當前，在中國**銀行穩步推進體制改革和機制轉換的新形勢下，如何將基層安全保衛工作推向新階段?筆者認爲：必須突破狹義的銀行安全保衛觀念，打破保衛工作僅是保衛部門的事情及抓安全保衛就是抓物防技防設施建設的傳統作法，樹立“大保衛”的理念，把管理、人防、物防、技防融爲一體，抓住安全保衛工作全天候、全員性、科學性、社會性的特點，進一步構築和諧的**銀行經營環境。
同時，隨着公民民主和安全意識的提高，****銀行客戶和員工的安全需求會不斷增長。相應地，銀行安全保衛工作的`質量和水平，將成爲銀行競爭力和客戶選擇的一個因素。更重要的是股份制商業銀行的安全防範水平、刑事治安案件和安全事故、員工違法犯罪狀況等受到有關監管部門、投資者和公衆更多的關注，安全保衛工作好壞，不但影響到銀行的經營狀況，而且影響到銀行的聲譽，影響到投資者對銀行的信心，影響到銀行股票價格的波動。因此，在新的形勢下，我行基層安全保衛工作更需與時俱進，進一步加強、完善。
當前我行基層安保工作面臨的一些問題
一、隊伍素質不強幹部技能單一
基層銀行安保部門肩負着基層金融機構安全保衛工作的重要職責，工作性質比較特殊，基層保衛幹部的隊伍建設在基層銀行工作中顯得十分重要。但筆者通過調查發現，由於種種原因，在部分基層保衛幹部中瀰漫着一種不求進取的情緒。
1、長年不挪窩，技能難掌握。基層銀行爲提高幹部職工的綜合素質，系統內實行了崗位交流制度，但由於基層銀行人員崗位適應較慢，爲避免交接過程中業務出差錯，未定期對安全保衛幹部職工進行崗位交流，使得他們只掌握本部門的相關業務，對其他部門銀行類業務不夠了解，對基層業務缺乏系統的掌握。因此，一些保衛幹部工作起來長年沒有新鮮感、刺激點、興奮點，心裏只有緊張感，害怕出事。
2、工作圈子窄，信息較閉塞。由於工作倒班的原因，基層銀行安保幹部不僅與其他單位業務交往少，而且與行內兄弟部門也很少有業務交往。因此，工作圈子很窄。而且由於上班時間與機關作息時間不同步，生活時差顛倒，使得消息閉塞，信息不靈。
保衛人員長期處在這樣一個工作環境裏，時間長了他們的思想、心理有可能產生一些壓抑。在個別保衛人員中或多或少存在着工作上得過且過、安於現狀和不思進取的思想。
二、防範意識不高應變能力遲鈍
1、思想鬆懈麻痹，安保技能較弱。由於長期處於安全無事故狀態，個別基層安全保衛人員的思想鬆懈麻痹，防盜、防搶、防暴力侵害的能力較弱，防火、防毒等的意識也不足。如此種種，給犯罪分子留下了可趁之隙，給其他安全工作也留下隱患。
2、業務訓練薄弱，亟待加強練兵。對安全防範設施依賴心理重，忽視了安全保衛業務技能的訓練提高。一些基層的安全保衛人員長期不進行技能訓練，面如突發事件，缺乏快速反應和靈活應變的能力。
3、大局意識缺乏，尚需統一認識。基層銀行的安全保衛工作，必須依靠行內其他各部門的積極配合。然而，一些基層銀行的其他部門缺乏“大安全”的觀念，認爲安保工作與己無關，對安保部門的例行檢查消極對待，流於應付。
三、安全投入不足防範設施老化
1、報警系統老化，操作時有失靈。“110”聯網報警器老化，操作或可出現失靈的現象。如：一些基層網點的報警器是在十年前購置的，零件早已老化，相同擺設。
2、基層安全防護設施標準較差，部分設施老化。如：個別營業網點櫃檯未安裝防彈玻璃、室內外未安裝監控系統、櫃檯無掩體，有的掩體被暖氣片佔用。如，一些網點的監視器使用多年，所監控的圖像模糊，信號很弱，爲安保部門的巡查工作帶來很大困難。
3、防暴器械較爲落後，難以應對一些歹徒先進的武器和作案工具。
營業網點安全設施達標是確保金融安全的前提條件;如果基礎防範設施落後簡陋，即使員工有再高的素質和本領，面對有組織有預謀的歹徒持槍搶劫，也難免受損失。
