有力的保證，提高了生產量，降低了人爲因素造成的質量問題，據統計，20xx年生產量共計167484只，今年生產量共計259947，電池比去年增長了92463只。
在完成上述產量的同時，在12年我們也遭遇了嚴重的批量退貨問題及客戶投訴，在這些大批量的退貨當中，有12%來自於員工生產疏漏造成，出廠外觀直接被客戶否決的，換新期內就出現短路斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，還有40%來就自於原材料，因我們對每批購進材料質量更進不到位，疏忽對原材料質量的把關，還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響，在這些的問題當中，我們得到教訓，自我反思，這些問題都因日常工作管理的疏漏及員工對產品質量的意識薄弱所導致，我們要正確認識到，質量是我們生存之本，我們要堅持操作工爲第一質檢員的觀點，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。今年我們也在生產質量上做了一些改進，嚴把生產工序的每一個質量要點，將原來抽檢的方式加改關檢，使各種質量漏洞向0缺陷邁進，且利用週會、班前會及生產過程及時爲操作工灌輸質量理念。
二、在設備模具管理方面
日常工作中，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，都因我們操作工及各車間管理/機修部門對設備、模具，不能及時發現故障隱患，並未及時處理造成了延誤生產的狀態，且未做到按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，因此，我們在這方面因須採取更進，規範維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閒置率等系列數據統計分析報告，及時分析設備模具出現的問題，做好相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併爲每套模具建立詳細的檔案，確保有力地保障設備的正常運轉，進而很大程度上確保了生產運行的穩定性。
三、安全生產方面
因制度執行力度不足，管理鬆懈，導致在今年12月23日在車間發生火災事件，此事造成公司損失7千多元，針對此類事件，公司將會對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審覈組對生產部門的審覈，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題。
四、人員管理方面
由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。如今，公司在企業文化建設方面也幾乎是一片空白，企業文化關係到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作爲一個企業首先要樹立企業的精神理念，然後通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，爲公司的發展盡我們最大的努力，保質保量完成任務。
個人年度生產工作總結 篇6
12月14日，xx分公司全體管理人員集中學習了xxx字〔2007〕358號文件《關於學習中油BP公司運作模式加強基礎管理工作的通知》，結合綜合辦工作承上啓下、互助協調的特點，寫下學習後的一點心得體會。
一、程序制定深入淺出
1、工作目標要清晰，不盲目追求效率，在目標任務完成時效範圍內有計劃地規劃工作方法、統籌工作時間，最大化減少工作流程，爭取工作一步完成，一次到爲，不返工，提高工作效率。
2、認真汲取基層人員工作經驗，結合工作實際，審覈量存工作程序的合理性、可操作性，反饋到管理層，及時對不合理的各種程序進行整改，使各種程序易於爲基層人員理解，員工在執行過程中做到細節管理。同樣，在工作實踐中已得到反覆驗證的合理化程序要及時成文成冊，積極推廣，以此來指導工作。
二、執行程序融會貫通
1、在工作當中，員工應嚴格按照程序流程執行。執行程序不打折扣，不找藉口，不能走樣，迎難而上。
2、每位員工應制定個人發展計劃，並將計劃及時知會主管領導。在計劃確定後員工應努力執行，爭取達到預期目標。
3、通過不斷灌輸、滲透安全、健康、環保的理念，將其化爲執行動力，貫徹於員工行動之中。經長期累計後，使員工化被動服從爲主動執行，提高員工主觀能動性。
三、執行機制責權明確
1、各部門之間要明確職責，部門間事權劃分清晰，責、權、利對等，避免互相推諉、扯皮現象。
2、各部門間應協調合作，瞭解每個部門工作程序，互相協調，將工作以最快效率做精做細。
3、層層管理，層層負責。各級部門要將責權層層分配，落實到每位員工，做到事事有人管。員工要確保工作圓滿完成，無任何遺留問題，對所屬部門負責。
四、工作考覈規範嚴格
1、對目標完成情況進行量化考覈總結，考評結果與個人薪酬嚴密掛鉤，嚴考覈、硬兌現，保證執行程序規範到位。
2、將員工個人目標與團隊目標捆綁，促進員工爲實現團隊目標而努力。
3、規範考覈制度，嚴格考覈程序，將各配送中心考覈交叉進行，杜絕考覈中的人情牌、關係牌。
4、考覈結束後，將各項考覈結果用數字形式表現出來，並在公司內部通報，以此爲據，對員工進行不同程度的獎懲，做到獎懲有據，獎罰分明。
通過對中油BP公司運作模式的學習，深刻認識到“業績是目標、程序是基礎、執行是關鍵、效率是根本”幾方面相輔相成，缺一不可。“火車跑的快，全憑車頭帶”，管理是企業運作中必不可少的火車頭，只有強化管理，提高效率，纔有可能落實程序，保證執行效果，獲取最佳業績。
個人年度生產工作總結 篇7
20xx年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。這一年，對於xxx來說是發展、壯大、充滿活力的一年，也是充滿挑戰、經歷不平凡的考驗和磨礪的一年。我公司圍繞年度工作目標，在集團各部門的正確領導下，在各兄弟公司的鼎力支持下，充分調動員工積極性，通過積極的探索和不懈的努力，克服了原料，工藝，技術等困難，在安全，銷售，技術工藝改造，新品開發，管理創新，員工管理等方面取得了可喜成績，20xx年的工作成績主要表現在：
一、生產與制度建設方面
首先進行了制度建設完善，制定了庫房管理制度，洗桶要求，6S管理制度，導熱油爐操作規程和安全制度，車輛管理辦法，崗位職責，考勤制度，員工獎懲條例等，使公司管理逐步進入了科學管理的軌道，同時減少了推諉扯皮，也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
其次，我們進行了大量的工藝摸索試驗，克服了原材料更換頻繁、客戶質量要求大幅提高、原材料配件供應不及時、客戶訂單臨時調整等困難，全年生產焦糖色8580噸。新產品方面：今年新開發普通法焦糖色產品，並已經實現給加加集團供貨33噸，爲今後公司發展打下了良好的基礎。
二、產品質量方面
20xx年是國家逐漸加強對食品安全監督檢查的一年。爲了抓好食品質量安全工作，我公司建立和完善了二氧化硫含量，氨氮含量等理化指標檢驗工作；對行業要求的三氯丙醇多次委託檢驗；加強了生產工序關鍵控制點的參數檢測和控制工作，完善了原始記錄；利用例會、質量會、班前會及生產過程及時爲操作工灌輸質量理念，堅持操作工爲第一質檢員的觀點。20xx年公司把預防，執行，監管，平時抽檢和出廠複檢緊密結合起來，嚴格控制生產流程的每一環節，提升產品質量。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三．工藝管理方面
20xx年公司投入資金購置設備，對板框過濾進行了改造，極大地減輕了工作強度，提高了生產效率，爲產品的產量和質量提供了更加有力的保證；改變過濾焦糖爲過濾糖蜜工藝，減少了污水和污泥排放量；下半年針對原料的變化，我們對工藝進行了實驗調整，爲來年設備改造和質量提升奠定了良好的基礎。
四、人員管理方面
公司根據生產管理需要，堅定地對各崗位工作進行了調整，明確和夯實了責任；對庫管和灌裝崗位進行了減員增效，員工收入和積極性顯著提高；通過晨會，班組長會和下發文件等形式，努力打造管理人員的執行力，向他們壓擔子，提要求，定目標，給他們大膽放權，發揮他們的能力和聰明才智，創造管理工作的新局面。
在公司汽電，原料等影響生產的突發因素多，生產任務壓力極大的情況下，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。加大人員培訓工作，在素質教育，6S培訓等方面下大氣力，同時保證每月至少兩次的學習時間，使員工精神面貌和思想認識有了很大轉變，基本勝任各自的崗位工作，有效地提升了員工的整體素質。
五、安全生產方面
在過去的一年裏，我們將安全生產納入了日常的管理工作之中，在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全意識，經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備。
個人年度生產工作總結 篇8
xxxx年上半年，生產管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動，在結合各單位實際的前提下開展工作。現將上半年工作總結如下。
一、上半年主要工作
（一）工程督導
上半年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括xxxx、xxxx、xx等工程。
在工程進行過程中，作爲生產主管部門，生產管理部牢牢堅持“質量第一、安全爲本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監管到竣工驗收各個環節嚴格把關。涉及關鍵技術環節、存在較大安全隱患的，生產管理部親臨現場檢查落實，確保工程安全、高質量完工。當前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業已進入驗收階段。這些工程的投產將極大改善公司的安全形勢。
（二）組織開展危險源辨識與風險評價活動
