20××年生產旺季已經悄然離我們而去，回首旺季生產中的管理及自身工作，做以下工作情況總結如下：
安全工作：
底盤一班設備較多，相對於其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現安全事故，班組內安全管理所以就需要進行加大管理力度，旺季生產總結。在設備操作時，要求各操作人員必須按照安全作業指導書進行作業，每天的設備點檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進行點檢，避免設備安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由於車間西側兩物流門經常開啓，使外來送貨人員有機可乘，經常出入此處物流門。
質量工作：
隨着工廠的質量管理提升，對於生產線的質量管理也逐步進入高度重視程度，在生產過程中要求各工位操作工嚴格按照作業文件進行裝配，並加大班組內各工序的自檢互檢管理，儘可能的避免質量問題流入到下工序。在生產過程中出現的質量問題第一時間通知相關操作工進行確認，並責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由於車架前後橋零部件在轉運過程中以及料架的不規範，導致劃傷問題經常出現，因此在下線評定分值中也佔有一部分比例，影響了班組的質量提升工作。
現場管理：
現場管理在旺季生產期間沒有做到位，由於旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調，在這部分人員的現場管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現場管理方面存在較大不足。後續班組人員基本補充到位，將加大班組的現場管理，使班組的現場得到有效改善。
改善方面：
班組內爲調動各人員的改善氛圍，經常進行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內大多數人員得到提升，導致班組內改善提案參與率較低，後續將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。
篇二：旺季總結尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
20××年旺季已經過去兩個多月，在公司正確方針的指導下，在全體管理幹部的精心管理下，在所有員工的辛勤努力下，我們取得了一定的成績，但是也存在着不足，現將工作總結如下：
一、 圍繞一個目標。
20××年七八月份，帥府在探索中前進，在開拓中進取，緊緊圍繞公司年初制定的“品質年、成果年”的總目標，全體工作人員以效益爲中心開展工作，從領導到幹部到員工，各個都是營銷員，都是服務員，人人都有強烈的營銷意識和服務意識，做到了穩住了老客源，不斷開拓新客源。
二、 實現了三個亮點——完成了賓館的預算收入，提高了餐廳的就餐率，車隊有條不紊的開展業務。
通過數字化管理，積累了豐富的經驗，取得了一定的成績，從經營成果來看，七八月份帥府預算收入：5486892元，實際完成任務5529849元，超額42957元，同比增長了540484元。七八月份餐廳預算收入：261500元，實際完成任務267917，超額6417元，同比增長了40125元。七八月份車隊現金完成26255元。
三、 搞好三項基本建設，數據化管理的建設、管理團隊的建設，員工隊伍的建設。
旺季以來，銷售部及前臺配合調控房態、房價，盡最大努力把控好每天的三角關係，通過數據分析，認真總結，合理利用時間段、入住率及房價的關係，確定好下午14：00——22：00的房價，確保每天效益最大化。 客房部及工保部門第一時間爲客人提供乾淨、整潔、舒心的房源，搶房維修及時，安全保衛工作做的'到位，不流失每一位顧客。餐飲部在前臺及客房等部門的配合下，穩定了早餐的收入，提升了整體業績，與去年同期相比大幅度提高了效益。車隊自成立以來，在沒有任何經驗及殘酷的競爭面前，沒有氣餒，多途徑、多方向的找路子，確保基本的收入。
旺季期間，公司不斷組織各種活動，從員工切身利益出發，通過改善飲食、住宿環境，文娛活動等，從精神和物質兩個方面，讓員工幹着踏實，從而實現了人員的穩定，爲我們旺季工作的開展奠定了堅實的基礎。
四、存在的不足
雖然我們在這個旺季取得了一定的成績，但是我們要居安思危，清醒的意識到我們存在的不足，比如：銷售部門通過認真分析總結、調研，合理掌握好房價控制好房態，收入還有上升的空間；前廳部的管理隨着旺季的忙碌，在禮貌禮節、儀容儀表等方面有所下滑；客房部在節約成本控制費用上還有提高的空間；工保部的服務意識、工作流程標準有待學習提高；餐飲部加大促銷力度，放眼周邊消費羣體，吸引更多客源；車隊開拓思路，加大外聯，充分利用資源等途徑提升業績。
旺季這兩個月，我們取得的成績是輝煌的，積累的經驗是豐富的，我們所有管理幹部及員工都要真實客觀的認真總結，清醒的意識到我面臨的任務和挑戰，也只有通過認真分析總結，把經驗和教訓用於下一階段的工作，我們才能取得更好的成績！
謝謝大家！
