總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編精心整理的暖通設計年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
暖通設計年終工作總結1
20xx年x月x日加入公司，就職暖通工程師，通過查閱施工規範，虛心向項目負責人學習，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，熟悉了平亞施工管理模式。
期間主要涉及的工作有以下內容：組織現場施工，起草現場變更文件及與施工單位及本單位相關部門接口的專業內文件及信函編制，審覈施工圖紙、預算。消防、污水、雨水室外管網施工：爲保證東苑、南苑消防、污水、雨水系統正常使用，配合住戶交工驗收，緊密安排工期。爲節約成本，保證工程質量，加快施工進度，污水、雨水系統使用雙壁波紋管，消防系統使用pe給水管。室外井使用預製混凝土井，比傳統磚砌井施工簡單，工期節約，爲順利交工創造了條件。在施工前進行前期策劃、圖紙繪製、材料審覈、技術準備、施工過程中的技術服務、質量、安全文明施工、施工工期控制。
煤氣管網施工及完善。保證每戶煤氣系統的正常使用。克服煤氣施工工期緊迫、施工材料不到位、施工人員不配合等困難，妥善與煤氣公司管理人員及施工人員協調，加班加點，按時完成煤氣管網鋪設，爲室外景觀施工創造條件。室內配套污水泵、熱水器安裝，保證住戶的房間功能性使用。供暖調試及運行，爲保證樓房交工，在天冷時候，克服地暖調試運行結凍現象，順利投入使用，保證了室內溫度。
作爲開發商技術人員，技術準備是一項很重要的工作，需要有嚴謹的思維方式及細心的工作態度，圖紙及程序中的每個細小問題都有可能影響到後續的施工進度。要熟悉圖紙並充分理解設計者的意圖，做到及早發現問題並及時處理解決。對於與土建接口的安裝活動，更應及時關注土建現場安裝活動，檢查土建預留與安裝圖紙是否吻合。
作爲開發商一員，材料驗收尤爲重要，材料的質量直接關係到工程的安全問題，施工的準備要充分估計材料的採購週期，制定合理施工計劃，充分做到以計劃爲龍頭，每週、每月安排工作，體現計劃的重要性。
工作中的難點是很好的控制好各施工單位的施工進度、質量、安全。相信通過自己的.努力，能在今後的的工作中爲項目施工提供更好的技術服務。在這個快速發展的時代，擁有強的學習能力將是的進步武器，只有不斷的學習新知識才能進步，才能跟上時代的腳步。理論來源於生活高於生活更應該回到生活，在工作中有許多值得我們來發現的好東西，值得我們來深究學習的地方。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際很好的結合在一起，在工作中不斷的改變自我，適時的對自己提出不同的要求，在工作中不斷的總結經驗，也在工作中逐漸成長。
完全熟悉所有圖紙，做到心中有圖。完成所有外網工程，完成採暖、給排水及消防系統管道及設備安裝。
總之，參加工作以來，認真學習、嚴謹處事成爲我的座右銘。我深信：建築沒小事，凡事都需認真對待、處理。作爲一名工程技術人員，我將在工作中努力學習，不斷的總結經驗，吸取教訓，大膽的進行技術改革和創新，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨練自己，努力將自己的專業技術提高到一個新臺階，爭取爲平亞建設貢獻一份應有的力量。
暖通設計年終工作總結2
回想一下，從7月份來公司到現在已有五個多月了。在這將近半年的時間中，從對xx公司的一無所知到可以接受做方案設計和預算，這期間有激情滿懷忙碌工作的身影，也有灰心喪氣厭倦工作的情形。總的來說，在xx這段時間學到了不少知識，雖然還有着諸多不足之處，比起出到公司還是有不小的進步。
從來公司第一天，我就把自己當成設計部的，以爲劉總是設計部的領導，直到上個月才得知，xx沒有設計部，我們屬於銷售，劉總自己都不知道自己是那個部門的。我對管理沒什麼概念，我的工作是把設計做好，但從這件事中可以看出一些問題，做爲xx公司的一員，我不能不關心。
上面都是題外話，現在我從做方案、初步圖紙繪製、預算、施工圖繪製、工程安裝指導這幾個方面來總結我這五個多月的工作感受：
首現，做方案。做方案這個工作很簡單。只要對我們公司，特別是我們公司的主機有一定的.瞭解，根據公司提供的模版就可以做出來。但這中間很關鍵的一步就是配幾臺主機的問題，如果簡單的有建築面積與單位冷（熱）負荷計算出所需總冷（熱）負荷，很容易出現多配或少配的情況。多配或少配，以常用的LKR3FX40/44II*2爲例，在成本上就是加或減6萬元的差別；在運行費用上，就是每天加或減192度電（以夏季爲例）的費用的差別。所以，上述配備主機的方法僅適用於現場估算。在我們做具體方案時就不適用了。要儘量準確的配備主機數量，要求我們知道的有四點：
（1）能看懂建築平面圖；
（2）知道哪些區域需要製冷或供暖，哪些區域不需要；
（3）知道各個功能區單位估算冷（熱）負荷；
（4）會計算整個建築最大逐時冷（熱）負荷。
以上是我個人對做方案的體會總結。
暖通設計年終工作總結3
眼到20xx工作已經近一年了，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支持下，依靠自己的專業基礎和工作經驗，通過刻苦鑽研學習逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收穫頗豐。現將我的工作情況總結如下：
一、工作態度方面
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質。向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯幹，努力完成好領導交給的各項業務工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現場管理及監督檢查工作
在項目現場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做，努力完成公司開發目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真學習。
（一）工程質量管理及監督檢查工作。
工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃爲依據。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、進度、安全等工作。質量管理上，着重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案；
工程產品形成的過程控制；
工程驗收控制；
加強現場的溝通等工作。
（1）參與確定工程質量預控方案。針對監理、施工單位在節能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，參與協助其完善施工工藝、措施的制定。
（2）參與產品形成的過程控制。建築產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對於承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一是樣板引路；
二是要通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；
三是項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
四是水暖工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗；
五是對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。其次，產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標的實現，因此必須嚴格執行。如監督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監理規劃》實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
（3）依據合同及國家的有關法律法規，參與對總分包單位進行質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，各個施工單位的'工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質量保證體系建設，發揮質量保證體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。
（4）產品的驗收控制。“工程質量是企業的生命”，因此工程的驗收控制尤爲重要。如參與總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。參與監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的複驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對工程質量形成過程瞭然於胸。
（5）加強現場的溝通工作。站在業主立場對監理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個地方各個項目都是不一樣的。採取的辦法就是多和業主、施工方溝通。作爲業主來說，首先要求監理對工程動態、概況瞭如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業的業務。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協調，要和各個單位做好溝通，爲本項目共同努力。
