精選企業員工年終工作總結匯總4篇

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,爲此要我們寫一份總結。那麼如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的企業員工年終工作總結5篇,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

精選企業員工年終工作總結匯總4篇
企業員工年終工作總結 篇1

作爲電信經營實體和綜合後勤保障部門,一年來,我能夠服從、服務於焦作電信發展的總體目標,在主業大幅度減少投資規模的不利外部環境下,以機制創新爲突破口,深化三項制度改革,不斷規範經營管理,加強基礎制度建設,向管理要效益。充分發揮了自身優勢。在努力做好支撐服務的同時,不斷開拓外部市場,積極開拓市場、負重前進,將業務發展到聯通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。爲開拓建築市場,我積極想辦法,爲建安處先後承攬了移動公司生產樓、住宅樓等土建工程,城網改造工程,從而極大地增加了企業效益。

一是優勢特色產業對經濟增長的貢獻份額加大。建安處作爲我省電信實業公司全資子公司和全省電信實業唯一一家建築安裝工程行業,突出一個“強”字,充分發揮企業自身優勢,在服務好主業的同時,大力開拓外部市場,積極參與競爭,加大主業外收入比重。今年以來完成了移動生產樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程,實現總產值2xxx多萬元。此外,通過不懈努力,他們在移動公司員工住宅樓和西於村1號住宅樓競標中成功,目前兩項工程都在積極進行施工籌備,預計總產值1xxx萬元。

二是傳統業務穩步增長,滿足了主業發展需求。物業管理部門突出一個實字。今年,我從提高物業管理的檔次,把這項工作做爲一項系統工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程,規範、細化每一個工作步驟,強化監督和考覈,使物業工作標準化、規範化,爲主業創造優美、舒適、滿意的環境。

物業部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備,工作受到了省、市公司領導的好評。工程建設突出一個優字。工程建設是實業公司的重要收入來源。今年在工程建在工程管理上,我嚴格按照工程建設管理辦法加強監督、檢查和考覈力度,確保設計、施工、監理等工作優質高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優工程上下功夫,創立品牌,爭創市場,增創效益。注重同主業相關部門的協調。20xx年工程投資雖少,我們在滿足主業需求的基礎上,利用地緣優勢向外擴展,業務深入到焦作聯通及三門峽等地的線路工程。今年共決算工程項,審定金額萬元,未決算工程項,預計收入在萬元。綜合商業公司,突出一個“活”字,在來電顯示話機的銷售上,積極與各縣(市)電信公司及營業部協商,銷售了近萬部話機。在各類通信產品的銷售業務中,送貨上門,變被動銷售爲主動推銷,通過有效市場調研和預測,實現了銷售收入持續增長。

廣告信息業務圓滿交付了《2xx4—2xx4年電話號薄》的印刷工作,同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計算機業務也邁向了市場,目前初步對外開展了幾項業務。監理設計室突出一個“細”字,以通信建設和經濟效益爲中心,優質細緻,圓滿完成了公司領導及主業交辦的各項工作任務。今年共完成勘察設計任務項,決算工程項,決算金額萬元,新增加通信管道孔公里,光纜芯公里,電纜對公里,新建杆路杆公里。

物流配送中心也積極擔負起市公司後勤服務工作,積極開展業務和工作。今年共完成餘項工程的材料供應工作,並且開拓外部電信運營商業務,已先後和焦作移動、聯通,濮陽移動、新鄉移動、商丘聯通、鄭州聯通簽訂線路器材供貨合同,對外實現銷售額萬元。

加強黨羣工團的建設和精神文明建設,促進公司健康發展。今年以來,我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針,努力加強和改進企業黨建工作,使幹部隊伍和職工隊伍的素質不斷提高,思想政治工作不斷深化,企業辦公條件、職工生活、福利得到改善提高,企業的核心競爭能力得到進一步增強。

一是發揮黨組織的核心作用,保證企業各項目標的全面完成。一年以來,公司黨組織充分發揮政治核心和戰鬥堡壘作用,黨建工作得到了進一步加強,落實了黨風廉政建設責任制,監督制約機制得到了強化,堅持企務公開制度和民主評議幹部制度,積極推進民主政治建設,黨組織的核心作用和凝聚力、戰鬥力不斷提高。

