一、20XX年安全工作回顧
今年以來，公司基建系統在上級公司的指導幫助和各級領導的關心支持下，克服了實行工程量大、點多等困難，狠抓基建技改工程現場安全管理，保證了現場安全受控在控，安全圓滿地完成了各項工程建設任務。
1、加強各級、各類文件的學習和貫徹落實。今年以來，公司基建系統牢牢抓住省、市公司2011年基建安全質量總體策劃的要求，堅決貫徹落實《基建安全管理規定》，要求各級工程管理人員和監理單位、施工單位認真學習，並在工程實施過程中採取切實措施加以落實。在工程開工前，我們編制了安全文明施工總體策劃和創優規劃，同時要求施工單位按照《***規定》和建設單位創優規劃進行二次策劃，在工程的安全措施得到全面落實後，工程方可開工建設；在工程建設過程中，我們認真落實《******工程施工安全監理管理辦法》，要求監理全過程參與、組織工程現場的'安全管理工作，有效地防範了各類施工安全事故的發生；在工程發包和分包方面，我們嚴格按照《******工程施工分包安全管理規定》和市公司相關工程發包安全責任劃分的規定執行，從工程的施工源頭來加強安全管理工作。
2、利用工程現場的視頻監控，實現對工程現場的全時段、全方位的監控和督查，同時我們進行不定期的現場飛行檢查，掌握工程現場實際情況，把兩者有機地結合起來，加大了對工程現場安全狀況的監控、點評的力度，有力的促進了現場安全文明施工。
3、結合安全大檢查等各級各類活動，採取切實措施，做到執行規定不走樣、不走過場，真正提高工程各項管理水平，做到“橫向到邊、豎向到底”。
二、當前基建安全工作中存在的主要問題
儘管工程安全管理工作取得了一定成績，但在實際工程現場還存在一些安全風險和隱患，值得我們基建各級各類人員的高度重視。
1、臨近年底，工程投運壓力增大，部分施工單位爲了搶工期，對現場安全文明施工管理有所放鬆，在工程管理人員不足的情況下，現場安全得不到保障，經常發現有違章現象。
２、施工單位以及各施工現場的視覺形象和安全氛圍不盡如人意，部分現場對照相關規定和要求還存在一定的差距，部分單位對執行安全文明施工作業標準化、規範化、定置化管理還存在被動應付的思想，不能正確處理工程進度與安全文明施工的關係。
3、個別工程施工單位特別是土建施工單位出於自身經濟利益的考慮，不願意在保證工程安全施工措施上投入太多，個別工程現場安全措施沒有完全到位，工地顯得髒、亂、差，甚至留有較大的安全風險和隱患。
三、本單位20XX年安全工作重點思路和主要措施
2012年，公司基建任務仍然繁重，一方面2011年度仍有不少工程需要在一季度完成，另一方面2012年度工程也將迅速開展，工期緊，任務重，對基建安全管理工作提出了更高的要求。公司基建系統將嚴格按照最新下達的《******基建安全管理規定》文件要求，落實責任，規範管理，防範風險，加強培訓，全面提升基建安全管理水平。
1、嚴格按照文件要求落實建設管理單位、監理企業、施工企業、設計承包商及業主、監理、施工的安全責任，實行基建安全目標管理，層層落實安全責任，明確安全目標。
2、嚴格各項安全例會制度，及時貫徹上級安全工作要求，總結分析本單位安全工作狀況，研究解決安全工作中存在的問題，佈置安全工作。
3、規範施工安全方案管理，強化施工單位安全策劃文件的編制、審批、交底等工作。
4、落實安全施工標準化要求，努力實現安全管理制度化、安全設施標準化、現場佈置條理化、機料擺放定置化、作業行爲規範化、環境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍，創造良好的安全施工環境和作業條件。
