總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？下面是小編爲大家收集的企業年度工作總結5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、以組織徵收爲中心，狠抓徵收管理。
一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放鬆，發揚”四鐵”精神，”加強徵管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅”，採取了一切措施，確保了應收盡收。我局截止12月18日共組織收入 2350萬元，其中省級收入完成150萬元，佔年計劃的100%；縣級收入預計完成2200萬元，佔年計劃的91.67%，以上任務的完成，我們主要採取了以下措施：
1、全員抓收入，實行目標管理
20xx年，我局省級收入任務爲150萬元，縣、鄉兩級稅收計劃爲2400萬元。內黃縣是個農業縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環境差；全縣形成規模效益的企業幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業。要完成市局敲定的稅收任務，任務十分艱鉅。面對困難，我局幹部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了調查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認識到位，徵管力度到位，措施落實到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標管理責任書。爲強化目標管理，我們實行”局長包片，股室包所，連帶責任追究制”；定任務，定目標，實行獎優罰劣;形成了人人頭上有指標，千斤重擔衆人挑的局面。
2、加強稅源監控，嚴格稅源管理
在組織徵收工作中，全局幹部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。年納稅額在10萬元以上的企業，我局領導進行了分戶定責，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數。同時，我局乘今年整頓和規範稅收秩序之東風，加強了對集貿市場的綜合治理，合理調整了個體稅負，調整面不低於90%，稅負調整率不低於10%；加大了對加油站、磚瓦場、建築市場、房屋租賃、醫療機構等行業的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款11萬元，罰款5.7萬元。
3、加大稽查力度，打擊涉稅犯罪
今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行爲的力度，進行了營業稅、所得稅等稅種的檢查和發票使用檢查，堅持向徵收管理要收入，向稽查要收入。
4、全面細緻地做好企業所得稅彙算清繳工作
從二月初到四月中旬，我局對全縣應納企業所得稅的納稅戶進行了20xx年的企業所得稅清繳，共檢查企業125戶，查補稅款67萬元，罰款38萬元。
5、加強教育，依法行政
在徵收工作中，教育和要求幹部職工遵照”應徵不漏，應免不徵”的原則，做到”依法徵收，應收盡收，堅決不收過頭稅”，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關係稅等現象。
二、凝聚人心，轉變作風，文明辦稅
用兵的前提是愛兵。在今年的工作中，局領導班子視同志爲兄弟姐妹，在工作上給職工關心、支持和愛護；在生活上，盡最大努力爲職工辦實事，千方百計解決職工的實際困難。在去年基層所建設的基礎上，今年又改造了4個基層所和兩個辦公樓，並向鄉鎮爲基層所協調交通工具。爲儘快落實市局民心工程決策，我局經過緊張有序的先期一系列工作，縣局家屬樓已於12月初開工建設。領導處處關心同志，同志時時支持領導工作，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團結在領導班子周圍，形成了一個風正人和、人人愛崗敬業、個個奮進爭先的合力局面，使內黃地稅隊伍煥發出了前所未有的生機和活力。
企業年度工作總結 篇2時間飛逝，眨眼間一年過去了，作爲公司的一名網絡管理員，在公司及各部門同事的幫助下，完成了工作中的各項工作，爲今後更好的工作，完善不足，特此將我一年的工作情況做一總結並向領導彙報如下：
一、工作總結：
工作內容：主要包括公司計算機軟硬件維護、管理，保證公司計算機及相關網絡產品的正常工作，軟件在使用過程中出現問題的及時解決，防止計算機及整個網絡被病毒攻擊，以及公司計算機的相關產品，例如打印機，複印機的日常故障維護及共享設置和公司域名郵箱及相關服務(ERP、文件)的管理等。
工作完成情況：在日常工作中，及時響應了各部門軟件、硬件、網絡、電話、打印機等維護。公司目前(盈創+生產)由於機器較多日常出現故障的情況較爲常見，主要電腦故障有：硬件故障，系統故障，網絡故障，軟件故障;很多機器由於長時間的使用，導致系統中存在大量垃圾文件，磁盤系統文件也有大部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統;另外是一些網絡故障，線路問題和電話跳線分配等;做到了儘可能的降低設備使用故障率，在其出現問題的時候，及時響應解決問題，保證了公司計算機的正常使用。
