總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編爲大家收集的有關採購員工作總結，希望對大家有所幫助。
採購員工作總結 篇1
新的一年已經開始，爲了更好的完成20xx年工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個彙報。在過去的一年裏，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務。在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%爲了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：
一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料
二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
四、我們的'採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。
五、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年裏能取得更大的進步！！
採購員工作總結 篇2
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！
衆所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購;堅持以誠信作爲工作和行爲的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在交易中採用和堅持良好的商業準則等。
在這裏我想說作爲一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，xx我及時調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都積極配合！一切以銷售爲主，我們輔助。採購與銷售是密不可分的！因爲我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！
在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在採購方法方面爲我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的'原則,當然還要在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這裏我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因爲銷項稅遠遠大於進項稅，爲了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關係，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷蒐集信息，及時和其他部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一個優秀的採購比須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因爲採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啓發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步！
採購員工作總結 篇3
我從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經一年過去了，現將這一年的工作情況總結如下：
一、學習方面
非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉着公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。根據覈對後的應付賬款餘額重新建產新賬，並及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供應商的期初餘額尚需覈對外，大部分的應付賬數據已經準確。
二、整理賬單與培養新人
幫助採購覈對前期的應付賬款餘額，並對賬單進行了分類整理，爲以後的工作提供便利;並協助採購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，積極主動的協助採購帶新人，將自己知道的`和在工作中應該着重注意的問題都教給新員工，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發傳真等。
三、建立庫存明細賬
因爲原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力爲動力，要求自己儘快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分爲公司流動庫、公司原材料庫和生產車間庫，並對成品庫進行了彙總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以後的工作中會做的更好。
四、接手運費的登記工作
由於開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正後，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以後的工作中再根據需要進行相應的調整。在工作中，善於思考，發現有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見。由於自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認爲大家的能力都提高了，我們的公司纔會整體的提高。
總之，經過一年的工作，我認爲我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，並積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人與人爲善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期爲公司的發展儘自己的一份力量。
採購員工作總結 篇4
冬雨隨風而至，20xx年也將隨着深冬的來臨而將翻去最後一頁，20xx年是我人生的轉折點，從以前的個體到了一個集體——江蘇啓安這個大家庭當中來了！我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總：
剛到公司的時候，公司安排我到廬江做採購員，作爲一個剛接觸這個職業的新手，我沒有多的經驗和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，一定不能辜負了公司領導的期望。
對於材料的採購，我從短短的工作實踐中也總出了以下的一些經驗：
一、儘量收集多一點材料信息
我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。
二、做事情要有條理、有計劃
我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心裏的小，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。對於明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。
三、學會主動與人溝通
經常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和交流，這樣便於自己更好的瞭解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
四、做好對供應商的管理
