工程管理1005班 1003070512 在最近10年中，我國造價行業已經發生了翻天覆地的變化：中國的基礎建築投資平均每年以15%的速度增長，但造價從業人員的數量，已經不足10年前的80%，造價從業人員的平均年齡比10年前降低了8.47歲，粗略計算目前平均每個造價從業者的工作量大概是10年前的40倍。在這個過程中電算化起的作用是顯而易見的，造價工作者學習、使用計算機輔助工作也是必然的選擇，否則一定會跟不上行業的發展，因時間問題，準確性及工作強度過大等原因而退出造價行業。
根據我學習廣聯達的體會劃分爲三個階段的學習：
第一階段：掌握軟件的結構及其功能。在我學習廣聯達軟件的這個階段，軟件自帶文字幫助和視頻幫助功不可沒，很多想學的朋友總希望身邊有人指導其學習，殊不知有個最好的幫手其實就在身邊，這個幫手在你學習軟件的時候時刻守侯在你的身旁，在你有問題的時候總能詳盡的不厭其煩的爲你解答。
第二階段：工程適用軟件。在這個過程中，我們需要拿一些簡單的工程來學習軟件。將我們所掌握的軟件的功能實際的應用到工程裏面去，這裏可能會遇到許多的問題，一部分問題通過自己反覆的摸索，查看幫助，對照結果就能夠解決，這樣的好處是能夠加深你對軟件功能的瞭解。另一部分問題是在通過自己的摸索仍不能解決的問題，這就需要求助他人，通過網絡或者電話的方式，我就得到過網絡上許多熱心的朋友的幫助。建議不要把問題遺留到第二天。很多朋友和我一樣，有的時候其實問題很簡單，但因爲自己的思路鑽進了死衚衕，就是轉不過彎來，這個時候只需要朋友輕輕的一點撥，眼前馬上豁然開朗。
第三階段：功能適應工程。在對軟件的功能有了較深的瞭解後，就可以真正應用到工程裏面去了。房屋結構千變萬化，想要軟件能夠完全適用建築是不可能的，這就需要我們對軟件功能有個充分的瞭解以後，根據工程的需要提取軟件的部分功能來滿足要求，有的時候甚至要編輯代碼公式進行計算。在這階段學習的朋友，往往都具備了一定水平了，但由於總處在同一個工作環境中，碰到的工程類型都差不多，所以導致了對於軟件常用的功能瞭解，但對於不常用的功能就不太瞭解，這就需要我們去通過幫助別人來提高自己，就象一個物體有許多個面，你站在一個角度永遠也只能看到同樣的幾個面，在交流中達到共同提高的目的。
其實無論什麼軟件都只不過是爲我們服務的一種工具，只要我們有心去學，用心去使用，都是很容易學會和撐握，廣聯達也不例外，只有我們瞭解和掌握了其功能，靈活應運，變通處理工作中遇到的各種問題，我們的工作纔會輕鬆，心情纔會愉快。我在學習和使用廣聯達軟件的過程中學到了許多東西，它對我的幫助很大。
廣聯達學結 [篇2]
1、用座標法建特殊軸網
建立軸網是畫圖的基礎，在遇到既不是直線、也不是圓形的不規則軸網時如何建立軸網呢？這裏我們借用cad座標點繪圖的方法，把全部軸網都當作輔助軸線畫，根據圖紙上的建築物的座標，先在圖上確定一個原點，再計算出軸線交點的相對座標，連接各相對座標點成爲軸線，這樣不論多不規則的軸網都可以建好了。
2、準確繪圖
要保證準確繪圖，首先要保證構件屬性定義的準確性，我們在定義構件名稱時可以在名稱後綴上構件的屬性，例如：kl1-500*800 c30、b-120 c30 這樣便於我們繪圖後檢查，也便於我們套用構件做法；其次要保證構件位置及數量的正確性，可以用f3選擇構件與圖紙對照檢查。
3、構件替代
