總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編整理的醫院採購工作總結範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院採購工作總結範文1
時間飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的協作幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路紮實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作狀況總結如下：
一、完成的工作
1、完善選購制度，嚴格審覈選購安排，降低選購成本。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點加強選購人員對選購業務工作流程的管理，提高選購業務質量和工作效益，降低選購成本；針對各部門提出的選購安排進行嚴格把關，無相關領導批示的選購安排一律不予選購。部門人員依據庫存量和生產安排支配製定的生產選購安排嚴格審覈，避開出現重複選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存週轉率等狀況。
2、培育部門人員加強完善選購合同執行力度。日常工作中剛好解決員工在選購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一樣。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓。
4、主動開發新的可替代的供應商並維護現有供應商，建立並保持良好關係。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，主動找尋供方，我部門人員屢次協作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種狀況數次去供方生產基地查看並指導相應生產，順當完成生產任務所需。
20xx年x月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。依據廠內經營理念，和供應商逐步建立爲真正意義上的戰略合作伙伴關係，以助於提高公司成本核心競爭力。
5、主動協作各部門相關工作業務，團結同事，實現主動有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關係，充分發揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據技術質檢部質量標準要求，剛好與相關供應商協調溝通，爲我廠供應質量合格的物料。
二、工作中存在的.不足及彌補措施
選購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據選購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，間或出現影響生產部門正常運作的狀況。我部門在明年會着重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執行狀況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛起先合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關係；部門與部門之間的溝通未能達到預料志向效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現志向溝通效果。
醫院採購工作總結範文2
20xx年即將過去，選購部全體員工在醫院領導的正確領導下，以提高經濟效益爲中心，真抓實幹，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創新。在過去的一年裏，隨着我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們仍舊嚴格根據醫院的管理規定，規範化、程序化地進行操作，以一切爲了醫院效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作安排彙報一下：
一、主要工作與作法
1、選購剛好，確保經營管理正常有序
選購部作爲我醫院正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等各項法律法規爲工作原則，樹立經營部門第一，醫院聲譽形象爲上，物美價廉爲主的工作意識，並努力完成醫院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成選購任務一萬餘次，選購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時須要而出現的零星選購一千餘次，有力保障了醫院的正常經營。
2、貨比三家，確保選購藥品物美價廉
爲最大限度的降低醫院經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了剛好的調整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規範》組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫院經營成本;
3、主動努力，拓寬醫院供應新渠道
爲開拓和引進異地特色新特藥品，爲一線部門供應很好的經營保障，部門依據醫院總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會並勝利引進了一批特色優質藥品，爲醫院庫存品種的常換常新供應了有力的保障，並得到了廣闊終端客戶的一樣好評。
4、想方設法，降低醫院運營成本
(1)協作質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，用選購量來壓制供應商價格，進一步降低了選購成本，提高了供貨質量;
(2)依據市場狀況剛好調價銷售，做到合理利潤最大化;
(3)爲進一步提高醫院的經營實力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100餘種;
(4)依據實際狀況，主動組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫院銷售;提高員工素養;
(5)在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金週轉。
(6)在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。
二、存在的`不足