儘量用條款有效的文件去約牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望於供應商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏着絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合工程需要做好工作。
五、職業習慣
讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於自己向一個更優秀的採購靠近，做一名真正優秀的採購員。
六、打業務電話的一些經驗
想好打電話的目的是什麼？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱情大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商（同種材料）的信息要了解，以此好迴應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關心業務的同時，不妨多給予客戶出了業務關心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹並展示一下自己公司的實力和優勢等。
以上的一些經驗是我在工作過程中總出來的，想要做好一個合格的優秀的採購員必須嚴於律己，在實踐中不斷的加強自己的業務水平的提高，只有這樣才能更好的展現自己，爲公司的發展做出貢獻！
在廬江的那段日子，我能夠從心裏上及時的轉變，從以前的`一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利。11月份我被調要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程，崗位是後勤的管理。
後勤管理對於我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，並能儘量的在現實條件中隨心所願，這樣就從後勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態，無後顧之憂！及時的合理的制定了一些後勤制度，和對制度的宣傳以及監督，對後勤上面的一些設施、設備做一個完整的數量和現狀統計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心，安全，溫暖的後期生活環境！
20xx年即將過去，下面將迎來嶄新的20xx年，在新的一年裏，我將發揚不怕苦，勤學習的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，儘自己最大的努力，爲公司的發展壯大，也爲證實自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。
採購員工作總結 篇5
今年的工作中，採購部遇到了一定的困難和挑戰。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目採購任務，按公司規定支付相關款項，做到成本控制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的採購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。現將我的工作總結如下：
一、採購部分
1、嚴格按照公司詢價、覈價、採購管理制度，嚴格控制採購成本，保質保量完成項目採購任務。
2、努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品信息，完成新項目的設備採購，我們接洽一些比較新的項目，項目品種十分豐富和複雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的採購工作提出了一定的挑戰，在總公司幫助下，我們經過積極的努力，全面完成了這些項目的採購，保證了項目正常實施，同時鍛鍊了我的能力拓寬了我的知識面，對後期的工作十分有意義。
3、不斷拓寬採購渠道，徵詢採購信息和最新設備信息，爲市場提供產品信息和支持。採購的工作和市場業務工作關聯十分緊密，我們根據公司的經營計劃和市場部的業務拓展計劃，積極拓寬了採購渠道，同時，定期爲市場部提供產品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。
4、在項目採購上儘量爭取價格優惠和較長的.帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因爲應收款任務比較艱鉅，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰和鍛鍊，通過我們和供應商的良好溝通和多年關係的積累，付款的控制做的比較好。
5、根據公司的需要，參與部分市場業務工作，取得一定的好成績，我直接負責xx證券的日常設備採購和供應，從商務談判、到供貨以及後期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設備採購項目的商務談判工作，取得了項目的成功。
二、協助公司完成的其它工作
我協助公司主要完成應收款工作，主要是xx證券的應收款工作，在過去的一年裏，我收回欠款xx萬元，同時協助公司開展大項目的收款工作，經過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。
採購員工作總結 篇6
回首即將過去的這一年，有過成績也有過錯誤過失。在總結我這一年來的得失經驗之前，我先大概描述一下我的崗位職責：
1、制定採購計劃及執行計劃，開發新供應商。
2、與供應商談判價格，付款方式，交貨日期並簽定下單採購。
3、選擇及開發新的供應商，與供貨商建立良好的夥伴關係。
4、新輔料打版的定價，收集價格情報，做好市場調研工作。
5、配合各部門的協調互助工作。
6、瞭解市場的發展和趨勢，以確保輔料的樣式、品質、價位。
在這整個工作的過程中，我發現了自己的不足，並不斷完善。現我將即將過去這一年的工作得失，由“質量”“成本與倉存”“貨期”“供應商”等各個方面出發，大概歸爲四大點總結。
1、質量
我負責的輔料大致分爲常規類、特殊類、五金類。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等10項爲常規類輔料;人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、鈕釦、線、拉鍊、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項爲特殊類輔料;撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項爲五金類輔料。
這一年裏10項常規輔料後期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨，加之增加有新品牌“摩哥傳說”相關輔料，質量品檢方面，我都較注意跟緊把關。故，常規類輔料在這一年裏，質量方面並未出現特殊異常質量問題。
12項特殊類輔料裏，以下三種輔料在質量方面較爲明顯異常。
第一是染色織帶出現了異常，因今年9月份後染色織帶原供應商“高飛”更換爲“東博”，做貨顏色經常性偏差的機率在3%以上，染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應商商討一定儘量避免此類問題，並要求返工重做。又因10月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯，11月後期也謹慎對準面料布種命名及布色後才下單採購。
第二是染色鈕釦也出現掉色問題，鈕釦染色供應商更換了兩位，對之前掉色鈕釦供應商進行了相應扣款，換至現今的供應商，將鈕釦染色掉色問題的出現已減少到最低機率。
第三是拉鍊，同樣是在打版及做貨時都出現較往年異常的顏色偏差嚴重的問題。供應商還是“TVT”，供應商跟單由許生更換成了楊生。經與供應商當面瞭解實情，供方回覆將努力解決顏色偏差問題。11月份底到12月初回貨拉鍊較10月份及11月中旬色差情況已有明顯完善。
餘下其它特殊輔料並無質量異常。
2、成本與倉存
成本有大致分三種：第一種爲單價成本;第二種爲倉存成本;第三種爲呆料損耗成本。