爲加強安全生產風險的監控管理，提高公司全體員工的安全風險辨析與防範能力，生產管理部在全公司範圍內組織開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產、生活中可能導致健康、財產受到損害的危險因素進行了總結、歸納、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀的瞭解。
（三）組織開展查找十大隱患活動
按照社區要求，生產管理部在公司範圍內組織開展了查找十大隱患活動。活動從人、物、管理三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。
（四）應急預案備案
按照區安監局要求，生產管理部重新修訂、完善了xx公司應急預案，梳理事故應急處臵程序，進一步明確各單位、人員的責任。在公司領導的大力支持下，公司應急預案備案工作順利完成。
（五）汛期應急準備工作
進入雨季汛期，爲提高風險防控能力，加強雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生產管理部謀劃對策措施，成立搶險應急救援小組，制定應急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。
（六）安全培訓
1.按照年初制定的HSE培訓計劃，生產管理部上半年精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習。培訓涵蓋了安全生產法律法規、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。
2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產管理部立即着手整改，重新梳理資料體系，從類別、內容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，並以此爲標準組織各子分公司安全員展開培訓。通過此次培訓，促進公司安全資料規範化管理，提高資料管理水平。
二、下半年工作打算
（一）下半年，生產管理部將繼續深入開展“xxxx”推進年主題活動，緊緊圍繞“改進提高”階段活動內容，嚴格落實考覈制度，提高工作執行力，以考覈爲抓手切實將各項工作落到實處。
（二）按照“創建平安工地”工作要求，生產管理部將加強對施工工地的現場監管，抓好現場安全措施落實，深入開展隱患排查治理，確保工程建設安全平穩運行。
個人年度生產工作總結 篇9
隨着市場經濟的不斷髮展，投資環境的逐步改善，建築業、房地產業發展如火如荼。特別是最近幾年，建築業及房地產業的稅款都以較大幅度增長。但由於建築業具有建築項目生產週期長、建築施工企業多而雜，且內部管理規範化程度不一、工程項目流動分散等特點，在很大程度上爲納稅人主觀上的拖延和偷漏稅款提供了很大便利。如何強化對建安房地產業的稅收徵管，是擺在當前地稅部門的一個重要課題。
一、當前建築業市場現狀分析
受利益驅動的作用，許多建築行業的納稅人想盡辦法利用政策制度不完善的“天時”和行業特點的“地利”，加上部分施工單位和建設單位互相配合的“人和”，使得建築業偷逃稅收與建築市場的不規範“相得益彰”。
（一）建築行業欠稅嚴重
目前建安企業的欠稅絕大多數是由於墊資經營和工程款回籠遲緩造成流動資金不足，致使企業無力繳納稅款或不開具發票，逐漸形成欠稅。再加上執法部門對外來施工單位監控不力，使得其工程竣工後很快離開本地，而部分工程款到外地開具發票，欠稅難以追繳，甚至形成死欠。
（二）粗放型的稅收徵管模式，效率較低
由於目前地稅機關征管人員較少，專業性管理較弱，徵管流程設置尚待科學，各徵收單位普遍採勸以票管稅”手段，僅停留在對建築業專用發票實行代開監管上。稅務部門對建築業納稅人僅從納稅申報表和財務報表獲取徵管信息，只能從整體上掌握其收入、成本、費用、稅金、資金流動等財務指標，而對納稅人具體施工工程項目納稅狀況如何難以準確掌握。經常發生零申報、申報不實甚至不申報等現象，未能掌握施工企業完整、真實的納稅和財務情況，給工程稅收監控造成困難，稅款流失或滯後現象仍很嚴重。
（三）個別施工單位搞資金體外循環，影響稅收監控
由於競爭激烈，建築市場壓標壓價、暗箱操作現象屢見不鮮。一部分不具備施工資質或施工資質等級較低的私營經濟建築企業、個體建築戶、無證包工隊爲承攬建築工程，紛紛採取分包、轉包、掛名、掛靠、承包經營等不同的經營方式掛靠在施工資質較高的企業或向其借用施工資質。施工企業向這些建築隊、掛靠隊收取一定數額的“管理費”後，放任自流。使地稅機關難以將這些施工隊納入正常的稅收管理，給日常的稅款徵收和監管帶來一定的難度，擾亂了建築市場秩序。二是建築施工企業與建設單位進行工程價款結算時，一些建設單位因資金困難等原因，用材料物資、車輛、房產所有權抵頂部分工程價款。對這部分抵頂工程價款的實物，建築施工企業一般不計入收入和相應的賬目，形成資金帳外循環。
（四）建築市場管理機制不健全，綜合控稅力度不強
由於建築企業的各主管部門配合不到位，稅務部門與建設、審計、監察等部門缺乏必要的配合和協調，因此對建設工程的情況不能及時溝通，給稅收管理帶來諸多不便。一方面在競招標過程中地稅部門存在着空白點。建築工程實行競招標制度是建築行業的一大特點。在競招標過程中，建設、計委、公安消防等部門都參加且分別要對建築企業進行資質審查，只有符合資質條件的企業才能參加競招標。而地稅部門不參加競招標過程，不能從源頭上掌握單項工程施工計劃，而納稅申報表又未要求納稅人按單項工程進行申報，使稅務機關對納稅人施工項目難以進行有效的源泉控管。另一方面，稅務機關未與建設單位建立委託代徵關係、對建設單位取得發票檢查不力；未與審計部門建立有效的聯繫機制，不能及時掌握竣工工程最終造價，確定最終應繳稅金，清繳稅款。
（五）納稅人依法納稅意識淡薄
建築商作爲納稅義務人積極納稅的意識淡薄，對工程收入則是儘量少列，現金能坐支的就坐支，能進入小金庫的也絕不入賬，或者長期掛在“預收賬款”或“其他應付款”賬戶上，但企業以工程未結算而遲遲不轉收入。再者，一些建築公司對轉包工程不進行稅款代扣，只提取管理費，在財務覈算上編造虛假記帳憑證，虛增工程成本，致使無法完成納稅義務。
二、根據行業特點，尋求合理性對策
通過以上對建築業市場及其有關涉稅事宜的分析，筆者認爲，加強該行業稅收徵管，規範該行業稅收秩序需要採取以下途徑：
（一）加大稅法宣傳的針對性，形成依法誠信納稅的社會共識
有效利用電視、廣播、網絡等現代新聞媒介進行稅法宣傳，擴大影響面。重視對施工單位，特別是工程項目承包人的稅法宣傳，把宣傳材料送到建築工地，讓承包人知法、懂法、守法，形成自覺納稅的共識，從源頭減少偷逃稅。抽調專業人員，對施工單位的財務人員進行培訓式的稅法宣傳。使納稅人進一步明確各自的權利和義務，從而形成自覺依法納稅、社會協稅護稅的良好氛圍。
（二）適應形勢，轉變觀念，創新徵管手段
對建築業營業稅的徵收管理，實行“項目登記”和“以票管稅”相結合的管理制度重點解決稅款徵收和稅源監管問題。建築業納稅人在簽訂工程承包合同後，辦理《建築安裝工程項目納稅登記》，按工程項目申報繳納營業稅。辦理納稅申報時，須同時持納稅申報表、《已完工程項目明細表》和《建築安裝工程項目納稅登記》，由主管地稅機關登記、驗證並作納稅記錄。同時，要求納稅人進行已完工程結算時，必須開具建築業專用發票；建設單位在結算或支付工程款時也必須以建築業專用發票作爲結算或支付憑證。建築業專用發票交由主管稅務機關保管，實行監管代開制度。如此以來，既遏制了一些建築業納稅人欠稅的連續發生，也可以堵住小型零散建築單位利用發票偷稅的空子，從而管住建築業稅收的源頭。
（三）守住源頭，密切配合，形成綜合治稅機制
針對建築行業的特點，遵循“部門配合，源頭控管”的稅收徵管思路，努力加強各級有關職能部門的配合
個人年度生產工作總結 篇10
xxx年6月份，部組建成功併成立生產科，對進行綜合管理，生產科通過對過程的生產操作、現場管理、設備管理、工藝改善等方面全面推開管理工作，進而引導生產管理的規範運行，並在短短的1個月時間內，取得明顯的成效。
一、建立生產管理規範制度
(1)工作流程梳理
作爲新組建的生產管理單位，爲了進一步明確工作職責，規範生產運行過程，建立圍繞“考覈、工藝改善、現場管理、設備管理、機物料管理”等11個方面，建立生產科“114生產管理體系”，對生產科整個運作流程進行科學的梳理。
爲實現階段性管理強化提升，生產科在運行“114生產管理體系”基礎上，建立輔助的“6月7日生產提升管理體系”不斷優化管理、以達到追求“生產高效化、產品優質化、管理有序化、過程安全化”的四大管理目標。
(2)工作標準制定
管理的基礎是標準，標準的運行靠制度，爲此，生產科在組建後首要任務是針對目前的管理現狀編制一系列的規章制度，經過生產科內部組織討論，截止本月底，編制完成《部生產科工作規範》《部月度綜合考覈管理辦法》《安全防範管理預案》《備件倉庫6S管理辦法》《材料損耗考覈管理辦法》
二、快速進入常規管理軌道
(1)循環水問題分析研究
針對1#、2#廠房循環水異味問題，生產科按照部領導指示，通過對循環水使用流程及過程問題的分析，尋找到問題的根源，採取提前排水的應急措施，保證了目前的用水正常，並形成報告匯解釋原因，爭取公司快速解決問題根源;
(2)2廠房機器操作員考覈
爲了快速推進2#廠房的試線、試產工作，生產科充分領會部領導意見，及時組織機器操作人員的考覈工作，通過筆試、面試與綜合考覈三方面，完成了2#廠房機器操作員的配臵工作，及時有效的保證了2#廠房的正常試運行工作;
(3)噴盒生產工藝研究
應市場與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產日期，生產科按照公司與部領導指示，積極主動的開展此項工作，面對初期噴盒人員臃腫與現場混亂，生產科與計劃科有效合作，研究工藝流程，採用系列酒在線噴盒，藍色經典採用雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡人員，規範操作，取得了有效的成績，並準備申報公司創意改善獎勵;
(4)現場管理工作推進
