一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！想必我們需要寫好工作總結了。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編爲大家收集的化工生產企業上半年工作總結（通用14篇），希望能夠幫助到大家。
化工生產企業上半年工作總結1
爲加強我廠設備管理工作，對全廠各種設備報表進行了規範，修訂並落實了設備管理考覈制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。保障了生產的安全、平穩運行。
我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價採購，將原材料採購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高採購效益。
嚴格控制原料及產品進出廠質量、數量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，做到一車一單，保證了“出廠產品合格率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，並根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。
當然，我們的工作還存在着諸多不足之處，下一步我們將以推動安全質量標準化爲契機，繼續堅持科學發展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節，更好的完成集團公司下達的各項生產經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
五月份工作計劃：要求員工對遠控設備進一步熟練掌握，增加巡迴檢查的次數，進一步完善各項管理規章制度，每週定期組織人員進行檢查，聘請化工技術專家到廠檢查，並將檢查結果在落實到人，消滅跑冒滴漏。
根據尾氣鍋爐現有情況，勤檢查，發現問題及時處理並上報公司，準備資金購買原材料，落實人員製造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換，避免影響生產。
加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價採購，將原材料採購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高採購效益。
盡最大努力發揮現有設備的出力，提高產品得率，爭取甲醛產量達到1800噸，甲醛得率穩定在2.2以上，銷售實現資金良性循環，爲公司創造更大的經濟效益。
化工生產企業上半年工作總結2
一、綠化養護管理工作：
綠化養護管理是我縣的一項主要工作，綠地的面貌也直接影響着我縣的形象，我縣的綠化基礎薄弱，爲改變我縣綠化養護落後的被動狀況，出臺了《清水縣綠化養護標準》，確立了養護工作的職責，綠化養護不再是包袱和負擔。同時，綠化養護工作也引起了有關領導的重視。新的養護政策使園林綠化專業人員的觀念起了巨大轉變，激勵着專業人員思想上有了根本上的轉變。我縣強化綠地的常態管理，大搞綠化養護管理的精品示範工程，深化養護等級考覈制度，職責，獎優罰劣。強化了職責，明確了權利，落實責任制，工程、養護分開管理；任務到地，責任到人，養護考覈結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護工作的熱情，使綠化養護工作走上規範化、科學化管理的軌道。
二、綠化工程建設工作：
20xx年是我縣園林綠化工作任務繁重的一年，爲切實搞好各項工作，確立了以縣城外環城路樹陣工程爲基礎、以城內景觀工程爲重點的綠化工作思路。堅持政府組織，羣衆參與、統一規劃、分別實施的原則，各單位積極響應，逐項落實，辦事高效，確保了綠化工作的順利實施。完成了清社公路沿線綠化，充國廣場、軒轅廣場及道路綠化的補栽、養護。共栽植各類樹木12305株，灌木230006餘株，,爲清水縣城增添了一道靚麗的風景線。截止到目前爲止，縣城建城區綠化覆蓋率爲31，綠地率爲28，人均公共綠地面積8.58平方米，公共綠地34.09公頃，風景林地145.1公頃，庭院、居住小區、道路三大附屬林地36.5公頃。
三、主要措施
（一）嚴格把關，確保綠量。各有關部門和單位密切配合，嚴格落實綠線管制和綠色圖章制度，對所有新建、改建、擴建工程項目的綠化指標和綠化規劃設計方案進行嚴格審覈，未辦理綠化規劃審批書的建設項目，規劃部門不得辦理建設工程規劃許可手續，未按綠化規劃施工和沒有進行綠化驗收的工程，一律不得交付使用，從源頭上確保綠地達標建設。綠化工程與主體工程同步規劃、同步建設、同步驗收。
（二）、落實責任，注重質量。繼續實行園林綠化精建細管，打造精品工程，在園林綠化色彩、造型、藝術等方面做文章、下工夫，力求到花草樹木的實用功能和美化功能的有機統一。按照“誰栽植誰管養”的原則，落實養護管理責任，建立健全養護管理機制，確保轄區內苗木生長旺盛，保護好已有綠化成果。加大執法管理力度，嚴禁沿街單位和居民毀園林苗木，對破壞城市綠化的單位和個人，發現一起，嚴肅查處一起。
（三）加強宣傳，廣泛發動。按照綠化任務和標準要求，動員廣大幹部羣衆迅速行動，掀起了園林綠化工作高潮。新聞媒體發揮輿論導向和監督作用，加大縣城綠化宣傳力度，跟蹤報道園林綠化重點工程建設，及時宣傳園林綠化建設過程中的好經驗、好做法，全方位、多層次地宣傳園林綠化活動，形成了良好的輿論氛圍。
（四）加強領導，嚴格考覈。把綠化工作列入重要的議事日程，實行“一把手”工程，負責同志要深入一線具體抓，及時解決綠化工作中出現的問題，確保按時、保質、保量完成承擔的綠化建設任務。同時，加大督導檢查力度，對綠化任務完成情況進行定期監督、檢查和驗收。對保質、保量、按時完成任務的予以通報表揚：對完不成任務或質量不合格的責令限期整改，並追究有關人員的責任。
四、存在的問題和今後打算
上半年園林綠化工作雖然取得了一點成績，但與縣委、縣政府的工作要求相比，仍然存在差距和不足。下半年，我們將着重加強和完善縣城綠地系統，不斷擴展綠色空間，突出打造精品山水園林縣城特色，營造一個全新的綠色生存空間。本着擴大規模、突出重點、合理佈局、提高檔次的原則，進一步加強和完善住宅小區、城市街道、單位庭院、公共綠地綠化管護工作，確保植物成活率雙贏達標、城市園林景觀建設煥然一新。
化工生產企業上半年工作總結3
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養。在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和能力的培訓，文件正式發佈後，轉發組織對全員的學習與培訓。在年度和階段性工作中，依照企業年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內部審覈方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養鍛鍊，促進全員對公司方針目標和企業標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家註冊審覈員資格的員工參加了對外審覈。圍繞對接新廠企業標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術經理、全國質量獎評審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70餘人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標qeo管理體系內審員培訓。採用分組討論和交互方法進行了課程內容宣講。通過標準知識培訓和現場模擬內審演練，增強了全體內審員對iso9001&14001新版標準體系和ohsas18001：XX標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作能力。增強了企業qeo體系三標合一的實踐能力，促進企業今後進一步對qeo體系簡化和合理應用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。爲促進實現“老廠生產組織、內部規範創新和管理持續提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優質率和追溯率，生產線上加強首自檢，調整優化了手包煙的生產場所，強化現場管理和操作規範，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質量穩定和提升；今年的質量管理體系對接管理建設着重主要業務流程的文化規範支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發揮體系管理的規範指導作用。上半年，已經實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、捲菸生產經營決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、捲菸在製品質量檢驗、產品檢驗控制、手工包裝捲菸工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、採購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業管理等流程文件制修訂。先後發佈了2批標準公告，共計發佈標準25個。