二是強化企業思想政治工作,爲公司改革和發展創造良好條件。

三是積極倡導建設學習型企業,抓好中層幹部的培訓工作。新的體制和競爭環境,需要企業不斷創新工作方法和管理手段,調整經營策略,尋找企業發展新的增長點。爲此,公司積極倡導建設學習型企業,並把中層幹部的培訓工作作爲一項重要的工作來抓。

一年來,多次對中層幹部進行了系統培訓,培訓重點放在學習企業管理、經營決策的知識上,並且強調對團隊精神的培育。通過學習,使中層幹部對企業管理的核心、作用有了新的理解,對市場觀念、人才觀念和新世紀電信業的發展趨勢有了更深刻的認識,促進了中層幹部自身素質的不斷提高,爲企業的可持續發展打下紮實的基礎。四是工會的橋樑紐帶作用進一步得到發揮。

一年來,工會、共青團組織積極參與企業的改革發展,並根據自身的特點和優勢,以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業的重大決策和精神傳達到每一位職工,物化於行動之中。工會在做好內退職工思想穩定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權益等方面工作的同時,認真履行各種職能,圍繞企業的生產經營開展了勞動競賽和合理化建議徵集活動,組織各種文體活動,豐富了員工的文化生活。

企業員工年終工作總結 篇2

一、概述

20xx年,我最值得驕傲,也是最辛苦的一年,公司給我提供了很好的學習、鍛鍊平臺!我是在5月份的時候進入南極人項目組,當時旗艦店客服只有6人,7月份開始第一次聚划算活動,到最後的雙11大型活動,雙12.........一波接着一波,人員也從原來的寥寥幾人增加到10幾人!同時客服的整體素質也在不斷的增加.........很感謝許總監對我的信任,和王總的關懷,讓我對自己有了更足的信心,一定可以把客服帶的越來越好!

二、新員工培訓總結

20xx年x月份很榮幸被挑選到南極人這麼好的項目中,這也意味着我的擔子很重,需要招聘新的成員,培訓知識 ,同時對售後人員的指導,活動人員安排...........還算很成功的20xx年一共培養了3位可以勝重任的人員,宋書陽、王春豔、康承迪(他們也有了適合自己的崗位)在這個期間,我個人最欠缺的還是工作分配上,不能靈活的“放權”。例如旗艦店第一次聚划算,由於當時的天天快遞配送範圍小,很多件不能及時送到客戶手上,需要中轉,導致很多件都在路途中客戶就要求立即退款,這種只要交與售後處理就可以的,也是由於人員不足,我就一個人扛着,以至於把自己壓的喘不過氣來,也影響了其他工作安排,知道自己問題出在哪裏了,後期就主要開始培養人才,讓我懂得一個小團隊的力量是100%大於個人的。

讓我感觸最深的還是在培訓新員工這裏,我們很多時候是看中新來員工的工作接受能力以及他/她對這份工作的態度,往往會忽略掉感情溝通,恰恰相反的是新來員工是最需要關懷的。哪怕我們只說了一句“午飯吃好了嗎?”他們也會感覺我是這個“家庭”裏的成員!多多和新來員工溝通,不管是從生活還是工作方面都可以掌握住組員的心裏變化,也避免人員流動。

三、公司薪資制度

20xx年南極人項目組從客服組長級以上的都實施了年薪制度。不管是對核心人員,還是公司管理,真的是很棒!這個制度不是約束,相反的是大家都把南極人整個項目看做是自己的事情,盡心盡力去做好它,只有共同努力做好它 自己纔會有更好的收入,更大的進步!