現場管理作爲生產科的基礎工作之一，生產科以此爲點上工作的突破口，首先快速形成部特立的現場管理模式，即“內推外引”管理模式，通過車間內部的定期檢查與生產科的外部引導，進一步強化現場管理意識，並形成考覈機制，促進班組管理的自我提升;
(5)備件倉庫導入6S管理
通過現場管理員的常規檢查，部車間的備件倉庫管理混亂，生產科及時導入6S管理思想，編制出《備件倉庫6S管理辦法》，並作爲月度工作重點，形成工作計劃，限期6月底整改完畢。在整理現場的同時，生產科編制固定表格，對備件進行賬物規範管理，形成正規的備件管理臺帳，確保備件管理有序運行;
(6)“三定”工作快速運行
生產科組建初始，按照公司領導要求，開啓生產定員、定崗、定額覈定工作，通過前期準備，配合部辦公室首先制定出詳細工作推進方案，並對方案的科學性與可操作性進行討論。生產科按照計劃有序推進此項工作，在經過數據測量與收集後，組織各車間相關人員分析與總結數據，形成三定工作初稿;
三、階段性工作不足總結
經過近一個月的工作，在取得一定的成效同時，生產科管理工作同樣出現諸多不足，經過分析研究，不足之處主要體現在：
(一)多點開花，面上無功
生產科工作開展初始計劃是在短期內實現多點工作全面推進，最終實現連點成面，達到面上工作的系統化。目前的狀況顯示點上工作陸續開展，但是仍舊沒有形成有效系統管理，面上工作顯示不出節奏感，急需快速整理;
(二)標準速成，推行緩慢
伴隨生產科工作的不斷開展，一系列相關標準快速制定，但是在推行過程中由於前期考慮不足，一些不確定因素導致推行的進度未能按照計劃運行，存在一定的滯後性;
(三)瑣事無盡，價值有限
生產科作爲部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時耗力，在一定程度並沒有太大的工作價值，卻又不能臵之不理，爲此經過深思，此問題側面反應了生產科目前的工作流程仍然沒有梳理到位，以至於出現諸多問題不能流程化處理，而相應流程同樣未能形成標準化管理;
四、下月工作計劃
總結6月份工作成效與問題，詳細破解工作運行過程，分析工作的重點、難點、突破點、迫切點，決定工作開展從以下幾個方面開展：
(一)流程再梳理
審度整個管理流程，對所有工作流程存在的漏洞與不足進行完善與修復，擴大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應的流程與之匹配，提升工作運行的平順度;
(二)標準再規範
在流程梳理工作進一步優化的基礎上，加強標準化的管理提升，推進標準化管理的深度，用標準來規範流程的管理，有效推動生產科綜合管理的運作;
(三)細節在強化
管理過程中，進一步強化細節管理，定性細節管理爲生產科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標準規範方面，實現管理無縫隙、無漏洞，提升綜合管理的科學性與嚴謹性，確保部門內外對生產科工作的進一步認可與支持;
(四)考覈再具體
考覈工作目的是輔助常規管理的有效運行，爲了保證生產科綜合管理的全面推進，綜合考覈工作必須具體到所有管理環節，考覈內容具體、考覈操作具體，確保考覈工作實現真正的管理價值，避免形式主義現象的發生。
生產綜合管理是一個反應細節管理、手法管理、流程管理、標準管理的綜合過程，生產科將不斷努力，並將工作短期目標定爲追求“工作流程化、流程標準化、標準文件化、文件顯現化”，快速實現生產科綜合管理的價值。
個人年度生產工作總結 篇11
xx年xx在xxx的關懷和領導下，按照xxx對本單位安全生產目標管理考覈要求開展本單位安全生產工作，通過全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度安全生產工作，現將本單位安全生產工作總結如下：
一、成立組織機構，加強領導，堅守“紅線”意識
本單位調整了以xxx領導幹部爲組長，領導幹部爲副組長的安全生產領導小組，相關科室主任爲成員的安全生產領導小組，按照“誰主管，誰負責”的原則，本單位與科室、個人簽訂安全生產工作責任書，將目標層層分解，層層落實，責任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產工作中去。切實落實xxx安全生產會議的精神，多次進行安全隱患排查，培訓、演練等工作，本單位全年未發生安全生產事故。
二、圓滿完成《xx年安全生產責任書》各項指標任務
高度重視安全生產，年初制定了安全生產工作計劃，並組織所內職工開展新《安全生產法》培訓，積極開展了安全生產月、消防技能演練等活動，所領導參與的集中大排查8次，工會委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產管理力度，設專職安全巡視員一名，每日對以下重點部位進行巡查如：配電室、微機室、財務科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場所。
三、突出重點，全面開展隱患排查並有效整改
1.制定安全生產規章制度和安全生產責任制，使安全工作做到標準化、規範化。
2.爲確保本單位的安全生產，由領導幹部親自召開專題安全生產會議6次，組織全所人員參加學習新《安全生產法》。
3.分管領導至少每月集中深入科室進行一次安全生產檢查。全年所領導組織和後勤部牽頭組織集中進行的安全隱患檢查排查次數12餘次，並將每次檢查出現的問題及時督促責任科室落實整改；根據工作實際及落實上級要求由工會委員參加的安全生產調度會5次，集中討論、分析安全生產相關工作；
4.對xxx派出安全生產檢查組下達的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過期）進行了整改。
5.信息安全投入加大，防火牆、雙機熱備正式啓用。
6.爲重點及大型設備科室配備了專用的水基滅火器、更換乾粉滅火器10個，費用1000餘元；
7.加大了對容易出現安全隱患的設施投入資金進行維護及保養；
8.電梯維護保養費每年按期落實；
四、學習培訓
上半年聘請政安消防宣講團，年末邀請xx省機構消防安全員對全所職工講授消防安全知識，進行現場消防安全演練，爲確保參培率，採取分兩批進行，重點體現在滅火器和消防栓的使用和突發事件的處置上，確保發生安全事故時大家能夠迅速反應；同時對部分科室的滅火器進行更換和增加了數量。學習了《中華人民共和國安全法》、《安全生產法》及其相關法律、法規，並進行安全生產知識考試，培訓率達百分之百，提高了職工的安全操作技能和自我保護意識。
五、強化監督檢查，注重隱患整改
建立本單位安全生產管理臺賬，並開展了各種設施設備安全檢查，領導親自帶隊檢查，對存在的薄弱環節和安全隱患指定專人專責抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改情況：要求後勤部在2日內進行整改，目前已經全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、使用電熱毯3個當場全部沒收，同時由護理部主任牽頭組織，後勤部長召開的安全生產教育會，住宿的5名職工表示理解並書面承諾遵守xxx安全生產規章制度。
六、加強值班值守，有序高效應對突發事件
年初下發《關於做好xx年春節期間衛生應急保障工作的通知》，對春節、汛期、國慶節等重要節假日和特殊季節期間應急工作做出要求。《通知》中從組織領導、事件報告程序和要求、應急物資儲備以及科室、病牀預留、24小時值班值守等方面做了明確要求。強調值班人員必須保持24小時通訊暢通、對重點部位巡查、到科室巡查等，保證發生突發事件時，能夠及時採取有效應對措施。
七、積極開展安全生產月活動，營造良好安全生產氛圍
按照xxx的要求，積極參與上級部門安排的安全生產月活動，爲把“安全生產月”活動深入到全所每一個職工中去，制定活動方案，並在門診電子屏宣傳“安全生產月”標語，同時組織大家學習安全生產知識和各項安全生產法律、法規，爲“安全生產月”活動的深入開展營造了良好的氣氛。
個人年度生產工作總結 篇12
按照開發區管委會安辦有關工作要求，我公司結合生產實際，開展了安全生產隱患自查活動，現將有關情況報告如下：
一、召開安全生產隱患自查活動動員大會
11月12日，我公司組織全體員工召開了安全生產隱患自查活動動員大會，生產部經理湛正雲、技質部經理楊小兵分別對有關工作進行了安排部署，與會人員就如何開展好此次活動進行了討論發言。
二、領導重視，組織機構建立健全
爲開展好此次活動，我公司成立了以生產部經理湛正云爲組長，技質部經理楊小兵、辦公室主任王廣宇爲副組長，各班組組長爲成員的四川廣漢金鑫硬質材料有限公司安全生產隱患自查領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合辦公室，辦公室主任王廣宇兼任生產安全隱患自查領導小組辦公室主任。湛正雲負總責，楊小兵、王廣宇負分管責任，各班組組長具體落實到人頭上。
三、積極行動，順利開展此次活動
11月13日至11月27日，由湛正雲、楊小兵牽頭，各班組組長配合，對公司各區域進行了安全生產隱患摸排工作，具體情況如下。
(一)各班組對自身區域員工加強了安全生產意識，每天上班前和下班後均對各自區域進行排查，杜絕了安全事故的發生;
(二)各班組將自身區域內的危險化學用品、重大危險源等標識標誌進行了覈查，經查，均按照工作要求擺放在指定位置，此外，滅火器等消防設施也擺放在各區域重要地點;
(三)各班組均建立健全了生產臺帳;
(四)11月25日，各班組將過期滅火器清理出來，擺放在指定位置，公司統一安排進行了外檢;
(五)機修組和電工對變壓器、各電控櫃、各加熱設備、各用電設備進行了檢查，特種作業人員均做到了持證上崗，均無異常情況;
(六)機修組和電工對儲存氨氣、氫氣區域進行了徹底排查，無安全隱患;
(七)關於職業衛生健康方面，我公司加強了員工教育培訓，增強他們的主動防範意識，建立健全了各規章制度，在生產中合理使用勞動防護用品。本次檢查中未發現安全隱患。
同時，我公司全年未發生一起安全事故。
在今後的工作中，我公司將嚴格按照開發區管委會安辦的要求開展工作，加強認識，提高安全隱患防範意識，努力將安全事故發生率控制爲零，爲廣漢市企業安全生產作出積極貢獻!