三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。爲促進內部規範創新和管理持續提升，確定“基於對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”爲今年的創新課題，以此爲抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據pdca質量管理方法，找出關鍵業務控制節點，並一一制修訂出對應的標準文件。其中，還創新性的以“產品製造”作爲研究對象，依此爲切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。截止到當前，根據管理體系執行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產的相關經驗，各涉及生產區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產項目組開展了一次菸草害蟲防治專項排查活動。現場查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規章制度3份。檢查結束後，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發現問題的共13項，其中，檢查發現管理文件存在的問題6項，現場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結束後，企業將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，並經彙總分析，形成報告反饋。目前，相關部門正在根據蟲情監控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列爲改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛生的現狀分析，進一步梳理和改善現場和菸草害蟲防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改進措施。以後，將強化蟲情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化爲生產作業指導文件。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規和其他要求、環境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的XX年質量管理體系內部審覈和精益管理評價工作。審覈組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業精益管理評價要求，採取集中審覈的模式，對我廠XX至XX年質量、環境和職業健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審覈，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審覈與評價。反饋會上，公司審覈組通報了本次審覈結果，真實、客觀地指出了企業在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業基礎管理，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業持續健康發展。
二、下步打算
一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制，優化完善好三級目標體系，確保目標監控的動態及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等問題。通過建立完善目標臺賬預警機制，持續推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過程控制及持續改進工作，促進了全年廠級質量目標順利實現。
二是繼續抓好制度對接管理。儘快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門爲板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員爲骨幹，在對老廠現有制度進行系統梳理的基礎上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統策劃、穩步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《XX年標準制、修訂計劃》，通過對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進質量、職業健康安全和環境管理體系“三標一體”及yc/t383—XX 企業安全生產標準化規範工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了XX年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來規範性文件的合規性評審。組織梳理企業適應性運行的制度、標準及相關記錄。
四是突出文件執行效率。按XX年度工作計劃和審覈方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專項活動檢查文件執行情況。
五是突出過程監視和持續改進。按XX年度工作計劃和審覈方案，通過組織內部文件評審、內部審覈、管理評審活動和，公司管理體系審覈、外部認證審覈和各部門對接行業及公司專項活動檢查發現問題，並針對發現的問題實施改進和效果跟蹤驗證。
化工生產企業上半年工作總結4
一、主要工作內容與成果：
(一)平安環保工作總體上向前推進。
但是回過頭來看，乙炔工段雖然出了不少的事情。總體上平安環保工作還是向前推進的也是有成績的。
1、各項檢修前的平安防護措施落實比擬到位。還是10月份的中修，無論是4月份的大修。工段都能按照公司的各項平安規程嚴格辦事，切實做好檢修前的平安防護工作，尤其是現場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監護認真負責；措施科學得當；操作正確規範。如後來對渣漿分離器的清理，完全是細緻入微，監測到位，確保實質上的平安。爲平安保駕護航。
2、關鍵點的維護與巡檢較及時。而後來在工段與專工們齊心協力的努力下，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生。採取了一系列的措施，使許多單薄環節與關鍵點不再單薄，爲平安生產與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，爲發現隱患，確保平安與環保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車與料倉管理一絲不苟。這給我電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，一個多雨多雪的年份。儘管如此，工段高度重視，分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對來車認真細緻地檢查，把遇溼的電石分撿進去另行處置，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯繫，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不苟，發現有漏雨現象及時做臨時處理，確保皮帶電石的乾燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。
