總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編爲大家整理的公司個人工作總結4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
司內部員工調職管理規定》(試行)的通知爲配合公司業務發展、組織變革及員工職業生涯規劃需要，爲員工職業發展創造充分實施才華的平臺機制，進一步規範公司的勞動用工及調職管理，指導相關人員遵守調職管理流程和制度，提高人力資源管理的效率，人力資源部再結合國家勞動法規及公司現行操作需要，充分徵詢相關部門意見的基礎上制訂了《公司內部員工調職管理規定》(試行)，現予公佈，從公佈之日起實施。附件
《公司內部員工調職管理規定》(試行)京信通信北京區域人力資源部經理：左磷石先生(兼任)二〇一〇年四月十日第1頁共10頁公司內部員工調職管理規定(試行)1目的
爲進一步加強公司的員工調職管理和規範用工，指導相關人員按規定辦理相關調職手續，規範人力資源調職管理的流程，結合公司實際情況，特制定本規定。
2適用範圍
本規定適用於京信北京區域全體員工。
3定義
本規定所指的調職是指公司內各一級部門之間、或一級部門內部的工作崗位異動。不包括職務晉升的調職，涉及職務晉升(發文任命的)的調職按職務晉升流程處理，具體辦法參照相關規定執行。
4調職的分類
按調職形式分類，分爲調崗、不能勝任調職、借調三種。
調崗：基於符合員工工作能力和發展意向，因組織變革、機構調整、業務需要或員工個人職業發展及歷練需要，進行的跨一級部門的崗位異動或一級部門內部的工作崗位異動。
不能勝任調職：員工經考覈或確認無法勝任目前崗位，由公司安排的崗位調整或待崗培訓。
借調：因突發性工作任務形成崗位空缺，由人力資源部負責統一協調的人員借用、工資勞動關係不變的臨時性異動。
5調職管理規定5.1個人申請調崗的基本條件?在原崗位工作滿一年;且年度績效考覈B級及以上;?原部門同意，且通過調入部門及人力資源部面試審批同意;第2頁共10頁?跨一級部門的調崗須經人力資源部、區域總監審批。
5.2調職的基本規定?公司基於業務發展及員工職業發展需要，會適時調配崗位及人力資源，員工應遵循“公司利益高於個人利益，局部利益服從大局利益”的原則，服從公司的合理安排。
?調崗要符合人崗匹配原理，最大限度發揮人力資源配置的作用，確保崗位與員工的意識、素質、能力和經驗相匹配;公司允許員工在各一級部門內部和一級部門之間合理流動，但不允許未經所在部門領導同意私下與員工溝通，嚴禁在公司內部相互挖角。
?跨一級部門調職管理由公司人力資源部負責統籌監督管理，一級部門內部的調崗由一級部門負責人管控，需報人力資源部審批，任何人不得不經審批程序直接進行崗位調整異動，違者追究執行調崗當事人及主管領導責任，根據情節給予口頭或書面警告處理，情節嚴重的，予以嚴重違紀處理;?無論是調崗或借調，員工到新崗位均需接受適當的考察期，考察期員工應及時提交工作總結給部門，及時向部門負責人彙報調崗後思想工作情況。調入部門應根據其工作態度、行爲、業績、潛質做出該員工能否勝任新崗位的評定。
考察期如不能勝任新崗位，公司有權予以調回原崗位、重新覈定新崗位或重新覈定員工薪酬處理;?員工調職應服從部門的合理工作安排，不服從工作安排着，按《京信通信獎懲管理辦法》規定處理;屬於不能勝任調崗的，可直接進入待崗培訓流程或按《京信通信獎懲管理辦法》規定處理。
?在公司內的調動(已正式發文爲準)，公司工齡累計計算，崗位調動通知未予明確變更的地方及與調動不相沖突的地方，原勞動合同繼續有效。
6調職程序：第3頁共10頁6.1調崗的程序分爲跨一級部門的調崗和一級部門內部的調崗。
6.1.1跨一級部門的'調崗
分爲公司提出、個人提出兩種?公司提出的調崗程序
調入部門提出調崗申請------與人力資源部、調出部門及員工本人協商一致-----人力資源部審覈------區域總監審批------人力資源部發調崗通知--員工按調崗流程交接報到;?員工提出的調崗程序
員工個人提出調崗申請------調出部門審覈------調入部門審覈------人力資源部負責人審覈------區域總監審批------人力資源部發調崗通知-----員工按調崗流程交接報到;6.1.2一級部門內部的調崗一級部門負責人審批後報人力資源部審批備案做變更登記。
6.2不能勝任崗位調整的程序用人部門提出申請(書面形式，附不勝任崗位的考覈結果、工作表現資料，要求有員工本人、部門負責人及一級部門負責人的簽字意見)-----人力資源部審覈情況------人力資源部與用人部門共同協調新崗位安排(一週協調未果，安排待崗培訓)------員工交接併到新崗位報到(或待崗培訓)。
6.3借調程序用人部門提出用人申請------人力資源部與用人部門、調出部門及員工本人協商------人力資源部發借調通知------員工按借調流產呢個交接報到。
6.4其它主管級、關鍵核心崗位或特殊人員的調職需經區域總監審批;各部門內部之間的審批具體流程由各部門內部報相應主管領導確定，確定第4頁共10頁後的內部審批流程報人力資源部備案;如流程及審批人變化需知會人力資源部。
7基本職責7.1員工職責
?經協調同意調崗後，在調崗通知上確認或簽署勞動合同變更協議;?在接到調崗通知後，要按規定日期進行交接和報到;?到新崗位後，要服從部門工作安排，接受考察期的考察;?員工個人提出調崗的，要書面提出申請理由。
7.2調入部門職責
?負責審覈調崗人員資料及面試;?由調入部門提出的調崗和借調，負責與調出部門協商取得一致;?指導調入員工辦理調入手續;?負責調入人員的崗位培訓、工作安排等;?負責內部調職的管控並將內部調職資料交人力資源部備案。
7.3調出部門職責
?負責審覈條崗人員資料及資格;?負責與調入部門協商，配合調入部門按規定做好資料審覈及信息提供工作;?負責辦理調出人員辦理工作轉移及交接手續;?負責及時與人力資源部溝通信息。
7.4人力資源部職責
?負責統籌、監督、管理公司調職管理工作，合理配置公司人力資源;?負責審覈調崗人員資料及調崗信息，審覈調崗資格、程序的符合性;?負責與用人部門、調出部門及本人協商，確認調職員工的崗位、薪酬、考察期限等;第5頁共10頁?負責調職通知發文及員工調職的交接事項的核定與跟進;?負責指導員工在調崗通知書上確認或指導員工簽署勞動合同變更協議書;?負責指導做好組織架構變動、HR系統變更、工牌考勤、門禁設置等的變更。
