總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是總結有什麼要求呢？下面是小編收集整理的生產經營工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
生產經營工作總結1
根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發20xx23號）和《國務院安委會關於集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行爲專項行動的通知》（安委20xx5號)的精神，我縣在春節期間開展了打擊非法生產經營煙花爆竹工作，現總結如下：
一、基本情況
截止3月下旬，我局共組織檢查8次，出動執法人員30餘人，檢查企業238家，排查隱患42條，己整改到位42條，工作取得了明顯成效。總結起來，主要有以下特點。
（一）迅速行動，切實抓好“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”的動員部署。自國務院和省政府部署安全生產“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”專項行動以來，我縣領導高度重視，採取一系列措施。一是快速動員部署。1月12日，我局就組織召開了全市安全生產“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”行動會議，對全縣安全生產“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”行動進行了專題部署，會議傳達貫徹學習了國務院、省、州會議精神，會議認真分析了非法違法生產經營的危害性和存在的原因，對“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”進行了重點部署，要求“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”作爲當前的一項重要工作抓實抓好。二是精心制訂方案。制定了《關於認才真開展20xx年春節期間打擊非法生產經營煙花爆竹工作方案》，明確了工作目標、指導思想、檢查重點、工作步驟和工作要求。
（二）明確職責，落實“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”責任。
爲確保該項工作落實到實處，將工作落實到實處。我局明確了以鄉鎮安監站爲“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”的主體責任，實行鄉鎮包乾負責制。縣安監局組建了煙花爆竹、檢查組，對各鄉鎮的'執法工作進行督察和指導。
（三）突出重點，嚴厲打擊非法違法生產經營建設。根據國務院、省、州、縣“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”方案，我局主要對煙花爆竹非法違法生產經營建設中較爲突出問題和行爲，進行了重點執法，使生產經營秩序得到進一步得到了規範。
煙花爆竹領域主要存在無證非法生產、經營、運輸、儲存或超許可範圍生產經營及生產經營企業“四超兩改”“三違”等違法違規行爲，在春節期間在鄉鎮安監站和安監局危險化學品監督管理股的共同努力下，通過打擊非法生產經營煙花爆竹專項整治行動，在“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”行動取得了實效。共組織執法行動8次，出動執法人員30餘人，檢查企業238家，發現隱患42條，下達執法文書45份，收繳非法煙花爆竹15件23坨，取締非法經營戶3戶，有力地震撼了非法生產經營戶的囂張氣焰。
（四）多管齊下，將“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”推向深入。
一是在日常工作中。爲嚴厲打擊煙花爆竹生產經營行爲，確保“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”的進一步深入開展，要求對在檢查中發現的非法違法生產經營行爲，要依據有關法律法規，予以嚴厲處罰。二是春節期間打擊非法生產經營煙花爆竹工作要深挖深查、補漏補缺、嚴打嚴整爲主，始終要保持對非法生產經營煙花爆竹嚴厲打擊的高壓態勢。
二、存在的主要問題
1、個別企業的主體責任落實不到位。個別企業對安全生產工作重視不夠，安全投入不足，安全管理措施落實不到位，對“三違”行爲管理不力，日常安全管理資料不完善、不健全。
2、從業人員的安全意識淡薄。一些行業和領域的從業人員，安全意識淡薄，違章操作。主要存在從業人員勞動防護用品佩帶不到位、職業職業病危害預防措施不到位等問題。
三、下階段工作打算
1、進一步深入貫徹安全生產法律法規，落實主體責任。在開展安全生執法的基礎上，進一步加強對國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》等法律法規和政策的學習貫徹落實力度。督促各生產經營單位進一步落實安全生產主體責任，加強安全管理，規範安全生產秩序，預防生產事故
2、進一步鞏固“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”成效。
要繼續保持依法打擊非法生產經營煙花爆竹的高壓態勢，鞏固取得的成果。繼續加強監控，確保煙花爆竹行業安全，堅決遏制事故。
3、進一步深化“打擊非法生產經營煙花爆竹工作”，建立長效機制。制定有效的工作措施、得力方法等，認真總結，切實推動企業主體責任的落實。同時強化安全生產執法，把依法打擊非法生產經營煙花爆竹工作制度化、規範化、經常化，不斷鞏固打擊非法生產經營煙花爆竹工作成果。
生產經營工作總結2
爲維護道路運輸市場秩序，遏制重特大道路交通安全事故的發生，保障經營者的合法權益和保護廣大人民羣衆的生命財產安全，根據《省人民政府辦公廳關於印發貴州省集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行爲專項行動實施方案的通知》（安委[20xx]5號）精神，我所在轄區內集中開展了打擊非法違法生產經營行爲專項行動，取得了一定的成效，現將專項行動工作總結如下：
一、高度重視，成立領導小組。結合我縣實際，我所制定了專項行動工作方案，併成立由所長任組長、副所長任副組長各股室負責人爲成員的專項行動工作領導小組，對此次專項行動進行具體分工負責，協調各方面工作。
二、全面動員，大造聲勢。爲使在全縣範圍內開展打擊“黑車”行動取得成效，我所利用電視、網絡、報紙、宣傳車和發放宣傳資料等形式，大力宣傳道路運輸法律法規、打擊黑車的通告，以及乘坐黑車的危害性等內容，大造輿論聲勢，使全社會了解非法營運的危害性，增強了人民羣衆的正義感和責任感，發動合法經營者、羣衆和有關部門積極舉報，主動配合交通行政執法工作，形成良好的“打黑”氛圍，營造良好的`執法環境。
三、統一思想，提高認識。通過廣泛地宣傳，和高度重視，使社會各界充分認識打擊非法營運專項整治行動的重要性和必要性，增強開展專項整治行動的責任感和緊迫感，同時，通過多種形式，大力宣傳打擊非法營運專項整治行動的重要意義，表明了行業主管部門打擊非法營運的決心，教育廣大人民羣衆和道路運輸從業人員自覺抵制“黑車”、舉報“黑車”、不坐“黑車”。
四、深入調查，把握重點。在廣泛宣傳的同時，我所稽查隊利用攝像、拍照等手段對有從事非法營運嫌疑的車輛進行調查摸底，並號召從業人員以及廣大羣衆對違章車輛積極舉報，由此大大提高了我所的工作效率，使非法營運車輛“無處藏身”。
五、聯合執法，嚴管重罰。針對我縣非法營運情況複雜多變，不法車主非法營運的手法也變得愈加隱蔽，有的甚至以暴力抗拒檢查現象時有發生的情況。此次行動我所聯合公安、交警，加大了打擊力度，對違法者實行嚴管重罰。各稽查中隊全天侯輪流對客流量相對集中的場所進行定期巡查和不定期的突擊檢查，努力壓縮黑車活動空間。
截至11月中旬，我所出動稽查人員共計1620餘人次，出動稽查車輛620餘輛次，查處非法營運共計61起，極大地震懾了非法營運的不法分子。對客運企業和維修企業下達整改通知書3份，排除隱患4處。
此次專項行動是在全國安全生產面臨嚴峻形勢情況下由國務院安委會統一領導和組織開展的，是繼續深入開展“安全生產年”活動的有機組成部分，我所在今後的工作中將繼續加大力度嚴厲打擊非法違法生產經營，還我縣一個安全、有序的道路運輸市場。
生產經營工作總結3
按照《關於印發XXX縣20xx年竹筍生產經營管理工作方案的通知》（XXX〔20xx〕4號）要求，XXX縣市場監督管理局對全縣竹筍產區開展了一次全方位檢查，以消除竹筍生產經營安全隱患，確保全縣食品安全。現將工作開展情況總結如下：
一、加強領導部署，落實各方責任
XX縣市場監管局（食安辦）高度重視竹筍生產經營監管工作，成立XXX縣20xx年竹筍生產經營管理工作領導小組。各鄉（鎮）要成立領導小組。各成員單位要各司其責，抓緊時間安排部署、制定工作方案，成立專項整治工作領導小組，積極開展竹筍生產經營管理專項整治工作。各部門、各鄉（鎮）要結合森林草原防火工作，按照《XXX縣20xx年竹筍生產經營管理工作方案》要求，明確職責分工、落實工作任務、強化協作聯動，堅決依法打擊非法加工、生產銷售硫磺煙燻筍的行爲，紮實開展重點林區、重點生產點、收購點監督與整治，依法嚴厲懲處違法犯罪分子，使在竹筍生產經營中違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的問題得到有效遏制，促進竹筍生產經營的健康發展，切實保障人民羣衆飲食安全。
