安全是鐵路運輸永恆的主題，必須堅持“安全第一”的思想不動搖，近幾年的鐵路電氣安全事故的發生，暴露安全生產管理薄弱的問題仍然十分突出。作爲一名電力工作者，我們清醒的認識到安全生產的重要性和長效性,爲深刻吸取事故教訓,全面強化和落實各項安全措施，迅速扭轉安全生產的被動局面，確保行車安全、人身安全、設備安全。現就安全生產工作剖析如下:
一、在安全意識方面
1、在思想認識上，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強烈的責任意識，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識，不善於從他人的事故中吸取教訓，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。
2、在對待安全的態度上，對安全工作的長期性、反覆性、複雜性認識不足。雖然經常告誡自己重看問題，輕看成績，但安全長期穩定，也會不知不覺地出現鬆懈，認爲關鍵環節控制好了，可以鬆口氣，不能從安全工作的實際出發，隨時反省，檢討自身的工作，對安全生產沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。
二、在安全管理方面
1、管理的針對性不強。生產佈局調整後，儘快理順管理關係，儘快完善管理制度，儘快轉變工作方式和思維方式。
2、管理持久力不夠。表現在安全管理緊一陣、鬆一陣，現場管理還未進入規範有序狀態，尤其是日常管理存在很大的`隨意性和不穩定性，班組在這一方面表現的尤爲突出，重點工作落實不力，影響了工作的實效性。
三、對今後工作的打算及對策
1、全員反思，深入查整。認真傳達學習公司、工電部文件精神。
努力扭轉安全生產的被動局面。
2、強化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細節決定成敗”的理念，正確地處理好“生產必須安全，安全促進生產”的辯證關係，尤其是抓好現場作業控制等關鍵環節、關鍵處所的控制。
3、強化安全基礎，把落實“安全責任”制度和“紅線”管理制度作爲保安全的根本制度抓好抓實，把建立新的管理機制，充分發揮新體制優勢和建立關鍵環節強力卡控措施作爲第一要務抓好抓實。
4、加快規範新體制下安全生產管理。結合生產力佈局調整，抓緊從規章制度、運行機制、檢查監督等各個方面，全面規範新體制下的安全管理確保安全生產持續穩定。
總之，安全責任重於泰山，我們要嚴格遵守各項安全生產管理辦法，認真執行落實各項規章制度。做好自控、互控、他控。不違章冒進施工作業，加強安全預想，恪盡職守，以全新的一面爲公司發展做出應有的貢獻。
