銀行風險管理工作總結範文(精選5篇)

時間飛快,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間以來的工作,收穫頗豐,好好寫寫工作總結,吸取經驗教訓,指導將來的工作吧。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢?下面是小編收集整理的銀行風險管理工作總結範文(精選5篇),歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

銀行風險管理工作總結範文(精選5篇)

銀行風險管理工作總結1

風險管理部xx的工作,要更多的體現服務職能(爲客戶做了什麼、爲前臺部門做了什麼,爲全行做了什麼),體現培訓職能(創新培訓方式),體現監督指導職能(加大聯動模式)。

以精細管理提升制度執行力,以創新模式提升風險管控力、以溝通交流提升工作戰鬥力,以文化引領提升團隊凝聚力。

一、整合資源、優化配置

按照總行風險管理部的指導意見,結合xx的實際,對內設團隊的相關職能進一步細分,將原有五大中心重新設置爲集中作業中心(清算中心和出納中心)、xx風險控制中心和xx質量管理中心,並分別指定相應的團隊負責人員履行相關管理職責。建立一套精幹的xx管理體系及科學的xx管理模式,達到“流程順暢、風險可控”的工作目標,提高分行xx管理能力,有效發揮xx管理的支持保障作用。

二、建章立制,提升業務執行力和團隊凝聚力

編制分行風險管理部管理手冊,通過闡述風險管理部部門文化和警訓,明確風險管理部部門定位和職責,建立風險管理部部門架構、輪崗機制和考覈機制等八方面的要求,科學規範的建立一支高效的xx團隊,提高組織機構整體運作和執行能力,更好的爲前臺經營部門和客戶服務。

根據學什麼補什麼的要求,各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管,並嚴格執行。

三、打好組合拳、優化創新模式、提升風險管理水平

(一)培訓+考覈,提高員工業務知識水平,規範員工操作行爲。一是改變對管理人員(中心主管和xx主管)的培訓模式,加入管理元素,提升主管管理水平;二是改變內容,用圖片代替文字,用圖表代替數字,使枯燥的內容變得直觀易懂,提高員工的業務認知度。

(二)監督檢查+跟蹤規範,促使營業機構各項業務統一,員工操作驅於規範。

改變檢查模式,加大後續問題整改和跟蹤檢查的力度,做到現場告知、原因分析、持續跟蹤、落實整改一條龍的檢查方式。

改善監督方式,事後監督崗做好賬務監督的同時,開展每週一個業務種類,討論業務操作、憑證擺放等,逐步將全行業務統一、規範。

(三)風險刊物+數據分析,努力提高營業機構和xx人員風險防範意識和能力。爲機構的業務發展、組織規劃、人員調配、機具配置以及其他管理行爲起到參考並在xx業務等方面起到一定的指導作用。

(四)科技+業務,省時省力,改善客戶及員工業務辦理時效。加大與科技部門的合作,深入網點一線,用風險管理部和科技部融合的視角,挖掘潛在的業務優化和便捷方式的開發,旨在進一步提高客戶服務能力和業務風險環節的防範。

四、專項活動,嚴控風險重點

一季度開展各條線部門問題的對照梳理,由各業務主管對照問題彙總,查找本中心或委派行存在的問題並加以整改;二季度“人人挖遺漏,處處防風險”的百條風險建議活動,組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風險,組織評選“慧眼獎”,涌現有一些有價值的防風險建議。三季度xx主管案例大會演,對實際工作中發生的具體案例進行生動形象的剖析,以點促面,進一步加強“合規文化”建設,切實強化員工工作責任意識、制度執行意識和內控主動意識;四季度舉辦業務主管座談會,對全年風險性業務差錯進行逐一分析討論。

銀行風險管理工作總結2

一、人員合理配置,確保營業機構業務正常運行

xx主管是營業機構業務xx的現場組織者,是重要業務的授權和審批者,是xx風險的事中控制者,種種職責都說明xx主管在營業機構的重要性,所以做好xx主管理的尤爲重要。

xx年風險管理部制定了xx主管輪崗位方案,保障xx隊伍的優化、廉潔、高效,保證業務xx人員全面掌握覈算和管理要求;二是建立xx主管輪休制,避免休假高峯期軋堆休假,保障營業機構業務的正常開展,保證xx主管的正常休假,同時透過機動xx主管的輪替,作爲xx主管的履職檢閱,發現和整改xx主管好的方法和錯誤的做法,達到全行統一標準;三是做好營業機構xx主管的補充和配備工作,協助xx主管做好支行的各項xx業務正常開展。

二、業務培訓到位,確保各項業務操作合規

新業務產生後,業務發展的好壞,其中首要的就是培訓到不到位,所以培訓工作很重要,風險管理部認真梳理以往的培訓方式,總結培訓的效果,年初重新制定“xx業務培訓方案”,採取集中培訓(每週xx主管和專職人員培訓),分層次轉培訓(由xx主管轉培訓受派機構的xx人員),集會考核(由風險管理部組織考試)的方式,以期達到各層級xx人員不斷提高專業素質和業務技能,確保具備履行本崗位職責的能力,以促進全體xx人員服務水平持續提高。