4、逐步完善了平安與環保的各類臺帳。對各類記錄與臺帳的要求與管理更爲嚴格與正規，隨着公司精細化管理的步伐。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來。工段在分廠的指導下，對各類平安與環保臺帳進行了更深一步地規範與建立，如(日常平安隱患的排查)應急演練的記錄)特種設備的日常維護記錄)等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，爲日常平安工作提供了一個更好的依據。
5、事故預想、週一平安活動、應急演練活動等工作都有提高。
工段都能夠保質保量的完成。事故預想)認真細緻，關於平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務。題目有問有答有評，並具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，專工的指導下，最終有一個統一的認識，達到預想的目的週一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創性地進步，同時也得到平安部領導的認可。效果明顯。
6、平安生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序。
工段都能積極配合，每年的公司組織的平安生產月等活動中。全力以赴，努力幹好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩、高效生產。
(二)經濟活動分析與節能降耗工作效果顯著。
1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。工段在節能降耗與修舊利廢方面本年度。爲修舊利廢寫下了濃重的一筆。可以說是效果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50球閥多個。
2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的.各項工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠領導的指導下。甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他怎樣展開經濟活動分析。然後再把比較規範的文章給大家做爲模板，讓大家學着去分析，最後寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到經濟分析的目的同時我也要求他班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3、一次水的節約與考評已到極致。無論是專工，本年度我工段對一次水的節約可以說是極致。還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較爲嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。平安生產的前題的下，努力節約一次水，爲節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。一算嚇一跳”說這個話我覺得特有成果感。因爲本年度，不算不知道。工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，摺合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我經受了一些壓力與困難，但是能爲公司挽回這麼多的損失，覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，摺合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
(三)工藝質量管理邁向一個新臺階。
1、百日平安勞動競賽如火如荼。
工段就組織員工召開了動員會，自從公司9月份組織開展的百日平安勞動競賽”以來。並以此爲契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%合格率。
2、小指標考覈循序漸進。
對各個主要工藝控制點都進行了考覈，隨着公司質量管理的提升。乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其會考覈的範疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最後與技術部協商，工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計，然後由技術部進行統一覈實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利於公平公正與分廠的總體考評成果；另外，通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密配合，努力克服一些人爲的因素造成的低溫，使小指標考覈有所進步。3班組考評逐步細化乙炔合格率納入範圍。不會再考評班組，之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求範圍內。現在尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，並處罰當班清淨工30元，起到一個積極的促進作用。
(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。
完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務。發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，爲平安平穩生產從設備上提供了一個有力保障。
(五)設備維護頤養基本到位。
工段對設備的維護頤養大有進步，本年度。具有代表性的改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節約了一大局部費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與頤養也著有成效，防止了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現，防止造成大的損失。各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，爲設備的正常運行提供了保證。
(六)班組建設初見效果。
工段絲毫不懈怠，班組建設這一塊上。想方設法，調動大家的積極性，培養班組的執行力，教授班組一些管理經驗與心得，激發大家的工作熱情。工段先後製做了崗位員工風貌展板)班組考評展板)班組員工考勤展板)月度明星展板)首先從硬件上推進班組建設的步伐，然後從軟件上指導大家的日常管理與考覈。值的可喜的有個別班組已經有了適合自己班情的班組考覈方法與績效考覈方法，這是公司大搞班組建設涌現進去的效果，可以說是初見效果，令人欣慰的
(七)現場文明生產堅持良好。
對現場文明生產上狠下功夫，現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。工段在本年度內。重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進行了衛生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清淨房的地溝進行了完全的清淤，對浸水管道進行了除鏽刷漆工作，對預留地也進行的衛生清理與地平整理。
二、度工作不足。
(一)崗位員工的應急處置能力較差。