我們在繪圖中發現有些量並不容易畫上，例如：混凝土牆內含部分砌築牆，如果直接按砌築牆畫入軟件無法實現，這時可以考慮按門洞口畫入，洞口可以直接起名“砌築240”，即這個洞口需套用砌築做法，工程量爲“洞口面積×牆厚240”。
屋面防水的卷邊功能同樣可以用於衛生間防水的卷邊計算，計算女兒牆內側的砂漿層可以在女兒牆內側畫保溫，將保溫套砂漿做法。
4、巧用點、線、面
軟件並沒有給點、線、面指定專用的功能，而點、線、面恰恰可以補充軟件沒有設定的構件。在做地下車庫時，柱子陽角經常是做一定高度的角鋼或橡膠保護，這時可以用點畫出，工程量爲“數量×護角高度”；利用線可以畫出護欄、排水溝等線性構件，也可以利用線長帶出小挑檐的長度；我們做工程時有時會遇到部分平面的特殊做法，例如某塊板下貼保溫板，而這塊又不在房間內，這時我們可以用面來畫出，面的面積即爲板底保溫的面積。
5、靈活套用構件做法
很多時候我們苦惱圖紙上的有些構件不好畫出，有些量不知從哪出，其實有些構件也可以不畫，有些量很容易就可以帶出。例如：樓梯的結構量就可以不畫，在做裝修時，把樓梯間分爲底層、中間層、頂層，套用做法時底層、中間層樓梯間除套用裝修項外，另增加樓梯結構項；門窗洞兩側的抱框量可以在門窗構件中用門洞口高度×抱框厚度×牆厚度，門下的素混凝土門檻量也可以用門洞口寬×門檻高×牆厚度，前面說到的女兒牆內側的砂漿層也可以用女兒牆面積帶出。只要我們能靈活運用軟件，諸如此類的做法套用還有很多。
6、不必要求用軟件計算全部工程量
由於個人的算量習慣不同，在手算過程中也總結了一些算量經驗，可以將過去的經驗和軟件相結合使用。例如集水坑的工程量，我更喜歡在預先設定好公式的excel表格中計算。
我是廣聯達一位老用戶，2001年開始至今完全脫離手工計算。本次完成的工程算量是我造價生涯中用時最短的一個工程，該工程立面呈階梯狀，層數由一層至四層漸漸升高。外立面呈現四種不同弧度。同一層層高不同，分爲六個獨立板塊。本工程利用手工計算難度相當大、也很繁瑣，當時因爲要在12天內趕着做出該棟及其他2棟樓的成本，我利用軟件該棟樓只用了1.5天時間，順利完成了預算任務。
本工程利用手工計算主要有以下幾方面相當困難和麻煩：1、由於本工程是局部地下室，基礎分爲二大塊，開挖深度、基礎類型、基礎厚度全不相同，但他們之間又有連接和相互扣減關係，回填土、外運土的計算等所有基礎工程量表達式很難準確列式且計算複雜；2、樑、柱類截面尺寸較多，他和牆體之間的扣減關係相當繁瑣；3、平面造型較爲複雜，中間最大的廳兩邊爲弧形牆設計，牆體方量及抹灰的計算需要用複雜的公式推導出來；幾乎每一層都有坡屋面，板與板之間的標高都不同在扣減關係上錯綜複雜。3、此次的工程量需分層彙總以便於月進度報量及提供材料計劃很頭痛；4、弧形樑、牆、板等異形構件較多，此類構件列式較難，手工很難準確計算。
我拿到工程首先權衡了一下用軟件處理是否方便，在確定用軟件解決該工程算量後，首先要明確軟件處理方案，尤其難度較大工程，不能完全利用常規思維解決。該工程就是特例，我看完圖紙後，分析出常用方法不能解決，就開始分解工程。由於該工程有六種不同層高，但是又有磚牆相互連接，存在扣減關係不能分開，所以部分坡屋面我選擇在子樓層中處理。爲了準確、細緻、快速完成工程量計算，我列出了計算流程：±0以上主體部分：牆、柱、樑、板、樓梯、→突出屋面部分→室內裝修→室外裝修→突出主體外的零星構件→其他（建築面積、平整場地、回填、臺階、散水等）；基礎地下室部分：承臺、地樑、滿基→自動生成土方構件→剪力牆、地下室柱、頂板、樑→室內裝修→室外防水。