二、嚴格監督檢查、加強竹筍生產經營監管
縣政府副縣長XXX帶領縣市場監管局局長XXX、副局長XX以及相關股室工作人員一行深入竹筍產區開展專項檢查。一是實地走訪竹筍產區鄉鎮，和各鄉鎮分管領導瞭解各鄉鎮轄區內竹筍生產經營的整體情況，包括竹筍採摘的區域、產量、收購去向、有無竹筍加工廠、有無出現非法加工和銷售硫磺煙燻筍以及違法使用非食用添加劑、工業鹽等違規違法的情況。二是深入羣衆，與採摘竹筍的羣衆和收購者進行交流交談，瞭解竹筍收購價格、收購去向和是否對竹筍進行初加工等情況。三是深入竹筍加工廠進行檢查，檢查竹筍加工食品添加劑是否合規、是否使用工業鹽、加工條件和流程是否符合規合標以及是否建立規範的進出貨臺賬和嚴格索證索票等情況。
三、廣泛開展宣傳，提升食品安全意識
各相關部門和鄉鎮加強宣傳力度。各相關部門和鄉鎮要高度重視轄區內竹筍生產經營管理，吃透相關法律法規和文件精神，結合森林草原防火宣傳工作，加強對工作人員、轄區羣衆、銷售加工竹筍的個人和企業的宣傳，讓羣衆形成規範採摘、銷售、加工竹筍的意識，自覺抵制加工、生產銷售硫磺煙燻筍和添加非食用物質和濫用食品添加劑的行爲，讓加工竹筍的個人和企業知法懂規，規範生產經營竹筍。
四、竹筍生產經營整體情況
一是各轄區竹筍採摘規範有序。主要涉及竹筍產區的鄉鎮爲7個，分別是XX鎮、XX鎮、XX鎮、XX鎮、XX鎮、XXX鎮和XXX鄉。各轄區羣衆入山採摘竹筍均經過入山防火卡點管控火源，均有序入山採摘竹筍。二是竹筍收購價格保持平穩。鮮筍收購價格保持在5元上下浮動，無強買強賣、壟斷經營的情況。三是竹筍生產加工環節較爲安全。各竹筍產地轄區內無加工、生產銷售硫磺煙燻筍的'行爲，無違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的問題。執法檢查過程中，發現一竹筍加工廠出現整體環境衛生較差、食品添加劑和原料存放不規範、進出貨臺賬不完善和索證索票不規範的問題，已責令限期整改。
五、下一步工作計劃
一是加大檢查力度，進行常態化監管。加強森林草原防火同時着重竹筍產區內竹筍生產經營的動態監管，與相關部門和鄉鎮加強信息溝通，掌握竹筍生產經營動態，對於出現問題苗頭的轄區做到重點檢查和監管，紮實開展重點林區、重點生產點、收購點監督與整治。二是嚴厲打擊違法犯罪，兜牢食品安全底線。實現部門聯動，對於非法加工、生產銷售硫磺煙燻筍和違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的行爲，堅決依法打擊，依法嚴厲懲處違法犯罪分子。三是持續廣泛開展宣傳，營造濃厚氛圍。持續加強對羣衆、相關企業的政策、法律法規宣傳，讓食品安全意識深入人心。
生產經營工作總結4
__鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量爲xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防爲主，安全第一’的方針和抓安全管理不放鬆的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想
__鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”爲目標依照7月份集團公司安全生產電視講話爲指導，油庫各項工作有條不紊的開展，並且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率爲零，確保了無一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等於零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負着接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的.安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由於去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，爲此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防爲主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規範操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工瞭解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故後果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等於自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，爲三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數質量管理，維護企業形象
數質量是企業的生命，__鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以後，首先覈對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，並對油樣打上封條備查，合格後方可入庫，對於公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和用戶的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好。
油庫的設備都使用十年有餘，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等於埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，爲了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接髮油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個，並且建立起所有設備檔案，爲‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
爲確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報並做好防範監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：
1.臥式罐區油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設瀝青
5.立體灌區，計量灌區防火牆重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，髮油臺上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩
10.所有屋面動火補漏等
在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，並且把動火報告，防範措施，安全協議以書面形式上報公司領導。施工期間幹部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系
我們以開展百日安全無事故活動爲契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全爲主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細緻的危害因素的識別，由不懂到懂，由不瞭解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍。
xx油庫
xx年xx月xx日
生產經營工作總結5
一．廠經濟效益完成情況：
1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創造利潤19.11萬元；實際1-5月份預計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。
二．廠在生產組織和生產協調方面：
我們廠只從成立以來，在公司領導和機關各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨着人員的增加、生產經營規模的不斷擴大和鑽機生產需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經營模式上去了，但生產組織不好，也很難實現規模發展。在這種情況下，如何抓好生產組織、如何有效利用現有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（1）合理劃分生產工段，變車間統一管理爲工段長具體負責。
隨着人員的增加，車間的籠統管理已不適應現有的生產模式，爲了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內的生產協調、人員的具體分工，車間領導負責車間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人幹大家看人負與事的局面，做到了人人有活幹、人人有事做的生產氛圍。