四、工作闡述

20xx年雙11大型活動,在整個公司的共同努力下,創造了奇蹟般的業績。時間剛剛指到11月x日0點的時候,客戶訂單就像是雨點一樣“落下來”;忽然之間感覺,值得了..........所有之前爲旗艦店付出汗水、淚水都值得了!當然在這個過程中也真真實實反應出來很多不好的一面,雙11過後的售後問題。

先說說聚划算的發貨情況,訂單是入杭州倉庫的,由於訂單量特別大,平均100單裏有2單被堵在“門外”進不了系統,對於我們和

買家來說就是漏發,那就意味着要走我們淘管系統發出,但是問題就是出在這裏,我們倉庫的貨全部拉到杭州倉,導致客戶一連串的投訴,30%賠款等等,這樣一來不但影響整個店鋪的銷量,也大大增加了售後的工作量,我個人感覺後期貨品一定不能全部放第三方倉庫;

品牌特賣活動,這個活動也是第三方發貨,問題出現在客服是第一次接觸這個活動規則,很被動,導致很多未發貨單子堆積在一起後才知道問題的嚴重性。活動中手忙腳亂,所有對接都要電話溝通,不接受qq、旺旺聊天,而且對方每天是不同的客服;之後我總結了一點,不管是淘寶什麼類型活動,我們要把前期工作做好,多問,當然如果有條件的話,希望運營能把活動情況講講,多多注意細節!

接着就是快遞,特別說明的就是中通速遞,由於前期不瞭解倉儲和快遞公司之間的合作內容,導致在直接對接的時候很不開心,原因就是中通不及時給予答覆要麼就是敷衍、答應轉件的卻不轉,承諾一定會追回的包裹還是送到買家手上,追問的急了 直接丟給一個站點的聯繫電話,週六日沒有對接等等等等。後期通過和倉庫總監韓曉旭溝通,只要是中通拿到的包裹責任全部在中通,不管他中轉也好,還是再轉給其他快遞,我們保證包裹準時到客戶手上就可以,在這之後所有快遞投訴我們基本處理方案是,先滿足客戶的要求,後期再跟倉庫,快遞溝通!淘寶平臺上使用的快遞很重要,一旦快遞出現問題了,肯定影響評分,直接影響我們的服務態度!總體分析下來還是我們選擇快遞的範圍太小,如果多幾家可以選擇,估計中通也不會這種態度!

11月x日開始,大批審單工作開始了,在南極人項目所有人的努力下訂單在規定時間內及時發出,總體來說確實很棒!同時部分問題也浮出來了,首先是售前客服,由於平時不要求大家在淘管系統內做審單工作,所以在大量需要人一起審單的時候,不能及時派上用場,或者平時多多培養專門審單的小組,也不會手忙腳亂..............第二個問題就是在其他部門的輔助時候,開始時我本人沒有把自己作爲一個領導的身份去做,導致有少部分訂單被踢皮球,經過許總監的提醒,按照人頭去分訂單,一人一天必須審500單,效果確實很好,讓我明白,大多數的人員很自覺,很有責任心,少數的人還是需要制度強壓才能出成績!

11月x日起,退款、維權開始了,速度是以秒速計算的,一天下來,等待我們處理的有近萬單;退款、維權的原因五花八門,其中最頭痛的是我們是南極人品牌,少數客戶收到我們發過去的包裹居然有像波司登,紅豆,三槍,雪中飛的內衣,接到這種投訴,昏頭了;品牌完全混亂,這個問題第一時間反饋到了商品部門,答覆是廠家出庫的時候標籤貼錯了,這樣的廠家太不小心了,季節性的產品大家都明白需要趕工趕工,這種錯誤不應該的!一天近萬單的退款需要及時處理,但是我們又面臨一個大問題,人員不足,此時旗艦店的售後客服已經是達到了一個人當兩個人用,可是量實在是太大了,轉念一想,南極人項目人員不夠,那我們整個客服的力量很大,當即把其他項目的組長,售後全部調過來,在劉經理的帶動下,加班加點,很成功的在淘寶規定時間內完成退款。維權;很感動,團體力量就是大

五、對個人要求

20xx,嶄新的一年,我最想說的就是,xx年很累,很辛苦,可是很開心,我愛這樣的氛圍,再次感謝領導給我提供了更好的平臺,作爲主管,肩膀的擔子更重了,請相信我,要麼不要做,要做就要做的最好!下面是我20xx年幾個方面工作的概括,還請各位領導對我的工作進行監督:

1、旗艦店客服整體服務意識提高,做到每個人都可以售前售後全能人才

2、新員工的培訓 培養更多的組長級客服

3、明確售前、售後的提成算法

4、每位客服的工作聊天記錄及時跟進,指導

5、每位客服的崗位職責,做到獎罰分明

六、對公司的期待

1、希望公司能給予多點的客服培訓機會

2、希望倉儲配合能多找點合作的快遞公司

3、更希望公司能夠獎懲制度再明細點,大家的激情就更高了

七、總結

我們處在這個網絡時代,電商行業很前衛,而我們那麼幸運成爲其中一員,讓我們用100%的努力去做好它;20xx過去了,雖然我們取

得了很好的成績,但是絕不能驕傲,我一定會總結去年一年的工作經驗,優點傳承,缺點統統抹去;20xx年我會從售後、淘管系統、績效、赤兔名品等幾方便重點着手培訓,多多培養多才人員;努力,再努力...................

企業員工年終工作總結 篇3

一年來,在公司領導的正確領導下,在同事們的熱情幫助與支持下,通過自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,專業技術水平也有了很大的提高,特別是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作,爲車間日常管理打下了良好的基礎,也爲公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作,現對一年的工作總結如下:

一、思想方面

爲使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求,一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動,努力鑽研本專業的安全與技術業務,深切領會上級領導的指示精神,針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

在嚴格管理的同時,努力維護全體職工的利益,工作中嚴於律己,率先垂範,激勵了職工的上進心,使車間全體職工形成了一個人人求上進,技術比爭先的良好氛圍。爲更好地搞好全車間的安全生產工作,日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,團結周圍的同志,大力抓好車間的安全生產工作。

爲充分抓好機械化作業線在安全生產中的優勢,在自己的思想和業務水平不斷提高的同時,把積極抓好職工的安全思想教育,也作爲自己的一項重要任務,一年來,自己總是利用好班前會,在佈置工作任務的同時,結合以往的設備事故和公司下發的各種事故案例,有針對性的對職工進行安全思想教育,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,提高每位員工互保、自保意識,較好的保證了車間安全生產工作的順利進行。

二、安全生產方面

樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心裏,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。切實做好班中巡迴檢查工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統進行巡迴檢查,以便及時發現異常情況,採取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發生。嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須口對口、手拉手,你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。

定期對設備進行維護保養,隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過我們的努力,煉焦車間無發生輕傷、重傷事故,確保了全年安全生產。堅持加強現場安全管理,發現隱患、及時消除;堅持制止各種違章行爲;堅持加強員工安全、消防知識培訓,並且組織開展“安全生產月”活動,提高員工們的安全意識。

三、存在的缺點和不足

一年來,自己在工作中雖然取得了一定的成績,同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距,思想上有時跟不上形勢的要求,觀念老舊,銳意進取的思想差。今後必須加強學習,以適應企業深化改革的需要。在管理工作上力度不夠,執行制度不夠堅決,工作中有拖拉現象,主動性差,這是在今後工作中必須加以克服的。

工作中易犯急躁情緒,有時不能妥善處理好設備和生產的關係。對班組長要求鬆懈,沒有充分發揮好一線基層管理者的作用,出現安排工作落實不到位的現象。職工隊伍的'整體素質與公司的發展要求還有較大的差距,還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。有些職工工作時安全自我保護意識差,還需進一步的進行思想教育。員工培訓雖多,但是起不到培訓效果,培訓存在流於形式的現象。

四、明年的工作方向

繼續深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,積極爲員工起模範帶頭作用。重點做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作,打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。抓好節能降耗、成本覈算和設備檢查保養工作。加強與領導溝通和請示彙報工作。

總之,工作成績和不足都已成爲過去,在下一步的工作中,自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作,完成好公司交給的各項工作任務。爲公司的發展壯大、爲構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量。