第一、單價成本。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數量上並沒有優勢去競爭更低單價，但我是很嚴格要求自己緊緊把關單價成本的。與供應商談判價格之前，若是常規類輔料，單價成本方面要是能自己把握的，通常也會查閱財務部以往同類的單價以作參考，再根據現時市場行情分析，也纔會在單價審覈表上籤批。若是特殊類及五金類輔料，是必定會做好市場調研工作，貨比三家，收集價格情報，仔細覈算後，方纔與供應商談判單價。
在單價成本方面，今年一直努力控制，在市場物價大量上漲的行情下，常規類輔料有膠袋單價上漲升調在9%—17%之間的浮動，線類單價上漲升調在5%左右浮動。特殊類輔料有染色織帶，原供應商“高飛”染色費上調，因加其他因素，轉“東博”廠染色，市場行情所致，同樣單價亦有明顯上調。餘下其他類輔料並無過明顯升調。特殊類輔料有色織帶，原計劃在市場採購，單價偏高，經覈算直接轉供應商做貨，比市場價直接降低節約成本在1%—2.5%之間。
第二種爲倉存成本。輔料造成的多餘倉存，若沒有被真正使用到生產中去，無形中就成爲了大唐公司運行及生產的一種多餘成本。在這一塊成本方面，今年我特別進行了深思及反省。
因往年常規輔料膠袋儲備物料過多，及特殊類、五金類輔料鈕釦、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現象，今年上半年造成的多餘庫存終於在9月份理清數據名目，並清出倉外，成立了往年多餘倉存的倉外數據。並製成倉外物料實物樣冊本，交於設計部使用，望能在設計中進行採用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存成本。
“泰可以”新LOGO更改後暫時造成了一定相應的倉存，我單方面與營銷部進行了協商溝通，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用於“泰可以下單(6)期”，以進行消耗了庫存，使舊LOGO膠袋避免成爲庫存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設計主嘜相差甚遠，故，暫時轉爲倉存，不能使用於現在專賣店的大貨訂單，協商決定可用在以後富民檔口批發的下單大貨中。而童裝主嘜與新設計主嘜相差不遠，已決定用與現在下單大貨中消數，也避免了倉存。
特殊類輔料有拉鍊有少量倉存。11月中旬，板房樣板單期完成後，留下號數大小、長短、尺寸、顏色不同拉鍊將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存。12月份，輔料跟單文員因下單採購數據有誤造成近200條拉鍊倉存。
餘下其他輔料暫無明顯數據倉存。在後期的9月份以後，常規物料備料已大爲減少，特殊輔料都已按單採購外加1%—6%之間浮動的損耗，儘量避免造成不必要的倉存。
3、貨期
常規物料在打版期及大貨期的回貨期並無出現明顯延期現象。特殊輔料有織帶，10月中旬前在原供應商“高飛”做貨，貨期出現延期。轉“東博廠”做貨後，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴重現象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數據，也導致嚴重誤期。此次情況嚴重影響生產也因而得到了鄭重的警告。
拉鍊也因顏色偏差問題在11月份時導致延誤生產。依此嚴重情況，我與供應商多次鄭重深談，並簽下交期協議。後期，“東博廠”因延期嚴重原因，我與供應商協商，將東博織帶廠11月份全月貨款的.5%扣除，並簽下協議交予財務進行扣款以示警告。後期11月份下旬到現今，拉鍊廠及染色織帶廠並無延期現象。其餘物料，並無明顯延期現象。
4、供應商
就我個人而言，作爲輔料採購組的負責人，我不僅僅代表我自己，我更代表着大唐公司的形象，大唐公司的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止。通過開發尋找供應商，努力建立比較完整的供應商檔案及網絡，在這個過程工作中體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，每一個決策和供應商談判，包括談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題、，庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。我個人的心理素質在不斷地提高的同時也在無形中提升着大唐公司的形象。
今年也在儲備相應的一些供應商資源，都已安排了進行打版及看樣、報價，也爲大唐公司保存一定的後備供應資源。
採購員工作總結 篇7
從到公司上班以來，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應商資料，瞭解工作流程和工作職責．熟悉了公司的質量方針和環保目標及實施手段，走訪了公司的相關部門．並與工廠同事出差，協助參與了x06，歐風，R35等新車型的採購配套和新舊供應商考察，開發工作。
個人認爲，在現今全球經濟危機的情況下，市場競爭空前激烈，而現在的普遍現象是利潤空間基本不大,許多廠家已經不能僅僅通過擴大銷售量來增長利潤；另一方面，廠家現今追求的是企業利潤最大化並非企業產量最大化，更不是庫存備得越多越好，採購部門做爲採構執行機構，如果還在沿用初期制定的規章制度，和結合當時條件制定的辦法，有的方面己經不能適應現在多變採購機能需要。我認爲應該進一步加強和完善採購管理細則，要求從計劃的下達，一直到合同的履行，每一個環節，由該誰負責，都要形成制度和程序。並需要裝訂成冊，與厂部各相關部門形成層次分明、上下銜接、綜合配套的採購部制度體系。使採購活動逐步走向正規、有序。整體提高採購部對市場反應速度、增加採購專業性、加強成本控制，從而使企業從容應對更加激烈的競爭環境，進而提高企業的競爭力。
以下是我的分析和完善的一些建議：
一．加強採購部內部程序文件完善和合同，技術文件規範化。
1.我在熟悉公司的有關文件，和現有程序的基礎上逐步制定和完善《採購工作制度》、《採購業務流程》《供應商管理程序》、《採購部價格管理程序》、《採購操作程序》、《採購部考覈辦法》等。
2．報價文件歸類：材料報價統一存檔：分爲發動機及配件，傳動系統零件，行走系統零件，操縱系統零件，電器與儀表，通用件，機械及周邊設備，輔助工具，辦公及勞保用品，包裝報價分類存檔並在文件夾上寫明供應商的名稱，便於隨時經常的查閱，在接收到的正式報價單上要求籤字並寫明日期，以示已閱讀。
3．合同管理：回傳的訂購合同，應根據以上分類方式，分類歸檔．並將本單的合同報價附在合同後面存檔（價格沒有變動的常規類產品報價除外）．重點材料合同，應單獨建立供應商合同夾。
4．整理各類車型最新材料清單（BOM表），技術資料，成本覈算等單獨建立車型合同夾
二.加強現有供應商管理，建立供應商檔案。
1．加強供應商管理，實現供應商的整合與優化。定期考覈供應商產品的質量、供貨情況、應變能力、財務狀況、技術能力、價格等項目，擇優汰劣。在公司和供應商之間實現良好的交流和溝通，建立起長期的戰略合作伙伴關係。
2．建立供應商檔案，基本資料，評審表，考覈表，報價單等文件並存儲在相應的供應商文件中．
三．建立現有合格供應商價格檔案和價格評價體系，合理降低採購成本，控制庫存。
1採購人員必須積極瞭解材料市場行情及價格波動，定期收集有關的供應價格資訊，來分析、評價現有的價格水平，並對歸檔的價格檔案進行評價和更新。
2．加強價格管理，對不同供應商的同類產品報價，建立產品報價對比彙總，對用量大，佔總體成本大比率金額的物料重點跟進, (如車架，塑料件，減震，鋁輪，儀表等)，對價格反常的物料要了解原因，加強價格控制和加強監控管理。
3．增加採購部與其它部門的溝通，瞭解每個部門的.物料計劃及生產部門的損耗等情況，控制庫存,起到監控作用。
4．制訂並爭取達成每半年降低2-5%的採購成本計劃（市場行情升降除外），根據此物料的真實市場行情、新供應商的報價資料,根據目前實際購買量，客戶的配合度,根據目前供應商的公司規模、與我公司合作的時間，此類物料的緊缺程度、公司的付款等綜合因素來分類操作。具體操作手段如下：
1）對於長期合作的供應商，直接商談降價。
2）對於不願意降價的供應商，建議採取降低採購數量的方式變相施加壓力，達成降價目的。
3）對於以前訂購小的合格供應商，提出增加訂購量的降價幅度。
4)對於沒有合作的合格供應商，利用他們急於想與我司合作的心態，達成理想價格的合作。
四：新供應商的開發，資料收集。
1：加強對新供應商的開發，儲備，報價，評審資料收集的工作，以備隨時選擇或者更換。
