一年來，我站在廠安委會的堅強領導下，深入貫徹落實作業區二屆三次職代會及安全環保專題會議精神，以構建安全標準化站區爲目標，以推進hse管理體系爲抓手，不斷完善各類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進清潔文明生產，全年未發生安全生產事故和環境污染事件，安全生產持續平穩運行，安全管理水平得到了進一步提升。
一、強化安全培訓教育，提升管理能力。
我站歷來高度重視安全生產工作，始終將安全生產貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預防爲主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開展安全業務技能培訓活動12課時，內容涉及崗位工作流程、設備操作規程、設備故障分析、消防安全及hse管理知識等，採取理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業務幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實提高了全員的安全防範意識和操作水平，爲提升安全管理能力奠定了紮實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站幹部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發放新交規、安全生產法律法規、消防安全知識等宣
傳資料50餘份，督促員工撰寫安全培訓心得70餘份。三是積極參加各類安全培訓活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產培訓、hse管理現場培訓活動共計8場次，參訓人員達112人次。通過多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業務知識水平得到進一步提升。
二、落實安全生產責任制，夯實管理基礎。
一是按照作業區2013年度安全環保目標責任書要求，進一步細化分解，落實安全生產目標責任。簽訂安全環保目標責任書70餘份，把安全環保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一步明確了崗位職責和工作要求，調整了消防崗職責範圍，強化中控室動態監測力度，解決了職責界線模糊、管理盲區等薄弱環節存在的問題。三是成立了站安全環保領導小組，對各崗位的安全責任制落實情況、設備運行情況、隱患治理情況等內容進行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩運行。
三、完善基礎設施建設，改善生產環境。
我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級安全監管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了污水罐區防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風設施補裝，站區排水系統改造等技改工程4項。嚴格按照質量管理要求，適時對各類安全閥、壓力錶進行校驗，更換不合格滅火器120餘具，配齊了消防系統其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區安全標識、崗位作業指導卡等基礎性資料，有效提醒和規範了員工行爲，爲杜絕“三違”現象、規範作業標準起到了積極作用。
四、推進hse管理體系，促進安全標準化建設。
一是修改了我站的作業計劃書、作業指導書、hse管理手冊等基礎性文件，增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全面啓用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學化、操作程序化、運行規範化”的目的；三是加強hse管理對標活動，站領導赴油田公司hse管理示範點郝家坪聯合站對標學習1次，組織崗位負責人赴石百萬聯合站現場學習1次，通過學習交流，借鑑先進單位的工作經驗，爲我站提升hse管理水平，促進安全標準化站區建設起到了較好的推動作用。
五、狠抓隱患治理，保障安全平穩運行。
堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作爲工作的重心，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，及時回訪並向有關部門上報整改回執。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。
六、加強應急管理，提高應急響應能力。
作爲作業區一級防火單位和油氣聚集區域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，根據工作制度和所處環境，編制了《聯合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內容，大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執行上級部門的.配置標準，定期檢查、及時補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數量充足、質量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨採油大隊聯合滅火演習活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是紮實開展防汛工作，
應對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領導小組，堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區防汛設施、地質動態進行了全天無縫監測。非常時期採取非常措施，對低窪地帶、外圍護坡、儲油罐區等重點部位及積水區域採取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發生汛期安全事故和重大財產損失。
七、堅持環保優先，推進清潔文明生產。