（2）按項目進行各工段生產劃分，按人員結構合理調配工作量。
由於人員技能的差異，通過考評對現有人員進行各工段劃分，由此產生了鑽機井架生產工段、底座生產工段、附件生產工段和現場配套工段，形成專業化生產。根據接受任務的內容分別下到相應的工段，這樣形成了專業化生產，是工段長在組織段內生產中做到了心中有數，可大大提高生產效率。
（3）生產計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務後，首先對項目按內容進行劃分，按加工情況安排前後順序，並按明細列出加工順序表，分別發給生產廠長、生產車間、生產工段，這樣生產工段做到心中有數，根據用料、加工順序合理組織生產，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
（4）在保證質量的前提下，合理安排工序、儘量減少加工工序週轉、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產組織的順利與否直接影響到生產工效的高低，在生產中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現誤工現象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經濟效益方面：
企業最終考覈經營好壞的關鍵就是效益，沒有好的效益，企業就沒有發展，針對我們廠生產的具體實際情況，人員的.增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力，但由於人員技術結構參差不齊，出現了創造效益的能力與人員增加數量比例失調，另外鉚焊預製行業本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內一些固定費用，其利潤率只在2%---3%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？
一是調動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內創造更多的經濟效益。
二是通過合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考覈機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產時，爲了減少單件產品的製造成本，我們在生產過程中，在下料工序做文章，按生產項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規格的工件合在一起進行下料，堅持先大件後小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質量提高工效。
今年開始，廠分3批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓後，廠首先在井架生產輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使90%的在崗焊工掌握了其操作要領，並且通過焊評檢測，現已在井架和底座生產中廣泛應用，該技術的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產時間，提高工效近1倍。
五是組織技術大比武，提高職工學技術、練本領的積極性。
廠組織的XX年度主要工種技術大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術工種，他們在業餘時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非常快，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。
我們廠組建後技術力量薄弱，難以勝任生產的發展，爲此，我們加速技術人員的成才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序週轉和人力資源，是降低單件產品成本的途徑之一。
七是實行廠內作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區邊緣，大部分職工都是通勤，爲相對延長工作時間，採取了全廠中午在廠內吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午1點正式開始工作，淨增加工作時間1小時，而且還減少了下班前和上班後的兩次準備時間近1小時，同時職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面：
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產工作作爲生產經營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質、保量的外僱工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同並與經濟效益掛鉤，堅持每週一次的廠和車間兩級安全生產例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關法律法規知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經常組織有關人員不定期的安全檢查，發現不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產的正常運行。
五、在質量管理方面：
廠進行質量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質量是企業的生命。在廠裏通過API認證以來，對質量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，幹部和質檢員對產品檢驗嚴格把關。爲保證我們廠的產品製造質量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質量關。其具體做法是：
（1）在外僱工方面，進行嚴格把關，對技能差一律不準錄用。
（2）對新調入人員，廠實行帶級實習2個月，期滿經考試合格後，方可頂崗，按有關標準實行計時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規定。
六、在勞動紀律管理方面：
廠制定了勞動紀律考覈細則和請假登記制度。嚴格考覈，獎罰兌現，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠幹部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今後工作打算：
在六月份裏我們預計完成產值收入600萬元，創利潤50萬元，其主要完成和開工的項目有。
1、在外協件不受影響的情況下，兩套40DB井架和底座能全部完成，第三套40DB底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修復配套
3、第一套50DB井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關油罐、後臺底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產，但內在和外在的原因造成我們沒有完成生產任務，但這也爲我們總結了經驗，爲下半年的工作奠定了基礎，我們全廠職工會同心協力，戰勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成。
1、兩部50DB井架、底座。
2、3套40DB井架、底座和一套三期40DB井架。
4、1套50DB密閉罐；修復完善場地內舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨着工藝的順暢，技術的成熟，我們的製造速度一定會有更大的提高，請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鑽機目標”的後腿。
生產經營工作總結6
XX年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。爲總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:
一：各項指標完成情況如下:
1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500 萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本爲重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考覈辦法和措施。
認識到：
第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。
第二、爲適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。
第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配製度的改革。
