生產線班長年終工作總結

人類一切形式的生產都以追求高的生產效率和效益爲目標，增強生產線的平衡性是一種適當提高生產能力的行之有效的思路，是流水線型生產企業所追求的目標，生產線班長工作總結怎麼寫呢?下面是的生產線班長工作總結資料，歡迎閱讀。

尊敬的各位領導：

大家好!

我是映像檢查課的汪先虎，來自湖北，自2007年2月進入SPDH這個大家庭，到現在已經有4年，在過去的日子裏SPDH發生了翻天覆地的變化，而我也隨着SPDH的腳步不斷地在成長。從製造員工做起，09年11月晉升爲生產線班長，主要負責LCDAV機種導入此期間，我掌握了LCD製造原理，工程不MP良分析、LCD的工藝流程、新機種導入對應等製造管理知識;10年10月調至檢查課,擔當Window-on、SMP現場品質管理及仕損改善。在這4年多的時間感謝我的上司對我的栽培與指導。感謝我的同事們對我的幫助以及我的下屬對我的支持，纔會讓我有了今天的成績，在11年3月我正式晉升爲主管，擔當AVW-ON、MOBILEW-ON檢查課管理業務，在職期間我嚐到了很大酸甜苦辣，從中讓我學會了許多做人處事的道理，各方面的能力也得到了提升，以下是我擔當生產線班長以來的工作總結：

▲共通管理業務

1.製造日常業務：1)對現行各種勞務表單填標準化、流程化。

2)作業標準化的執行，全員落實執行到位。

3)現場管理人員加強培訓目視化管理。

4)加強全員的3Q6S培訓，創造嚴謹、輕鬆的工作氛圍。

5)生產線異常的確認及對應流程。

6)品質持續改進。

2.生產現場管理規定：1)對生產線治工具使管理規定明確化。

2)對危險工位人員操作培訓安全操作。

3)對現場危險源的揭示，並改善。

4)對生產線仕掛要求作出明確的管理。

3.仕損削減改善：1)退料流程明確規範化。

2)仕損預計經度提升

3)仕損削減方案提出

4.勞務相關:1)勞務表單填寫的標準要求培訓。

2)每日出勤管理確認。EICC管控。

▲工作指標達成狀況重點推進事項：

重點推進事項

怎麼做

達成狀況

427機種順利新開線的對應

1.人員儲備率達成100%，新開線順利進行，開線前對427機種所有的檢查員進行一次說明會

2.重點對工程不良進行管控,降低仕損，無管理不良流出

3.多工組長全對檢查員檢出不良進行全數確認，班長抽檢20%，確保誤判率爲“0”

OK

品質管控(提檢、二次全檢)

1、對以往提檢不良的產品作爲考覈樣品，多工組長每週給員工考覈並學習--頻率爲：2次/周，以確保全機種提檢合格率100%達成

2.組長每天例會傳達PPM狀況,針對二次全檢不良及時給員工進習,併發生原因及對策及時改善，確保全檢機種PPM管控在300以內

繼續努力

全機種映檢流出不良改善

1.對後工程檢出的不良及時讓員工進行現物學習，並加強改善

2.組長每天晚禮時,要求員工報告當天流出的狀況,以確保流出不良在2%以內

OK

間接人員的技能培訓

1.傳達班長：每天將例會內容親自傳達多工組長,並對多工理解度進行抽查，不斷提升新晉升的人員的能力

2.定期給所有多工組長進行培訓--頻率爲:1次/周

3.以不斷提升間接人員的能力，對應各新開線的順利用進行

OK

在幾個月的生產線班長管理工作中通過上司的指導和同事的幫助讓我學會了很多。“如何組建一個高效的團隊”?這是我一直在思考和爲之行動的問題。我個人認爲一個好的團隊的體現是要看團隊工作氣氛和團隊人員的工作***。管理業務和管理人員是相鋪相承的。在瞭解業務難易度和平衡度的同時也要了解每個部下的能力、優劣勢和想法。所以，與部下面對面的溝通是一件很重要的事情。瞭解她/他的想法，適材適用，截長補短，最終提高團隊的能力，這是我一直很用心也很努力在做的事情。

最後，我將一如既往地保持我的熱情，攜同團隊繼續努力與SPDH共創佳績!

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2010年是有意義、有價值、有收穫的一年，範文之年終總結:工廠生產線班長年終工作總結。在這不平凡的一年中，我們Xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子裏我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導佈置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現

(一)強化形象，提高自身素質。爲做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘鍊自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛鍊，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴於律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組裏人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年裏，不管遇到上的`困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時並未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙於情面大多隻是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

(二)立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想着要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今後定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以後的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

三、今後的努力方向

(一)深入精細化。從小事着手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。

(二)以“5S”標準爲建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡並強調的“5S”標準，是一項長期而艱鉅的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

(三)以人爲本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤爲明顯;以後定要結合班前、後會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態度爲中心線，以多元化性格特點爲創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具爲參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。

(五)以節流爲導向。作爲Xx人，有必要竭力爲公司的成長髮展做出貢獻，樹立“以公司爲家”的思想觀念，竭盡所能爲大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。

在以後的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，爲我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

2010年婦產科醫師年終個人總結

自年月踏上工作崗位，轉眼間，我已在這片聖潔的土地上走過了四年，如今我是一名婦產科住院醫師，我非常熱愛自己的崗位。在過去的四年中，因爲身體的特殊原因，在生育寶寶過程中，或多或少耽誤了很多寶貴的工作時間……

2010年地稅局公務員年終總結報告

尊敬的各位領導、各位同事： 大家好! 牛氣歡騰春意曬，年拜大地花自開。回首走過的2010年，我與培訓中心、規範辦、文化辦的全體工作人員戮力同心，圓滿完成了教育培訓工作、規範化建設工作和地……

公司班組長年終工作總結報告

子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下2010年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上。我忝列爲製造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節裏伏案疾書，總……

入黨積極分子黨校進修工作總結

敬愛的黨組織: 在10月底至11初，按機關黨委的安排，我參加了校院機關黨組織的第二十九期建黨積極分子培訓班的學習。並順利的通過了考試，經過8個專題的學習，自己在思想認識上有了新的提高。 ……

2012年，我作爲銀擠壓車間的班長，在過去的一年裏，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設內容爲重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準; 4.組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產;6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德等;

2012年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”爲工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“發展依靠大家，發展爲了大家，發展的成果與大家共用”爲追求目標，以人本管理爲突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較爲圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成爲車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較爲符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較爲適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.製造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理，設備的保養細化到個人。

嚴格執行生產調度指令，認真組織生產 ，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，爲全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生

產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產;其次，班組爲提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組爲他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因爲各項還需努力規範,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同時作爲班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動爲班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成爲一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，爲將來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，爲明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。