總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編精心整理的工程部上半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部上半年工作總結 篇1
一、完成了中央空調的水質清洗與維護保養；完成了洗衣房設施設備的檢修工作完成了酒店電話資料系統的收集、覈對與建立；完成了泰能系統的升級Nhk的`開通
二、
三、完成了4F14F施工改造（拆除、空調、消防、；完成了客房噪音的整改（壁燈與交流接觸器）；完成了游泳池的相關整改（漆，更衣櫃、漏水）；完成地下車庫牆面漆的翻新;完成了每月一次的油煙清洗工作;完成了電梯年檢與鍋爐年檢等工作（月度保養）。
四、20xx年工程部下半年工作計劃
酒店的設施設備維護方面：
做好四樓包房空調的處理
做好客房公區過道空調的處理
做好配發電應急照明的檢修與完善
作好音控設施的調整與優化；施工改造方面：節能降耗方面：團隊建設方面：
工程部上半年工作總結 篇2
酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，具體總結如下：
一、設備運行
1市電;高壓櫃運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常情況，各出線櫃開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。
2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生鏽不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修後也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。
4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2.0以內。爲本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修項目
工程部上半年共完成各項維修任務多項。(該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障多處。維修更換各種閥門多隻，更換各種燈泡燈管x餘支。維修各種木製品和傢俬多件，更換各種管件多個。PPR熱熔管多米，PVC管多米。更換下水軟管根。衛生間漏水xx餘間，修補外圍花崗岩路面多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞着一線營業部門的需求而定的。但是由於種種原因，一些突發事件還是時有發生。上半年共發生曝管8次，x月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問題我們從x月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓.因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
三、節能降耗
x大樓總費用x萬元，減輕去不返租及外包區域x萬元，實際酒店費用x萬元。其中總用電量爲萬度，空調用電量爲萬度，外包區域用電萬度，停車庫用電量爲x萬度，用水量總的爲x萬噸，其中不反租，外包區用水量xx萬元，用氣量萬立方。最高平均每個房間能耗費爲xx元，最低平均每個房間能耗費爲xx元。
四、人力資源
本部門在編職工爲21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名.外派xx項目1名，
雖然在上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導佈置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的`地方，具體表現爲;
1.員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.
2.技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強.
3.工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的瞭解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。
現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了後臺加強工程、採保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬於後勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。
我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處於高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成爲酒店的純利潤。把工程部建設成爲酒店一個新的創利潤部門，爲酒店創造更高的經濟效益，是我們爲之努力奮鬥的目標!使設備設施能在最佳狀態運行。
工程部上半年工作總結 篇3
廣場所工程部作爲我所的一個職能部門，在養管處和廣場所領導的正確指引下，本着團隊協作精神，在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的密切配合下，展開全面的服務指導與公共設施保養維修工作，解決了廣場所的各種現實問題，出色完成了20xx年上半年計劃性工作任務和臨時指令性工作任務。現將這半年來的工作總結如下：
（一）、加強對公共設施的維護保養，提高羣衆對公共設施安全的認同感和滿意度
今年上半年以來，我部門爲了保障廣場的安全正常運轉，爲市民創造一個安全休閒活動場所，對廣場上的公共設施進行了全面的維護保養工作：將廣場垃圾桶進行重新噴漆、標示；維修損壞的木凳、木椅約90平米；更換地下通道破損的"安全出口"指示牌20多個；聯繫施工單位對通道頂棚損壞的地方進行維修加固；聯繫道路所修繕了廣場上破損的理石路面約100平米；對地下停車場東、中入口重新進行了修理整治，避免了進出車輛底盤刮擦現象；配合噴泉維修保障單位完成噴泉啓用期間正常保養、維護工作，更換噴泉彩燈90多個；維修更換了廣場各類照明燈具280盞、地下電纜500餘米；配合真空排水廠家維修衛生間排水系統 次，確保各公共衛生間的正常使用。
通過對廣場設施的維護保養，使公共設施完好率在99％以上，亮燈率98％以上，消除了不安定的安全因素，確保了廣場休閒場所的安全可靠。
（二）、強化消防安全工作，提高職工處置消防突發性事件能力
20xx年上半年，爲確保整個廣場及相關單位的消防安全，消防班組對所管轄內的消防設備進行經常性維護保養工作，並協助維護保障單位每月對消防設備的檢查維護。其中，日常檢查中，消防班組發現並有效排除故障96個；季節性維護中，更換地下二層EPS配電櫃2個，應急照明燈5個，疏散指示燈10個，捲簾門控制箱1個；爲強化安全管理，提高處置突發性消防應急事件能力，()制定消防應急預案，開展消防安全知識培訓，並利用3個工作日組織職工進行消防演練10餘次，有效提高消防人員的快速反應能力；積極配合大劇院完成消防演練；配合消防支隊對文化中心各單位的消防檢查工作；在每個停車場出入口放置消防沙80袋。通過以上多種舉措，使消防安全得到有效保證。
（三）、抓好配電班組工作，在有效保障廣場及相關單位正常用電的情況下，提高效益
上半年，配電機組人員通過強化業務技能學習，現已掌握了多項配電設備的'關鍵技術，擁有了獨立解決變壓器各種報警故障能力，爲單位節省保養費用19000餘元；對地下停車場1200套照明燈具在不影響照明的情況下，使用隔一亮一的方法，比去年同期節省電費13萬餘元；根據廣場各單位4-5月份供暖結束後，製冷開始前用電負荷小的特點，在保證各單位正常用電的情況下，停用4臺變壓器，兩月共節約電費4萬餘元；同時，配電機組在對配電設備24小時巡檢中，利用各單位夜間用電低峯期（凌晨3點-6點），對配電設備進行開箱除塵檢修，並定時開啓室內排風機，防止室內高溫對電器元件的損傷，延長機件壽命。總之，配電組上半年共節省電費17萬多元，設備維修保養費用約2萬元，在做到節能減排，提高效益的同時也延長了設備壽命。
（四）、重視動力機房設備的安全運行，切實保證文化中心各單位對冷暖水需求的服務質量
（五）、加強文化廣場的安保工作，確保廣場安全有序