8記錄表格8.1員工調動崗位申請審批表(適用於員工提出)8.2單位申請調動員工崗位審批表(適用於單位提出)8.3借調員工申請審批表(試用於借調)8.4部門內部調崗備案登記表(適用於內部調崗交人力資源部備案用)員工調動崗位申請審批(適用於員工提出)申請日期
姓名學歷年月日年齡專業性別入職日期第6頁共10頁原部門及分組擬調往部門及分組調動原因原崗位職務擬調崗位職務申請人員工在原部門工作表現情況說明：年月日簽字
原部門意部門審批意見(一級部門負責人填寫)見□同意調動□不同意調動年月日□其他_____年月日簽字
審批意見(一級部門負責人填寫)
調入部門意見□同意調入□不同意調入□其他_____考察期爲：__月簽字
年月日否□是□(按元/月發放)人力資源工資是否調整部審覈意見簽字
年月日區域總監審批簽字：年月日部門申請調動員工崗位審批表(適用於部門提出)申請部門名稱
申請調動員工基本情況(由申請調入分組
姓名性別學歷申請日期
年齡入職日期專業第7頁共10頁年月日部門填寫)原部門及分組擬調任部門及分組調動原因審批意見：原崗位職務擬調任現崗位職務□同意調入，考察期___個月□不同意調入___部門負責人簽字
年部門審批意見
調出部門審批意見□其他_月日□不同意調出□其他_____部門負責人簽字
年月日□本人同意本次調崗，願意接受考察期，服從按新崗位薪酬發放本人薪金員工本人□本人不同意調崗意見□其他意見_________________________本人簽字
年月日工資是否調整否□是□(按元/月發放)人力資源其它意見
部負責人意見簽字
年月日區域總監審批(適用於借調)申請部門名稱
借調人數申請借調員工基本情況(由借調部借調時間員工基本第8頁共10頁□同意調出簽字：年月日單位借調員工申請審批表分組
共年月申請日期
人，其中
日至年月日，共月日年月日門填寫)素質要求其他要求：調出部門審批意見
調出部門審批意見部門負責人簽字
日期
□本人服從借調□本人不同意借調□其他意見_______(如人次過多，可在借調通知書籤字)本人簽字
日期：員工本人意見人力資源部負責人意見人力資源部負責人簽字
日期：區域總監審批區域總監簽字
日期：8.1部門內部調崗備案登記表(適用於內部調崗交人力資源部備案用)分組
年齡專業填表日期
性別入職時間年月日申請部門名稱
調崗員工基本信息姓名學歷第9頁共10頁調崗前員工原原所在部門崗位基及分組本情況調崗後員工崗現所在部門位基本及分組情況部門負責人審批意見原崗位現崗位簽字：年月日自____年____月____日起正式調崗調崗時間人力資源部確認簽字
年月日(組織架構/人事系統)(工牌/門禁/考勤)(勞動合同、其他)人力資源部備案記錄簽字
日期：簽字
日期：簽字
公司個人工作總結 篇2年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今後工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結的內容包括一年來的情況概述、成績和經驗、存在的問題和教訓、今後努力的方向。年終總結可以大體分爲：單位總結、個人總結、綜合性總結、專題總結等。
一、寫作方法
首先自然是標題，年終總結的標題其實很簡單，只需要寫時間+文種即可。例如“20xx年度年終工作總結”，不用過於華麗修飾，有些標題還直接省略了時間，例如“年終工作總結”，不過小編還是推薦使用時間+文種的格式。
然後就是正文了，首先自然是對一年中的工作做一個大致的回顧。這是總結的開頭，我們可以稱之爲前言。前言多用於說明工作總結的緣由，是對一年的工作以及工作過程的概述和評估。篇幅不宜過長，點到爲止，不做深入分析。
接着就是書寫工作的心得和體會，這是年終總結的主體，也是最重要的部分，內容是就前言的概述展開分述。一般會使用小標題分別闡明成績與問題、工作方法與心得體會，有些小標題中內容過多的話還可以採用小小標題進行分類闡述。
正文的最後一般都會書寫今後的計劃或者打算，這是年終總結的結尾部分。主要是根據上一年度的經驗和教訓，提出今後的
設想和打算，爲新的一年制定計劃提出依據。具體內容可以包括如何提高現有成績，克服存在問題，提出新的奮鬥目標等等。
雖然正文完成了，但是工作總結並沒有完成，我們還需要寫署名和日期。相信不少朋友在寫完正文的時候就認爲已經完事了，常常會忘記書寫署名和日期，只有寫上署名，才方便讓別人知道這是誰寫的年終工作總結，寫上時間方便自己和他人瞭解這個總結是何時所寫。
以上就是一個完整的年終工作總結應該有的格式，年終工作總結中最重要的就是正文，而正文中最重要的就是主體，書寫主體的時候最好分類敘述，這樣條理清晰，使人一目瞭然，如果有必要的話，小標題下面還可以套小小標題，最後千萬別忘了署名和日期。
二、注意事項
1、開端回顧過去一年，概括簡述工作經歷，例句“過去一年在部門領導的帶領下取得了一些成績”等等。適當照顧領導的閱讀口味。
2、接下來具體列舉各方面工作花費的力量和取得的成績，例句“在與該單位人員火熱廝混打成一片中，取得了xx報道的成果”。重點體現自己付出的繁重勞動。
3、對工作的不足略加陳述，先大量描述客觀不利因素，再把帳算到自己的主觀因素頭上。例句“當然，我自己xxxx也是一部分原因”
4、展望明年一年的工作，列舉雄心壯志一二，不管能不能做到。例句“請同志們和領導們看我的實際行動吧!!”後附若干加黑驚歎號更體現決心。
三、年度工作總結範文
在公司領導的的正確領導下，我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三週年的契機，以優化投資發展服務環境爲重點，以創新思維、服務企業爲舉措，深入解決影響我公司工業經濟發展的實際問題，突出了工業經濟結構調整、轉變經濟發展方式和服務企業等工作，較好地完成了年度工作目標，下面將整年工作總結如下：
1、強化形勢教育，推動執行意識提高。
公司工會積極宣傳市公司大政方針，並結合我公司實際進行分析，找準着力點，緊扣工會工作，重點抓好執行力建設，並在推動公司“三個建設”工作中，整合資源提升執行合力，進一步促進公司穩定發展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習，通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和責任感；團結和動員職工切實把思想和行動統一到公司的決策上來。