2．採購人員必須加強對新，舊供應商交流與溝通，隨時瞭解摩托市場動態，積極配合相關部門對新款車型的材料引進和信息反饋。
五：提高工作效率
1．利用工廠內部網絡讓每個部門及時瞭解到自己要解決的問題，並落實簽字，節約大量的跑動時間及能節約更多的辦公費用。
2．根據現存的市場情況，行業的特殊性，對下單的供應商做好前期的考察和交期預測，按時完成採購任務。
3．養成高效率的工作習慣能使採購管理更加進入程序化，合理化和科學化。
六：對物流公司發送貨的管理：因大部分供應商都依靠物流公司送貨，工廠也是依靠物流公司退貨，採購要好進出數量統計，單據彙總。涉及現金付款的供應商選擇扣出20%-30%的產品質保金。
七:建議加強公司企業文化建設，如選擇適當的節假日，組織集體機會或者組織一些有互動性，互助性的集體活動，讓中高層之間加強了解溝通，加強互助與溝通，使大家真正能融爲一體。
本人不足需要加強的地方：
1）增強對本地方言的熟悉和溝通學習，多瞭解當地供應商企業文化，提高採購談判能力。
2）增強對摩托產品型號，材料熟悉，自覺加強理論，專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。
總結：
因本人進入行業時間尚短，經驗尚淺，提出建議不足之處，請領導指正。
採購員工作總結 篇8
採購工作總結20xx年，房地產市場整體形勢仍不容樂觀，開發商的日子已經變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好，但在這個大形勢下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材料、設備的採購又是直接關係到企業的資金運作，所以就顯的尤爲主要。20xx上半年度，總體來說，採購工作遇到了一定的困難和挑戰，但在公司領導的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了項目的採購任務，做到了成本控制有力，供應渠道暢通，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工的情況，保證了公司項目順利實施。現將我的工作詳細彙報如下：
一、主要工作成績：
1.各項工作取得了圓滿成功
2.銷售量比去年整體提高了50%
二、需改進的地方：
1、技術水平還可以提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，所以提高基本技術能力，對今後的工作具有十分重要的意義。
2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一步提高。比如可以多途徑的.瞭解供貨商的質保能力、生產規模、生產工藝水平及社會信息等信息，對其生產、技術能力和資信度進行更爲正確評價。
3、加強與公司各部門的溝通，進一步提高採購效率。
三、20xx年下半年工作計劃
1、根據工程進展，及時保質保量完成項目的裝修、土建材料的調查、考察、詢價、篩選等工作，爲工程項目的及時竣工和項目效益，而提供了有效的保障。
2、配合相關部門完成對設備品牌及設備廠家的調研和招標工作。
3、從材料、設備配置建議表入手，建立一套較爲完善的材料採購制度。把好材料採購關，增加材料管理的嚴肅性和透明度。在採購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節約成本、做到貨比三家。比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則，只要能降低成本，不管是哪個環節，都認真研究、商討辦法，出謀劃策，千萬百計去降低成本。
4、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態。同時不斷拓寬採購渠道，徵詢採購信息和最新設備信息。
20xx年已經過去了半年，下半年的任務依然繁重，我相信，這既是挑戰，又是機遇，我將在認真總結過去經驗的基礎上，創造出新的更大的成績。
採購員工作總結 篇9
20xx年已經過去，在過去的一年裏透過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，爲了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個彙報。在過去的一年裏，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，全年完成採購項目共計x萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年裏，還尚未到達預期的理想效果，如採購及時率尚且能到達98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%爲了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結。
1、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的`事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
2、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，必須要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。
3、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料
4、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
5、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常狀況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
6、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一個羣衆，今後必須會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進――爭取更大的進步！
採購員工作總結 篇10
一、20xx年1-12月份招標採購工作取得的成效
1、20xx年1-12月份我縣的招標採購工作，在改革進程中有了較大的發展。取得了必須成效，隨着財政收支的不斷增加，招標採購規模逐步擴大，我縣的招標採購工作一向持續良好增長態勢。
截止20xx年1-12月份我縣招標採購預算爲10，896.3萬元，其中：財政預算資金8400萬元，自籌資金2496.3萬元。1-12月份我縣共實現採購次數50次，採購金額突破億元大關到達10，059.9萬元，節約資金，836.4萬元，節約率爲7.68%。
2、我縣的招標採購工作，在全體招標採購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益於各級領導的大力支持，二是得益於各個部門的協調配合，三是我們認真做好年初招標採購工作計劃，編制好預算，做到心中有數，重點從大的項目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農村新能源建設、城市污水處理等)抓起，透過參與、實施、監督、管理，把我縣招標採購工作落實到實處。20xx年1-12月份重點做了以下幾項工作：
（1）爲了做好20xx年我縣的招標採購工作，我們制定了20xx年工作計劃，並按照計劃開展工作，首先我們從基礎工作抓起，3月份我們下發了關於填報20xx年度招標採購預算的通知，全縣各行政事業單位按通知要求填報本單位20xx年度招標採購預算，爲更好的開展招標採購工作打下基礎。另外，充分發揮信息網絡作用，將每一項招標採購活動信息都透過河北招標採購網等媒體面向社會公佈，使招標採購活動做到公開、透明。二是在供應商管理方面，我們採取了在招投標活動開始前，對參加招投標活動的供應商整體狀況進行嚴格審查，並主動與我縣檢察院聯繫，爭取他們的支持，透過市檢察院反賄賂信息網絡對各供應商有無犯罪記錄或其他違法行爲進行查詢。對有違法記錄的供應商堅決予以取消其資格，並記入不良記錄，三年內不容許進入興隆縣招標採購市場，從根本上保證招標採購活動環境的純潔性。三是加強招標採購工作人員的管理，主要從業務素質、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經濟工作和招標採購工作，開展學習，提高認識，爲了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀檢、監察部門領導進行專題講座，組織人員參觀警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹立據腐防線。同時，我們還與監察部門簽定“防腐保廉承書”、“無違紀違規職責書”，並在相關信息平臺公開發布，自覺理解社會公衆的監督。