第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。
第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規範有序。
三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考覈管理制度，爲推動我廠的深化改革夯實基礎。
1、提高產品質量，維護企業形象。
目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家爲確保銷量、佔領市場都更加註重內外質量，爲維護公司形象，我們把質量管理工作作爲今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。
在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考覈和監督。厂部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月厂部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，厂部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。
在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人爲本，安全第一”的原則。年初，厂部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使厂部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考覈權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，爲增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。厂部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每週組織一次安全學習，並認真作好臺帳記錄。厂部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的'安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。
一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。厂部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。
爲配合和推動我廠的改制工作，XX年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考覈等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考覈細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。
XX年隨着公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模範作用。經過多次耐心細緻的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對厂部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。
五、規範和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。
XX年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求採用勞務輸入用工後，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯繫，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，XX年9月我廠組織了爲患重病操作工王芳募捐的活動，關心、瞭解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。
隨着集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內部管理，以改製爲契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和佈局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。
2、根據企業改制後的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。
3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考覈制度。還應增強對年輕骨幹隊伍及管理人員的培養、鍛鍊，提高員工隊伍整體素質。
生產經營工作總結7
尊敬的各位領導、同事們：
大家好。
時間總在不經意間過得飛快,不知不覺,進入設計院已經快一年的時間了,這期間,在各位領導,同仁的幫助下,我強烈的感受到了院裏面的工作氣氛,對院裏面的經營宗旨和未來的發展有了一定的瞭解和認識, 在院裏面各位領導和同事們的關愛與關懷中，我體會到成長的快樂和感動，用心收穫着這份寶貴的人生財富。作爲一名新進入設計院生產經營科的剛畢業大學生，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的激動和自豪。作爲一名生產經營科的一員，發現這個科室是一個全面性、綜合性的科室。學習的地方還有很多。
一、提高速度，講究效率：
當甲方單位給我們下委託書的時候，立馬就要對本次的設計相關科室下達生產任務書，摧促他們要在相應的時間內完成甲方的要求來設計。設計室從圖文中心把文本裝訂成冊後，我們就要與甲方單位聯繫把文本送給他們進行簽收。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：
每次送給甲方的文本我們院裏面都必須自己存一份。不同室裏面來的文本我都將分類用本子記下來一個星期送一次去檔案室，有便於院裏面好查找。我來管理合同也是科長對我的信任，同樣我也將合同分類並列出序號。如果有人需要看合同需經科長同意纔可以，如果要拿去複印合同我將一併陪同。
三、招標：
招標這一塊我在慢慢跟張科長學習中，拿到招標任務，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然後按照要求準備室裏面室主任和科員的資質證書，院裏面的資質證書，還需要準備範圍以內的`合同，將合同掃描後放進招標書裏面，將投標保證金交給代理公司。今年跟着張科的帶領下投標項目做了以下：南湖風景區龍山安置房選址對比方案政府採購項目、岳陽市公安局監管中心和警務實戰訓練基地建設項目、岳陽市洞庭大道（君山區段）綠化設計投標書、求索路南湖遊路勘察、岳陽樓區梅溪鄉胥家橋村民安置點工程bt項目勘察設計招標、屈原管理區營田鎮控制性詳細規劃編制項目招標、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設計項目、岳陽市道路提質改造一、二標段、長康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設計。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績。
四、積極參加院裏面各項活動：
今年“五四”青年節的時候，院裏面和局裏面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務的情況下這次完成了。
五、積極向黨組織靠攏：
一進設計院我就寫了入黨申請書，我知道，不可能一進單位就可以是黨員，也不可能一進單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成爲黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書，嚴格的要求自己，儘快的成爲黨組織的一員。
六、需要改進存在問題和不足：
在我們科室都是我的長輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時不時地會出現一點小問題，有時候會把合同裏面的數據打錯或者是算錯了，打合同時也會將裏面的寫錯不夠細心，做事情只求速度沒有質量。急與求成。
進院裏已經有大半年的時間了，大致瞭解和學習了設計院的一些基礎工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領我奮鬥進取,踏平坎坷,品味成功，並時時刻刻敦促自己在今後的工作中向在座的各位領導同事多學習。回首過去，既有輕鬆的環境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的老師，在今後的工作生活中，我會更加熱愛規劃設計事業，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
謝謝大家。
生產經營工作總結8
根據WW市衛生局關於《轉發自治區衛生廳關於開展紙巾（紙）生產企業專項監督檢查的通知》要求，爲了有效遏制僞劣的紙巾（紙），提高紙巾（紙）的衛生質量，保護廣大消費者的`健康衛生安全，AA縣於6月至9月爲期3個月在全縣範圍內開展紙巾（紙）生產單位專項監督檢查活動，現將檢查工作情況總結如下：