企業員工年終工作總結 篇4

光陰似箭,轉眼在**公司迎來了第二個春天,轉眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日誌,回顧着這忙碌、充實而又緊張、愉快的一年…… 今年在財務方面變化最大的莫過於4月份金蝶軟件由財務單機版轉換爲先進的erp系統。“工欲善其事,必先利其器”,作爲財管人員,我始終非常感激公司能高度重視財務類軟件的配製,對此大力投資,它所帶來的工作上的高效性、準確性等恐怕沒有誰能比我的感受最深。

對erp系統的掌握是我今年最大的收穫。erp系統畢竟跟單機版的軟件在操作上有很大的差別(操作人員多,關聯性強),在其運用的最九年級、四個月中不斷磨合,爲此我付出了大量時間和精力去熟悉、瞭解系統,分析問題產生的原因,並做了不少的筆記。我樂此不疲,在用中學,在學中用,知識一點一滴地積累起來,之後終於能熟練操作並能帶新人了!不可預見將來在操作中還會出現什麼問題(主要是物流方面),學習是持續的。全面掌握金蝶的每個部分,是我對自己的要求,它有助於日常的運行和財務管理工作。隨着財務管理的加強和金蝶服務人員對我們公司經營運行的逐漸深入的瞭解,金蝶將被調整得越來越適合我們公司內部管理的要求,例如還會將各直營店科目明細由原來的掛3級明細項目改爲掛覈算項目。金蝶是我們理財的好幫手,它使我們的工作如虎添翼!

xx年的**公司處於高速成長期——連開了三家直營店,同時下半年在內部管理上漸漸更正規更細緻了,財務管理緊跟着公司發展的步伐:建立和完善了直營店的賬套和合並報表,編制各種分析表格;欠款的回收加快,總欠款下降……xx年有待加強的方面主要有:按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的詳細覈算和千店報銷的適時統計(均爲總公司和客戶兩方面)、公司和直營店的費用控制、總公司應付賬款的月度報表等等。財務將更加充分地發揮它的反映、監督、決策、預測、控制、分析等職能,爲公司的發展作出它應有的貢獻。

由於經驗不足和精力有限,我前期對倉庫的監管力度不夠,貨品的賬實不符現象較嚴重。通過公司對倉庫人事的調整、重新制定流程和立賬,今後將從貨品的單據到賬實數嚴格去監控,防止公司流動資產的流失。另外,在熟悉貨品方面,我不可能在很短的時間內就達到非常熟練的程度,只能在今後逐漸加強,畢竟對財務的鑽研纔是我最本職最基本的能力要求。

我始終將辦公室的管理工作看作是爲大家服務的性質。今年建立了勞動合同制和完善了各項福利制度,這對加強員工的穩定性、鼓舞士氣有着重要意義(xx年全年因各種原因離職的員工共計11人);熟悉公司和國家有關政策,爲員工們解答、做領導的參謀;盡力節約辦公成本,採納了建議,變更電話費交納方式;創造良好的辦公環境,綠色植物給我們帶來了生機,報刊雜誌充實着我們的精神世界;辦公設備的維護使同事們的工作能順利進行……但還有很多工作有待完善,如企業文化尚未建設起來,作爲公司和員工橋樑的我任重道遠!

在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間,公司同時在高速地發展,使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增,倍感時間緊張,加班加點是常事。領導們體諒我的難處,於8月下旬增加了名助手,減輕了我的工作量。我的財務工作重心由原來操作基礎的制證工作轉移爲財務賬表的審覈、日常工作的指導和問題的處理、金蝶的維護、費用的控制、整套外賬的管理等,以公司的發展遠景作爲航標,導引着自己的團隊前進!

10月中旬,我倍感壓力:我擔心對貨品的監管成問題,我害怕陷入複雜的人際關係之中而無法安心工作……幾經猶豫後提出了辭職。是領導們排除了我的顧慮給了我信心,使我堅持了下來。我反省了自己的過錯,對有些方式進行了調整,終於挺過來了!朝夕相處的戰友們和付出了努力已逐漸發展起來的財務、辦公室工作我怎麼捨得輕易放棄?

回顧歷史展望未來,明天總是充滿着希望。我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的**公司一起成長,共同奮鬥,一定能實現公司的目標和個人的理想,一定能!

此致

敬禮

員工:**