（2）20xx年對教育系統教學設備、取暖煤及衛生系統醫療器械設備採購等方面進一步加強了管理，使教育及衛生系統的招標採購工作得到規範。6月份採取公開招投標方式對教育系統教學設備、信息系統、安保、消防器材等項目進行採購，涉及採購金額400萬元，節約資金54萬元。
（3）在縣政府領導及局領導大力支持和領導下，我們除在全縣行政事業單位、學校、衛生院等辦公房的財產、大型會議、（人大、政協會議，全縣經濟會議等）通用設備、車輛保險、辦公用品等實行了定點採購外，用心和充分發揮招標採購監督職能，與監察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標採購執行狀況進行監督。如20xx年4月我們和監察、審計等部門對委託河北昊禹招標代理有限職責公司爲招標代理機構，採取公開招標的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標，我們對招標活動進行全程現場監督，此次招投標共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建築工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建築安裝工程處”等六家企業進行投標，經評審專家認真評審推薦，招標領導小組確定“任丘市水利建築有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應商分別在一、二、三標段中標，中標金額2，021.9萬元，節約資金479.21萬元。
（4）4月份爲全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務局共同採取詢價招標的方式，組織了興隆縣水務局抗旱設備的招標採購，共有4家貼合招投標條件的供應商參加了投標，經過詢價小組認真評審，報詢價領導小組確認“宣化市正遠鑽採機械設備有限公司”以總價189.8萬元中標，節約資金10.2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。
（5）9月28日，受縣衛生局委託，組織了衛生局爲村醫配備電腦、打印機採購招標，按照《招標採購法》的要求，在監察局、審計局、人大、檢察院等監督單位的現場監督下，嚴格按照招標程序進行招標，本次採購預算爲105萬元，中標金額91.35萬元，節約資金13.69萬元。10月21日受興隆縣人民醫院委託，採取邀請招標方式對興隆縣人民醫院信息系統進行招標採購，此項目預算資金130萬元，中標金額85.54萬元，節約資金44.46萬元，到達了透過招標採購節約資金的目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領導的指示精神，6月份重點參加了全縣公務用車問題專項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點認真細緻工作，及時準確的爲領導帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項治理工作的開展，爲下一步公車專項治理工作打下了良好的基礎。
二、招標採購改革工作中存在的問題
我縣招標採購工作起步比較早，從目前招標採購工作上看，無論是監督管理，還是操作運行，仍然存在一些與形式發展、任務要求不相適應，與制度和程序規定不相符的薄弱環節和突出問題：一是招標採購政策宣傳不夠普及深入；二是一些採購單位和採購執行單位的.招標採購法制意識淡薄，有的脫離甚至規避監管，有的違法違規操作；三是招標採購制度不盡完善，個性是監督約束機制不夠健全，至使招標採購監督管理力度不夠，工作不到位。招標採購活動中的隨意性和不規範問題時有發生；四是對鄉鎮級招標採購還沒有完全納入縣級招標採購統一管理，是我縣招標採購工作比較薄弱的環節，出現了管理上的空白。
三、今後我縣招標採購工作的思路
今後我縣招標採購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統一政策，分級管理原則；二是集中採購與分散採購相結合原則；三是公開招標採購爲主，其他採購方式爲輔原則；四是“管採分離、職能分設、政事分開”的原則。
（一）繼續擴大招標採購範圍和規模。將招標採購工作與年初預算編制結合起來，以預算編制、綜合預算編制爲基礎，編制年度招標採購預算，加大招標採購力度，能夠進行招標採購的全部由招標採購，在採購的項目品種上，要增加節能、環保等項目，尤其是關係到羣衆利益的公共項目。在資金範圍上，要將上級補助專款和年終追加預算資金納入招標採購範圍。
（二）進一步健全機構，完善制度。加強招標採購管理部門的力量配置，管理機構和採購機構要徹底脫鉤，實現“管採分離、職能分設、政事分開”。同時，繼續完善規章制度，增強可操作性。
（三）進一步加大招標採購工作的監管力度。與監察、審計等機關部門搞好配合，構成合力，重點檢查與日常監督檢查相結合，及時發現和解決招標採購中出現的問題。加強行政自我監督，自覺理解人大及社會監督，努力做到採購法規、需求信息、評標方法和標準、採購過程、採購結果、採購記錄、糾紛處理結果、採購信息發佈“八個公開透明”，提高採購效率，遏制腐敗問題發生。
（四）進一步提高招標採購人員的綜合素質。要加強業務學習、培訓和調研工作，樹立和強化服務意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標採購隊伍。
採購員工作總結 篇11
20xx年即將過去了，自從我進入採購部已近1年了，採購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們博大的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也爲我有機會成爲採購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下彙報：
一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識
採購部是公司運轉的一個非常重要的環節，作爲採購部的'一個採購員，需生產部門提供滿意的服務
一直以來採購員的的任務就是以最低的採購成本提供滿意質量、數量、交貨期等三大條件，作爲採購員三項責任：向誰買，買多少，何時買，向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據年度以及月度採購計劃，編制採購預算，協調好財務的資金安排，何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金佔用最小化。
二、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能爲準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，爲公司做好本人力所能及的工作。
三、對未來工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。
2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成爲領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多彙報。
3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4.繼續做好存檔工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
四、總結