一是提高污水處理能力，對污水過濾系統的濾料進行更換，加強污水外包單位的監管力度，對污水處理及回注系統設備進行集中保養，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產生環節、貯存環節、轉運環節進行登記。確保油泥、生產垃圾得到有效監管，科學處理。三是開展站區環境衛生綜合治理活動4次，對站區生產生活垃圾、雜草進行集中清理，創建“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產生活環境。
篇二：濟北聯合站安全隱患排查工作總結爲認真貫徹落實濟北公司印發的《濟北公司查找身邊十大隱患（風險）活動實施方案》的通知中的精神，並嚴格按照活動實施方案中活動內容的要求，切實做好聯合站安全生產工作，在開展安全生產隱患排查治理專項行動的基礎上,我站緊密結合實際情況,按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的標準嚴格要求站內的每一個員工，從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防範於未然，加強督查，紮實開展站內隱患排查治理工作，取得了一定成效，現將工作總結如下：
一、加強組織領導，提高責任意識
聯合站高度重視安全生產工作，牢固樹立“安全高於一切，生命最爲寶貴”的理念，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，從講安全、保穩定、促發展的高度來抓安全生產工作。爲了加強對此次專項排查整治工作的領導，我段成立了以站長秦勝華爲組長，副站長關賢軍、朱永剛、徐志強爲副組長，董澤坤、樑鎮、張葉、崔琦成爲成員的隱患排查治理工作領導小組。堅持“以人爲本，預防爲主，安全第一”的工作方針，秉承“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則，發動全員深化隱患排查，認真貫徹落實全站的安全工作部署。通過召開各類宣貫會議、班組座談、督促檢查等形式，加大安全生產宣傳和監督檢查力度，明確了安全生產責任及安全生產任務，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網絡。
二、精心組織，分階段落實
安全生產工作能否做好，關鍵在於管理措施的健全與落實。爲使安全生產隱患排查治理工作落在實處，聯合站分階段落實並制定了具體措施狠抓落實： 一是大力做好安全生產宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性、必要性。通過加大宣傳教育力度，使幹部員工明確了安全生產工作的基本任務及主要目標，明確了範圍及工作責任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了幹部員工的“維穩”安全意識。同時，對待安全工作，我們基本上逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人爲本、強化思想教育構築安全生產的堅固防線。通過教育，職工的防範和安全責任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕，對安全生產工作不能有鬆懈思想，不能掉以輕心，認真務實地做好安全生產工作，確保我站生產的安全、平穩、高效運行。 二是建立健全了各項安全生產規章制度，形成一級抓一級，層級負責的安全生產機制，結合實際，制定出隱患排查治理具體方案。站長爲安全生產第一責任人，負全面領導責任；分管安全生產工作的副站長爲第二責任人，負直接領導責任。同時完善了值班制度、進站車輛管理制度、門衛制度、站內通訊工具使用制度等。確保節假日期間值班人員及時到崗，帶班領導隨時確保信息暢通；加強進站車輛的管理，加強員工安全意識，有效防止員工上下班交通事故的發生；加強站內易燃易爆物品管理，增強消防意識；按時對員工宿舍燃氣、用電方面進行檢查，確保員工生活用氣、用電安全，將員工的人身安全放在首位。 三是經常督促檢查站內的安全工作，及時消除安全事故隱患，落實各項安全防範措施。堅持全年24小時值班制度，特別是在節假日、生產不平穩期間，加強值班力量，保證站內的每一個員工都能堅守工作崗位，認真做好安全防範工作，確保全站全年無重大安全事故發生。
三、加強安全檢查，提高整治力度
爲切實搞好安全生產工作，我站一方面抓好正常的每週一次例行檢查，消防安全隱患，另一方面，結合節假日，抓好專項安全生產檢查整治工作。堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，認真落實檢查活動，切實做到不走過場，嚴密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。
在此次安全隱患排查行動中，我站召開相關站內會議3次，檢查計10餘次，抽查15次以上，分別針對站內油路、污水、注水班組的現場和設備等。從檢查情況看，全站員工安全意識有所增強，一般都有安全生產措施，但也存在一些安全隱患，主要表現在這幾個方面：亂堆亂放雜物；滅火器放置地方不正確，有需要時很難拿取；電源線陳舊或線路較亂等等。只要發現了這些問題，我們都責令其即時整改，確實不能當場整改的，責令其限期整改。
通過開展查找身邊十大隱患（風險）”的活動，我們摸清了站內存在隱患，落實了整改措施和責任，實現了源頭防範和長效管理，到目前爲止，全站未發生一起大小安全事故，對存在的事故隱患和苗頭，通過排查、及時發現、整改，基本得到了有效的遏制，從而避免了重特大事故的發生，促進了我站安全穩定發展。
四、今後安全生產工作打算
一是繼續加強站內安全生產宣傳力度和法律法規的學習，進一步提高站內幹部員工的安全意識。二是繼續加強對安全生產工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規章制度，進一步強化安全生產防範措施。三是全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重安全事故的發生。
總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩定、促發展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防範措施，確保我站生產安全平穩高效發展。