該工程利用軟件計算的優點：
基礎部分：本工程爲樁承臺基礎，承臺基礎之間有基礎樑相連，並且爲局部地下室，因此承臺和承臺之間、基礎樑和基礎樑之間高差和大，此種情況如果用手工計算土方，首先要在頭腦裏建立起空間模型，各個基礎是怎麼相交，怎麼扣減的，如三樁承臺的土方沿墊層底外擴300mm，然後計算出加上放坡的面積，根據棱臺計算公式計算出土方。由於本工程承臺樣式尺寸多，用手工一個一個計算土方需要耗費大量時間在上面，並且扣減關係錯綜複雜，很容易出錯，在對數時也會因個人思路不同而造成麻煩。如果用軟件計算，定義佈置好承臺地樑後，可以直接點自動生成土方構件，幾秒鐘便可輕鬆完成手工幾個小時的工作量，最後通過對數發現，軟件的計算是準確的，並且對數時能快速查找出雙方數據具體位置的差異，非常方便快捷。所以不管基礎承臺構件截面類型有多少種，只要準確定義、繪圖準確，軟件都能準確計算結果，再不用爲翻閱公式、按計算器而感到痛苦。
裝飾部分：由於本工程層高較多，同一平面上牆體形狀高度複雜，使得天棚及牆面的面積極其不規則，用手工算需要反覆參考結施圖和建施圖，非常繁雜。但是用軟件計算定義好坡屋面後，屋面板會自動把磚牆壓下去進行扣減，同時樑也可以自適應坡屋面板，就不用考慮那麼多繁雜的扣減關係了，將這些基本量都定義好了，直接佈置好房間，軟件即可精確計算出裝飾工程量，並且附有詳細的計算公式，方便對數查量。
零星部分：通過新版軟件的學習發現，現在8.0已經可以處理以前軟件很難處理並且手工計算比較繁雜的零星工程量，比如女兒牆、外牆裝飾線條、飄窗等現在都可以用表格輸入，選擇好內置好的圖形，填好基本數據軟件即可準確算出，又快又直觀，非常適合初學者！
算量軟件還有一個我非常喜歡的優點就是對於數據的實時分段彙總。比如作月度工程量報表，只需將本月完成部分利用塊存盤、塊提取功能提取到單獨建立的子層分層彙總即可得到。並且在應對施工班組幹到一半需要退場的情況下，可以在圖上直接選擇已做完的圖元，利用查看構件圖元工程量，快速彙總工程量，達到事半功倍的效果。
在軟件算量的過程中，如果沒有cad圖，爲提高整體作圖速度，必須學會靈活應用樓層複製、塊操作、鏡像、複製、樓層換算等功能。比如：本工程首層二層局部佈局不同、有2/3的構件上下層位置、截面相同，所以我就利用樓層複製功能複製下一層，刪除多餘和不同的構件後進行修改補充。這樣要比單獨繪製要快的多。並且該工程也是局部對稱，可用鏡相功能，畫好另外一半，修改局部不同之處，能快速實現繪圖。
使用軟件完成商業廣場工程量計算我只用了一天半，順利在期限之內完成了所有工作任務，這一點沒有廣聯達軟件我是不可能做到的，不過我想我個人用軟件計算還是存在好多問題和不足之處的，巧妙運用軟件我想基本所有的工程量軟件都可以靈活變通處理，這些都還是要跟同行多學習多交流，希望各位造價界的友人都能夠使用軟件來解決工作中最頭疼的問題，大家共同進步！
廣聯達學結 [篇3]
2015年2、3季度參加了管理部安排的廣聯達培訓兩次，學習了廣聯達計價、鋼筋、圖形，第一次基礎培訓，第二次中級培訓。
基礎培訓，2015年5月，共培訓三天，通過此次廣聯達培訓，初步瞭解了軟件該軟件的基本功能。