20xx年度，選購部在醫院領導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距醫院領導及其他部門的要求還有肯定的差距，有待於我們選購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：
1、在日常選購工作中，缺乏肯定的安排性，沒有全面系統的支配好選購安排，從而有時導致選購較爲零亂，丟三落四;
2、在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能爲一線部門供應較多、有用的信息。
醫院採購工作總結範文3
轉瞬間20xx年已經過去，是我踏進xx醫院的第x年，在領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了醫院各項工作任務，並取得了肯定的成果，總結如下：
一、工作方面
1、工作中，敬重領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業務部的工作須要。
2、與各供應商建立並保持良好關係，xx%的物料順當如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料安排下單正確率達xx%。
3、根據質檢部質量標準，剛好與各供應商溝通協調，盡努力根據我司質量標準供應物料。
4、開發了新的供應商，緩解了xx材料的質量問題。
二、不足方面
1、材料安排下單錯誤x%，但未造成嚴峻後果延誤出貨。
2、部門與部門之間的溝通未能達到志向效果。
3、供應商開發力度不夠大，未能培育有潛力供應商。
三、明年工作安排
1、加強與各供應商的`合作與協調，縮短供貨週期，提高物料交期的百分比
2、主動與各供應商溝通，提高各供應商的質量限制實力與合約執行實力，保持質量與交期的長期穩定性。
3、極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
4、穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商。
5、建立穩定、快速的供應鏈。
醫院採購工作總結範文4
20xx年即將過去，選購部全體員工在醫院領導的正確領導下，以提高經濟效益爲中心，真抓實幹，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創新。在過去的一年裏，隨着我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們仍舊嚴格根據醫院的管理規定，規範化、程序化地進行操作，以一切爲了醫院效益的.原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作安排彙報一下：
一、主要工作與作法
1、選購剛好，確保經營管理正常有序
選購部作爲我醫院正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等各項法律法規爲工作原則，樹立經營部門第一，醫院聲譽形象爲上，物美價廉爲主的工作意識，並努力完成醫院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成選購任務一萬餘次，選購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時須要而出現的零星選購一千餘次，有力保障了醫院的正常經營。
2、貨比三家，確保選購藥品物美價廉
爲最大限度的降低醫院經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了剛好的調整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規範》組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫院經營成本；
3、主動努力，拓寬醫院供應新渠道
爲開拓和引進異地特色新特藥品，爲一線部門供應很好的經營保障，部門依據醫院總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會並勝利引進了一批特色優質藥品，爲醫院庫存品種的常換常新供應了有力的保障，並得到了廣闊終端客戶的一樣好評。
4、想方設法，降低醫院運營成本
（1）協作質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，用選購量來壓制供應商價格，進一步降低了選購成本，提高了供貨質量；
（2）依據市場狀況剛好調價銷售，做到合理利潤最大化；
（3）爲進一步提高醫院的經營實力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100餘種；
（4）依據實際狀況，主動組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫院銷售；
提高員工素養；
（5）在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金週轉。
（6）在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。
二、存在的不足
20xx年度，選購部在醫院領導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距醫院領導及其他部門的要求還有肯定的差距，有待於我們選購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：
1、在日常選購工作中，缺乏肯定的安排性，沒有全面系統的支配好選購安排，從而有時導致選購較爲零亂，丟三落四；
2、在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能爲一線部門供應較多、有用的信息。
醫院採購工作總結範文5
回首昨日，感慨許多，九月六日加入百姓陽光這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個確定是特別明智的。這裏有和諧的工作環境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多幫助，我很感動。進入公司一月有餘，我在這段時間內漸漸熟識了選購的基本流程，已經能夠獨立完成食品、日化的`選購工作，並且通過週末加班及公司組織的出遊活動對公司其他部門和門店有了初步瞭解。選購部是公司的核心部門，一旦出現差錯，其造成的乾脆損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學習，我對做好選購工作有了以下幾點相識：
1、同種商品，多篩選幾家供應商或廠家，質優價廉的爲首選。
2、合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、櫃檯費等合理費用，爲公司謀取更多利益。
3、對於近效期、破損、質量問題等商品剛好與供應商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。