今年上半年，廣場保安安全保障各類活動 場，順利完成安全保障工作，特別是針對春節廣場燈展、市消協舉辦的宣傳活動、"六一"兒童節等大型活動，以及天氣轉暖時廣場休閒市民較多等情況，配備安保器材，適當增加保安人數，確保廣場安全有序；按廣場管理處的有關要求，加大安保巡查的監管力度，安排專人對安保人員進行檢查考覈，檢查巡更記錄，有效防止了危及安全的事件發生。
二、部門工作中存在問題及改正措施
1.工作效率存在滯後現象，職工積極性不高，未能全面調動職工士氣
改正措施：首先統一思想，團結一致，把提高服務作爲一個主要考覈目標，利用目標考覈機制，調動職工的工作積極性。
2.人員業務素質，技術水平需進一步提高
改正措施：加強人員業務培訓，強化操作規程的執行，提高人員整體素質，使其真正勝任本職工作。
三、下半年工作打算
1、繼續做好各類燈具維修保養工作，做好配電室設備保養及用電協調工作，動力機房保障好夏季製冷工作並做好供暖前的準備工作，做好真空排水設施設備的維護保養工作。
2、消防方面及時做好設備保養及維修工作，定期組織消防演練工作，確保消防安全。
3、廣場安保人員定期組織培訓，提高業務技能，保障好廣場安全秩序。
4、完成領導交給的其他工作。
廣場物業所工程部
工程部上半年工作總結 篇4
回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分爲三部分，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。
XX年工程部工作成績彙報:
1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至XX年X月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx於3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0.000，整體施工質量優良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。
20zz年11月7日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕牆設計方案， 12月22日，成功舉辦xx區“建優質安全工程、創先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區委常委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。
2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000餘萬元。11月2日經多方協調申領《建築工程規劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書。
3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的審覈，特別是1#-8#地塊容積率審覈，由原計算的2.32增加至2.45，找回建築面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨着原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地後直接進行施工組織。
4、其他項目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質監驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍牆及門衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:
(1)工程前期有條不紊:
工程部在xxxxxxx領導下親爲前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協調工作，爲xx副經理、xxx工程師後續施工協調奠定較好基礎。
xxxxxxx項目是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，爲項目順利建設做了大量工作。
(2)工程質量精益求精:
工程部積極從過去施工中總結經驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今後工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制爲重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系爲重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號複雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。
同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會籤等，二是嚴把原材料進場關，對於PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，並按規定給予了相應的經濟處罰。
爲達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆築程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。
(3)工程進度分秒必爭:
工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發文xxx《關於xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發文《關於xxxxxxx項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。
(4)工程投資從嚴從細:
開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作爲工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審覈。xxx副經理針對雨季汛期多雨，單獨覈算基坑降排水簽證。對於協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行諮詢，比較造價諮詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改爲直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價15萬元，已完成地下室澆築混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
(5)工程設計及時暢通:
工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯繫，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。
針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。
(6)工程制度承前啓後:
工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月彙總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關於嚴格合同談判及會籤程序規定》、建立項目管理的《關於實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關於週六、週日值班規定》、《關於使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上牆，20zz年9月30日，正式開闢每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。
(7)工程現場有條不紊:
在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理並加以保持。xxxxxxx區“建優質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆築，三人輪番值班完成現場施工控制。xxxxxxx爲加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。