一、加強領導，制訂方案，確保活動順利開展
AA縣這次開展紙巾（紙）生產單位專項監督檢查活動對提高企業守法生產意識有着積極意義，AA縣衛生局領導對活動非常重視，親自領導和參與了整個專項活動工作。爲有效開展紙巾（紙）生產單位專項監督檢查檢查活動，制訂了《AA縣20xx年紙巾（紙）生產單位專項監督檢查活動方案》，並根據方案積極組織實施，從而使活動能夠順利開展。
二、加大力度，重點監督管理
按照《消毒產品生產企業衛生規範》和《消毒產品標籤說明書管理規範》的要求，我們對我縣一次性生活用紙生產單位進行認真細緻的檢查，主要對我縣持有消毒產品衛生許可證的紙巾（紙）生產企業進行監督檢查，檢查產品生產記錄、產品批次出廠檢查報告、標籤說明書，以及生產紙巾（紙）使用的原料或半成品是否符合要求、是否使用回收紙、紙張印刷品、紙製品及其他回收纖維物質作原料等內容。共出動檢查人員37次，其中領導出動5人次，衛生監督員出動32人次，出動車輛12車次，檢查了37家一次性生活用紙生產單位，其中檢查2家紙巾（紙）生產經營單位，35家生產大卷筒紙。2家生產紙巾（紙）生產單位作爲我們監督的重點。檢查發現這2家紙品生產單位已持有衛生許可證，在監督檢查過程中有2家生產企業能出具紙巾（紙）檢測報告，報告結果符合《一次性使用衛生用品衛生標準》，產品生產記錄、產品批次出廠檢查報告、標籤說明書，以及生產紙巾（紙）使用的原料或半成品符合要求。
今後我們將繼續加強我縣紙巾（紙）生產單位監管力度，督促企業提高依法生產的自覺性，保障人民羣衆身體健康。
生產經營工作總結9
半年來，我科在公司的大力支持及主管經理的正確領導下，按照公司的供熱十項標準要求，堅持“安全生產、加強管理、節能降耗、提升服務”的工作理念，結合目標任務，強化各項措施。在生產科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務，現就我科上半年工作總結如下：
一、加強供熱管理，確保各項目標任務的全面完成。
今年，根據公司推行精細化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強內部管理，充分調動和激發職工的工作積極性，從一點一滴做起，節約能源，降低消耗。管理上臺階。
（一）搞好設備檢修工作、確保冬季供熱正常進行。
搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規範了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關，層層落實責任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經所裏集體討論，於3月1日前上報到生產科，生產科組織各所所長進行了集體討論，經主管經理及總工審覈，最後上報到公司進行了討論。於4月5日將詳細的檢修計劃報送到主管局。
在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負責”的原則檢修簽單，任務包乾，責任到人。同時要求各所將檢修任務量化到周、月。每週一定期召開檢修例會，由各站、所負責人向主管經理彙報檢修工作情況，並上會討論解決實際工作存在的問題。各領導每天帶隊檢查監督各站、所檢修情況，並提出整改要求，並及時進行整改。由生產科組織，會同主管經理、總工等相關人員對各所的檢修工作進行驗收，監督工作進度和質量，確保按期完成檢修任務。
1、熱網運行所：截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內刷漆除鏽，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4臺。更換軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網增壓泵2臺。
2、搶修所：截止目前，供熱期：查找失水32次，開關閥門18次，入戶維修54次，測溫8次，一、二次網管網搶修15次，調整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門32臺，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。
（二）加強供熱運行管理，確保供熱高效，經濟運行。
爲了全面完成公司下達各項目標任務，保證設備高效經濟運行，逐步實現扭虧爲盈的目標。今年，根據公司“供熱十項標準”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細化管理。要求各所按時報送日、周、月報表，及時瞭解生產運行情便於發現問題，填補漏洞。熱量根據氣象部門的天氣情況預測，每週報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費。同時，建立健全管網巡查機制，劃片包乾，責任到人。東關熱網各供熱區域一、二級網的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發現重大安全隱患。
在檢修工作中，每個工作日安排領導對各站所班組的檢修、考勤、安全等進行監督檢查，在檢修開始後領導共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題在生產例會中都已解決。
供熱期遇到管網事故及換熱站事故時，我科積極組織人員，下發各類告用戶通知書40份，用戶管網整改通知73份。
截止目前，除13#站外，其餘各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費用均已覈算完畢。
二、採取多種措施，進一步加大熱費收繳力度，確保熱費足額回收。
收費工作一直是我們工作的'重中之重，因此，我們非常重視收費工作。嚴格把關，不繳費不予供熱。主要採取了以下幾種收費措施，確保熱費足額回收。
一是收費大廳集中收費並創建文明窗口活動，提高服務質量，實行羣衆監督，更有效的方便羣衆；
二是在各個小區繼續設點收費，採取單元控制；
三是對“釘子戶”堅決不予供熱。
四是對一次性交費確有困難的單位，簽訂還款協議，在供熱期內分批繳清，未履行協議的堅決予以停供。
五是停供後對欠費單位，派出三、五人每天進行集中蹲點，個個擊破。
六是對小區有單位的用戶集中時間到其單位追繳。由於措施有效，收費效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13 m，全年應收熱費：50528505.74元，截止20xx年6月底實收熱費48173732.76元，佔應收的95.33%，收回舊費351219.07元；其中：(1)熱網供熱面積2014948.89 m全年應收熱費42917882.84元，截止20xx年6月底實收熱費41263852.65元，佔應收的96.14%；(2)七裏鋪供熱面積58381.47 m全年應收熱費1010471.03元，截止20xx年6月底實收熱費879897.43元，佔應收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58 m,全年應收熱費3481586.21元，截止20xx年6月底實收熱費3367294.84元，佔應收的96.71%；
(4)市場溝供熱面積166977.42 m,全年應收熱費3118565.66元，截止20xx年622222月底實收熱費2662687.84元，佔應收的85.38%。
三、安全工作，常抓不懈。
安全發展，安全才能談得上發展，因此，我們把安全生產工作擺在了重要議事日程，使安全生產工作與其他業務工和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產不忘強調全。年初與各所及所裏每位職工層層簽訂了安全生產目標責任書，將具體運行設備及管網的安全運行劃分到人，使設備日常維護管理到崗，到人。
其次，加強防汛安全工作。進入主汛期，對熱網低窪易澇站，按照責任區劃分，誰的站誰負責。
第三，加強安全檢查力度。檢查採取各所自查與生產科組織檢查相結合的方法，各站、所堅持每週自查，科裏半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，並及時下發整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經上報至主管局。
四、抓好職工學習教育，不斷提高業務素質。
職工隊伍素質的高低，是關乎企業生存與發展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學習，提高政治業務素質作爲工作的一個重點，抓緊抓好。學習採取多種形式，力求實效。
一是因地制宜分攤組織學習傳達上級各種文件精神。
二是組織職工集體外出學習，提高職工整體素質。我科於20年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學習銀河水處理設備有限責任公司進行軟水化驗培訓。在學習結束後實行考試檢驗，學習人員全部通過，優秀率100%。
五、以人爲本、努力提高服務水平
以公司“創建人民羣衆滿意窗口”爲契機，不斷推進優質服務水平的全面提高。尤其對收費大廳更是高標準，嚴要求，收費人員要求統一着裝，入戶收費必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發生鬥毆現象。收費大廳作爲與用