（二）工程安全管理及監督檢查工作。
作爲北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生產必須管安全的原則，把安全作爲施工生產的永恆主題和重點工作。認真貫徹執行國家和北京市有關安全質量的法律、法規、標準，努力建立科學的職業健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。
爲確實做好本項目的安全工作，實現工程安全生產目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事後控制，堅持現場安全的現場巡檢和關鍵部位的專檢，發現問題及時通知監理，限期整改，並對整改部分進行復查。對於發現的安全隱患，針對性地召開質量專題會議研究對策。
安全檢查制度並每週進行安全綜合檢查，做到檢查有佈置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產中所發生的安全事故，積極採取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監理，決不使事故擴大，保證工程穩定有序的進行。
由於工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規章制度，09年全年安全質量較好，未發生大的安全事故。
安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規範進行設計，不存在施工中無法採取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業的有關規範標準規定設置、配備。根據施工階段進行危險源的辨識，根據辨識結果採取預控措施及防護措施，嚴密監控重大危險源、對一般危險源進行動態管理。加強消防安全、臨時用電、環境衛生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛生管理，消除中毒及傳染病事件的發生。
（三）工程進度管理及監督檢查工作。
項目開工以後，我按照公司要求工期，根據施工進度要求，對總包其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行進度控制管理。
到200xx年終，整個南區水暖工程生產完成情況如下：
（1）水暖預埋預留跟隨土建全部完成。
（2）x設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
（3）x設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
（4）x地下二層至十八層暖氣立幹管安裝完成。
（5）x首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。
（6）x樣板間水暖管道施工完成。
進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或專業設計彙總論證，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對於加工週期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對於施工環境，和諧的環境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成衆多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
（四）工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益和個人收入所產生的重要影響關。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現科學性、合理性，根據工程目標確定合理的設計標準。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟於胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設計的成本。
再次要做好工程的事中及事後成本控制。一是做好施工方案的優化。充分考慮當地的自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地要求總包的施工方案優化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好採購關，控制好材料質量，降低採購成本。三是嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工現場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現問題而造成停工的現象發生。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動地與監理方、設計方和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批准，後變更；
先變更，後施工”的原則；
緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯繫單並請設計、監理單位、總包簽證工程量及價款。
三、工程的技術管理及配合工作
在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對專業問題提出建議；
同時參與審查施工單位專業施工組織設計方案及監理交底專業控制目標；
參與編制本專業項目管理計劃、協調編制項目管理工作流程。
1.主要的技術工作
（1）設計圖紙的審覈、會審工作。如組織專業對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審覈以及同設計院、總包、監理圖紙會審。
（2）進行圖紙的設計變更工作。如就南區各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區供水各層詳圖，參照立管系統圖確定空洞與設計溝通解決。解決x樓換熱間供回水管道套管的設計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。就x樓水施x取消一事，與設計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就1x樓F反戶型內衛生間馬桶、洗手盆位置對調與設計溝通解決。
（3）進行了設備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶內水龍頭、暖氣片噴塑形式等；
參與了PB管、熱量表、恆溫三通閥的技術論證工作。如進行了x區各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作；
（4）進行設備招投標技術文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標技術文件、鍋爐房消防招標技術文件、閥門招標技術文件、散熱器招標技術文件、熱量表招標技術文件。同時對建築工程易犯設計缺陷以及質量通病的進行了總結編寫。
（5）參與了總包二期、三期文件專業承包範圍的審覈工作。
（6）參與每週的工程部例會及監理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每週一次的監理例行會議，會議中聽取了施工方、監理方一週的工作進度、工作質量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問題提出的意見，協調總包、施工單位及監理單位的日常工作。
2.配合相關部門的工作
（1）配合預算部的招標工作。完成了消防、通風人防工程招標文件的編著、審覈工作；
行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作；
（2）配合預算部完成了圖紙答疑工作；
（3）配合了諮詢公司的圖紙答疑工作。
（4）配合前期部的水務局檢查及水井交接驗收工作。
四、明年工作規劃及安排
（1）明年x區進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝工作，打好最後一戰。
要圍繞項目工期目標，下力抓好現場服務、協調、保障工作，完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環節，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大現場各項協調工作，把現場的協調工作作爲重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現的問題和矛盾，採取先溝通，後以協調會、專題會的形式，進一步統一思想，做出決議。
（2）充分發揮監理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩管”。
要充分發揮監理公司和監理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監理的工作發揮充分作用。從現場管理到質量、進度、執行規範和有關規章制度都要嚴格。改靜態檢查變動態控制，改事後驗收變事先預防。