(8)工程建設成效顯著:
工程部建設成爲學習型部門，提升工程管理水平用於工程項目管理。截至目前工程部14名名專業工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。註冊一、二建造師3名，註冊監理師2名。爲人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親爲的示範，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作爲xxx應有的承擔責任和履行義務。
工程部工作成績彙報:
1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至XX年X月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx於3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0.000，整體施工質量優良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。
20zz年11月7日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕牆設計方案， 12月22日，成功舉辦xx區“建優質安全工程、創先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區委常委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。
2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000餘萬元。11月2日經多方協調申領《建築工程規劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書。
3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的審覈，特別是1#-8#地塊容積率審覈，由原計算的2.32增加至2.45，找回建築面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨着原施工單位xxxxxxx的`退出，土地移交等，工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地後直接進行施工組織。
4、其他項目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質監驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍牆及門衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:
(1)工程前期有條不紊:
工程部在xxxxxxx領導下親爲前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協調工作，爲xx副經理、xxx工程師後續施工協調奠定較好基礎。
xxxxxxx項目是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，爲項目順利建設做了大量工作。
(2)工程質量精益求精:
工程部積極從過去施工中總結經驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今後工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制爲重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系爲重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號複雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。
同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會籤等，二是嚴把原材料進場關，對於PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，並按規定給予了相應的經濟處罰。
爲達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆築程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。
(3)工程進度分秒必爭:
工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發文xxx《關於xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發文《關於xxxxxxx項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。
(4)工程投資從嚴從細:
開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作爲工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審覈。xxx副經理針對雨季汛期多雨，單獨覈算基坑降排水簽證。對於協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行諮詢，比較造價諮詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改爲直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價15萬元，已完成地下室澆築混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
(5)工程設計及時暢通:
工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯繫，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。
針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。
(6)工程制度承前啓後:
工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月彙總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關於嚴格合同談判及會籤程序規定》、建立項目管理的《關於實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關於週六、週日值班規定》、《關於使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上牆，20zz年9月30日，正式開闢每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。
(7)工程現場有條不紊:
在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理並加以保持。xxxxxxx區“建優質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆築，三人輪番值班完成現場施工控制。xxxxxxx爲加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。
(8)工程建設成效顯著:
工程部建設成爲學習型部門，提升工程管理水平用於工程項目管理。截至目前工程部14名名專業工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。註冊一、二建造師3名，註冊監理師2名。爲人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親爲的示範，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作爲xxx應有的承擔責任和履行義務。
工程部上半年工作總結 篇5
20xx年上半年，__部全體員工在公司的領導下，加強政治理論學習和業務知識學習，不斷創新，努力完成各項任務，現將主要完成的工作、經驗體會及今後工作打算彙報一下：