二、自我反思：
這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的崗位上，努力做好本職工作。回顧這一年來工作，我思想上、學習上、工作上取得了很多進步。但我也認識到了自己的不足：
1。有時候在一些突發故障比較集中的時候，沒有分清輕重緩急，科學的去安裝時間解決問題，從而導致少數問題處理不及時。
2。自己的思路還很窄，對現代網絡技術的發展認識還不夠全面，自己對新技術的掌握還不夠多，有太多需要學習的東西。
3。和領導的溝通相對較少，只顧工作，很多工作因爲沒有及時和領導溝通清楚，使得一些工作結果和領導想的有一些差距。
三、新年展望：
對於來年工作計劃，根據今年的工作總結以及針對自己的不足，我也做了初步設想：
1。在急需完善公司網絡的同時，加強理論和新技術的學習，不斷提高自身綜合素質水平，把工作做到更好。
2。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時完成任務。
XX年已經過去，有收穫也有遺憾，本崗位作爲公司服務性崗位，在工作中如果存在一些問題望領導及同事指出並指導。新的一年，我會繼續秉持兢兢業業，恪盡職守的態度，把工作做好，讓自己進一步的提高。
企業年度工作總結 篇3設的路面項目，爲分公司創建?兩個拳頭?產品，擴大行業知名度和影響力做出了積極的努力。
（二）實施標準，強化管理，生產建設開闢新局面。 當前行業內部競爭日益激烈，分公司一方面要不斷開拓新市場，中標更多有盈利空間的優勢項目，另一方面，要強化項目精細管理，提升項目的產值效益。居安思危，爲此，今年分公司領導班子在加大市場開拓力度的同時，以福建標準化施工項目爲樣板，在具備條件的其它項目大力推廣標準化建設，實施精細化管理，帶動一批有條件，有資源的項目先仿效學習，促進施工管理的粗放型向標準化轉變。分公司領導班子要求新上項目要加快推行標準化施工，仿效福建省項目標準化規範制定、補充和完善各項目的施工管理制度和規定。通過領導班子長期宣傳和親自帶領，目前分公司成仁路LM路面項目、重慶雙碑隧道、成德綿C13等項目施工成效顯著，項目管理規範有序，在集團和股份領導的檢查中得到一致好評。標準化施工管理規範的引進，爲分公司帶動項目提高生產效率、增強經濟效益，提升分公司形象起到了促進作用。
（三）明確任務，組織落實，信息化建設進展良好。 因集團公司今年申報公路工程施工總承包特級資質，作爲集團下屬主業公司，爲推動集團特級資質順利就位，分公司領導班子根據集團信息化建設要求，及時成立信息化工作小組，負責指導和協助受檢項目信息化建設。爲確保項目信息化有效開展，分公司班子成員主動牽頭信息化，連續數月帶領信息化小組成員奔赴各項目進行培訓指導。同時，領導班子堅持定期召開信息化專題會議，瞭解各項目存在問題，部署信息化階段任務，全過程加大對項目信息化工作監管。在領導班子親力親爲和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運行良好，資料錄入不斷完善，爲即將開始的信息化檢查做好了充分準備。
二、抓好?四好班子?建設，塑造和諧民主的企業文化。
一個企業好不好，關鍵看班子。20xx年，我們始終把領導班子建設作爲重頭戲來抓。以創建?四好班子?爲目標，以提高思想、增強能力、改進作風爲中心，認真貫徹黨的路線、方針、政策，積極貫徹執行集團公司的各項規章制度；自覺維護班子的團結；堅持集中學習制度，把學習作爲提高素質和管理能力的有效途徑；自覺落實黨風廉政建設責任制，要求班子
成員做到不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去，管好自己的嘴和腿；始終堅持民主集中制原則，重大問題集體討論、集體決策，最大限度地發揮了班子的整體合力。一年來，班子成員的理論素養、實踐能力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整體戰鬥力和凝聚力有了進一步增強。
（一）打造?學習型?領導班子，不斷提升班子科學治企能力。
不斷變化發展的行業環境，要求分公司領導班子成員必須加強學習，與時俱進，全面提升個人綜合能力。爲此，本年度分公司領導班子堅持定期召開黨委中心組學習會議，組織班子集中統一學習，深化對上級黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增強班子的政治理論水平和科學治企能力。
（二）堅持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學性。
認真執行集體決策制，遵循?三重一大?事務集體決議原則，在遇有集體表決和重大事項處理時，班子成員及時交換意見，保證各個成員的知情和了解，並在決議上達成共識。在日常工作中，領導班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時廣泛徵求職工意見和建議。民主集中制的貫徹落實，保證了分公司決策過程的民主，決議內容的公開和科學，爲分公司健康穩定發展提供了有力保障。
（三）大力發揚求真務實作風，以人爲本打造和諧企業。
分公司領導班子成員長期堅持以身作則深入工地一線，傾聽職工羣衆的呼聲，實事求是，着力解決項目和職工熱難點問題。一年來，領導班子根據職工意見積極調整工作步調、創新工作方式，加大對職工工作和生活的人文關懷，盡力做到讓職工滿意，讓職工放心，得到了職工羣衆的廣泛贊同。
