隨着現代企業的發展，倉庫的管理也隨之發展，倉庫的管理已經成爲關係企業發展的一個重要因素，它調節企業的合理用料生產，生產的陳本控制，以及原料的節約節儉。而企業也越來越重視倉庫的管理，通過倉庫的管理工作來促使企業的健康生產，以求達到降低生產成本，提高經濟效益。很多企業在尋求倉庫的信息化管理，使倉庫的管理簡單化，方便化，當然現在大多數企業還做不到信息化管理，但總體上在向這個方面努力，相信不久的將來倉庫的信息化管理必將普及，將極大地推動企業的發展。
2012年11月我在網上投了簡歷，應聘來到了漯河華強塑膠有限公司，在儲運中心當了一名倉管員。
第一天的工作我都是在忐忑不安中度過的，我感覺我什麼都不會，害怕自己出錯，但一天過後我發現我的擔心都是多餘的，因爲我並沒有獨立做什麼事，都是在學習，原來剛來公司必須經過一個星期的學習，才能獨立去完成自己的工作，不然很容易出錯。
但我只培訓了三天，由於當時公司正處於業務最好的時期，工作比較繁忙，我就被安排獨立工作。我們部門是儲運中心，倉庫儲存和貨物的運輸我們都要管理，我第一件工作是安排我去備貨，也就是指揮搬運工把要發出的貨物，即塑料製成品，從倉庫裏搬運出來，其中最容易出錯的就是產品的規格和數量，我們根據客戶的訂單備貨，規定的有規格和數量，要做到絲毫不差，但由於公司的塑料製品規格衆多，有一百多種，而每個規格區別很小，所以很容易造成備貨的出錯，這個就必須細心。讓搬運工用電瓶車把貨物搬到發貨的大棚裏，我就拿着訂單對照，每一種規格清點無誤後記錄下來，在搬運工去拉貨的時候我還要重新清點一遍，以免發生錯誤。有的訂單上有幾十個規格，有的規格就一兩件產品，這樣的情況特別容易出錯，這一天的工作雖然遇到點小困難，但總體還不錯，我沒有出錯，我感覺很高興。
接下來第二件事就是裝車，既把貨物裝到車上，發往各個客戶所在地。聽起來很簡單，就是把貨裝進車上，但其實遠比這個麻煩。首先要去請來保安，然後與保安共同檢查數量與訂單是否吻合，客戶名稱是否準確，運輸車牌號與訂單上是否一致，一切無誤後開始指揮搬運工搬來履帶機進行裝車，在旁邊檢查，看通過履帶機的產品的規格訂單上是否有，每個規格的產品至少要看到一件，並從訂單上劃掉，以確保準確。遺憾的是在這件工作上，我出錯了，其中的一個訂單，總數我檢查是正確的，但規格卻錯了，我沒發現，並受到了批評和罰款。當時我感到很委屈，因爲這個更多的是備貨的原因，備貨出錯了，後來我發現還是我自己不夠細心，不然肯定能發現，這也是一個教訓吧，提醒我以後工作要更細心。在隨後的幾天工作中，我更加細心，多查幾遍，一次錯也沒有出，我還是很滿意的。
兩個多星期就這樣過去了，我感覺到一點奇怪，我應聘的是倉管員，但我乾的都是物流上的工作，和跟單也有些相似。但這種情況並沒有存在太久，幾天後公司正式決定對倉庫的管理進行改革，改革以前的管理辦法，試行新的管理辦法，我才知道公司早就決定進行倉庫的改革，所以才召我們這批人，而我們作爲管理的試行者，也必將遇到更多的困難。
先簡單說一下公司的成產流程，從外面買來塑料粒子並存入倉庫，但這些原料不能直接用，生產需要原料時，配方部會制訂配方，然後由拌料處進行配料攪拌，所以說都是拌料處的司機去倉庫拉原料。公司的一個現狀是以前倉庫的管理鬆散，拌料處兼管原料倉庫，所以司機亂用料，用好料，用新料，造成原料的浪費與生產陳本的提高。公司讓我們進行管理以達到原料的合理利用。
說起來很簡單，試行起來還是有很多困難。首先是倉庫鎖了，鑰匙歸我們部門管，而拌料處的用料時間很不確定，記得試行第一天八點的時候，我去開倉庫的門，外面停了幾輛拉料車，司機都在抱怨，而我卻是剛剛上班。其次，每次拉料的數量要清點，有時候拉的多，碼放不整齊，浪費的時間就多，司機也抱怨，因爲他們是按所拉原料的噸位算工資，所以他們想多拉點。最後就是上班的時間不確定，試行期間，我有時早上六點上班，有時八點，有時十二點，對此我也很苦惱。還好這些困難都不會存在太久，一切都在慢慢的完善。