個人年度生產工作總結 篇13
20xx年，在鎮聯村幹部的具體指導下，我村本着“安全第一、預防爲主”，“誰主管、誰負責的原則，認真分析研究本村安全生產形勢，加強領導，大力宣傳，積極抓好安全生產責任的落實，狠抓安全生產專項整治。這一季度以來，我村沒有發生任何重(特)大安全事故，使全村安全生產工作出現了較好局面。現將工作總結如下：
一、加強領導，強化責任，成立專項工作小組
爲把安全生產管理工作真正落到實處，做到有人管、有人問、有人抓。我村成立了以村委會副主任、村工會主席李評芳爲組長，相關村委成員組成的安全生產領導小組，配備了兼職安全員。具體負責指導、監督、協調和管理本村的日常安全生產工作，做到人員、裝備、經費“三到位”，爲全村的安全生產監督管理提供了強有力的保障。做到安全生產管理工作會議記錄歸檔、安全生產檢查記錄歸檔、安全生產。
宣傳教育資料歸檔、事故隱患和危險源(點)管理臺帳及事故管理臺帳等歸檔，並且認真保管。把安全生產管理責任落實到村各片，在全村形成了專管成線，羣管成網的安全生產管理網絡，爲做好全村安全生產工作奠定了堅實的基礎。
二、重視安全檢查，排除安全隱患
我村在對村民進行安全意識教育的同時，加強了對轄區內企業的安全檢查，及時排除事故隱患。一年來，村安全生產領導小組組織人員對村轄區內的全部企業進行了安全檢查，特別是加強對重點單位的突擊檢查，及時排除隱患，確保了人民羣衆生命財產安全。在安全檢查中，企業通過率100%。
三、簽訂安全責任書，完善安全保障
年初，本村及時與轄區內的18家企業簽訂了“安全責任書”， 積極推動村委監管責任和企業主體責任落實到位，完善安全保障。深化村委領導親自抓、分管領導具體抓、村委成員共同抓的領導責任體系，在村安全生產小組的領導下，加快企業安全生產主體責任的落實，使企業在安全生產工作中扮演重要角色，不斷增強企業自身的責任意識和主動意識。
安全生產工作只有起點，沒有終點，今後的工作任重道遠。我村的安全工作與上級的要求還有一定的差距，我們決心在今後的工作中認真學習貫徹好有關法律法規及政策精神，揚長避短，奮發努力，常抓不懈，強化管理，狠抓落實，進一步做好全村安全生產工作，使我村的安全生產工作再上一個新臺階。
個人年度生產工作總結 篇15
20xx年7月7日—10月7日，酒店開展了“節能降耗，減支增效”活動，在酒店領導和部門領導的重視之下，部門本着“效益是省出來”的方針，在工作和生活當中加強了對各級管理人員以及員工的思想教育，同時，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關的規章制度；三個月來，部門始終把節能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動期間不斷的加強了員工的節能意識、成本管理意識、工作態度的責任感教育，要求部門的全體員工從小處着手，細處着眼，形成全員節能降耗的局面，將節能降耗的意識深入到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風險”的意識，使員工的節能意識從約束型轉變到自覺型，在整個活動期間創造了良好的成績，其主要體現在以下幾個方面：
一、制定相關制度，嚴抓節能效果。
活動伊始，部門就對此次活動引起了高度重視，並召集管理人員召開了專門有關“節能降耗，減支增效”的相關會議，並對照酒店文件精神制定了嚴格的規章制度，成立了“節能降耗檢查小組”，並在今後的工作中嚴抓落實，發現有能源浪費現象的採取嚴肅的處罰，並動員全體員工的力量對長明燈、長流水、開窗開空調等現象進行監督，並實行舉報有獎制度，使部門工作的貫徹和落實收到了事半功倍的效果。
二、通過量化考覈，加強思想教育。
各班組在員工的。班前會上，通過多種生活中的數據，加強對員工的思想教育，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節能降耗”的討論會議，發動員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識，通過一系列措施的實施，讓員工深刻的明白了節省下來的每一分錢都是企業的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節約都爲酒店減少了一份經營中的風險，從而有效控制成本費用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來，以實現真正意義上的減支增效來提高經濟效益。
三、採取多項措施，節能源自細節。
在酒店和部門的重視下，部門前、後臺各班組員工集思廣益，自動自發，採取了多項細節化的節能措施，取得了很好的成績，如：西餐廳製作了小型的牙籤筒，專門收集客人未用過的牙籤，並指派專人對黃油、果醬等未用食品進行回收；酒水部在水果盤的製作當中，將邊角餘料充分利用，質量不行的水果要求嚴格遵循退庫制度，避免人爲浪費；湘菜食府請動力部的師傅對電視機、KTV的操作進行了培訓，避免了因不會操作實用維護而導致損壞設備設施的現象；華天宮在布草的管理上指派了專人負責，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點中爲酒店節約2000餘元，在臺型的設計上，針對以前因擺臺造成用花數量的浪費，改爲用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經營利潤。後臺方面，在各廚師長的帶領之下，廚師的節約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費，在菜品的製作過程中，處處以“控制、節約”爲本，加大了各廚房可重複利用菜品的力度，使以前不良習慣有了本質上的改變，取得了良好的成績。
通過此次活動，部門的全員節約意識有了很大的提高，爲酒店創造了更多的經營利潤，也使廣大的員工樹立了良好的工作作風，在整個活動期間，優秀的.個人事蹟層出不窮，給員工樹立了良好的榜樣，經部門“公開、公平、公正”的評選，四樓華天宮員工周穩定、一樓廚房廚師郭友軍被評爲“節能降耗，減支增效”先進個人。
個人年度生產工作總結 篇16
20xx年，公司以安全生產爲一切工作的重中之重，建立、完善了行之有效的安全管理體系，切實把安全工作落到實處，確保企業安全、穩定運行。全年沒有發生重大安全責任事故。現將我們20xx年安全生產管理工作中的基本情況總結如下。
一、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
安全工作是企業經營、發展的一個前提保障。特別是我們面料後整理行業，產品的原輔料、成品半成品，都是布料，安全管理工作顯得更爲重要。近幾年來，安全形勢警鐘長鳴，各級安全管理部門都極爲重視安全生產工作，對企業的安全生產管理提出了新的更高要求。企業搞好安全生產，是向員工負責，是向企業負責，也是向國家負責。給公司員工創造一個健康、安全、穩定、和諧的環境，是企業的責任和義務，也是企業穩步發展的基礎。一年來，在高新區安監局的幫助和指導下，我們在安全生產管理的工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面都下了功夫，切實落實各項安全生產管理制度，不斷改進和加強我們的安全生產管理工作。
首先，加強安全生產領導。明確了安全生產責任人制度，安全生產工作由公司主要領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產工作貫穿到每項生產活動中，我們主要採取了以下措施：一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和員工的思想教育放在首位，分期分批對公司員工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故等活動緊密的結合起來，使全體員工牢固樹立安全生產的法律意識。
二是加強安全管理制度建設，建立一套系統、完善、科學的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考覈辦法》等規定，並組織廣大職工認真學習。由於我們建立了一套規範的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。
三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，及時組織學習並傳達、落實到班組。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況，對生產崗位、生產車間、倉庫、電工房、鍋爐房等實行日常抽查和節假日重點檢查相結合，做到監督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實；對動作不到位、不及時的進行通報、處罰。
二、強化危機意識，做好風險防範。
安全生產管理體系建設是紡織行業加強安全管理的一項重要內容，強化危機管理，做好風險防範，是公司經營發展的重要環節，也是公司提高效益，持續、穩定發展的重要保障。一年來，公司完善和加強了安全管理機構建設；二是加強了安全生產目標管理制度；三是加強了職工安全教育；四是強化了安全生產檢查、整改力度。通過以上基本安全體制的建設，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環節、建立有效的安全管理網絡，提高企業自防自保自救能力，也可以增加公司員工參與安全管理的積極性、主動性，爲企業安全生產提供強大的安全保障。
