總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的質檢科年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質檢科年度工作總結1
時光如梭，歲月如流。透視過去的一年裏，粉碎機、制粒機的時常轟鳴聲迴響在耳邊。回望過去的一年，一幕幕讓我感慨萬千。似乎年初的記憶就發生在昨天。鍋爐房的鍋爐點火開始，我就已深深地感覺到新一年的工作重擔已向我無情地壓來，而上一年公司飼料發黴的事件本就讓人上了一根弦。那時另一位車間質檢還在休假，而公司卻開始投產。每天從中午12點上班到第二天早上7點。本已繃緊的神經再一次被重重地牽動了！爲能保質保量地完成工作任務，我只能在過去的基礎上對生產流程質量監管的相關知識進行重學習，加深認識。使之更加系統化，從而融會貫通，便化驗專業水準提到了一個新的起跑線。
有了新起點，下一步就是怎樣在實踐具體發輝作用，在崗位人員嚴重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，唯一的'解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自己對質量監管各個環節的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強生產部各個崗位的同事團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。
在此基礎上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行，抽樣檢驗，通夜不停。雖不見工作有什麼碩果呈現眼前，卻只覺汗水一次次溼透衣服，黑色的眼圈一黑再黑，手上的皮膚退了又退，那時我真的想哭。
終於有一天，公司的中控電腦因中病毒壞掉了，全廠停止作業。開始我曾暗度高興，終於可以休息一下了，可是我看見公司的田總和品管部的楊總、生產部的楊經理都在爲無法完成生產計劃而着急時，我開始慚愧了，我怎麼能在這個“陽光計劃”的緊要關頭有這種想法呢？我必須得做點什麼。當時公司請來了沐陽集團的工程師奮戰了一天一夜結果還是沒有修好。休息的時候我處於對計算機技術的熱愛而去現場看專家修電腦。從而也在自己心裏分析問題所在。在公司送走專家後我自告奮勇找到生產部經理。我想試一試。在我將電腦中的病毒清理後，重新安裝好系統共用了6小時後恢復了生產，這時我才發現能攻克一個難關是那麼的有成就感。我馬上對公司中控電腦做了整體備份，假設中控電腦再出現類似故障可以在30分鐘恢復生產。
曾幾何時，我從夢裏一次次驚醒，卻以爲自己仍在工作中，也許象我們這樣的人真應該叫做工作狂纔對，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章！
經過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。
就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無比輕鬆中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我從工作中挑戰明天。
質檢科年度工作總結2
倉促的一年又過去了，在這一年裏，我個人以一名合格的黨員標準要求自己，認真學習努力工作，積極思考，力求在工作、學習、思想上有進步，在做人素質修養上有更大提高。現將我個人一年來的工作總結如下：
一、認真學習領會十八大會議精神，在思想上同黨中央保持高度一致，我們黨團結帶領全國各族人民堅定不移地走中國特色的社會主義道路，在新的歷史起點上繼續發展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領，在實際工作中堅持理論聯繫實際，認真履行共產黨員義務和用共產黨員的保準規範自己的言行，提高自身思想政治素質，投身於xx執法和xx檢驗服務工作中去。