一、主要完成的工作
1.完成了___國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是__市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，並得到監理和甲方的認可，爲__pe管道在__市場推廣打下了堅實的基礎。
2.完成了__路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價爲__._萬元，目前合同正在履行中。因爲經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。
3.完成了__供水管道pe管的投標工作，工程中標價__萬元，已履約__萬元，該工程地處南外環，是市裏的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點後來增加的收尾工程。
4.完成了__公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現的問題及解決辦法
1.在年初工作中，因爲自身業務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪裏?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今後的工作中我們要不斷加強業務學習，提高自身能力，增強企業市場競爭力，在今後的招投標工作中使公司處於不敗之地。
2.不能正確的處理市場信息，具體表現在：
①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的`現代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今後的工作中，應採取有效措施，發揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3.缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在__工程中，因爲對工程進度缺乏瞭解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先後沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今後的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析圖紙，瞭解工程進度，提前做出規劃，在管件上做出餘量計劃。對焊接設備加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患。對於經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。
三、今後的工作打算
1.培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。
__目前正在大搞城市建設，__城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用__管材良好的性能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
2.加強部門間的溝通合作。作爲經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯繫，共同合作，做好服務工作。爲了物業公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量提高物業公司整體作戰能力。
3.加強學習和內部管理，加強培訓，規範各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業知識，提高業務水平。不斷完善和規範各項管理制度，爲各項工作的開展打下良好的基礎。
4.做好安全方面的工作，安全是企業永恆的主題堅持預防爲主、防治結合、加強教育、羣防羣治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，爲員工創造一個安全、舒適的工作環境。
工程部上半年工作總結 篇6
轉眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較好地完成了酒店領導佈置的各項任務及臨時性、突發性的事件。
一、主要工作
上半年配合各部門完成保修單3956張，電話保修208次，空調系統春季全面維護保養1次，各類大小型改造15項。
具體工作及重要設施設備維修改造項目：
1、完成對二樓三個會議室加裝筒燈改造；
2、對餐飲各包廂射燈燈光問題進行更換改造；
3、完成場外空調供回水總管改造施工工作；
4、完成對越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造；
5、完成柯巖廳對面天井吸菸處無框架玻璃門改造；
6、完成破皮沙發更換布藝沙發的合同簽訂及置換工作；
7、配合PA，對其在酒店西面的菜園地水電、設施設備進行維修、安裝及簡易鋼結構門製作工作；
8、對酒店宿舍陽臺、樓梯各欄杆鏽蝕嚴重，進行全面的保養和油漆工作；
9、對客房四區走廊燈進行分路改造工作；
10、完成了中廣有線與酒店的使用合同續簽工作；
11、對酒店各區域空調末端機組進行清洗保養工作；
12、針對各包廂電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況，對各包廂機頂盒進行了隱蔽安裝處理；
13、統一對客房閉門器進行了加油及鬆緊度調節；
14、對大堂門口及海鮮池門口地面沉降場地進行整改（正在進行中）；
15、完成對各電梯靴襯集中進行檢查，對存在隱患且需要更換靴襯的電梯進行了更換；
二、能源使用情況
使用數量：
1、水：上半年酒店用水量是44696噸、費用20.1132萬元，上半年用水量是47159噸、費用21.2216萬元，量減少了5.51％、費用減少了5.51％；
2、電：上半年酒店用電量是1258594度、費用116.6202萬元，上半年用電量是1467281度、費用136.3102萬元，量減少了16.6％、費用減少了16.88％；
3、天然氣：上半年酒店用天然氣22370噸、費用8.948萬元，上半年用天然氣28299噸、費用11.3196萬元，量減少了26.5％、費用減少了26.50％；
4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608噸、費用143.2813萬元，上半年用蒸汽7481噸、費用165.5636萬元，量增加了1.67％、費用減少了15.55％；
三、人事培訓
1、上半年無新進員工；離職員工（領班）1人 ；
2、上半年對員工進行了主題爲《工程維修質量管理》、《夏季用電防雷基本知識》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類和規律》、《製冷機操作程序》、《空調區域效果與漏水分析》、《設備的使用管理》、《設備的維護保養》等，培訓知識課程。
四、存在問題
1、部門與部門之間的協調溝通能力還需進一步加強。
2、還需加強對客服務情況下的溝通和敏銳的判斷力，盡最大努力保證和滿足客人的需求。
3、員工專業技能還有待進一步的提高。
五、下半年計劃
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行 特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善後臺形象，促使工作質量更上一個新臺階。
重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的`培訓考覈工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨幹員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上採取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考覈使工程部後勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，爲客人提供舒適的服務產品，使後臺服務也充滿濃郁的酒店氣氛。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是前後臺部門間，班組間，上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事。加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人。並且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，水泵，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管，風櫃的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全度夏。
