一、加強工會財務工作是全總的一貫要求，是實現維護職能的重要內涵，是完成工會工作任務和促進工會組織發展的重要保證，也是適應新時期新階段工會工作的新任務的必然要求。要切實提高工會財務工作水平,充分發揮財務工作的職能作用,就必須按照樹立和落實科學發展觀的要求,在具體工作上下功夫。
1、工會的宏觀管理,主要是要通過工會財務部門對工會經費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構等方面進行決策、計劃、調節、監督和服務,從而對工會開展各項工作和組織各項活動產生導向作用,保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進行，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。
2、強調微觀管理,就是把宏觀管理的要求,落實到當前和今後一個時期工會組織的重點工作中去，採取相應的積極措施和對策，力爭及時、足額收繳應收的工會經費。
3、工會財務部門要認真履行職責,加大監督、管理力度,嚴格按照全總要求、按照規章制度、按照有利於工會履行維護職能，各項工作全面、協調、健康發展的需要,切實管好用好資金,發揮財務部門的職能作用。
4、強調過程管理,就是工會財務部門對工會組織每一項大的經濟活動都要提前介入,實現全過程的動態參與。擺在首位的是需要大家樹立“關口前移、超前防範”的思想,並採取行之有效的措施,確保工會財務部門能夠提前介入,提前參與。一是工會財務工作要積極、主動地融入到工會組織每一項大的經濟活動中，通過對工會組織每一項大的經濟活動的全過程動態把握、動態參與,及時、有效地制止和糾正違紀違規及不規範行爲,保證所有資金能夠得到正確使用。二是工會財務人員一定要鑽研法律、財經方面的知識，掌握工會各項工作、活動過程的關鍵環節，提高工作的針對性和實效性。
5、強調結果管理,就是工會財務部門對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學、準確的評價和考覈,及時提出進一步完善的`反饋意見和建議。
二、工會財務人員要經常向工會主席彙報工作和經費收支情況，以及上級有關指示，使領導瞭解財務情況，便於掌握政策，指導並支持財務人員的工作，財務人員也可提出建議，當領導的參謀。
三、堅持收入管理與支出管理相結合
1、加強收入管理,這是完成工會各項目標任務的源頭。不但要運用好《工會法》這把尚方寶劍，將機關應撥交的工會經費及時、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應承擔的各項費用收繳到賬。
2、加強支出管理，就是要合理合法地將工會經費用好用活。就當前來講，工會運用工會經費，開展工會工作，積極維護職工羣衆的***政治權利、經濟利益和文化需求，千方百計爲工會會員辦好事、辦實事，深入開展扶貧幫困、送溫暖等活動，實實在在爲工會會員排憂解難、雪中送炭，全身心地幫助大家解決實際困難，正是實踐了代表最廣大人民羣衆根本利益的要求。
四、工會財務部門每年要按照省直工會的年度工作安排，緊緊圍繞本單位的中心工作展開，在覈算、管理方面認真履行工作職責。
1、規範管理、紮實工作
要認真執行《工會會計制度》和《工會預算管理辦法》，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審覈，強化會計檔案的管理等。按規定時間編制機關工會需要上報的財務報表。根據川直工辦文件精神，對當年機關工會財務數據進行認真填報，併合理編制下一年機關工會預算。
2、開拓創新、不斷進取
工會的財務管理要做精做細，以“細”爲起點，做到細緻入微，對每一筆業務都認真處理。通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極爲複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。
總上所述，要做好工會財務工作，財務人員要以科學發展觀爲指導，進一步貫徹落實《工會法》和全總、省總關於工會財務工作的方針，克服困難，紮實工作，切實收足、管好、用活工會經費，爲工會工作的順利開展提供物資保證。