中級培訓，2015年8月，共培訓兩天，主要培訓計價、鋼筋、圖形算量，通過此次培訓，能夠用軟件對簡單的工程進行組價，能夠獨立完成簡單的圖形編輯，同時也瞭解了不常用構建的畫圖，例如新建軸網中的軸網拼接、弧形軸網；圖形和鋼筋中的樓梯、坡屋面、虎頭窗、飄窗、剪力牆鋼筋的隔一布一等內容。
軟件計價，在學習和理解定額、清單的基礎上，通過廣聯達公司組織這兩次培訓，學習之後才知道計價軟件的強大、實用、快捷，我邊學邊用，完成*******。
此階段是我專業技能提升的重要階段。這階段學習的東西能提高我工作效率，更能適應業務的需求。算簡單工程的工程量，大大地提高了工作效率。軟件算量是預算員必備的技能，也是當今社會造價算量的主流，這不僅能提高了工作效率，還能形象地看出建築的外形特徵。但軟件的依據還是圖集、規範等，在今後我還會繼續學習相關圖集、規範，紮實基礎，進一步熟練掌握軟件。
廣聯達學結 [篇4]
本學期我們重點學習了廣聯達圖形算量軟件和鋼筋抽樣軟件。通過對廣聯達軟件的培訓學習，不僅提高了我的識圖能力，還提升了我對有關工程軟件操作的熱愛。
在學習廣聯達軟件之前，我們重點學習了autocad製圖軟件，並簡單地學習瞭解了pkpm計價軟件。通過對三種軟件的學習和比較，我覺得在繪圖速度方面，廣聯達圖形算量軟件和pkpm計價軟件更爲優秀。因爲這兩種軟件可以直接建立軸網，在畫門窗時也不需要創建塊慢慢插入，只要定義好構件直接畫就好了。但是，兩種軟件畢竟不是專門的製圖軟件，對比autocad製圖軟件來說，它們在繪圖上做不到足夠的精確細緻。
廣聯達圖形算量軟件gcl8.0操作起來比較簡單，基本上只要按照圖紙設定好各個構件的信息屬性就行。但是，在操作過程中若不小心弄錯層就不好處理了了，而這一點是它不如gcl2015之處。很遺憾，因爲沒有對gcl2015軟件的集中學習，對於它在處理錯層方面還是不大瞭解。
在我看來，廣聯達軟件中的三維顯示功能是非常實用的。三維顯示使我們所繪製的圖形立體畫，能從不同的角度觀察圖形從而清晰地瞭解建築物的一部分構造，這對提高我們的空間想象能力是大有幫助的。而識圖最大的障礙就是空間想象能力不佳。
畫圖過程中，我覺得在設置“工程信息”方面有必要認真、嚴謹。一定要把各個信息（如基礎形式、檐高、結構標高等）確定好，以免影響後續的作業。對於主體結構，應該注意是否需要偏移。確定好了，再做樑、柱、鋼筋等工程時纔不會出現算量錯誤。
我覺得廣聯達的鋼筋抽樣軟件是廣聯達公司最有特色的軟件。它最大限度開放了各類鋼筋的計算方法並能自動考慮構件之間的關聯和扣減，因此我們只需完成繪圖即可實現鋼筋量計算。
在鋼筋編輯中設置的計算規則可以修改，而計算結果能直觀顯示每根鋼筋的形狀、計算過程、搭接形式、計算公式，這樣便於查看和控制鋼筋繪製以便滿足多種算量需求。
在軟件學習中，資源共享應該是個比較值得提倡的問題。廣聯達鋼筋抽樣軟件與圖形算量軟件gcl8.0實現統一平臺，並且不用安裝cad就能直接將cad圖導入，很好地節省了算量時間。
在使用軟件過程中，我覺得應該注意的問題：
在工程設置時，結構類型、設防烈度、檐高、抗震等級的輸入不正確，會影響計算結果。
繪製板時，單邊標註板負筋長度不含支座寬時，即使在計算設置裏設了“單邊標註負筋長度到支座內邊線”，除負筋在牆處能計算正確外（牆不是板的支座），在有樑（樑爲板支座）處的板負筋，軟件在計算時會扣除1/2支座寬，計算有誤。爲避免此類問題發生，需在有牆的地方佈置。單邊標註板負筋時應選擇“按牆佈置”，同理有樑時選“按樑佈置”，在有連樑的地方選“按板邊佈置”或“畫線佈置”。