4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低和控制萬元收入比。
5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，爲酒店創立和諧美好的環境。
總之，事情無論大小，要幹就要幹最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成爲顧客賓至如歸的家園。
工程部上半年工作總結 篇7
圍繞公司總經理室XX年的工作目標及工程部XX年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將XX上半年工程部的工作總結及XX下半年的工作計劃向公司總經理室彙報。
一、XX上半年度工程部工作總結
XX年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳製作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，XX年上半年計劃內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案；在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展後物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。
在南方的汛期事件發生後，我們認識到血的教訓，總結別人在防颱防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防颱防汛應急預案，提前配備防颱防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防颱防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動爲各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案並組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動爲員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
爲加快推進物業工程服務規範化管理進程，工程與裝修員工採取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每週最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低於兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上週安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規範，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作爲公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務於安徽外灘所有客服中心，本着團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。XX年上半年主要完成工作具體如下：
（一）皖投家園項目
XX上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電錶的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；
（二）望湖城“桂香居”項目
根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的'管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細緻分析用心學習，爲後期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的爲業主提供服務。
望湖城各苑區採用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反覆培訓演練並實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。
（三）皖投全椒水岸星城
皖投全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先後從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及後期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，爲後期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次爲項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，爲全椒分公司的未來發展引入正規之路。
（四）天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開工建設，爲吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，爲置業公司領導辦公提供舒適環境。
姚公新苑屬於回遷樓，爲了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作爲XX年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，爲後期物業常態化管理奠定基礎。
二、XX下半年工作計劃
根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，爲公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善後服務即將結束，爲確保後期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束後，小組成員後期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。
XX年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規範化常態管理，逐步實現物業管理規範化。 XX年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
爲體現物業工程管理規範化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，爲物業未來發展打好基礎。
XX下半年應鞏固XX上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規範化進程，爭取在XX年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規範、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考覈，逐步提高員工整體素質。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。XX下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。
提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節着手，從實際出發，制訂詳細的節能方案並組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，爲物業公司節約運行成本，爲廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取XX年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，爲冬季供暖工作奠定基礎。