公司始終貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，全面落實安全責任制，不斷提高安全管理水平，加強了安全體系的建設和完善。始終堅持“要點必查，查之必究”的原則，對查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就，明確指出並當場限期整改。
三、加強監督檢查，落實崗位責任。
搞好安全生產是一項重要的、長期的、艱鉅的任務，也是一項經常性的工作。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放鬆，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我公司始終把這一點作爲各項工作中的重中之重。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的安全責任制。爲把安全責任制度落實到實處，在年初公司與各部門簽訂了《安全生產目標責任書》，簽訂率達100%。對於重點要害部位，我們實行定人定崗，定時定期進行安全巡迴檢查，發現隱患及時處理，有效地防止各類事故的發生。公司不定時進行安全生產檢查或抽查。對檢查的要求：一是檢查從嚴，有問題不遷就。要求對每一處都不放過，嚴格要求、認真對待，查臺帳、看設備和安全設施完好、按期檢測情況、查管理規範落實到位情況。對查出的問題嚴格按照規定處理，該整改的整改，該扣罰的扣罰，絕不姑息遷就。二是突出重點、確保針對性。爲不讓安檢工作流於形式，發揮安檢的防範功能，每次檢查時都根據各車間、工序的運行特點、生產經營狀況、氣候變化和不同時期對安全工作不同的要求，列出檢查重點，有針對性的進行檢查，特別是對事故易發點、隱患易發點進行重點檢查。安檢不僅要查問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。通過安全
檢查查出的大小隱患，我們都認真落實整改，並對整改情況進行復查。幾年來，我們還利用節假日進行安全宣傳活動，向廣大用戶宣傳安全消防知識，提高用戶的安全防範和自救能力，獲得了良好的社會效益。在安全監督檢查工作，我們主要是對容易出現安全問題的部位進行重點監督檢查。一是對各倉庫周邊防火工作進行檢查，杜絕火源隱患；二是對生產現場的作業情況進行檢查；三是對原輔材料的堆放、化工助劑的存放情況進行檢查；四是對安全措施、規章制度的落實情況進行檢查；五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現象，查是否有嚴格的維修保養制度；六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗；九是檢查有無違章作業，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實情況，做到查防並舉，及時發現問題、消除事故隱患。
四、加強防範措施，提高安全保障。
在加強安全管理工作中，我們始終堅持“預防爲主”的方針，針對公司生產各環節的不同情況，制定相應的應急預案，並加以演練，做到有備無患。每年請專業人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防範意識，增強救護能力。
安全管理工作任重道遠。我公司努力建立安全生產的長效機制，將“安全第一、警鐘長鳴、常抓不懈、嚴肅認真”貫徹到我們的生產和工作中去，使每一位員工都牢固的樹立“安全第一”的思想，保障和促進我公司正常有序的發展。
個人年度生產工作總結 篇17
安全生產是油田工作的重中之中，搞好油田的安全培訓工作，不斷提高油田安全管理人員的安全意識、管理水平，是遏止或減少各類安全事故的必要手段和基礎工作。根據《生產經營單位安全培訓規定》的要求和油田對安全培訓的部署，我們於20xx年12月20日至12月27日舉辦了第六期安全管理人員取證培訓班。本期培訓班共8天，56個學時，參培對象包括單位的主要負責人和安全管理人員，共計226人。爲了搞好本期培訓，我們精心設計培訓模塊，嚴格挑選培訓教師，悉心搞好班級服務，得到了學員的普遍認可和歡迎。
一、培訓計劃精心設計、周密組織
根據培訓考覈大綱和培訓需求調研結果，認真做好培訓項目設計，使參培人員瞭解國家有關安全生產的法律法規，熟悉安全文化建設的模式，健全職業衛生和勞動防護知識，掌握電氣安全技術和防火防爆技術，掌握事故管理、應急管理相關知識，以及加強安全生產的組織、協調和檢查能力，達到獨立上崗履行安全管理職責的工作要求。
二、培訓教學仔細認真、一絲不苟
在培訓前各授課教師都進行了認真的備課，查閱大量資料，開展需求調查，不斷完善培訓內容，豐富培訓課件，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精。在講授的過程中做到有理有據，耐心細緻，講解透徹。
三、培訓方式機動靈活，氣氛活躍在培訓講學的過程中，不但注重理論教授，而且關注案例教學。
有老師採用分組討論方式，有老師採用“點將”剖析案例方式。不但有文字介紹，而且有漫畫、真實案件圖片、以及安全視頻等豐富多彩的內容。培訓方法靈活多變，課堂氣氛活躍，學院培訓學習積極性高。
四、培訓工作存在的不足
1、個別學員對培訓認識程度不夠，存在應付現象。
2、培訓組織上雖然經過努力達到了預期的效果，但還應繼續豐富培訓形式進一步調動學員的學習熱情。
總之，通過培訓，使參培人員更深刻的認識到了安全是企業的生命，安全是企業的立足之本，增強了參培人員的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經驗，爲保障油田的生產經營工作的安全、健康、持續發展打下了良好的基礎。
個人年度生產工作總結 篇18
一年來，我項目部安監部在公司、院安監部門和關河水電有限公司的正確領導下，堅持“以人爲本”和“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產管理方針，落實安全生產責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理制度、體系建設，制度執行，安全檢查，隱患排查治理整改、安全責任制落實、安全教育培訓等方面加大落實執行力度，逐步改善施工現場和內頁管理方面的安全現狀。在即將過去的一年裏，牛欄溝水電站項目的安全生產處於受控狀態，我部較好地完成了關和水電有限公司的安全管理目標。現將今年安全生產工作的情況總結如下：
我項目自從開工以來，項目部領導一直將安全工作放在第一位，帶頭做好安全管理工作，認真貫徹落實黨和國家各項安全生產方針、政策、法律、法規，公司、院裏面文件的要求以及關河水電有限公司的文件精神和有關要求，爲實現項目部全年的安全管理目標而努力工作。
一、施工安全生產情況
今年全年，在項目部和各施工協作隊全體人員的共同努力下，牛欄溝項目部施工安全生產形勢總體良好，較好的完成了各項管理目標和任務。
二、施工安全主要工作情況
在今年的施工期間，我部緊緊圍繞業主關於安全生產工作的重要指標精神，並結合本項目特殊的施工開展情況，積極進行安全生產的各項工作，並組織各施工協作隊隊進行進廠安全教育，督促做好“三級”安全教育，班組安全會議。從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，樹立“預防爲主”的思想和“安全責任重於泰山”的理念，要求各施工隊伍的安全認識統一到業主、監理、公司關於安全生產工作的精神上來。經過認真分析總結，我部主抓了以下方面的工作：
1、明確職責、完善制度、完善制度和體系
根據關和水電公司和院裏的要求，項目部建立了各級人員及有關部門安全生產責任制，並與相關人員、相關部門簽訂了安全生產責任書，層層落實了責任制，將安全責任落實到位。實施“一崗雙責”，使安全效益與每一個人相關，施工工作有了明確的方向；施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，爲了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善、補充了相關安全管理制度，規範施工人員的作業行爲，使安全生產工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全教育培訓力度
我部充分利用宣傳手段，在現場通過組織觀看安全教育視頻，懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國’安全生產月”活動，大力宣傳安全文化，在項目部及民工駐地張貼安全月主題招貼宣教圖片，組織安全知識競賽和應急演練工作。時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中，提高人員的安全意識和技能，保障項目部的安全生產。
3、安全生產管理機構設置情況
爲更好管理項目安全生產工作，結合項目經理部的實際情況，項目部成立了以項目經理爲首的安全生產工作領導小組，並將辦公室設在項目部綜合辦，有安監部門負責日常的安全管理工作。此外，項目部還專門配置分管安全生產工作的項目副經理專兼職職安全員，各協作隊必須有兼職的安全員負責日常的安全工作。
4、安全投入情況