在繪製柱時，框架柱在畫完構件後，頂層柱應自動判斷邊角柱，頂層柱不可在“全部縱筋”處輸入鋼筋信息，應分別在“角筋、h一邊縱筋、b一邊縱筋”處分別輸入，否則，即使邊角柱判斷成功，軟件也不會正確計算。
感謝老師帶領我們學習各種工程軟件，讓我們熟悉操作流程，爲我們以後的就業創造更有利的競爭條件。雖然各種軟件能爲我們以後的工程製圖、算量、計價提高效率，但我覺得對軟件我們不能過分的依賴，不要希望它能解決所有的問題，算出所有的量，我們一定要運用自己的智慧，把軟件的很多功能結合起來，找出最快最好的方法和技巧。真正的要軟件爲我們所用，而不是軟件來主導我們。
廣聯達學結 [篇5]
廣聯達項目管理沙盤模擬大賽心得體會
一、沙盤模擬，規則爲先
俗話說，“沒有規矩，不成方圓”。在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的規則，才能保證後面的事項得以順利展開。在這次的比賽中，規則就好像是“1”，剩下所有的策劃、採購、生產、經營都是“0”。只有弄清楚規則，才能事半功倍，不至南轅北轍。
在比賽過程中，我們在一些規則上有過很多討論和諮詢，在此特別說明：1橫道圖的繪製問題。比賽中辦方要求橫道圖中每一道工序（持續一週）的起始點是在該周方格中間的'虛線，終點爲下一方格中間的虛線。這樣的畫法雖然更加科學合理，但是一直從方格端部開始畫的我們感到非常不適應。於是我們及時做出了調整，在交給主辦方的橫道圖上嚴格按照規則執行。而內部進行工序安排的時候仍然按照我們的慣例執行，這樣的做法爲我們接下來的工作提供了很多方便。
2關於機械租賃費的計算問題。規則要求出場當週不算租賃費，由於項目的工序安排，要先讓已經完成加工任務的機械出場，再安排新一批的機械進場。所以機械租賃費的計算常常使人迷亂。這裏舉例說明，如果機械的使用期第2周到第10周，那麼需要算8周的租賃費。第15周爲出場周，不應計算租賃費。3利潤的計算規則。利潤的計算規則中有三條需要特別注意。第一是材料費。材料費需要計算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費用，在材料庫房中未使用的材料不能算入材料費用。第二是機械費和大型機械費的區分。混凝土攪拌機以及鋼筋加工機械屬於第一類；而水、電的發動機屬於第二類，即大型機械。第三是臨設的待攤費用。臨時設施是在項目期初購買，期末折舊的。所以總的臨設費用在項目初期即可得到，然後要根據每月的完工量進行待攤。在第一個月的利潤計算中，我們沒有注意到這個問題，導致該月的利潤少算了10萬元，影響了策劃的準確性。二、項目精管，步步爲營
一個好的策劃對於整個項目的執行至關重要。在整個比賽將近9個小時的進程中，策劃佔去了我們近6個小時的時間。
策劃過程中需要特別說明的有以下幾點：