二、廉潔自律情況，一年來，我能夠認真學習並且自覺遵守XX區機關事業單位人員十不準，要求自己做到領導規定不準做的事情我絕對不做，領導要求做到的爭取做到，必須服從，不違章、不違紀、不犯法。以後做到不在工作日內飲酒或酒後上崗、不無故缺勤、擅自離崗。也不準隨意串崗、扎堆聊天、大聲喧譁等。
三、在實際工作中，絕對服從領導工作安排，勤奮學習檢驗知識，通過科長手把手教學，王主任耐心指導和自己的虛心請教，不懂就學，多問多練，最後通過今年省站臨潼組織培訓和考覈，從一名不懂檢驗是什麼，怎麼回事現成爲一名合格的xxxxx檢驗員。在學習檢驗工作的同時，協助其他檢驗人員完成了今年檢驗站能力認證和春秋兩季xxxxxx樣品的三項指標檢驗。
完成科室工作外，服從站領導的.安排，隨叫隨到，及時圓滿的完成了臨時安排和突發事情，給科室和我站添柴搭火，使任務爭取提前完成。20xx年，請領導繼續監督和考驗我，繼續保持往年的優點，克服缺點、勤勞自勵、朝氣蓬勃、牢記使命、紮實工作、使出自己的力量給我站和科室添彩增色。
質檢科
20xx年12月1日
質檢科年度工作總結3
光陰新故相推一往無前，奮鬥接續發力永不止步;在奮鬥的征途上，一個個緊張的光陰節點，正是我們前行的座標。20xx年在厂部正確指引下，以及分廠各部門(區域/車間)的鼎力支持及共同下，質檢科以質量治理體系爲準則，以各項質量績效指標爲目標，幫忙厂部領導增強歷程質量管控、積極推動改革除弊、實時闡發改進不良問題、堅持質量制度監督反省、強化現場落實執行稽覈;回首曩昔，雖有造詣，但仍存在較多不夠之處;現對質檢科20xx年度的工作環境總結陳訴請示如下：
一、質量指標完成環境
1.萬元產值不良損失
1.1一廠鍛造：20xx年度萬元產值不良損失均勻爲55.5元，比績效稽覈指標的84元低33.93%;較20xx年度的46.65元上升18.97%。
1.2一廠車工：20xx年度萬元產值不良損失均勻爲36.2元，比績效稽覈指標的指標102元低64.5%;較20xx年度的37.12元降低2.48%。
2.工序不良率
2.1一廠鍛造：20xx年度提交產品不良率均勻爲1.15%，比分廠稽覈指標的1%高0.15%。
2.2一廠車工：20xx年度提交產品不良率均勻爲0.22%，比分廠稽覈指標的0.3%低26.27%;較20xx年度的0.45%降低51.11%。
3.最終查驗批次合格率：20xx年度最終查驗批次合格率均勻爲97.35%，比績效稽覈指標的98%低6.35%;較20xx年度的97.4%降低0.05%。
4.入庫抽檢批次合格率：20xx年度入庫抽檢批次合格率均勻爲99.7%，比厂部稽覈指標的100%低0.3%;較20xx年度的99.67%進步0.03%。
5.質量指標完後能力環境總結：20xx年度一廠車工的萬元產值不良損失及不良率均完成指標且持續降低;別的鍛造、終檢方面的指標均爲完成，與上一年度相比存在降低趨勢;闡明生產歷程才能逐步進步的同時，還需進一步增強查驗歷程節制才能，削減不良現象的流出。
二、內部質量問題統計
1.鍛件來料不良批次：20xx年度鍛件來料不良批次共計44批，較20xx年度的52批次降低15.38%。
2.鍛件摺疊裂紋不良：20xx年度鍛件摺疊裂不良紋共計1095件，較20xx年度的999件上升9.61%。
3.車工產品漏序不良：20xx年度車工產品漏序不良共計512件，較20xx年度的428件上升19.63%。
4.終檢拒檢批次不良：20xx年度終檢拒檢批次不良共計55批次，較20xx年度的42批次上升30.95%。
5.內部批量質量事故：20xx年度內部批量質量事故共計68批次，較20xx年度的84批次降低19.05%。
6.內部質量問題總結：從20xx年度內部質量環境觀，固然鍛造及車工歷程不良批次逐步削減，然則嚴重缺陷產品的持續發生及流出仍然時我們要重點管控及持續改進的重中之重。
三、外部質量投訴反饋
1.各個客戶投訴統計
