時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度，爲了總結經驗，發現不足, 追求工作中的精益求精，現將今年的工作做如下簡要回顧與總結。
今年我還是從事財務部出納崗位工作，主要負責：現金收付，銀行票據及財務印章管理，開具發票，銀行間的結算和賬務覈對業務，內部GEO系統的收款及開票，日常員工報銷及工資發放，用友軟件憑證的錄入，此外還有現金業務費等相關的處理工作，以及一些領導臨時交辦的工作。
以上這些工作可能看起來很簡單，其實出納工作責任重大，而且在內部溝通，制度執行，資金支出把關上是很重要的。在平時工作中，我嚴格遵守公司財務規章制度，執行現金管理和結算制度，定期與會計覈對現金與賬目，及時進行現金盤點，製作現金盤點表上報。每月按時與銀行覈對銀行存款餘額，更新電子賬上報會計及老總。根據人事部及會計審覈的工資表及時請款支出發放工資和員工日常報銷費用。堅持財務手續，對於手續不全的支出憑證嚴格請示老總“特事特辦”依據後方予辦理。做到銀行收款收匯單據及時郵件通知相關人員，並將數據錄入系統以供相關人員日常工作中參考。
在日常工作中，我也發現一些問題，結合自己的體會，有一點想法，僅在此做出提議，以供參考。
第一，員工報銷票據不符的問題。如果對全公司每一位員工進行培訓或以郵件羣發的形式，不易引起大家重視，實際效果也不理想，是否可以針對每個部門有簽字權的領導或指定代表進行培訓，再由此人對部門內人員進行詳細的培訓和票據把關。此外，也可以將一些在實際業務中對於公司業務需求相對可以開具何種發票，如果實際支出票據不全，要如何處理票據等問題，一併進行培訓。這個也是我借鑑其他公司做法的提議，我們不妨參考下。
第二，部門間溝通。因爲財務部屬職能服務部門，溝通中幾乎涉及到公司的所有部門，導致我們在工作中難免會引起其他部門的不理解和埋怨，我們都是本着一份誠懇去處理業務，既爲公司着想，也儘量在幫助相關人員個人解決問題，但是往往卻溝通效果不理想。在這方面，可能公司在整體上還是要進行更多的協調和責任的`明確，以利於部門間業務溝通。
第三，績效管理和出現問題後的處理。因爲公司的績效考覈制度未全面實行，導致工作中員工積極性不高，而作爲財務人員，出於崗位職責，要嚴於把關，實際工作中強度很大，還要不斷處理一些相關的後續的業務，而且經常出現“特事特辦”，讓財務人員工作上很爲難。希望公司可以在此方面加強獎罰力度，使我們每位員工都能勞有所得，從而可以更積極更優秀的完成工作，這樣也可以間接減輕財務人員工作上的壓力。
第四，工作創新。結合本職工作，我感覺在我們公司常規工作流程中進行一些創新提效的工作真的很難，如果你沒有一點決心真的很難展開。很簡單，例如：員工報銷，以前以現金髮放帶到工廠，時間沒有保障，業務涉及人員及人力多，中間差錯機會也較高。這種方法大家習慣了，很牴觸實行現行的業務方法。但是如果從公司長遠發展，人員不斷壯大，此業務處理方法工作量會很大，但是如果按現在的銀行付報銷款的方法，既安全又省力，還有時間上的保證，何樂而不爲呢。希望公司領導在類似業務流程和方法改進上能給予更多的支持。
以上是我今年工作中的一些體會和認識，作爲出納工作，可能瑣碎的事情比較多，雖說沒有直接給公司帶來多大利益，但是還是個很重要的崗位，在以後的工作中我將加強學習，積極掌握財務各項政策法規，提高業務知識，不斷提高自己的業務水平，加強財務安全意識，維護公司的資金利益不受損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發展。
新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰，我決心再接再厲，把工作完成的更圓滿。