三、業務集中上收,確保業務順暢高效便捷,促進網點轉型

從3月份開始,總行和分行陸續上收了跨行支付業務、行內結算業務、個人開戶及簽約業務、支票影像提出、提入業務、自助設備加清鈔業務、貸款發放業務、票據審驗業務、賬戶錄入業務、加密代發工資等9大項25種業務。爲支行減負、爲xx人員減壓,把風險集中化,把業務流程化,把管理扁平化,讓櫃面員工有機會、有時間充分的發揮其“一句話”的職能。

截止目前已初步形成“網點全面受理、後臺集中處理”的業務xx格局,逐步實現業務集約運行、風險集中控制和xx效率提升。從而提高我行業務xx效率,加強操作風險事中防控,促進網點由交易處理型向營銷服務型轉變。

業務集中上收,爲支行減員13人,爲對公人員減壓50%,爲對公人員轉移風險50%。

四、創新風險管控方式,提升營業機構風險防範水平

爲全面提升分行xx管理工作水平,有效控制基層行操作風險,圍繞xx工作服務基層、提升員工專業素質,風險管理部努力創新,通過編制“xx業務風險月刊”、“xx業務風險季刊”,通過下發“風險警示書”,通過與風險薄弱機構和人員約見談話、通過委派xx業務監督人員到風險薄弱網點監督指導、通過召開全行xx業務操作風險案防大會等方式,給營業機構負責人和xx主管提供參考,更加方便、直觀、有針對性的使支行xx工作有的放矢,使xx人員增強風險防範意識,保護自己,保護他人,保護全行不受風險損失。爲全行風險管控文化。

五、科技與業務結合,構建快捷模式,努力實現業務

業務的開辦結合科技的力量可以使辦理業務的速度和準確率倍增,風險管理部與信息科技部密切合作開發了“分行業務集中處理綜合填單系統”,“知識庫”,“問題庫”、“數據報表系統”,小小的系統程序給支行和員工提供了數據參考和業務查詢,管理人員通過數據分析,填單平臺即提升了客戶的滿意度,提高了業務覈算質量,還減少了xx人員的工作量,體現了科技與業務的完美結合。

銀行風險管理工作總結3

在去年5月的時候我才進入現在的部門,剛一開始對自己本職的業務還不太熟悉,工作的時候經常會遇到瓶頸。當我在困難面前一籌莫展的時候,身邊的一些熱心的好同事和領導都挺身而出,給我提供指導和支持。有了他們的扶持我才從一個什麼都不懂的新人,漸漸成爲一個稱職的員工,我能有現在這麼大的進步他們功不可沒,在此我把本年度工作進行總結:

1、完善體系

一個是瞭解好自己所在崗位知識的新動態,及時的把先進的方法和技能給學到手,把陳舊的方案和理念進行完善更新。再者就是搭建內部協作體系,因爲一個人的眼光和判斷很多時候都不夠準確,甚至偶爾會出現馬虎和誤判的情況,這個時候大家一同來把握判斷結果,能減少或者杜絕失誤的出現,讓風險控制評估更準確。

2、盡好職責

除了把我們部門的協作平臺給建設好,關鍵還得靠大夥盡職把手頭的活幹好。這個具體一點來說就是,每天有沒有按照規範的流程來操作,是否在上班的時候偷懶,自己本該完成的事情,卻一再的拖延和懈怠。然後是否有完成短期的工作目標,還有周期性的總結和彙報有沒有如期進行。

3、追求上進

從一來到我部那天開始我就在很刻苦的學習,一個自己工作範圍裏的業務常識,在平時一有空閒就埋頭查看資料,利用一切時間給自己充電。經過這樣艱苦的奮戰我的業務能力突飛猛進,從一個無名的小職員,成爲受領導重視的骨幹,後來被提升爲小組長之後。我更加燃起了雄心,我將眼光放得更長遠,從宏觀的風控前景出發,不斷深挖專業的內涵,總結出了自己獨到的'職業心得。

銀行風險管理工作總結4

很高興我能進入人民銀行的風險管理部進行實習生的工作,在實習期的這三個月中,我學習到了系統的審批流程以及工作流程。通過接觸我明白了自身的優缺點,也明白了自己今後的努力方向。這三個月我學習到了很多領導也教會了我很多,現在三個月即將過去,我對我三個月的工作進行總結與回顧。

一、我的工作內容。

因爲我還是實習生,所以在加入人民銀行風險管理部進行實習的時候,我是有上級領導帶着我進行業務審批跟工作的。平時的工作主要是負責內部審批流程和操作流程。根據業務的特定性,我會根據審查其複雜了承諾跟風險承擔的能力,定期進行資產審覈。並對於業務員的信用貸款進行分類總結。並對貸款人進行資產管理的審覈,以及管理信貸風險包括分析以及憑藉審覈的流程。