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻的對待每項工作。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗；增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成爲領導的參謀助手，成爲溝通的橋樑。
採購員工作總結 篇12
一、過去一年中我們主要完成了以下幾項工作任務
1、在保證原有的採購價格基礎上我們簽署了xx集團xx製藥、xx製藥等廠家的購銷協議；
2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足xx%；
3、對於市場季節性藥品理解不夠深入備貨不是太充足；
4、滯銷品種清理不足xx%。
採購部是公司業務的龍頭，是關係到公司整個銷售利益的重要環節，所以感謝公司領導對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負領導的厚愛。
二、將明年的工作做了以下部署
1、新品的增加及促銷要做到每週都有新品進每月都有促銷周；
2、在以質量爲前提的情況下，貨比三家、直接降低藥品價格。堅持同等品牌比價格，同等價格比質量，同等質量比品牌的循環原則最大限度爲公司節約成本；
3、減少不是廠家直接供貨的藥品，以每週找一個廠家的目標，爲醫藥兩票製做好充分準備；
4、發貨方式儘量以送貨上門爲主，堅決縮小短途物流費用；
5、減少現款供貨中間商，尋找新的一手貨源供應商；
6、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，爲公司做大做強做好積極準備；
7、更好的做好質管部和供應商之間的橋樑；
8、帶客戶調貨做到及時、準確，爲客戶儘可能的`縮短時間；
9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%。
在20xx年的進銷存比爲xx：xx：x，我們預計在20xx年銷售額增長xx%的基礎上縮小庫存縮短進貨週期。過去一年在新品採購上增加了高毛利品種xx餘品，在20xx年預計增加xx個高毛利品種。
新的一年意味着起點、新的機遇、新的挑戰。未來一直都是因爲它的不確定性而我們充滿激情，我似乎已經看到了xx的耀眼光芒。我們要不純爲了完成任務而工作，要以創造更多的利潤而提升自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習；共同進步；共建和諧；共創輝煌。
宏圖已繪就，號角已吹響。壯志在心頭，揚鞭在腳下。
採購員工作總結 篇13
我從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經一年過去了，現將這一年的工作情況總結如下：
一、學習方面
非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉着公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。根據覈對後的應付賬款餘額重新建產新賬，並及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供應商的期初餘額尚需覈對外，大部分的應付賬數據已經準確。
二、整理賬單與培養新人
幫助採購覈對前期的應付賬款餘額，並對賬單進行了分類整理，爲以後的工作提供便利；並協助採購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，積極主動的協助採購帶新人，將自己知道的和在工作中應該着重注意的問題都教給新員工，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發傳真等。
三、建立庫存明細賬
因爲原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力爲動力，要求自己儘快的熟悉公司情況，不斷的'對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分爲公司流動庫、公司原材料庫和生產車間庫，並對成品庫進行了彙總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以後的工作中會做的更好。
四、接手運費的登記工作
由於開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正後，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以後的工作中再根據需要進行相應的調整。在工作中，善於思考，發現有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見。由於自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認爲大家的能力都提高了，我們的公司纔會整體的提高。
總之，經過一年的工作，我認爲我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，並積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人與人爲善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期爲公司的發展儘自己的一份力量。
採購員工作總結 篇14
隨着“曼谷峯景”工程的順利結束，採購工作現已基本停止，我所在部門的主要工作是材料的採購與供應，在公司領導及各個部門積極配合下，認真履行職責，堅持“同質量比價格，同價格比服務，最大限度爲公司節約成本”的工作原則，基本上按時、按質、按量的完成了各項採購供應等工作。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題，現將工作向公司進行彙報：
一、招投標及詢價工作：
爲了體現公開、公正、透明的原則，每項建築材料的採購都以招標的形式來進行。按照工程部和監理部上報的採購計劃，再由工程部提供相應的採購數量進行招標。邀請的投標單位最低不少於三家，。對於專業性較強的.材料，每次都會安排由工程部、監理部等相關人員參加。確保投標單位能統一按我公司要求進行投標報價，同時保證投標單位提供的產品符合國家標準或本項目的要求。爲保證招投標工作的公正性，每次都會邀請公司人員一同參加。談判結果及時彙報公司領導，待確定有意向的合作單位後，邀請工程技術人員對有意向的合作單位再次進行談質論價。同等材料和設備通過幾輪談價對比，降低了材料價格，確保公司利益最大化。
二、養成嚴謹務實的工作作風：
採購人員都必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，積極掌握市場動態。在採購具體材料前我都要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況作詳細記錄以便備查，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續。
嚴格審查材料供應商的資質，認真擬訂和審查採購合同，對採購物資實行“三對比”的辦法，即比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本，不管是哪個環節，都會去認真研究，商討辦法，出謀劃策，千方百計去降低成本。
三、努力做好與各部門的溝通協調工作:
採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與技術、生產、財務、質量等部門有着緊密的聯繫，且需要儘可能的多掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協調能力，分析與表達能力等有了明顯提高。
四、存在的問題和努力的方向：
採購工作遇到問題，體現在採購的計劃性不強，我們採購任務中的一多半是臨時採購計劃，因爲沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，爲不影響工程進度,只有再安排車輛、人力重複採購，成本增加,工作量加大.影響工作效率。還需要進一步規範採購程序，不斷提高效率。
關於採購週期，我公司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的採購週期方面的文件規定，這一點有待加強.只有這樣才能不會因爲材料不到位而影響施工的工程進度.