對照今年的安全投入計劃，我部共投入45餘萬元用於專項安全投入。主要用於設置安全警示裝置、標誌、器材，安全監測，安全宣傳教育，安全生產勞保用品，安全考覈、獎勵、表彰等方面，確保了安全投入充足，爲安全生產工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患排查治理情況
加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每個月至少組織開展一次綜合大檢查，共查出大小隱患共102項，完成整改102項，將整改最終落實到位。根據項目部組織“質量安全月”和“安全生產月”活動的要求，項目部分別組織開展了2次防洪度汛專項安全整治工作和安全知識競賽活動，通過不斷檢查，發現隱患及時整改處理，確保了項目的安全生產。
6、組織開展安全教育培訓工作
我部始終堅持安全生產，預防爲主，教育先行的理念，牢牢抓好安全教育培訓工作，提高項目部全體員工和施工協作隊人員的安全意識，一共組織開展了3次特種作業人員的培訓教育和1次管理人員的安全教育培訓。項目在今年進行了大量的施工生產，根據現場施工情況，協作隊伍的人員也在不停的變換，人員的流動性較大，項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育，督促落實“三級”安全教育。
7、紮實開展安全基礎管理工作
項目部堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產管理方針，紮實開展各項安全基礎管理工作。一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底後，方給其上崗，對一些特種作業人員進行培訓考覈，具有特種作業資格證書並經考覈合格後，才允許他們持證上崗。二是加強施工現場的安全檢查次數及隱患整改力度，根據實際施工強度，公司、業主要求，在一些重要的時段加強檢查次數，對一些重要隱患現場及時要求進行整改，督促整改完成，落實到位。三是完善安全管理制度，建立安全生產管理臺帳和機械設備管理臺賬。四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每週安全例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題，將出現在問題消除在萌芽階段，防止擴大，增加事故發生的可能性。六是項目部管理人員深入施工現場，針對一些比較突出的問題制定措施，避免這些問題經常性出現，減少違章出現的次數和頻率。七是建立危險源的辨識、分析、評價臺賬，適時監控一些危險源的情況，並每一季度進行一次重新的分析評價，並制定具體的應對措施，將“預防爲主”系統思想貫徹到底。八是加強消防安全，特別是用電安全管理，在一些重點部位必須要配備滅火器等消防設施和器材。
8、應急預案制定與管理
爲了預防和控制事故的發生，項目部結合項目施工的實際情況成立了安全生產應急救援預案領導小組，並制定了牛欄溝項目部安全生產事故總體應急救援預案，牛欄溝項目部20xx年防洪度汛、超標洪水、自然災害事故專項應急預案，維穩信訪工作應急預案和一些常見事故的應急措施等。同時對應急預案進行演練，驗證預案可行性和可操作性，根據施工的實際情況、人員的變化及時更新、修改不符合實際的預案和措施。
9、現場防護和個人自我安全防護情況
現場防護方面：施工現場採用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，設置警示牌提醒現場作業人員及附近居民。在施工現場比較危險的地點設置安全警示牌，警告、提醒施工作業人員及附近居民注意安全。個人自我安全防護方面：對施工作業人員進行安全教育培訓，提高他們自我安全防範意識。所有進入施工現場的人員必須佩帶安全帽，不足的有項目部來發放，高處作業人員必須掛好安全繩，在一些重點區域有專人進行監控，保證全過程的安全，最終確保施工人員不受傷害，避免事故的發生。
三、當前安全生產工作存在的問題
建築施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。由於項目施工工期間斷頻繁，民工流動性大，導致民工安全意識短期內無法提高很多，這是當前安全生產工作中亟待解決的難題。另外，特種作業及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環節，對一些新開的作業面危險源沒有進行及時有效的分析，對一些隱患的提出、整改不能夠及時落實到位還有就是安全監管不到位，有具體的規章制度和管理辦法，但執行卻不能夠及時到位，執行的力度不足。
此外，部分管理人員存在“我是管施工或者質量的、只要本自己的工作做好就行了，安全問題是安全員的事情”的思想誤區，協作隊施工人員缺乏自我安全管理的思想，在安全生產工作上處於被動狀態，沒有積極主動去做好安全防範措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍。各部門之間的配合不密切，工作的協調性需要加強。這些都是當前安全管理工作需要解決的問題。
四、20xx年安全工作計劃
鑑於施工作業人員流動性大、民工安全意識低等情況，20xx年安全工作的重點主要偏向於提升民工安全意識及機械設備的管理，反違章活動不鬆懈，隱患排查治理工作繼續加強，項目部各部門之間加強配合，切實從根本上解決安全中存在的問題，從人、機、物、法、環等方面實現全員、全過程、全方位施工的安全生產。
1、提高施工人員的安全意識
堅持以日常安全教育爲主，安全宣傳及教育培訓爲輔，專職安全員加強每日的巡查力度，加大對違章行爲的處罰力度，糾正施工人員的不安全行爲，杜絕違章情況的出現，保障施工的安全進行。每週利用安全例會的時間總結和佈置安全工作，同時對協作隊負責人及其管理人員進行安全培訓教育，由協作隊負責人及其管理人員對其作業人員進行教育培訓。此外將培訓教育資料發放到每一個施工作業人員的手上，適當時期對施工作業人員進行安全知識考試，增加他們的安全知識，提高他們的安全意識和安全生產能力。對一些特種作業人員進行培訓，考試合格後方能上崗，並且要持證上崗。
2、加強對特種作業及特種設備的管理力度
明年安全工作的另一個重點即特種設備及其作業人員的管理。項目部正在完善特種設備檢查表格的形式，有安監部門監督，其他部門相互配合，做好特種設備的管理，從而避免因爲設備的原因而發生人員傷亡或設備損害的事故。加強特種設備的日常班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業人員的管理力度，確保特種作業的安全。
3、堅持做好崗前“三級”安全教育培訓及安全技術交底制度，對所有從業人員100%進行崗前安全教育及安全技術交底工作。
根據現場的實際情況，對新開的工作面進行危險源的辨識、分析、評價，有專職安全員進行安全交底工作，將施工中可能出現的危險源進行說明，並給出專門應對的措施，將一些可能的事故消除在萌芽階段。
4、繼續做好各項安全管理工作，完善各項管理制度、體系建設，進一步加強項目部各級人員安全生產責任制的落實，使項目部的安全生產責任到位，管控到位，各項工作落到實處。項目部每年對安全生產管理制度進行評審，根據評審結果進行補充和完善，確保制度的適宜性和時效性，從而規範日常的安全管理活動。項目部將進一步健全、完善緊急撤人避險制度等安全生產管理制度。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。
6、加強對坍塌、觸電、機械傷害、高空墜落等容易發生傷害事故的管理工作，做好重要危險源的辨識、分析、評價及其應對組織措施。每一季度根據施工現場的具體情況，有重點的對活動場所危險源進行辨識、風險評價、制定控制措施，保障安全生產。
7、加強各個部門之間的配合和信息溝通，將安全工作落到每一個人的身上，共同做好項目部的安全管理工作，保證施工安全生產。
8、繼續按照安全生產標準化的要求，加強標準化文本的學習，嚴格按照標準化裏面的有關要求繼續做好20xx年的安全工作。
個人年度生產工作總結 篇19
xx年，在區安委會安監局的領導和大力支持下，我鄉從實際出發，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，以安全生產工作結合“雙百日承諾”行動爲主題，促進基層落實責任，健全制度，立足防範強化宣傳，整治隱患，切實加強和改進全鄉安全生產的基礎工作，把安全生產工作同建設社會主義新農村有機結合起來，與全鄉經濟社會發展各項工作同步規劃，同步部署，同步前進，促進安全生產與社會發展相協調，全鄉安全生產工作得以穩定發展。有效預防了重特大安全生產事故的發生。實現了20xx年365天安全生產日。
20xx年安全生產工作進展情況：
一、建立健全安全生產管理機構，逐步完善安全生產責任制
一是調整充實了鄉安全生產管理委員會組成人員。由鄉長任主任，分管工業鄉長爲副主任，鄉相關部門、學區、各村及規模以上企業主管安全生產負責人爲成員的安全生產管理委員會，負責安全生產管理委員會日常工作；二是20xx年鄉黨委、鄉政府按照上級要求組建成立了鄉安全生產管理站，認真貫徹落實“五到位”，站長由分管工業的副鄉長兼任，並在機關中挑選責任心強、工作得力的4名幹部爲安監站工作人員；三是我鄉在成立安監站的同時，成立了村級安全管理領導小組，由村主任擔任組長，成員由村所轄企業負責人組成。四是全鄉重點骨幹企業，全部建立健全了安全管理機構，制定了本企業安全生產規章制度，成立了負責安全的科室，明確了專、兼職安全管理人員和責任。鄉、村、企業安全管理網絡的建立，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管。