三、堅持求真務實，保持清正廉潔，密切聯繫羣衆，做到公道正派。
一是堅持求真務實。分公司領導班子成員堅持講實話、辦實事、求實效，堅決防止官僚主義、形式主義，不斷提高求真務實的自覺性，切實抓好領導班子決定事項的工作落實，把求真務實體現在各項工作中；堅持調查研究制度，班子成員每月累計不少於10天深入項目一線，採取巡查、談話瞭解等方式獲取基層一手信息，並有針對性的提出抓好重點、解決難點的建議、意見。
二是做清正廉潔的表率。嚴格執行《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》及黨風廉政建設的各項規定，認真落實黨風廉政建設責任制和責任追究制度，切實管好自己，管好分管部門；嚴格執行領導幹部個人重大事項報告制度；堅持經常性黨性、黨風、黨紀教育，開展述廉、評廉、考廉活動。20xx年度，領導班子成員無不良現象和行爲發生，保持了清正廉潔的領導班子形象。
分公司領導班子踐行全心全意爲職工服務的.宗旨，密切聯繫職工羣衆，主動爲員工排憂解難。針對各項目地處偏僻、員
企業年度工作總結 篇4一、生產經營情況
1至9月份，完成發電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%；完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%；實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產成本503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。生產成本中，水電支出293萬元，佔總成本的58%，火電支出72萬元，佔總成本的14%，供電營銷支出139萬元，佔總成本的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，減少30萬元。
二、完成縣上下達的工作情況
由於城市建設，原鐵幹裏克村需整體搬遷，在鐵幹裏克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時，在鐵幹裏克新村重新架設高壓線路400米，低壓線路500米；由於城市道路擴建，對原有城網線路進行了部分改造，新改造城網線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網配變增容565kva；由於塔什薩依新農村試驗區建設需要，於今年5月，完成燃氣電站的建設，其裝機容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉及塔什薩依新農村用電需求，於今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，爲塔什薩依新農村建設打下了堅實的物質基矗另外，還完成依吞布拉克鎮3.2公里輸電線路架設工作。
三、安全生產形勢平穩
一年來在巴州電力公司的正確領導下，我公司把安全生產工作當作頭等大事來抓，堅定不移地貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，採取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節日的保供電任務。一是把安全生產目標層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開安全會，及時研究解決安全工作中存在的問題，健全各生產部門各崗位安全生產責任制；二是加強了安規知識的學習和考試，建立健全了“安全生產保證體系”和“安全生產監督體系”，建立了公司、班組、個人三級安全網，設立有效的安全監督機構，按班組組織學習，吸取事故教訓，並加強了各部門間的相互學習和交流。三是加強設備治理，着力提高設備健康水平，使設備完好率達98%以上。一年來，我們着重對各發電設備按計劃進行了檢修維護。此外，我們想盡一切辦法抓季節性供電工作，突出重大節日、迎峯渡夏的用電管理，對全縣農業排灌電力設施進行了大檢查，完成電力設施保護和線路通道清理工作，特別在負荷連續攀高的形勢下，加強調度運行和管理，落實應急搶修措施，確保了電網安全穩定運行。同時，認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發生。
四、精細化規範化管理效果明顯
一年來，公司緊緊圍繞“精細、規範”四字，堅持“早安排，早動員，早啓動”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，重點抓好了公司財務和供用電市場整頓，基本實現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，工作秩序明顯規範、工作質量和效率明顯提高。“人人皆形象，事事關效益”的規範化管理理念深入人心，規範化管理的意識逐漸增強，幹部職工的綜合素質有了新的提高；在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更爲合理，體系更爲健全，成本控制和核算更爲準確和有效，資金管理更爲規範。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規範化、法制化爲目標，採取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行爲，進一步建立起規範的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補電費元，收取滯納金元。