其實這是一件很簡單的事情，這主要表現在10.20文丘裏爆破事件上。尤其我現場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情複雜化了而且釀成了事故，充分流露出我工段員工的應急處置能力較差，同時也說明我工段日常的員工培訓不到位，現場操作大而化之，走過場，走形式，這是應該反省一個的地方。
(二)勞動紀律時好時壞。
有個別班組自律能力差，這主要表現在中夜班上。班長的協管能力差，導致了局部人的違章違紀。有主控不精心操作的崗位員工打手機的聚堆閒聊的甚至還有個別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進行了相應的處分，但是仍然無法抹殺工段管理上存在缺乏，這是應該改進的第二個地方。
(三)民工管理仍有漏洞。
因爲他自身的自律能力太差，民工管理比較頭痛。而且對規章制度的認知水平較差，僥倖心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無名菸頭上，對於民工管理，覺的不光要進行必要的經濟處分，更重要的要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到
(四)巡檢仍有死角。
乙炔氣櫃取樣口漏氣，這主要表現在南大渣泵軸承的損壞。減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，工作還不細緻，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。
三、工作計劃：
1、繼續落實貫徹好公司各項平安操作規章制度與操作規程。全年無事故。更主要的一個奮鬥的目標，這不光是一個計劃。乙炔工段再不能出事故了這是觀點，同時也是感慨。走到外面已經感覺到壓力，感覺到擡不起頭瞭如果還不改變，還不剎住這個苗頭，真的愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，配合專工。精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我改進培訓方式與內容。
3、進一步深化設備的維護頤養與潤滑管理工作。把每一臺設備責任落實到人，打算以設備包機人爲突破口。不光是衛生，更主要的設備的頤養與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等於是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那麼追究的兩個人的責任，有利於管理工作的提高。
4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。有許多的工作可做，其實我乙炔工段有許多的潛力可挖。也有許多環節可以做到節能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強考覈力度。
5、細化工藝與質量管理制度。並加強考評力度，原有的基礎上繼續細化工藝與質量管理制度。激發大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭笞後進，促進工段總體考覈水平的提高。
6、繼續做好現場文明生產工作。依照公司的月度計劃與作業編制計劃。
7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務。
8、配合分廠完成生產任務，努力完成分廠下過的臨時性的任務。
化工生產企業上半年工作總結5
一、任務完成方面
20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成xx產量實物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業造成的設備事故。
xx工藝x班現有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。儘管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創一流的幹勁，有創新爭優的勇氣和信心。在過去的半年裏，涌現出像xx等這些以集體利益爲重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作着，甘於吃苦，不求索取，他們幹一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率爲百分之九十九點一，xx成品質量合格率爲百分之百，優極品十一極品率爲百分之九十七點九七，無產品質量事故發生。
二、安全管理方面
xxx班全體員工認真學習煤化安全一號文件，把安全零理念作爲指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班後的40分鐘時間學習安全生產法規，崗位操作規程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發揮羣監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發現大小隱患xx起，並得到及時排除和控制。
三、四型班組創建方面
xxx班積極響應xx公司四型班組創建文件精神，把創建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創建爲契機提高班組管理水平上臺階。在創建活動中，班組把“以人爲本”作爲提升班組管理質量的切入點，發動全員積極自願參與到創建之中，用好的建議，好的工作態度，好的學習方法爲創建工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創最佳班組，並制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷的考覈標準。
另外，在四型班組創建活動中，xxx班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考覈記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。20xx年xxx班在分廠內部實行的四比一創競賽中，有四次被評爲第一名，五次被評爲第二名，而且，在第三季度xx公司四型班組創建考評中，榮獲最佳創建班組的榮譽稱號。
班組是企業的細胞，是安全生產的前沿陣地，班組管理的好壞與企業的興衰休慼相關。新年伊始，我們不單要看到過去半年取得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續發揚成績，用積極向上、團結協作、爭創一流的精氣神爲xx化工的明天再立新功。
化工生產企業上半年工作總結6
一、衆志成城
在半年裏我們車間的所有人都團結一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不願意認輸，雖然我們這半年的工作任務比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持着，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，因爲大家的齊心協力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務，如果我們各自做各自的更本就完不成，因爲我們的團結，我們是一個集體，讓我們知道發揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對於工作中出現的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因爲我們有一羣願意一起奮鬥的夥伴一羣一起努力拼搏的人，在苦在累也願意一起走過，月願意一起分擔。
二、與大家一起成長
沒有一開始就是優秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作爲他們的班長我需要做的事情就是要教導他們，帶領他們成爲我們車間裏面優秀的員工，在這過程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因爲在教導的過程中我的技術得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，並且也有優秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大家互相學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成爲了就好的車間，我們也學會了一起奮鬥一起加油，變得更加團結，成爲了一個大家庭。