在完善機構的同時，鄉政府每年初召開全鄉安全生產大會，鄉與各村、重點骨幹企業，簽定了安全生產責任狀。做到了有目標、有責任、有考覈、有獎懲。
二、完善安全生產各項規章制度，實施重大危險源重點管
建立健全各項安全生產規章對 制度。我鄉安監站從安全生產的部署、檢查、整改、獎懲、事故處理等各環節入手，建立完善了鄉域內企業安全生產分佈圖，安全生產管理網絡、安委會及安監站工作人員職責、安全生產檢查制度、隱患排查制度、事故報告制度、職工教育培訓制度、獎懲制度等一系列工作職責和制度，同時還層層制定了重點骨幹企業，重大危險源安全生產事故應急救援預案。
爲便於對重點骨幹企業管理，尤其是加強對重大危險源的監控，鄉安監站對重點骨幹企業建立了企業安全檔案，並計劃於今年實行“一企一檔”的分類管理。明確哪些企業是鄉安全生產的監管重點，哪些部位是企業的安全生產管理重點，企業存在那些安全隱患，安全隱患整改的情況如何等等一目瞭然，保證了及時準確的掌握企業情況，有重點、有銜接的抓好企業安全工作。
我鄉確定的重大危險源企業一個，恆興熱電有限公司，經多次檢查，不存在重大安全隱患，該企業安全生產監察機構及各項規章制度比較健全，並且重新修定了本企業安全生產應急預案，預計再經過對車間、班組安全責任制補充和完善，並認真整改細小隱患，四月初可達到“法人代表安全生產雙百日承諾”驗收條件。
三、加強宣傳教育，增強企業安全和職工自我保護意識責任感
一是加強法律法規培訓。一年來，特別是結合安全生產雙百日活動，我們共召開4次規模較大的安全生產會議，進行一法一條例培訓，用以會代訓的方式對安全負責人和安全專管員用安全生產知識及案例講解《安全生產法》《河北省安全生產條例》《勞動合同法》《工傷保險條例》等有關知識，告戒企業銘記血的教訓，防微杜漸，防患於未然，使企業業主提高了法律意識，充分認識誰是企業的責任主體，增強了抓好企業安全工作的責任感和壓力感；二是開展了“安全生產人人有責，安全防範從我做起”的宣傳教育，在廣大幹部職工中廣泛宣傳安全生產知識。三是深入紮實開展安全生產月活動。在今年6月份“安全生產活動月”期間，配合區安監局在繁華地段開展了大型宣傳活動，在鄉域內企業、廠礦、村進行了巡迴宣傳；各廠礦、企業單位在大門口、廠區、車間、建築工地等場地懸掛橫幅標語12條，大字標語8條，小標語100餘條，書寫板報10期（塊）。開展多種多樣的宣傳活動，使安全生產活動深入人心，全力營造“實施安全生產法，人人事事保安全”和“安全生產，責任重於泰山”的濃厚輿論氛圍，從而提高了各企業業主、企業廣大職工的自我保護意識和防範意識，最大限度地減少事故發生。
四、加強特種作業人員管理、培訓，做到持證上崗
人的因素是造成事故的主要原因。近一年來，我們抓住這個重要環節，督促各企業積極報名參加區安監局和技術監督等部門對特種作業人員、涉爆人員、剷車司機、司爐工、電工、焊工人員培訓。通過培訓，使他們掌握了安全操作技能，做到了特種作業人員必須持證上崗，不參加培訓不準上崗，無證人員禁止作業的要求。
五、不斷探討安全生產工作新思路、創造性開展工作
一是創新工作方法。結合本鄉企業實際及往年事故的教訓，爲把事故隱患消滅在萌芽狀態，深入企業進行不定時督導檢查；採取明查暗防、重點檢查抽查等多種方式，直接深入到車間、班組、作業現場、重點崗位、重點環節進行檢查，發現隱患及時督促整改，狠抓落實，務求實效；實施一系列安全生產專項整頓，通過創新安全生產工作的新機制，使企業安全生產工作實現根本性好轉。二是在原有臺帳和會議記錄的基礎上又完善建立了安全生產會議臺帳、安全生產檢查臺帳、宣傳教育培訓臺帳、特種作業人員臺帳、事故管理臺帳、安全生產會議記錄、檢查記錄、隱患排查記錄、事故報告處理記錄，對具有危險源的企業專人管理，重點監控。三是認真做好周計劃和總結工作。每星期制定一週工作計劃，總結上週工作完成情況，對檢查出的隱患、限期整改情況彙總起來，利用簡報形式通報全鄉。四是爲企業搞好服務，幫助新上企業和轉制企業、安全基礎差的企業建立完善各項安全制度，幫助制定各崗位操作規程，與企業共同搞好安全管理，形成了良好的互動安全管理機制。五是按照企業分佈情況，按屬地管理原則，對企業實行鄉、村兩級管理，要求各村對本轄區內企業每月檢查一次，同時將檢查結果和整改措施報安監站，做到對安全隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，疏而不漏，有效控制。
一年來，我鄉在安全生產方面做了一些工作，由於建站時間短，且業務能力和經驗不足，安全生產建設工作還有許多不足之處，主要表現在新建企業安全生產機構設置與規章制度還相對滯後。20xx年我們將認真學習兄弟鄉鎮先進經驗，進一步加大安全生產建設基礎工作的力度。近期安全生產工作安排如下：
1、按照市政府《關於進一步加強鄉鎮安全生產建設工作的意見》及區領導要求。制定ＸＸ鄉安全生產建設工作的實施方案，並由鄉安監站組織實施。
2、制定村（居）委會安全生產規範化建設考覈細則，明確安全生產管理人員和職責，確定屬地管轄範圍、實行量化指標考覈與年度經濟指標考覈相掛鉤，按績效獎懲。並實行一票否決制。
3、春節後由鄉安監站組織和指導村居委會安全生產領導小組對所轄村域內新建企業開展基礎建設和制度建設工作，確實做到新建企業機構設置到位、監管人員到位、監管人員到位、監管網絡到位、安全生產責任到位、管理制度到位。
4、年前佈置鄉域內各企業安全生產隱患自查，並有鄉安監站進行進行抽查。確保春節期間安全生產。
個人年度生產工作總結 篇20
今年來，我局安全生產工作在市委、市政府的正確領導下，堅決貫徹執行“安全第一、預防爲主”的方針，緊緊圍繞“依法整治，強化監督，落實責任，標本兼治”這一中心。一年來我們主要抓了以下3項工作。
一、把安全生產工作列入重要議事日程，建立健全安全生產工作機制。
1.年初及時調整和充實了安全領導小組成員，由局長親自擔任組長，並明確一名副局長專抓安全生產工作，保證了安全生產工作的正常開展。
2.逐級落實責任。各企業一把手爲安全生產第一責任人，分管領導具體負責安全生產工作，保證了安全生產工作萬無一失。
3.年初部署，年終考覈。對安全生產實行“一票否決”，以經濟局名義下發安全生產文件2個，並多次召會議，專題研究有關安全生產工作，還召開專題性安全生產工作會議2次，做到逢會必講，大大加強了全系統幹部職工的安全意識。
二、狠抓安全生產工作的各項措施，把安全生產目標管理落到實處。
1.爲保證安全生產工作的順利進行，各企業在財政十分緊張的情況下，認真落實整改資金。
2.狠抓系統內的安全教育與培訓。組織參加市裏舉辦的有關安全生產工作培訓班2次，對廠長（經理）、法人代表、分管領導和安技專幹、特種作業人員進行安全管理資格培訓，對“安全生產月”、“平安大道工程”、“春運安全”等活動作了大張旗鼓的宣傳，並書寫了宣傳標語50餘條等活動，使安全意識做到家喻戶曉，人人皆知。
3.建立和健全安全工作例會制度。每季度召開一次安全生產例會，及時瞭解和掌握有關安全生產情況，對安全隱患及時整改、及時排查。
4.落實安全生產責任制。年初局與各企業簽訂了安全生產責任狀，明確了各單位安全生產工作責任，年終考評時獎罰兌現。
5.積極開展安全生產大檢查。一年來共下基層開展安全生產大檢查5餘次，對發現的安全隱患當場落實整改措施。
三、對各種安全隱患進行重點整治，確保安全生產工作萬無一失。
1.根據部分企業設備老化這一現狀，我們進行了一次大的排查，做到該整的整，該停的停。
2.強化危爆物品管理，杜絕了非持證人員購買、儲存等行爲，並對使用危爆物品的單位進行定期或不定期的檢查，建立臺帳，規範制度，發現問題及時查處。
7.認真吸取教訓，對明膠廠進行了跟蹤安全檢查。在明膠廠事故發生後，我們對該企業進行了跟蹤安全檢查，制訂了有關制度，幫助企業落實整改措施，並進行定期或不定期的檢查。
一年來，我局在市政府的正確領導下，通過局上下的共同努力，取得了較好的成績，但我們清醒地認識到安全工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在。主要表現爲：一是企業職工隊伍整體安全意識偏低，安全投入不足，短期行爲相對突出；二是危險物品的管理和使用有待進一步規範；三是各別企業的安全意識有待進一步提高。這些問題有待於我們在今後的工作中去下大力氣解決，以保障我全系統人民的生命財產安全。
個人年度生產工作總結 篇21
武漢市黃陂區新十公路二期工程於20xx年8月20日進場，20xx年8月25日正式破土動工。項目部以市質檢站彙編的《安全管理法規》和《路橋工程處20xx年深化安全生產年活動實施方案》爲指導，規範各項安全管理工作，並取得了較爲理想績效。20xx年安全生產工作主要突現在以下幾個方面：
一、組建安全生產領導小組
項目部一成立，就立即組建安全生產領導小組，項目部經理萬世清任組長，是整個工程安全生產的第一責任人，總工王威爲副組長，安監部部長甘漢文爲安全生產主要負責人，具體管理項目部安全工作。安全領導小組成立後，制定了項目部安全生產責任制度，並定期召開安全會議，就安全生產工作及時調整和部署。安全領導小組還做了大量的安全宣傳工作。如制度安全生產警示牌，懸掛安全生產宣傳橫幅，組織工作人員安全教育培訓等。
二、安全工作的規範與部署