戶溝通的橋樑，對於用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認真對待每一位用戶的來函諮詢，對用戶反應的問題做到個個有迴音，件件有落實。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務，不推、不託，嚴格按規定及時趕赴現場進行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進作用。
六、計生、綜治、精神文明建設等工作進展順利
在抓好上述各項工作的同時，不放鬆計生、綜治及精神文明建設各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經常強調，注重教育、引導，督查，消除隱患。在精神文明建設工作中，我們加強對《兩個條例》的貫徹學習，並配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。
七、下半年工作重點：
1、趕9月15日前完成檢修任務，並經調試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。
2、熱網一次網從10月中旬開始注水，同時二級網進行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。
3、10月中旬利用一星期時間進行供熱前期宣傳。
4、8月份利用一星期對各生產崗位進行業務培訓。
5、8月初進行消防演練及崗位技能比武活動。
生產經營工作總結10
20xx年過去了。過去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持“三個代表”重要思想和科學發展觀，在總經理的帶領下，面對世界金融危機帶來的衝擊，衝破市場競爭帶來的挑戰，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產經營任務，保證了企業各項工作的正常運轉，爲下一步的發展打下了堅實的基礎。
一、堅持新產品開發，提高企業創新能力。
一年來，在總經理的親自主持下，我們瞄準國內外新產品動態，利用參加各類專業展會的機會，以老產品爲依託，積極開發相關技術和外延產品。鼓勵技術人員加強研發協作，提高創新能力。年初，我們根據國家對“三網融合”的有關信息和發展方向，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探索與開發。我們向當地政府有關部門提出自己的設想，認真探討開發“三網融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的 “弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。
過去的`一年，我們還利用企業的品牌優勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區主要領導的關注和開發區領導的好評。
二、堅持績效掛鉤，提高生產效率。
一年來，我們有針對性的對生產薄弱環節進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子，以解決實際問題爲標準，比進度、比效益，增強各個環節調度的透明度。充分調動全體員工的責任心，對產、供、存三個環節中存在的保守、脫節、遷就、推諉等現象進行了調整，從設計到操作，從下單到發貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現不按時交貨現象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產、存三個環節向良性發展靠近，藉以達到保證供應及時、生產迅速、庫存合理的目的，保證生產環節的正常運轉。
咪頭項目的開發和運轉，我們本着消化、吸收的原則。引進先進的現場管理經驗，借鑑5s管理方法，合理配置各項資源，力爭儘快達到規模效益。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯繫，本着互利互惠的原則，採取 “貨比三家，以優爲先”的方針，多渠道篩選供應廠商，質量優、價格低。到貨快、服務好的商家爲首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎採購，努力降低產品成本，減輕產品成本壓力。同時，我們狠抓生產各個環節的節能降耗工作，從設計到生產，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發放領用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環節不被注意的浪費現象。逐步把消耗定額納入到績效考覈中來。
四、堅持以銷定產，樹立全員銷售意識。
隨着各地廣電網絡的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現新的變化。產品質量和交貨準時將是今後競爭的“牛鼻子”。誰的產品質量返修率低，誰的產品交貨準時率高，就會爲競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等於增加庫存一天，增加庫存就等於佔用資金，佔用資金就等於降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務，不把時間浪費在自己手中，爲市場競爭贏得信譽和效益。
五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。
只有堅持從嚴治廠，才能強化企業管理，只有強化管理才能從管理中產生效益，纔能有效地發揮出全體員工的積極性。
1、車間是從嚴治廠的主題。放鬆管理，員工並不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進行考覈，把公平分配任務與定額標準納入到車間管理的日程。車間領導要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權威和威信。
2、公司辦公室、市場部、國際貿易部、技術開發部都要根據本科室的具體職能，結合實際，層層分解任務，形成全過程、全方位的從嚴治廠、從嚴管理網絡責任體系。同時，要實行分級考覈制度，按職責和績效進行嚴格獎罰。
3、要建立內部的監督、約束和激勵機制。實行行政領導自我監督，自我約束機制。同時，要把企業內部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴管理結合起來進行，獎優罰劣，形成激勵和約束機制，促進從嚴治廠工作的深入發展。
總結過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹立信心，堅持以解決實際問題爲原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創業的精神，我們相信，在總經理的正確帶領下，明年會更好！
生產經營工作總結11
爲進一步加強安全生產工作，繼續深入開展安全生產年、責任落實年,“九個強化”、“六個嚴查”等專項活動，全面落實“安全生產年”的各項工作部署，嚴厲打擊安全生產非法違法行爲，有效遏制重特大環境安全事故的發生，交通局結合我市交通安全生產的實際，強化措施，有效開展打擊安全生產非法違法行爲專項行動，並取得明顯成效。現將相關工作總結如下：
一、加強領導，精心組織
按照解決當前交通安全生產領域比較突出的非法違法問題，強化生產經營單位安全生產法制意識，樹立安全生產執法監察權威，切實解決影響交通運輸行業安全生產的突出問題，進一步落實交通運輸安全管理的“一崗雙責”和交通企業的安全生產主體責任，堅決遏制和有效防範重特大事故發生，促進全市交通安全生產形勢的持續穩定的指導思想，制定了《市交通行業集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行爲專項行動實施方案》。
爲紮實推進打擊非法違法生產經營建設行爲專項行動，交通局成立由市交通局書記任組長，運管所、地方海事處負責人爲副組長，局各股室負責人爲成員的“打擊非法違法生產經營建設行爲專項行動”領導小組，領導小組下設專項行動工作辦公室，辦公室設在局安全股，認真組織實施我市交通行業集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行爲專項行動。
二、明確責任，嚴格問責
此次活動，交通局不但對無證、證照不全等共性存在的`問題進行查處，還明確職責，對交通行業具有行業和領域特點的非法違法生產經營建設行爲的採取“三個一律”進行重點打擊：在專項行動中，對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法違法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定上限予以經濟處罰；對存在違法生產經營建設行爲的單位，一律責令停產整頓，並嚴格落實監管措施。同時，要求各責任部門對工作不認真、走過場及工作執行不力的要嚴格責任追究，並對相關責任人進行處理；對玩忽職守，導致重特大事故發生的，按照“四不放過”原則，嚴肅追究相關責任人的責任，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任；對非法違法生產行爲造成人員傷亡的，依法從重處罰，務求本次專項行動取得實效。