1.1SKF法國：20xx年度SKF法國產品共計產生VCC投訴3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.2SKF美國：20xx年度SKF美國產品共計產生VCC投訴3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.3SKF大連：20xx年度SKF大連產品共計產生VCC投訴1起，NCI質量反饋10起，共計11起;較20xx年度的17起降低35.29%。
1.4NSK瀋陽：20xx年度NSK瀋陽產品共計產生VCC投訴2起，較20xx年度的2起持平。
1.5FAG南京：20xx年度FAG產品共計產生VCC投訴2起，較20xx年度的0起上升100%。
1.6CCTY鎮江：20xx年度CCTY產品共計產生NCI質量反饋3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.7SKF馬來西亞、NSK海外、FAG銀川、NTN等客戶20xx年度均無質量問題。
2.客戶投訴闡發總結：20xx年度一廠共計產生客戶質量投訴24起，此中VCC投訴11起，佔總數的45.83%，NCI質量反饋13起，佔總數的54.17%;較20xx年度的19起上升26.32%;針對客戶投訴及反饋依照規定的光陰內全部提交了相關8D申報，對存在的問題訂定了改提高伐，並要求各個責任區域嚴格依照改提高伐實施，同時對實施改進的後果進行了跟蹤驗證，避免了相似不良問題的再次發生。
四、PPAP提交環境統計
1.SKF法國：20xx年度共計完成PPAP提交7個型號15個零件，PPAP達標率100%。
2.FAG南京：20xx年度共計完成PPAP提交4個型號11個零件，PPAP達標率100%。
3.NSK海外：20xx年度共計完成PPAP提交3個型號6個零件，PPAP達標率100%。
4.SKF美國：20xx年度共計完成PPAP提交2個型號4個零件，PPAP達標率100%。
5.SKF馬來西亞：20xx年度共計完成PPAP提交1個型號1個零件，PPAP達標率100%。
6.PPAP提交環境總結：20xx年度共計完成PPAP17個型號37個零件提交工作，沒有呈現因PPAP提交分歧格的現象，PPAP提交達標率爲100%，確保產品質量交付100%合格的同時，爲公司新業務的增加奠定了優越根基。
五、質量治理的改進
1.注重質量治理規定的落實，切實進步質量包管才能：爲了進步歷程質量節制才能，我們集中編制並打印下發了一廠治理規定彙總，分手通過集中培訓、班會、微信"大衆號等多種方法對全體人員進行了持續培訓。通過賡續培訓，使全體員工清楚瞭解各項質量治理規定，熟悉了相關產品的'查驗及處置流程，進步了員工自身質量意識和業務技能，歷程可節制才能獲得了逐步進步。
同時，在修訂一個流/小批量治理規定，定製一個流/小批量監督反省記錄本，並明確日常監督反省機制的根基上，爲了清楚控制一個流/小批量真正的實施結果，我們分手將各工段、各作業區、各工序及各個人員，提交產品質量的查驗結果進行了系統的統計闡發，每天實時對統計結果進行反饋至相關區域主管，每週彙總通報。目的是通過分類統計闡發，找出問題的發生的根濫觴基本因，訂定優先削減計劃，並加以實施。另外要求質檢科對各區域訂定步伐的有效性進行跟蹤驗證，切實從根本上進步歷程節制才能。
2.綠色通道治理：爲了確保生產歷程不良品始終受控，提倡零缺陷的“強制報廢觀點”，保障“綠色通道的通順”，我們結合實際環境，對原有的不良品盒進行了改進(最終版應用元旦休息，已經改進完畢)，要求不良品分類放置;同時對【一廠不良品返工提交代收治理規定】進行了修訂，明確細化了不良品放置區域、監督返工、主管確認、零丁查驗及複檢確認的流程，並要求各區域主管在監督確認落後行記錄統計。
質檢科年度工作總結4
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成爲歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在領導的悉心指導、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實各項質量工作的方針政策和規章制度，通過質檢科各位同仁的`努力協作，使得科室順利完成了20xx年的工作，現將質檢科今年各項工作總結如下：