在接下來的一段時間內，試行規定越來越完善，所以給我的工作也帶來了極大地方便，雖然困難仍然存在。首先的困難就是拌料處與我們儲運中心的協調問題，爲了杜絕浪費，拌料處的用料是有規定限制的，這個數量由我們倉管控制。但拌料處用料帶有很大的隨機性，生產用料不夠時他們就必須來拉料，就容易超過我們的限制。因此公司規定超過限制的必須由拌料處主任簽字，帶來了很多麻煩。最後經過與拌料處的統一，每天的`領料單分成兩份，我們倉庫與拌料處各持一份，既一式兩聯，這樣就很容易達成一致。其次的困難就是原料的盤點問題，倉庫的原料一旬一盤點，採購部要根據我們的數據來制訂採購原料種類及其數量，公司也要據此覈算成本。但是倉庫很大，原料存儲量也很大，因此我每次盤點的時候都是提前兩個小時到，四個小時才能盤點完畢，然後回到辦公室，進行數據錄入，把所有數據輸入到電腦中，然後分別發給配方部，採購部，以及總辦公室和生產副總，涉及很多方面，因此我每次都要覈查數據好幾遍，以免發生錯誤。最後，就是工作的環境問題，生產一天二十四小時不停，剛來時夜裏氣溫很低，而且沒有暖氣，我被凍感冒了，我向主任反映了這個情況才解決了電暖氣的問題，還有倉庫停電了兩次，開始的時候電工不在，最後打電話給主任才找來了電工。
…………
倉管員學結 [篇2]
學結
尊敬的公司領導：
我於去年12月份進入九江賽得利工作，在這幾個月的學習中我對公司物流倉庫的管理制度及操作流程有了大致的瞭解。作爲一名新員工進入了一家高速發展的外資公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，在工作中我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，在領導的指導及同事的幫助下較好地完成了各項工作任務，下面將任職倉管員工作中的相關情況彙報如下：
一、倉庫管理員的具體工作如下：
1、 負責倉庫各種物品的入庫、出庫，日常衛生等工作，收、發料單的存檔。
2、 對倉庫物料定期盤點，做好帳、卡、物相符，保證帳目日清月結，一目瞭然，每
月協助財務做好盤點工作。
3、 按規定做好進出庫驗收、發放手續，做到帳物相符；嚴格把好驗收關、按到貨單
的要求，對已到貨物應立即進行外包裝、數量、質量檢驗，並做好驗收記錄。
4、 合理安排物品進出庫，領料單必須有部門部長經理人員和領用人員簽字。採用分
類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、數量準確、擺設合理。
5、 配合部門主管對倉庫區域的檢查覈對管理工作，完成好上級領導交予的任務，發
現問題及時向直接領導彙報並處理。
6、 熟悉物料品種、規格、型號、產地及性能，對物料標明標記，倉庫內每種物料都
有物料卡，正確記錄物料的進、出、存動態。
7、 搞好工作現場的5s管理，定期向部門主管反饋庫存物料情況，隨時掌握庫存動態，
保持物料及時供應，充分發揮庫存週轉效率。
8、 按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨架之間的合理佈置與倉庫空間的高效利
用，以便發貨通暢。
9、 對庫房每月進行清潔大掃除，搞好安全管理工作，並對物品做好防潮、防壓、防
爆、防變質、防損害、防跌落、防火、防盜工作，及時糾正不安全因素。
10、 配合各部門之間的協調工作，未能及時發放的物料，及時與使用部門溝通，
並完成公司交辦的各種臨時性工作。
二、存在不足或問題
1、對倉庫物料的品名、類別、型號、規格、材質、應用範圍、儲位、保管常識等商品知識不夠熟悉，。來到九江賽得利之前我對公司備件注視幾乎一張白紙，經過幾個月的學習我對公司備件的商品知識有了系統化的瞭解。