三、突出重點，嚴厲打擊
交通局根據行業特點，明確本次專項行動的重點範圍和重點內容，做出詳細工作部署，切實抓好抓實打擊非法違法生產經營建設行爲專項行動。道路交通重點打擊擅自從事道路旅客運輸經營活動、無從業資格證駕駛營運車輛、客運車輛不按覈定線路行駛及貨運超限運輸等；內河水上交通重點打擊非法從事渡口渡船運輸、內河船員未持船員適任證書航行的及內河船舶未按要求配齊安全設施設備的等；交通工程建設方面重點打擊非法分包、轉包以及違章作業、施工企業無相關資質證書和安全生產許可證，非法從事建築活動及建設單位干涉施工正常項目建設管理等；危險貨物運輸方面重點打擊未取得危險貨物運輸許可，擅自從事危險貨物運輸、非經營性危險貨物運輸單位從事危險貨物運輸經營、從事危貨運輸駕駛人員、押運人員、裝卸管理人員未取得從業資格證的及危險貨物運輸車輛未按要求安裝使用衛星定位車載終端等行爲。
在本次打擊非法違法生產經營建設行爲專項行動活動中，交通局共出動人員500餘人次，檢查車輛380輛，交通重點建設工程、渡口碼頭等12處；查處非法營運12輛（未取得道路貨物運輸許可7輛，客運許可5輛），處罰12輛；查處汽車輪渡水上運輸安全隱患1個，整改到位1個。
總之，交通局高度重視此次安全生產“打非治違”行動，並結合“安全生產年”的各項工作部署和省、市安全生產工作會議精神，明確工作職責，狠抓工作落實，確保“打非治違”專項行動各項措施落實到位，取得實效。在下一階段工作中，交通局將繼續加大對本行業中安全生產違法行爲的打擊力度，杜絕安全責任事故，爲我市交通事業又好又快發展提供可靠的安全保障。
生產經營工作總結12
過去了。過去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持“三個代表”重要思想和科學發展觀，在總經理的帶領下，面對世界金融危機帶來的衝擊，衝破市場競爭帶來的挑戰，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產經營任務，保證了企業各項工作的正常運轉，爲下一步的發展打下了堅實的基礎。
一、堅持新產品開發，提高企業創新能力。
一年來，在總經理的親自主持下，我們瞄準國內外新產品動態，利用參加各類專業展會的機會，以老產品爲依託，積極開發相關技術和外延產品。鼓勵技術人員加強研發協作，提高創新能力。年初，我們根據國家對“三網融合”的有關信息和發展方向，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探索與開發。我們向當地政府有關部門提出自己的設想，認真探討開發“三網融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的 “弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。
過去的一年，我們還利用企業的品牌優勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區主要領導的關注和開發區領導的好評。
二、堅持績效掛鉤，提高生產效率。
一年來，我們有針對性的對生產薄弱環節進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子，以解決實際問題爲標準，比進度、比效益，增強各個環節調度的透明度。充分調動全體員工的責任心，對產、供、存三個環節中存在的保守、脫節、遷就、推諉等現象進行了調整，從設計到操作，從下單到發貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現不按時交貨現象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產、存三個環節向良性發展靠近，藉以達到保證供應及時、生產迅速、庫存合理的目的，保證生產環節的正常運轉。
咪頭項目的開發和運轉，我們本着消化、吸收的原則。引進先進的現場管理經驗，借鑑5s管理方法，合理配置各項資源，力爭儘快達到規模效益。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯繫，本着互利互惠的原則，採取 “貨比三家，以優爲先”的方針，多渠道篩選供應廠商，質量優、價格低。到貨快、服務好的商家爲首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎採購，努力降低產品成本，減輕產品成本壓力。同時，我們狠抓生產各個環節的節能降耗工作，從設計到生產，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發放領用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環節不被注意的浪費現象。逐步把消耗定額納入到績效考覈中來。
四、堅持以銷定產，樹立全員銷售意識。
隨着各地廣電網絡的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現新的變化。產品質量和交貨準時將是今後競爭的.“牛鼻子”。誰的產品質量返修率低，誰的產品交貨準時率高，就會爲競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等於增加庫存一天，增加庫存就等於佔用資金，佔用資金就等於降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務，不把時間浪費在自己手中，爲市場競爭贏得信譽和效益。
五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。
只有堅持從嚴治廠，才能強化企業管理，只有強化管理才能從管理中產生效益，纔能有效地發揮出全體員工的積極性。
1、車間是從嚴治廠的主題。放鬆管理，員工並不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進行考覈，把公平分配任務與定額標準納入到車間管理的日程。車間領導要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權威和威信。
2、公司辦公室、市場部、國際貿易部、技術開發部都要根據本科室的具體職能，結合實際，層層分解任務，形成全過程、全方位的從嚴治廠、從嚴管理網絡責任體系。同時，要實行分級考覈制度，按職責和績效進行嚴格獎罰。
3、要建立內部的監督、約束和激勵機制。實行行政領導自我監督，自我約束機制。同時，要把企業內部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴管理結合起來進行，獎優罰劣，形成激勵和約束機制，促進從嚴治廠工作的深入發展。
總結過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹立信心，堅持以解決實際問題爲原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創業的精神，我們相信，在總經理的正確帶領下，明年會更好！
生產經營工作總結13
爲進一步摸清全鄉食品生產經營主體基本情況，紮實做好食品安全監管工作，按照縣藥監局關於印發《縣食品生產經營主體調查工作實施方案》的文件精神和要求。結合我鄉工作實際，鄉開展了爲期一個月的食品主體調查，現將本次調查工作總結如下。
一、領導重視，健全機構
爲切實做好本次調查工作，鄉黨委政府領導高度重視，成立了以鄉長任組長，分管副鄉長任副組長，鄉政府相關部門工作人員爲成員的鄉食品生產經營主體調查工作領導小組。
二、加強宣傳，營造氛圍
紮實開展宣傳，利用村組幹部會議、走訪瞭解等形式，宣傳本次調查工作的目的.意義，使轄區內的食品生產經營主體家喻戶曉，創造良好的社會輿論氛圍，促進此次調查工作的順利實施。
三、強化監管，穩步推進
鄉食品藥品監督管理站工作人員、村食品藥品協管員通過進村、入戶、入企，按照屬地管理原則，對轄區內的食品生產經營主體逐戶進行了調查覈實，並按照要求認真填寫調查表，確保數據的真實有效。再根據調查情況，分類建立了食品生產經營主體電子監管檔案。
生產經營工作總結14
××年上半年，是××××在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年月份，公司生產經營由於受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩定，生產設備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺後，採取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。
一、××年月份生產經營目標完成情況：
（一）產品產量：棉紗噸，完成年計劃的；坯布（面料）萬米，完成年計劃的。
（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗噸，佔計劃的；布原料消耗噸，佔計劃的；紡場耗電萬度，佔計劃的；織場耗電萬度，超計劃；機動耗電萬度，超計劃；紡場物耗萬元，佔計劃的；筒捻物耗萬元，佔計劃的；整漿穿物耗萬元，超計劃；織布物耗萬元，佔計劃的；整理物耗萬元，超計劃；機動物耗萬元，佔計劃的；紡場修理費萬元，佔計劃的；筒捻修理費萬元，佔計劃的；整漿穿修理費萬元，佔計劃的；織布修理費萬元，佔計劃的；整理修理費萬元；機動修理費萬元，佔計劃的；紡場包裝耗用萬元，超計劃；織場包裝耗用萬元，佔計劃的；漿料消耗萬元，佔計劃的；煤消耗噸，超計劃；產銷率，超計劃個百分點。