三、做好一個班長
我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶領的作用，員工在工作的時候如果遇到什麼問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因爲自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關係，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。
經過了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。
化工生產企業上半年工作總結7
生產車間半年的工作也是在新的半年即將來臨的時刻要結束了，這半年來，作爲車間的一名班長，我帶領我們班組的同事一起把生產的工作做好了，順利的完成了領導交代的生產任務，現在就這半年來的工作做下總結。
一、生產任務的完成
在生產車間最重要的`一件事情就是生產，什麼事情都必須爲生產而讓步，這半年來，我們班組也是較好的完成了生產的任務，不但是量上面完成了，質上面也是得到了領導的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起爲了任務而努力。
二、管理班組的工作
在這半年裏，我們班組完成了生產的任務，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當中，我也是把我的生產經驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那麼只有這樣，大家纔能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓的學習
作爲班長，這半年來，我也是積極的去學習管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之餘，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產經驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領班組把工作去給做好的。同時對於我們班組，我也是組織大家一起學習，一起交流生產的工作經驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。
在工作當中，我也是發現自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經在改進的了，一些是還需要在後續的工作當中去改進，特別是我雖然生產的經驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產管理能力。讓自己變得更加的優秀，那樣的話也是能更好的去帶領我們班組把生產的任務完成的更加的好。在接下來的半年裏，我要繼續的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優秀。
化工生產企業上半年工作總結8
一、上半年工作小結
（一）紮實有效地開展了先進性教育活動
根據市委的統一安排部署，從2月3日起至6月30日，我局在機關全體黨員中開展了以學習實踐“三個代表”重要思想爲主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。在市委先進性教育活動領導小組的正確領導下，在市委督導組的悉心指導下，我局按照先進性教育活動的目標要求、基本原則和方法步驟，堅持標準，嚴格程序，加強領導，精心組織，周密安排，統籌兼顧，圓滿完成了“學習動員”、“分析評議”、“整改提高”三個階段的各項工作任務，取得了明顯成效，達到了“提高黨員素質，加強基層組織，服務人民羣衆，促進各項工作”的目的。
（二）綠化工作勢頭良好
2006年我市計劃全年新增綠化覆蓋率一個百分點，計劃新增綠地率一個百分點，計劃新增人均公共綠地0.5平方米。截至6月底，我市建城區實際新增綠化覆蓋率0.48個百分點，新增綠地率0.45個百分點，新增人均公共綠地0.29平方米。分別完成全年計劃的48％、45％和58％。完成單位附屬綠地26公頃，居住區綠地16.06公頃，集中義務植樹37.55萬株，垂直綠化4.84萬延長米。
今年，我市計劃完成道路新工程35條，實際完成30條；計劃完成綠地新工程22塊，實際完成14塊；計劃充實改造道路4條（不包括三條路重點改造工程），實際完成3條；計劃完成充實改造綠地1塊，實際完成1塊；計劃充實改造遊園1個，實際完成1個；計劃道路補栽66條、4672株，實際完成82條、4925株。局屬四個苗圃完成育苗面積150.3畝。《XX市古樹名木保護方案》已上報市政府待批。唐槐公園順利完成北園的改造建設工程，並於五一前對遊人開放。在改造建設過程中，利用仿生學造景技術完成北園1＃古唐槐的修復、加固工作，取得好的景觀效果。
（三）重點工程進展順利
1.上報了修改充實後的晉陽湖公園總體規劃方案，調整了晉陽湖公園開發建設領導組，起草了市場化開發晉陽湖方案，摸清了晉陽湖周邊開發需佔用土地及搬遷人數，並已向市政府提出建議。同時,詳細規劃正在進行中。
2.完成了玉門河公園《可研報告》及總體規劃設計，並報請市計委立項。規劃範圍內的公園面積、預留用地地面附屬物已基本覈實，徵地及青苗補償費已上報市政府待批，目前玉門河建設前期準備工作已基本就緒。
3.南寨公園建設立項計劃已經下達，公園道路系統、供電廣播系統、供水系統及北大門建設進行了公開招標，並於6月28日開工建設。
4.迎賓路、迎澤大街、長風大街、站前廣場綠化提質工程已基本完工。共栽植大喬木7453株，花灌木及整形球類40778株，綠籬及色塊植物128萬株，各類花卉18萬株，擺放花鉢160組，花車24個，播種草坪7541平方米，綠化景觀初步顯現。
（四）創建文明城市取得實效
今年是我市創建全國文明城市之年，爲使我市進入文明城市行列，按照市委、市政府安排，全局上下做了大量認真細緻的工作，爲我市的創建活動增了光、添了彩，得到了領導和上級部門的肯定。
迎澤公園發揮窗口作用，在北門電子屏滾動播出創建文明的標語，在園內製作公益廣告，懸掛大幅宣傳標語。城西水系管理處充分發揮水系的社會功能,按照市領導指示精神,在飲馬河公園湖心島爲山西省晉劇戲迷協會搭建舞臺，啓動了城西水系文化長廊。龍潭公園養管保潔有了明顯提高，幹部職工加班加點治理水草，確保了水面的整潔優美。局房產物業中心對局屬臨街建築外牆進行了粉飾，美化了環境。兒童公園活躍公園氣氛，舉辦羣衆喜聞樂見的活動，充分發揮了愛國主義教育基地的作用，在五一期間，組織了三場文藝演出。“六一”在文瀛湖大舞臺舉辦了全市少年兒童時裝秀表演，組織了長江少兒藝校專場演出。在創建期間，舉辦了晉劇清唱、大合唱、舞蹈表演。爲慶祝建黨84週年，舉辦了“頌歌獻給黨”大型文藝演出，提升了公園形象。濱河公園注重職工的思想工作，調動職工的工作積極性，在大力宣傳教育的同時，完成了迎澤橋西菜市場、美特好大草坪700平米園路的鋪裝，粉刷了樹木，改造了綠籬，補播了草坪，改造了路心池，使濱河東西路的綠化景觀有了明顯改觀。五一廣場管理處兩次召開專題會議落實創建工作，做到責任到人，服務周到。盆景中心利用黑板報的形式向遊人宣傳文明城市的內容，取得了良好的社會效果。
（五）園藝水平進一步提升
“星級公園”評比活動的開展，對各公園完善基礎設施，強化業務管理，提高公園品位起到了積極促進作用。
迎澤公園爲提高公園景觀，重點對大草坪南部地區、少年宮地區、七孔橋三角地、南湖地區重新規劃，調整植物配置。街心公園各園在原有植物的基礎上，適當增加了常綠樹，加大南方花卉的擺放力度，在實際養護工作中，在“早、全、細、新”上下大功夫，逐步營造了一個四季常青，花香四溢的公園環境。動物園加大園內綠化及園藝景觀建設，全面完成動物園綠化，實現了“黃土不露天”，提高全園綠化環境質量和園藝景觀效果。盆景中心更新草坪品種，增設噴灌設施，繼續完善遊園後院道路、廣場，強化環境建設，提高遊園檔次。碑林公園完善綠化覆蓋及植物配置；改造不適合地被生長的廕庇地塊，新建文化休憩區及耐蔭花卉的小品景點；改造老化病害植物，增添水景；並鋪設噴灌系統。五一廣場在原有鮮花景點基礎上，增加南北廣場上鮮花景點的數量，彌補綠地面積的不足。
