宜興市官林中學創建於1938年，六十多年風風雨雨、薪火相傳，使官中擁有了深厚的文化底蘊；幾代官中人艱苦創業、開拓進取，凝聚了歷久彌新的官中精神；“育英救亡”鑄就一代校德師魂，“破廟苦讀”開創了發奮向上的傳統校風。
官中從一所普通的農村中學，歷經奮鬥，於1997年3月被正式確認爲江蘇省重點中學，官中師生以此爲新起點，負重拼搏，開拓創新，一年一個臺階，爲學校發展續寫新的篇章。
我校自1995年就明確提出了“走精於素質教育之路”的辦學理念，以“讓每一位學生獲得發展，讓每一位學生體驗成功，讓每一位學生自主成才”爲目標，在上級主管部門的主導下，立足創新，銳意改革，學校在教育管理與教育實踐中緊緊圍繞辦學目標，進行了一系列雙向互動的創新實踐，不僅着眼於教育方法的改革，更注重培養學生的創新精神與實踐能力，以“自主”爲特色，讓學生在“自主學習、自我管理、自我服務”良好氛圍中自主成才。以人爲本，以培養高素質的人才爲辦學之本，以培養具有現代意識的高素質的教師隊伍爲本，充分發揮學校的育人功能，造就大批與自然、社會協調發展的新人，從教育創新走向創新教育。
1998年經驗收我校被命名爲無錫市教育現代化工程示範學校，1999年被授予“全國體衛工作會議優秀現場組織獎”，2000年榮獲“江蘇省德育工作先進學校”稱號，2001年被評爲“江蘇省教育科研先進集體”。
透視我校這幾年的發展歷程，可以概括成以下幾方面具有鮮明官中特色的創新性工作：
一、以教師爲本，創新動態的教師培養和管理模式，鑄師魂，練師能，實現學校發展與促進教師自身發展的統一。
教師是教育的根本和生命，教師不僅要爲經濟發展培養人才，更要爲社會精神文明發展塑造具有高尚人格的人才，這就要求教師在具有較強的專業知識之外，更需具有完美人格。爲此，我們建立了一整套的制度，來促進教師的成長及發展。
1.三項工程，環環相扣，讓青年教師“速成”。
隨着教育事業的蓬勃發展，我校青年教師，特別是教齡不足五年的教師所佔比例越來越大，爲了讓青年教師儘早度過“預備期”，我校採取了系列化的青年教師校本培訓計劃：
①青藍工程。青年教師的成長，除了自身的素質及努力外，必須靠老教師的幫帶。我們把組建教師共同體、推進青藍工程作爲培養措施，讓新分配或新調入的教師和學校的教學骨幹結成教學共同體，骨幹教師爲導師，導師不僅要負責傳、幫、帶，而且要對他們的教育教學成績負責。我們規定：老教師的每節課都要作爲示範課來上，新教師必須先聽課後上課，同時骨幹教師要經常查檢新教師的課堂教學情況，並作出即時的指導。這樣就極大地縮短了新教師入門的預備期。讓新教師藉助導師這架“人梯”速成。
②新秀成才工程。這是年輕教師培養的第二步。新教師在入門、達標，度過預備期後，爲了讓他們在自身教育生涯的初始階段有一個好的起點，滿足他們發自內心的成功需要，激發他們更大的創業激情，促進青年教師的整體提高，我們每隔一兩年組織一次教學新秀的評比，有演講、寫字、普通話等教學基本功的競賽，更有教學能力、專業知識及教育理論的`考試，更有課堂教學的考覈，通過協時半學期的跟蹤評比、樹典型、立榜樣，用成功來激勵青年教師速成。
③青年教師的綜合考評。每五年一次，對教齡在五年以內或到我校工作不滿五年的青年教師進行綜合考評，這是一次更全面、更徹底的考覈、評估。其目的有二，一是通過考覈小組的“會診”，對每位青年教師五年來的發展、成長作出評價，並提出指導性意見，一是爲下階段的校級骨幹教師的培養，作爲準備。
這五年，相對人的一生來說是短暫的，但對一位教師的職業生涯來說，卻是至關重要的，正因爲我們牽之把握了新教師這五年，使我校新教師的“成材率”明顯加大。
2.名師工程，薦賢舉新，促骨幹教師早日“成名”。
沒有名師，成不了名校，但是名師的成長，又離不開學校的培養，爲了讓更多的青年教師早日跨入骨幹教師、名師的行列，我們在教師常規培訓的基礎上凸出“名師工程”的實施。
①加強校本培訓，積極鼓勵教師進行學歷進修，學習外語、多媒體教學技術，現在在青年骨幹教師已有10多名教師完成了研究生課程班的學習，有四五位教師正在參加省級和國家級的培訓，爲深入進行課堂教學改革提供豐富的智力背景。同時組織骨幹教師依據自身的特長，確定一個學科類的專題，圍繞這一專題，每學年做到“五個一”研讀一本教育專著，上好一堂研究課，作好一個學術講座，寫好一篇科研論文，帶培一名青年教師，他們在學、思、講、上、帶中深化課堂教改經驗，不斷積累研究成果，逐步形成自己的風格。
②評選“校級學科帶頭人”。爲了促進中青年教師的快速成長，向更高的人生目標衝刺。我校推出了“校級學科帶頭人制度”，由教師自我申報，考覈小組對照條例評選，兩年一屆，逐年考覈，職責與利益掛鉤。這既是榮譽，也有實際利益，但更多的是責任，兩年考覈均合格，則給予重獎。這極大地激發了他們的積極性與創造性，也推動他們向更高的層次邁進。
③分層指導，總結提升。根據骨幹教師的具體情況，我們在培養方法上也注重因人而異。對教有經驗，育有成果的教師，我們注重在理論上幫助提高，指定教科室對其教學狀況進行調研總結，上升爲理性材料，推廣其教學模式，對名師學科帶頭人則採用“名師會診”的方法，對他們成長努力方向提供意見，引導教師走出自身發展的高原期，逐步成長爲長於上課，精幹研究，樂於指導的骨幹教師或有理論觀點、有教改成果、有獨特風格的“名優教師”。