在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好XX下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。
三、小結
“工程設備設施服務管理是外灘物業的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規範化是重要內容之一。在規範化服務的基礎上，工程部會主動服務於各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在爲他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業服務，提升安徽外灘物業品牌。“服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現，我們部門將一如既往的按照公司的發展戰略，總經理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的爲安徽外灘各客服中心提供服務與指導，讓物業公司整體服務水平走上新的臺階，讓業主得到最滿意的物業服務。
工程部上半年工作總結 篇8
工程部在公司領導的正確領導和指導下，和各相關部門的配合下，工程部全體職員努力工作基本完成年初制定的工作計劃，現將上半年的工作總結及下半年的工作計劃彙報如下：
1、在建工程方面
公司20xx年度在建項目共兩個，鐵路里1#、2#樓及車輛廠辦樓項目，工程進度方面除鐵路里景觀綠化工作由於外圍原因以外均按計劃的要求完成，上半年未發生質量及安全方面的事故；
2、已完成項目的售後和改造方面
完成了和苑小區的工程售後服務工作；對燕海馨居辦公樓及車庫的改造工程按期交付使用；
3、團隊建設
根據目前公司的實際情況，明確分工，各付其責，加強部門內溝通和學習，各崗位人員工作積極、工作能力得到很大的提高；
4、下半年工作計劃
根據目前公司在建工程的實際進度情況，及保證年初總目標不變情況下，對下半年的進度目標進行調整，制定符合目前實際情況的工程計劃。
一、鐵路里項目
1、年度總目標：20xx年9月底前具備交房條件，全項目工程無重大安全、質量事故。
2、各階段目標
（1）單項工程7月底前具備竣工條件
（2）9月10日以前，項目實體具備聯合分戶驗收條件
（3）9月20日前移交物業工作完成
二、主要工序目標分解
1、屋面系統：7月20日前完工，具備安裝太陽能的.條件。
2、地盤管系統：2#樓7月6日開始發泡，15日工作面交給總包刮膩子；1#樓17日工作面交給總包刮膩子。
3、外窗安裝：7月15日開始安裝，7月30日前完成。
4、總包室內刮膩子：根據工作面情況投入施工人員，7月28日前完工。
5、門安裝：入戶門、下房門7月25日前安裝完成，單元門、防火門8月5日前安裝完成。相應的對講系統8月20日前完成。
6、樓梯間地面及牆頂塗料：根據情況7月11日石材到貨後開始穿插施工，7月25日前完工。
7、分戶驗收組織機構成立：分戶驗收組織機構成立7月25日前成立，唐兆爲任執行組長，負責分戶驗收的具體組織和實施。
8、綜合管網：排水、給水、暖氣、煤氣、供電等管網施工，穿插作業，8月15日前完工。
9、聯合分戶驗收：8月5日開始，15日前完成，20日前整改完成，8月25日前取得質量監督報告。
10、竣工資料：8月10日前監理公司對竣工資料覈查完畢，8月15日前整改完成並經監理檢查通過，具備移交檔案館的條件。
11、圍牆道路、停車位等。
根據實際情況，8月中旬開始施工，8月底前完成。
工程部上半年工作總結 篇9
xxxx年上半年，xx部全體員工在物業公司的領導下，加強政治理論學習和業務知識學習，不斷創新，努力完成各項任務，現將主要完成的工作、經驗及今後工作打算彙報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城XXX國道供水管道的pE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pE管的工程，影響力巨大、經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，並得到監理和甲方的認可，爲偉星pE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎、
2、完成了經一路供水管道改造工程的pE管的投標工作，該工程中標價爲XX、X萬元，目前合同正在履行中、因爲經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算、
3、完成了山大新校供水管道pE管的投標工作，工程中標價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環，是市裏的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點後來增加的'收尾工程、
4、完成了資產評估物業公司的倉庫清點工作、
二、工作中出現的問題及解決辦法：
1、在年初工作中，因爲自身業務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗、問題究竟出在哪裏？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足、在今後的工作中我們要不斷加強業務學習，提高自身能力，增強企業市場競爭力，在今後的招投標工作中使公司處於不敗之地、
2、不能正確的處理市場信息，具體表現在：
①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；
②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；
③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失、在今後的工作中，應採取有效措施，發揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性、
3、缺乏計劃，缺少保障措施、具體表現在山大新校工程中，因爲對工程進度缺乏瞭解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先後沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響、在今後的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析圖紙，瞭解工程進度，提前做出規劃，在管件上做出餘量計劃、對焊接設備加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患、對於經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備、
三、今後的工作打算：
1、培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識、
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機、我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣、
2、加強部門間的溝通合作、作爲經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯繫，共同合作，做好服務工作、爲了物業公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量提高物業公司整體作戰能力、
3、加強學習和內部管理，加強培訓，規範各項管理制度，提高人員素質、不斷的學習專業知識，提高業務水平、不斷完善和規範各項管理制度，爲各項工作的開展打下良好的基礎、
4、做好安全方面的工作，安全是企業永恆的主題堅持預防爲主、防治結合、加強教育、羣防羣治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，爲員工創造一個安全、舒適的工作環境、
工程部上半年工作總結 篇10