關於供應商檔案管理，應建立起供應商產品信息數據庫,對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案進行存檔，並複印留底；建立起貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，避免單一貨源,儘量尋求三家或多家合作。同時要保證所選供應商的供應實力、進度、質量及售後等。
在今後的作當中，應虛心向其他同仁借鑑好的工作方法，管理經驗。努力學習業務理論知識，不斷提高自身業務水平，進一步強化敬業精神，增強責任意識。公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受其他部門和公司領導的監督。
積極樹立務實的工作作風，做到說實話，辦實事，求實效，保持正派的工作作風。加強學習拓展知識面，儘可能的多掌握各種材料的質量指標、性能指標。準確瞭解市場價格浮動，熟悉談判技巧，合理使用資金，確保採購的產品是物美價廉產品,爲公司跨越式發展貢獻自已的一份力量。
採購員工作總結 篇15
一轉眼間xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下:
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論矗
監督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。
制定採購預算與估計成本。制定採購預算是在具體實施項目採購行爲之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行爲中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。
爲節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
2、與各供應商建立並保持良好關係，xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的.高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
對採購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、公開透明的按採購制度程序辦事。在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終爲酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的業務素質和責任感。xx年採供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場瞭解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關於鋰離子電池政策的力度，一直帶着一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關係。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
在xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
採購員工作總結 篇16
曾以爲做採購最重要的就是用最低的成本採購最好的物料，直到自己接觸這一行，才發現這只是個基礎，只是個前提。真正重要的是採購的管理、供應商管理、物料管理以及人員的協調與管理。這也就是做採購不難，做好採購不容易的原因所在。
現階段對於物料的採購，個人覺得最重要的就是質量、交期、價格，現總結如下。
一、物料合格的質量是採購的前提，質量不過關生產出來的產品就不合格。
那麼影響物料質量的因素主要有：
1、供應商方面，供應商設備、技術、責任心不足，以xx冶金爲例。005C型塑料件出現過起泡、飛邊、刮花、黑點、縮印等問題，這與供應商責任心與重心不在塑料件上有很大關係。該供應商以鋁鑄件爲主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠不足。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作。
2、物料方面，材料選擇與設計結構，以210護線圈爲例。最初由於供應商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設計結構很容易在卡槽部分出現破損，導致該物料來幾次退幾次，與供應商溝通一度陷入僵持狀態。最終通過改變該物料成分、調節生產參數、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。
3、採購方面，與供應商溝通不完善。物料結構設計的時候對於某些部位要求和參數誤差未作明確要求，如M2x10mm自攻螺釘，如果直徑小於1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差範圍內，故對某些參數誤差必須要作要求。再者，物料結構有變化而未及時通知供應商也將導致該物料不適用，鋼網就出現過此問題。
二、其次物料穩定生產的保障是交期，延誤交期就會導致信譽問題。
現遇到的延誤交期的原因主要有：
1、供應商產能負荷，供應商所接單子已超過生產能力範圍導致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供應商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應商；
2、客戶交期太短，導致物料生產時間不充裕，需要提前備貨或者讓供應商平時做一定量的庫存；
3、物料質量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供應商嚴控生產的各個環節並加強檢驗，這也是讓供應商與企業一起成長；
4、採購自身下錯單，物料要求有變未及時通知供應商，故作爲一個合格的採購員，一定要杜絕自身失誤，加強與供應商的溝通。
三、而價格則是最直接的利潤點，價格的懸殊將影響成本的支出。
1、影響價格的首要因素是供應商，但絕不是價格越低的供應商越好。在達到生產要求的前提下，選擇規模較大、價格較穩定的供應商爲先。因爲小作坊在產品質量把控上不一定完善，而且隨着原料價格的波動也會導致物料價格不穩定。企業要成長，選擇規模小的供應商則一定要跟隨企業一起成長。
2、其次作爲採購一定要了解物料的價格並且與供應商議價。如向xx自動化設備採購刀片刀架，在最近一次總價爲1800的物料採購中議價至1500，這就說明在最初的採購中由於某些原因沒有議過價，那就會導致成本的多支出。
3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節省很大的'支出。如貼片機保養油，原先採購日本進口產品NSK70ml裝，單價350，一月用量一支，後經過多方溝通考慮選擇統一殼牌1#油15KG裝，單價300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿足產品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。
由此可見，選擇合適的供應商尤其重要。一旦供應商選擇不當就有可能出現質量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業處於被動。其次是與供應商之間的銜接，以xx704黑膠爲例，經過多方比較，滿足生產要求並且有價格優勢。但由於只刪選出一個供應商，而生產部也沒有明確給出物料的固化要求，導致與供應商多次交涉打樣。這也是採購與生產部、供應商之間沒有很好的協調好。
針對以上出現的種種弊端，在20xx年作爲採購急需要做的是：
1、尋找合適的供應商，採購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供應商供貨爲標準。
2、完善內外部溝通，尤其是新物料的採購，與企業內部（技術部）要做好銜接，與供應商之間要明確物料各參數要求以及質量、交期、價格、付款等環節。
3、加速自身成長，主要指加深對物料的瞭解（包括物料的製作工藝、原料成本），完善企業內部各部門間的協調工作，提高自身能力與素質，加強對供應商的管理。