另外，XX動物園還強化對動物的疾病預防，降低動物發病率，提高繁殖率，上半年共繁殖食草類動物19只，猛獸類動物1只，鳥禽類產卵390枚。現有動物已達到161種，2381只。春節期間組織了“民間藝術表演”,填補了我市在春節無室外娛樂活動的空白,取得良好的社會效益。“五一”引進各種動物表演，增加了參觀內容，豐富了遊園環境。
（六）園林職能得到強化
1.綠化審批嚴格有序
政務大廳園林窗口嚴格按照《XX市城市綠化條例》的要求，規範程序，嚴格執法，上半年受理了11個建設項目的審批，覈准了配套綠化工程建設資金近百萬元，收辦件效率明顯提高，樹立了園林職工的良好形象。經過努力，落實了綠化“一票制”，配套綠化資金6月1日正式進入政務大廳收繳。
2.立法執法加大力度
爲全面推進依法行政，依法治綠，結合我市實際，組織制定了《XX市綠線管理辦法》，從5與1日起貫徹執行，使我市園林綠化法規適步完善。爲加強執法隊伍建設，將原二級審批廳的三個執法小隊擴大爲六個小隊，加大了檢查力度。執法隊伍確定後，購置了必要設備，實現了辦案快速反應。及時組織執法人員業務培訓，規範程序和行爲，提高了依法行政和文明執法的能力。上半年組織專業監察人員共查處案件80餘起，有效遏制了毀綠佔地行爲的發生，推動了依法治綠順利開展。上半年共完成催繳配套綠化工程建設資金1032萬元。
（七）其他工作成績明顯
一是火車站站前廣場改建效果明顯。二是兒童公園圖書館的拆除和“萬字樓”的維修如期進行。三是完成了29條示範街的整治工作，整治面積18.1萬平方米。四是參加瀋陽“2006年世界園藝博覽會”準備工作已就緒，施工隊伍已進駐工地。五是關心職工健康，認真落實老幹部的兩個待遇，爲機關全體人員和離退休人員進行了體檢。六是勞動服務公司着手公司改制，起草了《XX市園林局勞動服務公司改制實施方案》和《職工安置實施方案》。七是園林植保站貫徹“預防爲主，綜合防治”的方針，重點搞好36條主要街道的病蟲害防治，建立了小型實驗室和植保網絡。八是園林質監站認真履行職責，對“三條路”九個標段的招標工程進行了全方位的工程質量監督，分三個質監組分別對六城區的道路綠化工程和街道綠地新工程進行了質量監督，受理了28個社會綠化工程，工程造價2800餘萬元。
二、存在的問題
上半年，雖然我們的工作取得了一定成效，但影響全年各項目標任務完成的問題依然存在。一是公共綠地建設進度緩慢，今年簽訂的目標責任書中，需要在市中心建成2000平米以上的遊園四個，目前僅有一個遊園基本建成，其他均未動工；二是新栽植的綠籬植物成活率低，養護能力不能適應氣候變化，影響了景觀效果；三是企業改制進展緩慢，深層次矛盾和問題還沒有得到很好的解決。這些問題我們在下半年的工作中必須認真加以解決。
三、下半年工作安排
下半年，我們的工作要緊緊圍繞市委、市政府年初確定的各項目標任務，採取措施，精心組織，周密安排，確保年底給市委、市政府交一個滿意的答卷。
（一）主要任務
加強基層黨組織建設，抓好全局第二批保持共產黨員先進行教育活動，確保三大指標圓滿完成，具體抓好以下8項工作。
1.高標準、高質量完成南寨公園、玉門河公園建設任務。
2.進一步完善XX市城市古樹名木的建檔、保護工作，全力推進城市樹木、綠地的認建、認養工作。
3.組織開展“綠色社區”、“園林城區”的創建工作，組織對城市社會綠化的檢查驗收工作。強化城市綠化工程的質監工作，確保城市綠化工程的質量。
4.引深綠化養管體制改革以及內部養管體制改革工作；開展對城市道路綠化養管工作的檢查評比活動。
5.認真執行“一票制”，加大綠化配套金的收繳力度。
6.按期完成瀋陽“世博會”的建設工程，爭取取得好的獎項和成果。
7.搞好市內河渠覆蓋綠化試點工作。做好省級園林城市創建正式評審工作。
8.貫徹《XX市城市綠線管理辦法》，實施綠地管理證制度。
（二）採取措施
1.加大協調力度，推動各項工作順利開展
分管領導和有關處室要加強對重點工程的督導，狠抓公共綠地的建設，加快進度，力爭全面完成各級目標責任書所下達的公共綠地指標。花木公司作爲迎賓路綠化改造工程的業主，要加大與北營辦事處、黃陵辦事處、當地村民的協調，確保工程在7月20日前竣工。玉門河公園建設由於涉及到農民土地補償費問題，需加大協調力度，確保玉門河公園建設如期完工。南寨苗圃要協調好與周邊村民的關係，確保工程順利進行。審批部門要加強與市規劃部門在涉及城市綠線的建設項目中的溝通協調，推動“綠色圖章”制度的早日實施。
2.健全法規制度，強化依法行政職能作用
加大管理檢查力度，做好《XX市城市綠線管理辦法》的貫徹落實工作，成立機構，明確職責，購置設備，撥付經費，從嚴要求，認真執法。質監部門對綠化工程要認真履行職責，採取有效措施，要嚴把苗木、工程質量關，從嚴質監，嚴格管理。加大立法力度，力爭年底出臺《XX市公園條例》，使公園管理做到有法可依。推行“綠色圖章制度”，將綠色圖章一票否決管理作爲建設單位辦理規劃手續的前置審批。新建、改建、擴建項目綠線不明確，綠化方案不明確，綠化比例不足的一律不予審批。未經園林部門審覈加蓋“綠色圖章”的一律不準開工。認真實行“一票制”將綠化配套金收取的效果再有一個新的突破，加大對2003年前未足額繳納的配套綠化建設資金的催繳工作。加強園林部門與執法部門的聯動配合，在處理非法佔綠毀綠問題上做到權責明確、責任到人、執法必嚴、違法必究。
3.深入推進改革，進一步提高園林養管水平
堅持建管並重的原則，按城市道路綠化養管標準按作業量重新覈定養護經費，建立養護經費良性增長機制，進一步強化道路綠化的養管力度。認真貫徹《XX市道路綠化管養體制改革方案的通知》精神，促進變以費養人爲以費養事。加大對市區直屬專業綠化隊伍的內部考覈力度，實行定人、定量、定崗、定級、定費工效掛鉤的考覈辦法。從2006年開始，市園林局將與市建委、市財政等部門在全市開展養護檢查評比活動，逐月通報檢查結果，年底進行評比獎罰。加強對新綠化工程的管養工作，今後凡是綠化新工程養護期不得少於兩年，各類栽植植物成活率必須達到優良工程標準。
4.積極穩妥推進，加快城市社會綠化步伐
發揮社會資金的功能，動員社會各界積極參與城市綠化。單位、社區要嚴格按“國家園林城市”的標準實施綠化，做到比例不減、標準不降。大力開展園林化單位創建活動，培養和造就一大批園林化單位、園林化社區，積極倡導見縫插綠、垂直掛綠，努力增加單位、社區的綠量。加強對新建、改建、擴建項目的監管，加強和規範綠化配套金的收取和管理，做到專款專用。建立社會綠化檔案庫，定期組織對社會單位綠化進行復查，防止侵佔綠地、綠線的現象發生。運用市場手段繼續開展認建認養工作。要切實強化“門前三包”工作，各城區要重點抓好門前行道樹的“三包”工作，試行門前行道樹“三包”抵押金制度，真正將“三包”責任落在實處。
5.提升管理水平，開展好星級公園評比活動
下半年XX市星級公園的評選工作到了具體的實施階段，初定於9月中旬由市建管委牽頭，有關專家參加，在全市範圍內進行這項工作，評選結果要在各大媒體公佈。通過此項活動，進一步提高各公園的管理水平和公園品位，創精品園林。迎澤公園今年十月前完成南湖遊樂園的建設並開放。XX動物園要強化對動物的科學飼養，擴大種羣，引進新品種,全面完成服務區工程建設和部分館舍建設,豐富表演內容，創新管理機制，樹立行業形象，打造山西旅遊品牌。龍潭公園發揮新建公園優勢，挖掘景區歷史內涵，打造具有文化背景的生態公園。兒童公園完成“萬字樓”的維修彩畫及景區下沉式綠化廣場建設,提高綠化檔次，突出公園特色。搞好國慶節擺花,舉辦第6屆盆景展，提高盆景藝術水平。
6.加強黨建工作,爲園林事業提供組織保障
深入學習、全面貫徹黨的十六屆四中全會和市委八屆九次全會精神，加強黨的執政能力建設；繼續發揮黨員的先鋒模範作用，按期完成園林路改造工程、房產證辦理等保先教育整改工作。按照中央、省市部署，集中精力搞好第二批共產黨員保持先進性教育活動，提高黨員素質，增強黨組織的凝聚力、向心力和戰鬥力；開展“創先爭優”活動，提高“三會一課”質量，加強基層黨的組織建設和作風建設；按照黨章規定，做好入黨積極分子的發展、培訓和教育工作；以提高職工道德素質爲核心，以創建社會主義和諧社會爲目標，加強和改進思想政治工作，按照組織原則，建立後備幹部使用庫，從而爲基層班子建設提供組織保障。加強對工會、共青團工作的領導，以豐富多彩的文體活動爲載體，促進精神文明建設的深入開展。貫徹落實廉政建設的各項規定，深入開展反腐倡廉思想教育，完善監督機制，落實黨風廉政建設責任制，從源頭上杜絕腐敗，堅決查處違法違紀案件。按照上級安排，繼續抓好“三項治理”工作和“行風雙評”工作。從而爲創建省級園林城市健康、快速發展作出新的貢獻。
化工生產企業上半年工作總結9