4、時刻關注商品德情，在商品出現大幅波動前做好囤貨及退貨打算，是公司利益最大化，風險損失最小化。
5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，剛好補貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時剛好消減大庫存商品，使流淌資金最大化。
6、對於門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內做出反應，聯繫供應商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。
7、拒絕吃人嘴短，拿人手軟，乾脆損害公司利益。
8、與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協調好，使工作開展更加順當，提高工作效率。
9、遇到問題時，細緻思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨後解決，有主有次，方能不亂。
10、對於有利於公司發展的方案，提高辦公效率的方法，主動獻言獻策。當然，這裏面有很多我現在還沒有做好，但是凡事怕仔細二字，我肯定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內學會所應具備的才能，早日成爲一名合格的選購員，爲公司的發展貢獻自己的力氣。
醫院採購工作總結範文6
根據衛生部《醫療機構藥品集中招標選購工作規範》（衛規財發20xx64號）和省衛生廳《關於做好全省醫療機構藥品網上選購有關工作的通知》（冀衛藥政[20xx]2號）、《河北省衛生廳關於加強基本藥物集中選購工作管理的通知》（冀衛藥政[20xx]5號）、《關於規範醫療機構運用非中標藥品有關問題的通知》（冀衛藥政[20xx]2號）等文件要求，我院仔細做好藥品網上集中選購工作，取得了肯定的成果和閱歷。
一、藥品選購和運用制度建立以及執行狀況
1、醫院領導高度重視網採工作，特地建立了藥事管理科，使其作爲職能科室負責藥品准入、選購、運用、監督和管理工作，建立了《xxxx醫院全省藥品統一招標選購遴選方法》等管理制度。遵循“公開、公允、公正”和滿意臨牀須要，加強管理，確保國家基本藥物書目藥品備藥率、省市醫保、農合藥品優先等原則，嚴格根據藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程序，在省集中選購中標（入圍）藥品書目範圍內，確定了我院“藥品選購運用書目”。該書目明確了藥品的詳細劑型、規格、生產企業、配送企業等。藥劑科根據該選購書目，在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫院監察部門的監督下，落實網上選購各項工作，並將此項工作納入懲防體系建設內容當中。
2、仔細執行招標選購價格，隨時與網上價格比對，從而保證不高於中標價格選購藥品。我院部分藥品依據“就低不就高”的原則，在執行網採之前實際選購價低於中標價的，仍執行實際選購價。按實際選購價購進的品種，以實際選購價爲基礎，根據物價部門藥品加成的有關政策要求，確定零售價。
3、爲剛好精確的做好網採工作，我院加強了網上選購操作系統的建設，明確特地工作機構和專人負責網上選購，嚴格權限管理，配備專用計算機，使之達到網上選購系統的網絡運行條件。相關崗位人員仔細學習醫療機構藥品選購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了選購系統的正常運行和網上選購工作的順當進行。
4、我院在藥品集中選購交易平臺仔細勾選藥品選購書目和配送企業，嚴格根據《合同法》的規定與配送企業簽訂藥品購銷合同，明確品種、規格、數量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內容，仔細履行合同約定義務，禁止合同外選購行爲，合同選購率在95%以上。
5、仔細做好藥品驗收工作，剛好登陸選購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質量關，拒絕接收與選購運用書目藥品的生產企業、規格、劑型等不符的'藥品。嚴格審覈藥品選購發票和隨貨同行等票據，防止標外選購、違價選購或從非規定渠道選購藥品。
6、根據藥品網上集中選購工作的有關要求，實行藥品保管員及選購負責人申報，由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度
選購安排，藥劑科負責人審覈、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月選購安排等逐級申報措施，做好藥品網上選購安排、驗收、付款、運用等各項工作，規範選購行爲。對選購工作中出現的新狀況、新問題剛好詢問上級主管部門並仔細分析、協調解決。
二、藥品網上集中選購工作狀況
根據省衛生廳及市衛生局關於基本藥物實行網上集中選購的要求，我院於20xx年10月起就啓動了藥品網上集中選購工作。至20xx年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中選購供應書目，執行網上集中選購。選購金額及實際入庫率從起先就領先於其他醫療機構。統計我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額狀況顯示，我院網上選購金額佔實際選購金額99.5%。（實際選購金額爲42571.82萬元）。
三、國家基本藥物配備和運用狀況
我院仔細執行國家基本藥物制度。爲落實醫改政策和滿意醫保、農合病人的需求，基本藥物的配備與宣揚工作得到了院領導的高度重視。制定了基本藥物遴選運用制度，編寫了醫院基本藥物處方集，激勵和指導臨牀醫師合理運用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%，基本藥物選購、銷售金額佔醫院全部藥品選購、銷售金額的23%。
四、網上藥品集中選購過程中存在的主要問題
雖然我院藥品網上選購工作取得了肯定的成果和閱歷，但仍舊存在一些詳細問題。
備案選購工作落實狀況還不到位
①有部分藥品未列入集中選購網有效選購藥品書目中，基本屬於臨牀必備常用藥品，用於臨牀的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等
②還有一些網上不明緣由消逝的品種、生產企業和配送商均無法按中標價格配送的藥品、市場緊缺中標企業不能剛好配送的藥品，如慶大黴素、複方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些狀況應在備案後方能選購，但我們沒有完全落實到位。
60天還款沒有落實到位。儘管我們能按時還款，但還款期超過了60天。
在今後的藥品網採中，我們將嚴格落實相關管理規定，接着規範藥品選購行爲，切實加強藥品集中選購管理，完成好各項網採工作。