對於企業，希望能對採購量較大、生產較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上），立項是爲了更多地節約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環節的規章程序。願企業向着高端發展壯大的同時，自身能夠跟隨企業一起成長！
採購員工作總結 篇17
採購這條路，慢慢的走過6年了，一路荊棘，不畏艱險，跌跌撞撞，從頭學起，每年都會總結，每年都有進步。在採購部，收穫的不僅是知識、是能力、是昇華，還有一個個朝氣蓬勃的同事，一羣樂觀進取、克服挑戰、勇往直前的年輕的夥伴們。這是一支虎狼之師。在這個團隊裏，我們團結一致，攜手進取，共同創造採購部和格力的美好明天。
這裏是溫暖的家，有溫暖的人和暖暖的故事。這裏有情懷，有夢想。這裏纔是我心中的採購。
我心中的採購，一定是會做計劃和預算的。打有準備的仗，根據全年戰略目標，細化分解到月計劃、周計劃中。然後按照周計劃執行，再將執行偏差反饋到月計劃中，針對性的補充或修改，保障全年戰略目標順利實現。採購要根據市場情況或項目情況，結合自己的經驗做預算，在預算成本上控制成本，並逐步降低成本，是一名優秀採購的必備技能。
我心中的採購，一定是熟練了解產品知識的。生活電器有15大類別，500多種機型，30000種零部件，其中我負責的有10大類物料，直接對接供應商65家。每種型號產品對應的零部件、物料編碼、供應商都爛熟於心。需求來了，能迅速匹配出詳細的物料信息。採購的零部件有哪些指標和要求，用途是什麼，成本有多少，質量缺陷和生產過程也略知一二，有了這些硬實力，既能溝通供應商，又能組織協調各部門，有理有據，工作自然順暢，誰還能忽悠你？
我心中的採購，一定具有很強溝通談判能力的。這其實是大家眼中採購的基本能力。談判不僅僅是價格方面，還包括貨期，付款方式，運輸方式，甚至參數規格，質量保證方法。瞭解產品生產工藝，增加自己的談判籌碼。軟硬兼施，把握讓步，打破僵局，製造競爭，增加優勢。
我心中的採購，一定是工作積極主動的。非常主動，經常問問內部近期有沒有什麼需求？排產物料準備好了沒？廠家備料有困難沒？還有哪些質量問題沒解決？庫存呆料怎麼用？。問廠家，問生產，問倉庫，問質量，問領導，問同事。絕不給停產留下任何藉口和漏洞，決不允許備料過程出一點紕漏。事無鉅細，大小關心。提前準備，絕無意外。
我心中的採購，一定是銷售能力出色的。銷售材料：對外部公司是採購，對內部就是銷售，要讓買來的合格產品銷往車間，得到公司的認可。銷售成品：將公司的成品（空調、生活電器、手機和冰箱等）銷往外部，無論親友、供應商異或陌生人，讓和我打過所有交道的人都認可格力的產品。銷售自己：自己就是公司的形象，自己就是公司的品牌，自己就是在格力成長的最優秀的“產品”！
我心中的採購，一定是具備風險意識的。風險來自哪裏？僅僅是滿足嗎？還差多少？差在哪裏？爲什麼會出錯？哪裏還有問題？以後怎麼解決？需求提出來了，採購要做的就是滿足，絕不找藉口，絕沒有理由！生產需要了，我就要解決！管他求爺告奶，肩抗手拽！凡事提前多排查一點，凡事提前多考慮一點。
我心中的'採購，一定是會大數據分析的。採購工作需要在有限的時間內完成，所作決定是綜合考量後得出的結果，不能單獨拿出某一個點來說事。結合歷史數據進行分析，才能給當前遇到的情況提供決策依據。會統計分析庫存數據、銷售數據、計劃數據。採購是一份"無所不能"的工作，需要對所採購的產品負責到底，做到上上下下都滿意。
我心中的採購，一定是會整合資源，優化供應鏈的。消除獨家，協同採購，產銷對等，減少庫存，縮短週期，排產規劃，降低成本，清除呆料，提升質量，規範流程。
我心中的採購，本應該就是一名全才。做一名採購高手，無所不能，無所不會。在老闆眼中，我是能扛起整個世界的選手！一定要做到：價格夠低，質量夠好，貨期夠短。
我驕傲，我是一名採購員！我自豪，我爲格力和中國製造業服務！
“凡事有計劃，凡事有執行，凡事有記錄，凡事有檢查，凡事有改進”。讓我們互相鞭策，共同進步，補齊短板，不懈努力！
採購員工作總結 篇18
一、20xx年年度營運績效分析：
20xx年度是公司比較關鍵的一年，由於我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到xx年8月份爲止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學城開始扭虧爲盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工並沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現淨利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整後，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的.，但目前梧慈店已經關店，這裏不作過多分析。
二、企業發展方面
20xx年年度原計劃開發便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發過程中，在經過桐社店的操作過程中，發現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在20xx年年，我們開發了德政店和三溪店兩家標超。德政店已於20xx年年年底開業，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預計會在20xx年3月或者4月開業。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對於梧慈店的規模來看，顯然兩家的標超目前的xx規模，還只能達到梧慈店的規模，所以就目前企業擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業的發展。
在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發展的重要性，對選址及開發方面進行了慎重的考慮，將穩健、務實、創新、開拓作爲公司未來發展的方針，將郊區、開發區的標超或大超納入公司重點發展的規劃，因爲實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發展標超，包括吞併或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業開發方面，會得到一個很好的發展。
三、加強了對營運企劃的管理
20xx年度，在公司各層管理人員羣策羣力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規範，並加強了門店店長的責任管理範疇，加強了門巡制度的落實。
20xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，並對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然後結合門店氛圍的佈置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(20xx年銷售xxxx萬，較20xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營淨績效較以往有了較大提升的原因之一。
20xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20xx年的工作計劃中，提出改善意見。
五、採購部
採購部在營業外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
20xx年採購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因爲有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料製品、日化用品)直接採購，毛利率提高了一到二倍以上。但是採購部在商品結構上仍不是很理想，所以採購部一定要改變思維，主動尋找並優化商品結構，要把採購的力度進一步推進。