二、企業管理：
（一）市場營銷管理：
⒈產品銷售：堅持以市場爲導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極採取應對措施，及時調整片區銷售力量，進一步落實片區銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發展新客戶，抓住軍布產品市場契機，實現促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，爲公司拓展新的銷售業務領域打下了基礎。月產銷率達；貨款回籠萬元；應收帳款實現了控制目標。
⒉原燃材料供應：繼續堅持和完善“擇優比價”的採購方針，嚴格執行物資採購過程中的.質量、價格監控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成採購任務。上半年按計劃購進原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和布機設備，組織供應各種機零配件餘萬元，滿足生產需要。
（二）生產管理：
⒈生產技術、工藝設備：繼續強化各項基礎管理，工藝、設備、運轉嚴格按照標準貫徹實施、規範運行；認真貫徹執行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業內控質量標準，規範半成品、成品週期試驗，嚴格執行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優選試驗。
設備管理以提高產品質量、提高生產效率爲重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”。月份，設備完好率；設備平車扣分分臺；設備保養一等車率；設備維修準期率；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭爲重點，加強工段管理，優化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考覈力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用爲核心，形成車間內部相互監督機制；動力以滿足生產需要爲指導思想，改善生產車間溫溼度狀況，促進生產效率進一步提高。
⒉技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量爲重點，上半年完成新增漿紗機一臺，布機臺和整理車間搬遷等技改，技改投入達多萬元。
（三）財務成本管理：按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考覈，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務覈算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現降低成本與提高效益的最佳組合。
（四）勞動人事管理：依據《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續推行和完善崗位承包責任制。研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提高整體技術水平。同時，爲解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學校、農村發佈招工信息，上半年招收新工近人，基本滿足了生產需要。
（五）行政事務：在完成企業行政日常事務、爲生產經營各項服務的同時，積極研究國家改革、發展有關政策，配合總公司發展產業鏈的擴張戰略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力爲生產一線職工創造衛生、舒適的生活環境。繼續堅持開
展基層管理人員勞動競賽，提高企業管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。
三、下半年要認真抓好以下幾件事情：
（一）認清形勢，統一思想，全體幹部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤於奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理幹部要爲職工羣衆作出表率，共產黨員要以“保先”教育爲動務，用實際行爲帶領職工羣衆進行創造性勞動，爲公司的發展作出自己應有的貢獻。
（二）以公司完成第一期技改項目爲新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。
（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人爲本”的管理理念，克服簡單、粗暴的作風，管理要善於“攻心”，要從各方面採取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業，使俊華紡織成爲職工賴以生存的家園。
展基層管理人員勞動競賽，提高企業管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。
四、下半年要認真抓好以下幾件事情：
（一）認清形勢，統一思想，全體幹部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤於奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理幹部要爲職工羣衆作出表率，共產黨員要以“保先”教育爲動務，用實際行爲帶領職工羣衆進行創造性勞動，爲公司的發展作出自己應有的貢獻。
（二）以公司完成第一期技改項目爲新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。
（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人爲本”的管理理念，克服簡單、粗暴的作風，管理要善於“攻心”，要從各方面採取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業，使俊華紡織成爲職工賴以生存的家園。
生產經營工作總結15
縣安委會：
我鄉按照《會昌縣開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行爲專項行動實施方案》（會安字〔XX〕19號）要求和工作部署。結合我鄉實際，加強領導精心組織、認真實施，依法嚴厲打擊非法違法生產經營建設行爲，有效遏制生產事故的發生，促進了全鄉安全生產形勢進一步好轉，現將工作總結如下：
一、基本情況
一是加強領導、成立組織。鄉黨委、政府對此項工作高度重視，親自研究部署專項行動方案，併成立以鄉長組長，常務副鄉長爲副組長，相關站所負責人爲成員的打擊非法違法生產經營建設行爲專項行動的工作領導小組，爲順利開展打擊行動提供了強有力的組織領導。二是周密部署、明確任務。接到縣安委會的通知後，我站向鄉主要領導作了詳細的彙報，提出了初步的方案意見，7月18日晚上，鄉結合黨政聯席會議一起組織召集相關單位負責人召開了安全生產工作會議，會上，組織傳達學習了縣安委會的通知精神，並研究了鄉關於開展打擊非法違法生產經營建設行爲專項行動的事項，明確目標任務，根據會前要求，各站所負責人對打非行動提出了三點建議，鄉黨委、政府明確八個重點行業和領域的聯合執法，目的通過開展此項活動，促使全鄉的安全產形勢持續穩定好轉，礦產品得到合理開發利用。三是廣泛宣傳、營造氛圍。爲確保此次打非行動的效果，我鄉在第一階段，加大宣傳力度，在鄉政府兩個重圩口懸掛橫幅2條，經檢查各村張貼宣傳標語96條，營造了有利於對非法違法生產經營建設行爲實施嚴厲打擊的輿論氛圍；對重點區域和人員進行發放了宣傳資料並簽訂責任獎6份，讓“不法份子”得到有效的威懾、全鄉民衆受教育，收到了較好的效果。
二、所做工作，
接到上級通知後，我鄉印發了《xx鄉集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行爲行動實施方案》的`通知，召開了各村安全協管員會議，按方案內容，8月上旬鄉集中組織領導小組成員對轄區內的礦山、企業及可能存在非法生產經營的場所進行了一次全面的排查檢查，針對各村所上報的情況及檢查出的兩非行爲，鄉積極聯繫上級有關門，形成合力，集中開展打擊執法行動。
截止目前，共查處非法生產4起，依法取締無證照經營爆竹2家；具體情況如下：8月14日配合縣礦管局打擊了一起老礦山非法洗礦行爲；9月15日配合縣公安局打擊了一起使用濃硫酸的冶金加工廠；9月20日責令一輛麪包車停止非法運客行爲；9月26日配合縣水利局打擊了一起貢江流域非法掏金的行爲；9月28日在煙花爆竹安全檢查時發現兩個村小店無證經營爆竹，沒收了爆竹2箱；通過開展“兩非”打擊行動，切實解決了當前安全生產領域突出的非法違法問題，強化了民衆的法律意識，促進了全鄉安全生產形勢持續穩定。
三、下步工作
一是進一步加強安全監理管、鞏固成果。特別是已打擊的非法生產經營點（部）；切實做到從源頭上得到控制；二是進一步加大查處力度。堅持開展好嚴厲打擊非法違法生產經營建設行爲的“持久戰”嚴格排查，嚴格整治，做到發現一起，打擊一起，堅決把我鄉非法生產經營的事處於在萌芽狀態；三是進一步加強與上級職能部門的溝通、協調形成聯合執法的長效機制。