工程開工伊始，項目部經理萬世清即主持召開了新十公路二期工程的首次安全會議，參加會議的有項目部各部門負責人、各工區負責人、各工區技術及安全負責人，會議強調“安全生產年無安全事故”的同時，項目部還向各工區進行了安全技術交底，向各工區傳達了項目部的《綜合應急救援預案》，與各工區簽訂了《安全生產責任書》。會上，項目部經理萬世清、總工王威及安全責任人對武漢環通路橋工程有限公司黃陂區新十公路及延長線二期改（擴）建工程新十公路二期安全生產工作作了詳細部署。這次會議使得新十公路二期工程安全工作已開始就步入了規範化，制度化的正常軌道。避免了大而空的俗套，會議內容及相關文件有極強的實質性和可操作性。
三、安全教育及培訓
項目部正式開工後，立即着手製定了安全教育計劃，安全活動計劃，進行了五次安全活動，利用陰雨天對項目部及各工區工作人員進行了五次安全教育培訓，特別是對新進場人員更是進行了定期和部定期的培訓，給所有人員簽訂了《安全生產責任書》。建立各工區安全活動制度，每次活動有記錄，對檢查出事故隱患整改做到定人、定時間、定措施。通過這一系列的措施，我們全體員工的安全意識大大提高，安全生產技術更加熟練，真正實現了人人講安全，人人謀安全、人人管安全的良好氛圍。
四、安全巡查日常化制度
項目部安監部長每天到各工區進行巡查，發現安全生產隱患及時責令其工區負責人馬上整改，迅速清除安全隱患。安監部長及各工區安全負責人每天必須有詳細的安全生產日誌。
各工區專職安全員和兼職安全員，實行跟班監督，發現“三違”現象進行現場處理，發現隱患及時整改，加大安全人員的執法力度。安全人員及高度的責任感，堅守崗位，嚴格執法，實行教育和處罰相結合的方法對安全生產進行全程監管。
由於我部施工路段是邊通車邊施工，存在很大的安全隱患，所武漢環通路橋工程有限公司黃陂區新十公路及延長線二期改（擴）建工程。
以項目部除了每天的例行巡查外，還與各工區每半月舉行一次聯合安全大檢查，有安全生產領導小組成員會同監理及各工區負責人，安全員對施工現場進行全面檢查。對檢查出的安全隱患，限期整改，檢查整改效果，使安全隱患在規定時間內整改消除。
五、規範安全生產工作
由於我部工程車輛及非工程車輛共同行走新十公路，對安全生產構成極大的威脅，我部要求各工區安全員和施工員必須在施工現場安置交通警示牌和安全生產警示牌，設立標誌杆和三角形安全標誌旗，並安排人員現場疏導交通。對於築路機械也必須有專人跟蹤監管，預防因機手操作不當而導致沿線管網受損，造成大的責任事故。對於項目部及各工區用電則嚴格按規範要求。保證用電滿足一機一閘一保護的要求，施工用電迴路使用“三相五線”制線路，嚴格執行三級配電二級保護，滿足《施工現場臨時用電安全技術規範》的要求；對施工現場鋪設的電線電纜設置安全警示標誌，進行了必要的安全防護；在施工路段高壓線下設置安全標誌，並對現場所有施工車輛進行安全交底和安全教育確保人員安全。
六、建立安全生產器材費用及使用臺賬
項目部嚴格按有關規定，做到安全經費全部用於安全生產設施的採購，並建立安全生產器材費用及使用臺賬檔案。做到安全經費公開、透明、到位。截止20xx年底，我項目部用於安全的安全費用已逾八萬元，購買了大量的安全帽、安全標誌牌，交通警示武漢環通路橋工程有限公司黃陂區新十公路及延長線二期改（擴）建工程、標誌杆、安全標誌旗及消防器等安全器材。安全器材由各工區安全人員管理使用，項目部安全責任人定期不定期檢查安全器材的使用和維護，以確保工程生產安全。新十公路二期開工以來，我項目部由於安全領導小組組織得力，管理有序，制度嚴明使得工程進展順利，生產安全，除了挖機撞裂一根電線杆外再沒發生任何安全事故。20xx年即將過去，我們總結過去，是爲了更安全更好的未來。我項目部將以更加嚴格的制度和更紮實的工作作風加強安全生產和管理，爲了工程施工提供良好的環境，給地方帶來了一片平安。
個人年度生產工作總結 篇22
一年來，我局的安全生產工作在縣安委會和安監局的領導下，開展了一系列工作。實現了安全生產年，全年沒有出現一起安全事故，現將一年來的工作總結如下。
一、領導重視，措施得力
我局黨組和領導班子，非常重視安全生產工作，把此項工作作爲重中之重。一個月召開一次局領導班子成員會議，研究部署安全生產工作，及時分析排查安全隱患，採取有效措施消除隱患，並及時上報安全生產形勢登記表。對二級機構實行局長負責制，誰主管誰負責，深入基層調查研究，掌握第一手資料。每半年大檢查一次，每逢重大節假日，抽調人員認真細緻檢查，保證各項工作正常開展。
二、加強學習，提高認識
經常組織，全系統幹部職工搞好安全生產法規，條例及有關知識學習，全年共組織規模較大學習5次，每位職工都有學習筆記。撰寫心得體會等文章80餘篇，辦安全生產學習園地，板報36期。積極參加縣安全工作會議及市、縣學習班。通過認真學習，提高全系統職工的安全生產意識，增強了安全生產責任，爲創造安全生產年打下了堅實的基礎。
三、搞好隱患排查，積極落實整改
我局因工作性質，主要的安全隱患有以下幾個方面：
一、文物安全；
二、文化娛樂場所安全；
三、交通車輛安全；
四、節假日期間機關辦公安全。
針對上述問題，主要採取以下措施：
一是文管所職工每天24小時值班，主要領導帶班，值班有考勤，有記錄，出現什麼問題及時向縣、市有關部門彙報，保證文物安全。
二是加大對文化娛樂場所檢查力度，對無證違規超時經營網吧及相關娛樂場所，該關停的關停，該整頓的整頓，該處罰的嚴厲處罰。對縣電影院因存在消防安全隱患，實行封閉。確保文化娛樂場所安全。
三是所有交通車輛晚上一律停在可靠安全場所，規定司機在開車期間一律不準喝酒，違者停職罰款。節假日期間車輛不經允許一律封存，禁止外出。
四是我局機關及二級機構辦公場所，全部配有消防器材，每天都有專人24小時值班，主要領導帶班，保證辦公場所安全。
四、依法行政，加大文化市場管理力度
我局文化市場管理執法人員經常深入街道、鄉鎮文化市場，進行宣傳教育、監管督查，全年出動車輛100餘臺（次），組織檢查人員300多人（次）；查處各類違法案件40餘起，其中大案要案5起；沒收非法出版物3萬餘冊；打擊遊商書販10餘人；收繳有害卡通讀物1000冊；查處超時經營網吧7家，取締黑網吧5家；收繳具有賭博功能的遊戲機15臺；銷燬盜版影碟800餘盤，查處無證經營音像點3個；查封盜版圖書經營點4個。有力打擊了違法犯罪活動，進一步淨化了我縣新聞出版文化市場。
總之，一年來，文化局領導班子及文化系統全體職工，團結一致，努力工作，圓滿完成了全年安全生產工作目標任務，取得了可喜的成績，但與縣安委會、安監局的要求還有一定差距，我們決心，在新的一年，以十八屆六中全會精神爲動力，深入踐行“三個代表”重要思想，與時俱進，開拓創新，使我局的安全生產工作再上一個新臺階。
個人年度生產工作總結 篇23
按照省農業廳《關於開展省“安全生產月”活動的通知》和州安委會的要求，我局高度重視，緊緊圍繞“科學發展，安全發展”的活動主題，開展了資料豐富、形式多樣的宣傳教育活動，通過活動的開展，普及了安全生產法律法規和安全常識，傳播了安全發展理念和安全文化，營造了關注安全、理解安全、支持安全生產的社會氛圍。有力地推動了我州農機安全發展，促進了我州農機安全生產形勢持續穩定好轉。
一、主要做法
（一）加強領導，周密部署，確保安全生產月宣傳教育活動順利進行
爲將農機安全生產月活動宣傳教育活動抓好、抓實，我局及時制定下發了《州農業局安全生產月活動方案》對全州農機安全生產月宣傳教育活動進行了周密的安排部署，並指定局農機安全監管科具體負責安全生產月活動的組織實施，指導全州農機系統開展安全生產月活動。各縣也結合自身實際，制定出了切實可行的活動方案，確保了我州農機安全生產月宣傳教育活動的順利進行。
（二）紮實開展安全生產諮詢日活動
6月10日是州安全委員會確定的安全生產諮詢日，按照州的統一安排，我局派出了由分管安全工作的副局長葉兆鴻帶隊，農機安全監管科、農機監理所、州植保站負責人及業務骨幹共10人組成的宣傳諮詢隊在康定情歌廣場開展宣傳諮詢活動。
活動現場，我局參加了州安監局牽頭組織的“以科學發展、安全發展”爲主題的“全國第十一個安全生產宣傳諮詢日”活動。設立了宣傳諮詢臺，直接面向廣大市民，開展諮詢服務。同時，通過展示農機安全知識宣傳展板，發放農業機械、農藥使用安全資料等形式，向過往行人宣傳《中華人民共和國道路交通安全法》、《農業機械安全監督管理條例》、《中華人民共和國農藥管理條例》《中華人民共和國農產品質量安全法》《安全生產法》等農業安全生產法律法規以及有關農業安全生產知識、惠農政策等，提高羣衆的農業安全生產意識，樹立關愛生命、關注安全的農業安全生產理念。此次活動我局當天共接待羣衆現場諮詢200餘人次，發放宣傳資料1500餘份活動中，唐強副州長在安監局等部門領導的陪同下來到農業安全生產諮詢點，看望參加活動的人員，瞭解農業安全生產工作狀況。
（三）用心開展安全檢查和督查
爲確保各項安全生產措施落到實處，各縣農業部門將宣傳教育與監管工作緊密結合，針對拖拉機違法載人、駕駛操作人員違規操作的現象和隱患，組織農機監理人員深入田間、地頭、場院、農副產品加工點、農機加油站點等第一線大力開展農機安全宣傳和執法檢查。在整個宣傳活動月中，全州共出動農機監理執法人員368人次，張貼、粉刷宣傳標語622幅，發放安全宣傳資料22050份，檢查無證駕駛、無牌行駛等違法行爲281起，整治281起。
二、下一步工作打算
一是提高認識，繼續加大安全宣傳工作的力度，把安全宣傳教育工作作爲構建農機安全生產，強化安全生產源頭管理的重要任務來抓。
二是進一步加大執法力度。配合公安交警部門加強重點時段、重要部位的安全檢查。
三是開展安全生產隱患排查，努力提高拖拉機“三率”。加大隱患排查力度，落實好安全生產隱患抄告制等措施，加大對無證無證車輛、人員的清理，進一步消除黑車非駕等安全生產隱患。
四是抓好農機技術培訓，按照規範化要求，嚴把培訓、檢驗、考覈、辦 證准入關。