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好信息化人才隊伍優化與培養。信息（含自動化控制）組在全廠全員大培訓方案的基礎上針對信息化工作層次和人員對接需要，細化分解培訓方案。明確培訓對象、階段步驟、載體手段、具體措施、時間計劃和效果驗證辦法，確保方案的可操作性與實效性。截止到當前，信息組已按信息模塊(含自動化控制)人員策劃實施培訓計劃兩期，其中，第一期完成階段性培訓計劃包括新進員工基礎知識強化培訓、參與mes 系統開發設計、贛煙制絲跟班學習和贛菸捲包高架跟班學習共4項；第二期已在實施mes系統理論知識學習及實踐能力培訓和參與制絲集控系統開發設計2項。
二是在項目建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。一方面，根據項目建設需要，及時做好人員的選派支持；另一方面，以打造數字化工廠特色爲切入點，堅持統籌規劃、資源共享、深化應用、務求實效、創新改善的原則，抓好信息化與基礎管理各項工作融合。截止到當前，信息（含自動化控制）組圍繞mes、動力能管、制絲集控和捲包數採系統先後配合羅克韋爾自動化(中國上海)有限公司、北京中電紅石科技股分有限公司、北京航天拓撲、上海蘭寶傳感科技股份有限公司進行需求調研和意見整合9次。
三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。爲促進內部規範創新和管理持續提升，確定“以提升信息系統安全運行管理能力的治理防控保障體系構建”爲今年的創新課題，以此爲抓手，通過治理隱患的排查，從“人機料法環”各因素分析隱患的根源，找出關鍵控制節點，並一一制定出對應的控制措施，閉環控制，形成固化文件。其中，還創新性的以“安全等級保護”作爲研究對象，依此爲切入點，貫穿治理防控保障控制全過程，提高“信息系統安全運行”隱患發現的及時性，和採取控制的反應速度，爲治理防控保障工作夯實基礎。截止到當前，針對機房、網絡架構和信息系統建設和運行完成隱患排查9次，完成信息系統安全等級評價和保護工作3個，完成公安部門備案信息系統1個，完成《捲菸生產經營決策管理系統運行管理辦法》制度轉換標準1項，梳理制度和預案6項。
四是確保網絡與各信息系統安全穩定運行工作。今年在網絡與各信息系統安全維護人員缺乏的條件下，全年借實施it外包維修服務安全類等幾個信息化小項目，按計劃、文件或合同規定開展了日常、月度、節假日檢查和季度巡檢，全年開展網絡辦公設備日常巡檢與運維記錄18次。開展信息系統賬號安全、行業信息系統基本情況、重要信息系統和重點網站安全執法、工業控制系統等專項檢查4次。根據系統自查結果及時排除了隱患故障，保障了企業網絡和信息化系統運行安全。日常強化了網絡與信息系統巡查防護，確保了在現有的硬件基礎條件下網絡數據傳輸快捷安全，爲我廠開展生產經營管理活動提供了安全穩定運行保障。
五是抓好項目管理，促進信息化基礎設施和系統運行保障。通過年度申報，批准實施或配合公司要完成的資本性支出項目有2個，其中企業自身的1個已經啓動並交由物管部門實施採購；申報批准實施的維修與維護服務小項目有8個，目前已經實施完成1個。另外，配合公司信息中心完成《菸草行業數據中心配套服務器及相關軟件採購》項目1個。做好行業捲菸生產經營決策管理系統升級1次，在公司的整體辦公自動化的框架下，進一步調整理和優化了企業oa用戶辦公節點流程。
二、下步打算
一是繼續抓好與新廠mes、動力能管、制絲集控和捲包數採系統實施方的交流與合作，以期能夠吸收國內先進的實時經驗，努力促進工廠管理在架構上體現先進的技術平臺。在功能上實現好用，實用，並具有井煙的特色。借我廠新廠技改數字化工廠各信息系統的建立與運用之機，以信息化支撐我廠生產經營管理，加快管理業務電子化工作進程，不斷提高我廠信息化建設與管理水平。
化工生產企業上半年工作總結10
在集團公司和董事會的正確領導下，公司緊緊圍繞年度信息化工作目標，按照“積極創新，開拓思路”的信息化建設理念，狠抓落實，努力提高信息化水平。通過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司年度信息化目標。確保了網絡、綜合管理系統的安全、穩定運行。
一、20XX年信息化工作總結
我公司信息化工作主要包括公司局域網、綜合管理系統管理等工作。針對我公司信息化基礎設施不夠完善；信息化工作人員較少，技術力量比較薄弱、經驗缺乏等特點。在加強基礎設施建設的同時，通過領導給我的機會不斷加強學習，不斷總結經驗，通過採取一系列措施公司信息化建設得到了有序推進。現就上半年公司信息化工作進行的具體情況進行總結。
二、信息化運行情況
公司信息網絡運行穩定，保障了綜合管理系統的安全、可靠運行。主要工作如下：
（1）配合第一至四公司對綜合管理系統進行人員配備完善和及時維護。
（2）聽取公司機關，分公司提出修改意見，協商管理人員進行完善。
下半年信息化工作計劃
1、爲了保障綜合管理系統的穩定運行，除了加強信息化基礎設施的建設，還要聽取各中心、各部門及各分公司的意見，協商開發軟件公司對不合適的地方進行修改。綜合管理系統的建立，因我不懂技術專業知識，所以我們需要在使用中發現問題，改正信息化系統。
2、爲了進一步信息化工作的開展，我們需要在對員工進行培訓，讓大家提出問題，針對問題來解決信息化的使用來調整，給大家帶來方便。
化工生產企業上半年工作總結11
20XX年是我縣打造“生態型、花園式、新XX”的關鍵一年，也是園林綠化建設重要的年度。面對壓力、面對新契機，我縣進一步完善了綠化管理制度，以創建國家級濱水園林縣城爲奮鬥目標，在地區領導和縣委領導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規範化、制度化、科學化的軌道。20XX年我縣以“重點抓好養護管理，確保全縣綠化養護工作順利完成；精心打造綠化工程任務，再創一批精品工程”爲目標，努力完成地區交給我縣的任務，在20XX年上半年主要作了以下幾項工作：
一、綠化養護管理工作：
綠化養護管理是我縣的一項主要工作，綠地的面貌也直接影響着我縣的形象，我縣的綠化基礎薄弱，爲改變我縣綠化養護落後的被動狀況，在綠化養護制訂了新的政策，出臺了《綠化養護標準》，確立了我養護工作的職責，綠化養護不再是包袱和負擔。同時，綠化養護工作也引起了各基層的領導的重視。新的養護政策使園林綠化專業人員的觀念起了巨大轉變，激勵着基層專業人員思想上有了根本上的轉變。我縣強化綠地的常態管理，大搞綠化養護管理的精品示範工程，深化養護等級考覈制度，職責，獎優罰劣。強化了職責，明確了權利，落實責任制，工程、養護分開管理；養護隊伍穩定，技術素質逐漸提高；養護隊伍內部管理推行了責任制，任務到地，責任到人，養護考覈結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護工作的熱情，使綠化養護工作走上規範化、科學化管理的軌道。
二、綠化工程建設工作：
20XX年是我縣園林綠化工作任務繁重的一年，同時也是困難最大的一年，由於今年的綠化工作開始較晚，土地解凍比較嚴重，樹木的移植很困難，因此對於地區下達的大樹移植任務，我縣負責領導親自帶領施工人員進行選樹，每日加班加點工作，終於按時超量完成了地區下達的大樹移植任務。在南北出口路的建設中也遇到了拆遷困難的問題，經領導各方協調，現場指揮，現在的南北出口路已經是綠樹成蔭，爲XX縣城增添了一道靚麗的風景線。截止到目前爲止，我縣已完成栽植喬木XX餘株，灌木XX餘株，大樹移植XX株，新增公園綠地面積XX公頃，預計完成投資額xx餘萬元。
三、綠化工作主要措施
（一）嚴格把關，確保綠量。各有關部門和單位要密切配合，嚴格落實綠線管制和綠色圖章制度，對所有新建、改建、擴建工程項目的綠化指標和綠化規劃設計方案進行嚴格審覈，未辦理綠化規劃審批書的建設項目，規劃部門不得辦理建設工程規劃許可手續，未按綠化規劃施工和沒有進行綠化驗收的工程，一律不得交付使用，從源頭上確保綠地達標建設。綠化工程與主體工程必須同步規劃、同步建設、同步驗收。
（二）、落實責任，注重質量。繼續實行園林綠化精建細管，打造精品工程，在園林綠化色彩、造型、藝術等方面做文章、下工夫，力求到花草樹木的實用功能和美花功能的有機統一。按照“誰栽植誰管養”的原則，各單位要落實養護管理責任，建立健全養護管理機制，設立專門的綠化管理機構或安排綠化專管人員，確保轄區內苗木生長旺盛，保護好已有綠化成果。城管執法部門要加大執法力度，嚴禁沿街單位和居民毀園林苗木，對破壞城市綠化的單位和個人，發現一起，嚴肅查處一起。