1明確策劃要包括的內容。在策劃時，我們犯了一個很嚴重的錯誤。在進行資金預算時，沒有考慮大型機械的租賃費，導致預算出現了12萬元的偏差。這就需要我們在比賽時儘快進入狀態，小心謹慎，步步爲營。2橫道圖的繪製。這個過程相當於實際生活中的施工組織設計。橫道圖是確定項目工期，計算模板、機械、勞務班組進出場的依據，起到了指導整個項目進度計劃的作用。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項目預算，對節約成本有着重要作用。此外，提前完工還能得到額外獎勵。所以在繪製橫道圖時有以下幾個因素需要考慮：模板的週轉費，機械、勞務組的進出場費，模板、機械的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪製好之後，生產經理和採購經理即可根據橫道圖制定各自的生產採購計劃。
3購買成品與自己製造的成本分析。在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的數學公式當鋼筋（混凝土）需要量超過多少時，自己製造比購買成品更能節約成本。
4機械進出場與待工費的成本分析。在最初模擬的時候，所有的機械待工費都爲3萬元每週，進場或出場一次爲2萬元。由此可以得出結論，如果待工時間超過2周，則應出場。但在實際比賽過程中，鋼筋加工機械的待工費漲至5萬元每週，這就需要在進行進出場費與待工費的考量時，重新比較分析。
5項目融資方案的分析。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。利率分別是5%，10%和20%。在公司借款和銀行貸款的比較中，要將項目總週期、資金流轉期和現金流高峯期進行比較。因爲公司借款的利率雖然低，但是隻能在項目期末償還，如果項目總週期較長而資金流轉期較短時，應該考慮銀行貸款而不是公司借款。
5防範風險，有備無患。在項目進行到第一個月末，項目外部環境發生了新的變化。風險投入和雨季投入較之前比有了較大變化，需要投入更多的資金以保證項目抵禦風險。由於在策劃階段在這個時期公司的流動資金較少，導致出現變化之後現金流斷裂的情況出現，於是不得不得采取緊急補救措施即借20萬元高利貸。雖然我們及時採取了補救措施並且這次變化並沒有爲我們帶來太多影響，但是它爲我們的利潤帶來了損失。
6現金管理，不能怠慢。在第二月末時，在覈對現金流量表時發現表上餘額與實際現金餘額不一樣，導致我和經營經理花了較長時間進行校對。究其原因，在月末結算時，沒有按照要求的順序進行結算。我在經營經理工程報量之前就簽署了結算的單子並支付了現金，而這筆錢並沒有寄在現金流量表上。我們在發現問題後及時改正，嚴格按照順序，先拿錢，再結算。在後兩個月，沒有出現過類似問題。
三、勤于思考，注重總結
對於一個項目而言，目標的制定尤爲重要。目標也就是預期，它是判定一個項目成功與否的依據。在比賽中，我們對於目標的界定顯得很模糊。最初，我們也許是抱着加強實踐技能、豐富比賽經驗爭取得獎的心態去的。但是一旦真正開始項目模擬，我們並沒有對於項目的目標有過多的描述，也許大家想的最多的就是使利潤最大化。現在想想，不能不說是一種遺憾。對項目管理而言，一個不能忽視的內容是目標管理。通過這次的比賽，我瞭解到目標必須是可量化的。如：提高存貨週轉率、提高產品準時交貨率、降低庫存資金佔用率、降低採購成本、降低生產成本等等。除了這些方面，從項目管理的角度來看，目標還包括管理目標。如：按時完成項目、控制成本不超預算等等。只有將目標定位好，每個人才能各司其職，將整個項目嚴格的按計劃執行，防範風險的發生。
比賽結束後，對於比賽的總結時十分重要的。只有勤于思考、善於總結，才能發現自己的失誤之處，並能從中收穫經驗，學有所成。