2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度。
公司工會認真貫徹實施《***省***公司企業職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20xx年工作，從長遠發展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析；確定了20xx年 “夯實一個基礎、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產實現“雙零”，隊伍保持和諧穩定，文明建設爭取更大榮譽，企業生產經營可持續發展，實現****公司的平穩較快發展。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今後的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。
3、強化職工素質提升，大力推行班組建設標準化。
爲進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作佈置，提高班組整體素質爲抓手，深化班組執行力。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發揮工會幹部組織作用爲龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動爲契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，並評選出優勝獎以資鼓勵。工會幹部們通過交叉觀摩學習記錄，找差距、補不足，確保學習收到實效。
公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞****站和
****公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規則，以飽滿的熱情和認真的態度，踊躍回答問題，比賽現場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我爲班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例徵集”活動，公司工會共徵集到11條優秀合理化建議、3條典型案例，這些優秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升。
4、強化職工關愛，深入實施送溫暖工作。
公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創新工作思路，組織職工以身心健康爲宗旨，廣泛開展形式多樣的羣衆性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節104週年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，並結合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節聯歡會；有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，並積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”；爲豐富職工娛樂生活，配合公司行政爲全體職工及家屬共154人辦理了“**旅遊年卡”。通過活動的開展，活躍了企業文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，紮實細緻地開展了特困職工調查及申報工作。
公司個人工作總結 篇3一、工作情況。
我於1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛鍊，將書本知識與實踐工作相結合，專業技術水平有了明顯提高，現將我個人工作情況彙報一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。 我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，爲保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重後果。XX年我們共送檢標準設備12套，由於工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規範化管理。我們確定了電錶校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先覈對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗後由專人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，並根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的後果，有效的遏制了個別人通過電錶做文章、爲個人謀私利的不良行爲。爲保證電錶校驗質量，我們實行電錶校驗終身負責制，電錶只要被確定爲人爲調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。XX年，我們共校驗電錶4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，爲全局降損節能提供了技術支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考覈制度，受到普遍的重視；介於高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局XX年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決於計量裝置的準確性。爲保證站內計量裝置的準確性，XX年7月份，我們將站內計量電錶全部更換爲多功能電子錶，並按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤爲明顯。爲及時準確瞭解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況並每週覈算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。XX年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。爲完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子錶的工作我們凌晨即出發，儘量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