（三）加強宣傳，廣泛發動。按照綠化任務和標準要求，動員廣大幹部羣衆迅速行動起來，儘快掀起城鎮園林綠化高潮。電視臺新聞媒體要發揮輿論導向和監督作用，加大城鎮綠化宣傳力度，跟蹤報道園林綠化重點工程建設，及時宣傳園林綠化建設過程中的好經驗、好做法，全方位、多層次地宣傳城鎮園林綠化活動，形成良好的輿論氛圍。
（四）加強領導，嚴格考覈。各有關部門和單位要把綠化工作列入重要的議事日程，實行“一把手”工程，負責同志要深入一線具體抓，及時解決綠化工作中出現的問題，確保按時、保質、保量完成本單位所承擔的綠化建設任務。縣城鎮園林綠化領導小組要加大督導檢查力度，對各單位綠化任務完成情況進行定期監督、檢查和驗收。對保質、保量、按時完成任務的單位予以通報表揚：對完不成任務或質量不合格的單位責令限期整改，並追究單位主要負責人的責任。20XX年下半年將進入秋季植樹、園路鋪裝、小品製作、亭廊燈飾、景石配置、搶種灌木、鋪種草坪。近期將全力搞好所建園區的管護和養護工作，力爭景觀效果，植物成活率雙贏達標。
化工生產企業上半年工作總結12
辦事處現有21個村（居），其中村5個，社區居委會16個，人口11.65萬人。今年上半年我們主要抓了以下三個方面的工作。
一、切實加強對轄區文化中心戶的培訓及管理，充分發揮文化中心戶的帶動作用。
20xx年4月份，我辦組織文化中心戶參加座談，一是回顧近幾年辦事處文化中心戶取得的成績，以及存在的一些不足；二是相互交流如何發揮文化中心戶的帶頭作用，特別是對轄區的文化中心戶進行了重新審覈、確定，把一批有演出能力、有組織能力，熱心參與文化活動的對象評選爲文化中心戶代表。同時在對文化中心戶培訓的基礎上，我辦與轄區文化中心戶簽訂了20xx年文化中心戶工作責任狀，讓他們工作有方向，工作有目標，切實發揮文化中心戶的積極帶頭作用。
二、認真組織開展異彩紛呈的文化活動，不斷豐富轄區居民文化生活。
在文化中心戶的帶領下，我辦文化活動豐富多彩。我辦黃荊小區社區文化活動中心成立兩年多以來，每天演出不斷，觀看者多的時候過千人。該活動中心有專門的舞臺、音響、桌椅、板凳，是廣大社區居民休閒、娛樂的好場所。還有社區中商廣場文化活動中心、社區文化活動中心、社區公園文化活動中心、社區文化活動中心，以及流社區等單位，他們有的唱戲，有的唱歌，有的跳舞，有的打太極，有的放錄像，更有皮影表演隊在轄區表演的同時，積極參與全市在辦事處社區的匯演，效果非常好。
三、高度重視農家書屋的建設與管理，讓農家書屋發揮應有的作用。
我辦建有21個農家書屋，充分發揮農家書屋的應有作用，有着十分重要的現實意義。今年我們一是組織農家書屋管理人員進行專題業務培訓，要求各單位定人、定崗、定責，要有專門的人員負責農家書屋，辦事處明確各村（居）分管精神文明工作的同志擔任書屋管理員，另安排一名網格員協助管理。要對書籍的管理，借閱的辦理，好書的推薦等工作穩步推進。不斷提高農家書屋的運行效率，保證書屋正常開放。二是在開放書屋，讓轄區居民享受精神食糧的同時，組織開展“時事大家談”活動。我們6月中旬召開專題會議對“時事大家談”活動進行了安排佈署，要求每個單位組織一次“時事大家談”活動，並安排3—5個單位進行集中彙報。三是開展“全民閱讀·文化”主題活動，不斷豐富轄區居民閱讀活動的內容，鼓勵和引導廣大幹部羣衆積極參與讀書活動，以讀書凝聚力量，以讀書促進發展。
化工生產企業上半年工作總結13
爲加強我廠設備管理工作，對全廠各種設備報表進行了規範，修訂並落實了設備管理考覈制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。保障了生產的安全、平穩運行。
我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價採購，將原材料採購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高採購效益。
嚴格控制原料及產品進出廠質量、數量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，做到一車一單，保證了“出廠產品合格率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，並根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。
當然，我們的工作還存在着諸多不足之處，下一步我們將以推動安全質量標準化爲契機，繼續堅持科學發展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節，更好的完成集團公司下達的各項生產經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
五月份工作計劃：要求員工對遠控設備進一步熟練掌握，增加巡迴檢查的次數，進一步完善各項管理規章制度，每週定期組織人員進行檢查，聘請化工技術專家到廠檢查，並將檢查結果在落實到人，消滅跑冒滴漏。
根據尾氣鍋爐現有情況，勤檢查，發現問題及時處理並上報公司，準備資金購買原材料，落實人員製造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換，避免影響生產。
加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價採購，將原材料採購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高採購效益。
盡最大努力發揮現有設備的出力，提高產品得率，爭取甲醛產量達到1800噸，甲醛得率穩定在2.2以上，銷售實現資金良性循環，爲公司創造更大的經濟效益。
化工生產企業上半年工作總結14
時間過得飛快，我們有過了半年了，在這半年了我們車間在所有同事的共同團結努力下完成了這半年的工作目標，現在我對工作做下簡單的總結。
一、衆志成城
在半年裏我們車間的所有人都團結一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不願意認輸，雖然我們這半年的工作任務比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持着，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，因爲大家的齊心協力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務，如果我們各自做各自的更本就完不成，因爲我們的團結，我們是一個集體，讓我們知道發揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對於工作中出現的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因爲我們有一羣願意一起奮鬥的夥伴一羣一起努力拼搏的人，在苦在累也願意一起走過，月願意一起分擔。
二、與大家一起成長
沒有一開始就是優秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作爲他們的班長我需要做的事情就是要教導他們，帶領他們成爲我們車間裏面優秀的員工，在這過程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因爲在教導的過程中我的技術得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，並且也有優秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大家互相學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成爲了就好的車間，我們也學會了一起奮鬥一起加油，變得更加團結，成爲了一個大家庭。
三、做好一個班長
我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶領的作用，員工在工作的時候如果遇到什麼問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因爲自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關係，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。
經過了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。