二、平時工作的配合。

由於我剛加入銀行不久對銀行業,對各種銀行的辦事流程還不熟悉。在最開始我都是在同事的幫助下才能完成審批的流程,也感謝領導對我工作上的支持,對我細心的教導。在審查貸款人資金問題以及放貸覈對的情況下,我認真負責的審批。並積極了跟業務員進行溝通,督查他們的每項工作,確保他們提交的資料準確無誤。我也會定期跟審覈員進行溝通,確保他們的思想行爲是積極健康的。

三、不足和反思。

對於我這種初出茅廬的新人來說,犯錯是在所難免的。我也知道自身的經驗不足,平時我會積極地跟同事進行溝通,確保在放貸的時候能夠有序地按照銀行的規章制度進行審批。我們組主要負責的是分析全行市場的風險以及政策的風險,審查貸款人是否符合國家政策的審批流程,確保每一批貸款都能夠有序的回籠。在這方面我還不夠經驗,需要多跟同事進行交流,評後我會爲此不斷努力提升自己的金融知識。

銀行風險管理工作總結5

轉眼間我來到建行已經將近五年了,在這段時間裏,在領導的關心和同事的幫助下,我學到了很多知識。爲了更好的完成工作,總結經驗,提高自己的安全管理能力和意識,現將工作情況總結如下:

自20xx年6月份以來,我做風險管理員的工作已經近四年了,在這段時間裏,我深刻的意識到安全對於銀行的日常運營是多麼的重要,因此我也深知自己的職責是多麼重大。每天進入營業間前,先檢查營業場所內有沒有不安全的跡象。開啓通勤門後及時反鎖固定,進入營業間後,檢查營業間內的報警器、監控系統、"110"安全設備、消防器材是否處於良好的狀態,確保完好後及時做好記錄,對有問題的監控設備和安全設備及時上報上級領導以便及時維修,同時檢查好自衛器械是否置於隱蔽,隨手可拿的位置。

在營業期間內,對因事進入營業間的人員及時做好登記,必須在確保安全的情況下即開即鎖。工作期間,大額現金和重要憑證及時入櫃存放,不能放置於桌面上。營業人員在臨時離櫃時,及時將現金、印鑑、重要憑證入櫃加鎖,同時退出終端,鎖定處理。

在營業時間結束後,將現金、印鑑、重要憑證清點完畢後鎖入箱中送往運鈔車。兩人以上護送尾箱和其他箱包上運鈔車,等運鈔車啓動離開後方可離開營業廳。在營業廳關門前,對監控設備及安全設備再次檢查,及時登記好安全保衛臺帳。同時我也總結了一些工作中存在的一些問題——

1、風險管理員隊伍穩定性差,缺乏必要的人員儲備,近年來,由於銀行人員流動情況較爲嚴重,而銀行缺乏強有力的後備隊伍做補充,從人員配備上都是一個蘿蔔一個坑,員工在自己工作較爲繁忙時會忽略風險防範的意識,遇到風險管理員請假、休假等特殊情況,也不會及時有人頂上完成風險管理員的工作。

2、風險管理員的相關培訓不到位,缺乏崗位間的橫向交流和學習,在學習制度的過程中由於每個人對文件的理解把握存在差異,所以會導致不同的人會有不同的理解。

3、基層網點會有"重業務,輕風險"的錯誤觀念,認爲只要不出案件,抓好發展纔是最重要的

4、風險管理員作爲兼職,都有自己的工作,而有時網點會因爲業務發展會違規辦理一些業務,導致風險係數增加。

建議:

1.選擇合適的人擔任風險管理員,建立崗位人員淘汰機制,可參照盡職履責、工作表現等多項指標進行排名,增強風險管理員的責任感。

2.風險管理員是員工與銀行傳遞風險防控知識的紐帶,因此加強風險管理員的培訓尤爲重要,要把文件案件防控通俗化的傳播給銀行員工,加強各網點之間風險管理員之間的學習和交流,對先進的經驗要大力傳播,對各網點的情況可以進行大討論,可以對做得好的網點進行觀摩。

3.基層網點風險檢查相對較少,因此加強網點負責人風險防控的學習也很重要,只有負責人重視了,纔會傳遞到每個員工心中。

4.加強網點其他人員的案件防控意識,不能因爲業務發展就忽略了風險,對有風險隱患的業務到堅決抵制,不能因爲人情而違規辦理業務。

在日常工作中,我將不斷加強自我學習,提高自身素質,把風險防範貫穿具體工作的始終,牢固樹立"違規無小事"的意識,明確崗位職責,增強自我執行制度的自覺性,增強自我思想道德和業務理論水平,構建牢固的思想防線。