四、重視現場管理，全力配合降損工作。
現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能侷限於做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。
XX年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，爲領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作爲自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，爲供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。XX年，我們共調查線路30條，臺區8個，糾正錯誤接線11處。
五、優化無功配置，爲降損工作提供技術保障。
無功管理是線損管理中的一個重要環節，對於無功管理，我不滿足於供電所報幾張表、填幾個數，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、爲用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關數據、瞭解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，爲我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考覈、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。
以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今後我將全力改正缺點，認真學習專業技術知識、提高個人素質，爲圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎
公司個人工作總結 篇4轉眼間11年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，爲今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、履行崗位職責
今年在新維護公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我工作開展的相當順利。首先，領導安排的任務，不論多險多困難都不折不扣得完成。配合各班協同作戰。尤其在其它大燈維修班遇到線路險急事故不能處理時，毫無怨言投入搶修中（如樑韻大橋更換電纜、河垺廣場景觀燈及電纜故障處理等）。記錄好各種維修臺帳，每月定時開安全小組討論會，不斷總結安全及維修經驗，讓全班人員素質得以提高。市區A標是52座高樓維修作業，危險性極高。我親自帶兩人進行維修作業，從末做過高空繩索作業的我，每一次都第一個下，在工期緊，天氣惡劣的情況，安全地完成了全部維修整改工作，並且成爲其它兩標的典範維修隊，展示了照明公司專業維修素質。
班內管理工作
（1）班長是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成爲同事的榜樣，在感情上成爲同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛生，我就經常打掃，整理車輛，每次遇到髒、苦、難、險的情況我就衝在前面以身作則。
（2）關心同事：遇到同事家裏有事，主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3）爲了使每個同志都有機會參與事故的評估、判斷。我儘量使每個同志在事故處理上至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高
二、出勤情況
今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象，並且多次放弁休息，執行各種保障任務。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實的一年。上半年是維護工作和配合設施班及工程部工作，下半年主要是市區A標維修及設施維護和管養，以及配合蠡湖維修班、市區維修班協同作戰，全面維修整改，在年末還將配合工程部做好小區零星工程。
四、思想情況
在公司領導的關心下，參加了科學實踐發展觀的學習。使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，並將學習心得用於生活和工作中，在實踐中不斷進步。
五、存在問題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按標準的規程完成。（如高空繩索作業時，除主繩外，常常不用副繩作保險繩。）
3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。（如維修中儘量減少成本，提高公司維修利潤）
4、雖能認真做好工作記錄，但流於形式。
六、改進方法
1、加強各種政治學習，提高個人修養
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
七、近期目標
1、將所有設施全部再檢查一遍，對一些薄弱環節羣策羣力，想辦法解決。
2、考覈班組內人員對電器的使用、調試情況，以及表箱內電器的控制。
3、盡期針對高架內環、機場路景觀亮化移交作好評估及增加維修人員、車輛準備落實工作。
4、克服人員短缺困難，組織精幹人員在元旦前做好一部分小區安裝工程。