2、在工作中主動工作執行的不是很好。爲了提高工作質量，作爲倉庫管理員應該對每天的工作進行總結和反思，以發現問題及時解決；在工作中有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下"；工作主動，而不是被動等待安排；按5s要求管理工作現場。
3、對倉儲管理業務知識的認識不夠深入，專業技能水平有待提高。在今後的工作中，我一定加強倉庫保管業務知識的學習，善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力，更好地爲公司作出貢獻。
4、對sap系統的操作不夠熟練，給工作帶來了不便。這就需要我在工作中努力學習，儘快提高自己的sap操作能力，做好倉庫的倉儲統計、賬務處理工作。
5、工作中缺乏靈活性，我會多積累各方面的知識，借鑑着經驗與知識去開展今後的工作，完成一件工作後要作自我檢查，以提高自己的創新意識和工作效率。
三、對今後工作的展望
1、帳物相符，先進先出。
帳物相符是衡量一個倉管員的一個重要指標。帳物相符，就是ERP系統內的
庫存數據和倉庫實物數量相符。這就要求我們在工作中不能只側重實物的進出，還要時刻對帳務進行處理。庫存數據是倉庫的生命線，和一個公司整體的數據運作都有着密切的關聯。在日常工作中不規範操作很容易造成賬務不符，比如收貨（入庫）時未複查數量，手工單據信息不準確；物料發放時馬虎大意，點錯數量；入庫時實物未有明確標識，未按指定位置存放，或移動物料後，不及時把新庫位的資料交給SAP操作員錄入系統，造成帳面有數據而找不到實物；倉管員不及時送單給SAP操作員不及時錄入系統，影響SAP系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。所以在以後的工作中我們可以運用ABC分類法來管理倉庫，酌情對待，有主次輕重之分，不要眉毛鬍子一把抓，盡最大努力地提高效率。只要有足夠的責任心，認真的工作態度，就一定能將錯誤率降到最低。
先進先出是倉管員務必做到的另一個規則，也是防治倉庫呆滯料產生的主要對策之一。針對物料質量，保質期、保修期、資金佔用等方面的要求，倉庫作爲一個物料的中轉地應儘量縮短庫存時間。供應商，公司技術變更，客戶等各方操作無一不要求物料（產品）的先進先出。對於我們公司來說，受場地，零件重量，油膩的影響，先進先出有一定的困難，但一個合格的倉管員無論如何都會想辦法克服這些困難的。
2、做好統籌，日事日畢
對於一個倉管員來說，日常主要的工作就是物料進出。物料到貨，交檢合格後要入庫，什麼時候入，什麼時候要入完，在入庫的物料中有沒有欠件等都需要有一個良好的計劃。做事要養成一個良好的習慣，做一件結一件，帳和物一定要同步走。做完一張單，確認物料數據無偏差，簽上自己的名字，統計一下欠件，交數據錄入員進行帳務處理。日事日畢對於倉庫來說，十分重要。養成了良好的習慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。
3、端正態度，提高效率
倉管員日復一日和貨物打交道，工作單調枯燥，而且倉庫作爲公司的服務部門，樹立一個良好的工作態度和工作習慣，才能使我們的工作井井有條，工作效率才能得到提高，纔會做出成績來。在以後的工作中倉庫管理員一定要樹立興我榮、衰我恥的責任感和使命剛，具備較強的責任心和責任感，以嚴肅的態度、嚴明的紀律來嚴格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣”三個一樣，盡到自己應盡的職責，做好倉庫物料的日常管理維護工作。 以上爲個人工作總結請領導批示，有些欠缺的地方，在以後的工作中我會努力改進，請公司領導監督和批評指正。