五、降損工作取得一定成效
一年來，公司對各發電站勵磁調速系統及裝置進行了改造，對各升壓站設備缺陷進行全面消除，使發電廠送出的上網電壓質量基本穩定。對巴西買裏克、城區各公用變低壓用戶引線、鐵幹裏克鄉、吾塔木鄉老化破損較嚴重的低壓下戶引線進行了部分更換。對城鎮區域內各小區專用變、公用變、兩個鄉各專用變用戶季節性用電較強、輕載、空載變壓器，實施了停用和調換。加大違章竊電的查處和安全用電的宣傳，減少和降低了跑冒滴漏現象。此外，明確和細化了抄表收費人員的工作指標，將0.4kv配網線路及各變壓器臺區分解落實了各班組和個人，實行層層管理，層層負責，制定了降損指標，採取不同措施，確保了公司降損目標的實現。
六、行風建設成績顯著
今年以來，若羌縣電力公司圍繞“一強三優”的發展目標，繼續推進“內質外形”工程，以開展“誠信規範無投訴”活動爲載體，以落實制度、完善管理爲主要內容，開展了“誠信規範無投訴”活動。以供用電隊伍爲主體，其它相關部門共同參與，做到“個個都是窗口，人人都是形象”。同時，圍繞“如何誠信規範服務”和“假如我是客戶”等專題，組織職工開展優質服務大討論，做到人人自查自糾存在的問題，個個做出優質服務的承諾，保證個人服務無投訴。此外，認真落實了《供電服務規範》，從規範每個員工的服務行爲抓起，加強指導和檢查，全面兌現供電服務承諾。在今年“供電服務滿意率”的社會調查中，城鎮供電所的服務滿意率達98.5%，受到社會各界的一致好評，進一步樹立了電力企業的良好形象。
七、生產經營存在的問題
電源嚴重不足。目前全縣的用電需求爲5266kw，我公司正常供電能力1400kw，電力缺口3866kw。其中：全縣生活用電缺口1456.5kw，農灌用電缺口1838kw，工業作坊和施工用電缺口1971.5kw。預計今年夏，用電將達到了歷年來的最高值，將遠遠超過我公司現有發電能力，在沒有新的電源增加的情況下,電力供應緊張的狀況將會持續相當長的時間。
此外，由於若羌河水量小，含沙量大，水電機組磨損超常，備品備件消耗極快，也將造成水電成本有所增加。各水電站發電能力不能滿足全縣人民的用電需求，爲了滿足全縣基本電力需求，我公司只得靠柴油機調峯頻繁，致使發電成本過高，造成公司虧損。
八、本年度工作打算
1、抓好安全生產，保證設備健康水平，杜絕重傷以上事故。
2、要按照公司本年供電量和供熱量的要求，及時調度各生產要素，確保全年任務的完成，主要指標如下：
發電量：5.69億kwh；供電量：4.92億kwh；供熱量：6xxxx噸；綜合廠用電率：；汽耗率：西廠5.10kg/kwh，東廠4.55kg/kwh；摺合供電標煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh。
3、配合制定和實施東廠區鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機缺陷，提高130噸流化牀鍋爐運行週期。
4、針對東廠區煤耗偏高的實際，查找影響各設備效率的因素，紮實開展節能降耗工作。
5、認真組織各項技改措施，嚴格考察、論證，力爭使全部技改項目都能達到滿意效果。
6、加強職工業務培訓，開展好師傅帶徒弟活動。
7、組織統計本年度生產車間成本指標，修訂本年度成本考覈方案。
企業年度工作總結 篇5對於企業的發展的來說每個員工在工作中的努力都很重要，因此作爲銷售員工的我在過去的一年裏認真履行好自己的職責，但通過對這一年工作中的反思讓我意識到的業績還不夠好，因此我總結了銷售工作中的得失並對明年的個人發展制定了計劃。
在銷售工作中我能夠調整好自身狀態從而積極應對挑戰，這一年的努力讓我明白銷售工作往往需要面臨着很大的壓力，若是存在績效不達標的情況則會讓我對此感到很愧疚，所以我爲了避免這種狀況的出現在銷售工作中付出不少努力，所幸的是我能夠調整好自己的心態從而在工作中有着較爲穩定的發揮，儘管整體表現算不上優秀卻能夠做好基本工作，對於工作時間並不長的我來說能夠取得這樣的成就也是令人滿意的。另外我很重視客戶資源的積累並經常與客戶保持聯繫，這樣的話可以更好地探尋客戶的需求從而獲得契機，對於部分搖擺不定的客戶則能夠幫助對方迅速下定決心從而購買本公司的產品。
其實我更重視自己在銷售工作中的不足並希望能儘快解決，通過反思讓我明白自己在銷售技巧的運用方面是比較生疏的，主要是我很少利用閒暇時間來強化對銷售技巧的學習，而且在銷售工作中也存在着安於現狀的心態，然而身爲銷售員工卻對待工作沒有太多積極性則是不太好的，我得通過和其他同事的對比來認清相互之間的差距，多向同事請教從而解決自身業績不好的問題才行，畢竟在職場競爭中若是毫無進展的話則很容易出現被淘汰的狀況，應該具備憂患意識併爲了業績的提升而努力。
展望新一年的工作應該要致力於銷售業績的提升才行，主要還是需要強化對產品知識以及銷售技巧的學習，雖然我也有經常和客戶進行聯繫卻因爲能力的不足導致難以佔據主導地位，而且有時還會因爲對產品知識不熟悉而被客戶奚落一番，作爲銷售員工卻存在着這種狀況是有些不負責的，這也從側面反映出我對產品知識的熟悉程度並不高，爲了避免今後工作中出現同類問題還是應該努力提升自身綜合素質才行，另外我也應該對自身的發展設置更高的目標並努力將其實現。
通過對以往工作的回顧讓我從中積累了不少經驗，我也會好好總結自身的得失並爭取在明年有着更好的表現，也希望自己能夠嚴格執行工作計劃從而獲得工作能力的提升。