今年建築市場消遣，資金緊張的雙重壓力下，針對市場現狀在管理上進行整體：嚴抓內部，對外開拓。新開工工程及跨年工程總建築面積約爲萬平方米，集團公司碧水錦苑新開工程爲萬平方米；瑞豪嘉園新開工程4412平米。跨年工程爲xx萬平方米；（含銀杏廣場、佳弘20xx、晨光綠景公建樓、玉城欣居）。
一、工作完成情況
銀杏廣場1#、2#完成竣工驗收，晨光綠景1#、2#、7#完成竣工驗收，佳弘20xx、3#、6#、15#、16#、17#，已完成節能分戶驗收，因甲方手續問題未做竣工驗收。玉城欣居已完成節能分戶驗收，碧水錦苑小區已完成主體認證、瑞豪嘉園基本達到竣工驗收標準。在施工中，與甲方協調解決的問題未及時得到回覆，要求科室人員及時上遞工作聯繫單，確保工程順利進行。
在華爾茲、中央公館、統建樓及瑞豪家園住戶反映的質量問題下，我科室及時與住戶協調並組織項目人員進行質量維修，使問題快速解決，保證事態最小化，減少質量投訴、瑞豪嘉園牆體裂縫問題已基本處理完畢。
二、科室工作開展情況
今年公司承建的基本都是高層建築，公司領導對我科室的質量管理提出更高的標準及要求，除了公司制定的安全→質檢→監理制度外,質檢科還根據施工現場實際情況制定了相關的管理制度，如：工程質量自檢，鋼筋二次報驗、剪力牆鋼筋位移、暗柱鋼筋位移、漏筋、脹模、混凝土漏震、麻面、樓梯接茬存在夾渣、砌體感觀差等問題，要求科室人員在抹灰及外牆保溫施工前，配合安全科做好安全、質量技術交底，每天下午進行抹灰檢查，發現問題及時整改，減少材料的損耗，並對房間開間尺寸做好記錄，將尺寸控制在1cm範圍之內；對外牆保溫材料進行進場檢查，嚴禁不合格產品進入施工現場，在保溫粘貼中，上吊籃檢查粘貼面積、錨釘數量、垂直平整度；對室內防水的防水性能逐一檢查，確保無滲漏現象後方可進行下到工序施工；嚴格控制室內地面的平整度、淨空高度及感觀度；雖然採取了相應制度及管理措施進行施工現場日常的質量管理。組織科室人員對公司所屬項目，每月進行兩次實體檢查及資料檢查，組織項目施工員及班組長開會，對發現的問題下發整改通知，對不合格部位做返工處理，跟蹤落實、今年室內地面及外牆保溫工作較往年也有所提高。
在今年的工程質量管理中，仍然存在着以下問題：
1、檢查有不及時到位，存在漏檢，少檢現象，沒得到有效的控制，現場不合格材料管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制；
2、驗收制度程序存在問題，對項目部的驗收程序宣貫不到位。管理力度不大。定期和不定期檢查落實不到位；
3、日常施工項目質量監督和巡檢過程中，發現質量問題不徹底不到位，特別是分項工程：外牆飾面磚、樓梯抹灰、電器安裝等裝修工程有待提高。
三、日後工作開展情況
爲今後更好的開展工作，針對20xx中存在的問題，按照公司更高的目標要求和質量工作的實際情況，我科室20xx年工作目標及措施計劃如下:
①完善質檢科和各項目的機構設置及質量體系建立健全，明確質檢科和項目部質量體系設置及質檢員職責，進一步細化工作內容；
②確保質檢科員工都能熟悉本科室今年的工作重點和工作內容，保證質檢各項工作正常有序展開；
③加強日常監督檢查，確保及時準確地掌握材料的質量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格產品進入下一道工序，防止質量事故的發生，提高質量標準能嚴格執行。
回顧以上幾個方面的工作，作爲科室的領頭人，我深感肩頭責任重大，同時也清醒地認識到自身在管理方面能力還需提高。日後將加大質量監管力度，執行力，更深入、細緻地做好質量檢查及控制工作，嚴格落實各項質保措施，總結經驗的同時，更要明確日後的工作目標，在今後的工作中我會取長補短，加強理論知識的學習，增強管理意識，學會用制度辦事，在得失之間靜心定位，激發自己在本崗位上更大的潛力，爲公司今後的發展貢獻自己的綿薄之力。