工程部是集xx，xx，xx綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通xx沒法相比的，在2年運行下來各項管理、運行日趨成熟。20xx年上半年除了按照上半年工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，具體如下。
一、設備運行
1、市電：高壓櫃運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常情況，各出線櫃開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。
2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵、回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生鏽不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修後也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。
4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2、0以內。爲本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修項目
工程部上半年共完成各項維修任務15480多項。(該數是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多隻，更換各種燈泡燈管1200餘支。維修各種木製品和傢俬500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40餘間，修補外圍花崗岩路面100多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞着一線營業部門的需求而定的。但是由於種種原因，一些突發事件還是時有發生。20xx年上半年共發生曝管8次，x月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的`問題我們從x月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
三、節能降耗
xx大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量爲334.2萬度，空調用電量爲116.25萬度，外包區域用電49.79萬度，停車庫用電量爲5.32萬度，用水量總的爲7.35萬噸，其中不反租，外包區用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費爲40.02元，最低平均每個房間能耗費爲18.73元。
四、人力資源
本部門在編職工爲21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名、外派xx項目1名。
雖然在xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導佈置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現爲：
1、員工的意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。
2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。
3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的瞭解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平，把工程部建設成爲公司一個新的創利潤部門，爲公司創造更高的經濟效益，是我們爲之努力奮鬥的目標！使設備設施能在最佳狀態運行。
工程部上半年工作總結 篇11
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門同事大力支持和協作下，經我部與施工單位、監理公司密切配合下，較好的完成了20xx上半年的工作任務。在過去的半年，我們經歷了緊張而艱難的施工大幹階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自身業務水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，爲元馳御景尚苑工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結：
一、施工現場技術與質量的管理
元馳御景尚苑工程自20xx年開工以來，已經施工一年多，根據現場的施工情況，20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工體量大、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本項目上均有所涉及。工程部作爲項目施工管理的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名主管工程師有着較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務，我工程部根據各自崗位職責及業務技術水平，積極組織熟悉圖紙及規範標準，將各種圖紙問題及施工技術問題提前解決，將各項工作合理分配到每個管理人員，將責任落實到個人，將目標準確定位。及時的對相關信息進行交流和溝通，真正做到了有的放矢、有條不紊。
工程部是負責施工管理的主要部門，各個重難點工程施工方案的商定、施工現場規範標準的實施情況、工程質量的控制、工程進度的控制、安全文明施
工實施情況等；我們總是以高度負責的態度做好每一步每一處，將施工方案的實施與質量控制放在第一位。嚴格執行檢驗批驗收管理制度，所有分項工程及關鍵部位堅持百分百驗收，在各個工序驗收中嚴格執行施工圖紙及國家技術規範標準，將所有誤差控制在規範允許範圍內。每項施工材料進場均要求施工單位實驗室配合做好各種原材料質量控制工作和抽查取樣工作。嚴格執行原材料進場檢驗制度，我們的原則就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程”。有效的控制了因不合格材料而導致的施工質量問題。
二、施工現場進度的控制
目前，Ⅱ標段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成，屋面工程也已完成約40%，室外工程完成約40%；裝飾裝修工程進入樣板階段；Ⅰ標段11#--14#樓主體工程已完成90%以上，砌體工程完成約40%，室外相關工程的施工已全面展開，這樣的'施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作爲施工技術把關、質量控制、進度控制及安全管理的職能部門，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態度，發揮着其不可替代的作用。
三、施工生產組織協調與施工現場安全管理：
我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協調，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環節，針對項目施工特點，合理統籌，積極培養各管理人員的管理能力，使之能有效的應對現場突發問題，正確處理與施工單位之間的關係，充分調動施工單位的積極性。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關負責人聯繫溝通，隨時瞭解施工班組人員動態，及時掌握班組生產技術水平，發現問題及時與施工單位相關負責人溝通處理，很好的控制了施工現場的生產技術水平和建設目標的實現。
根據工程部安全生產管理制度，於每個月月初及月中進行兩次安全生產大檢查，安全生產大檢查是對施工現場的安全生產環境進行一次全面的排查，將排查時發現的問題在隨後的安全生產會議中明確提出安全隱患發生的位臵，並在第二天以書面形式出具安全檢查通報，要求施工單位限時整改排查中發現的安全隱患。事實證明，本安全管理制度有效的控制了施工現場安全事故的發生。截至目前爲止，施工現場無一例安全事故發生。
四、內業管理工作：
1、內業資料管理：工程部嚴格執行公司資料管理制度。各種工程聯繫單、會議紀要、工程變更單等及時收集整理。
2、各種報表的上報：施工單位在審報工程進度款時各主管工程師對各自負責的區域內的實體工程量負責審覈。及時統計完成的實體工程量以及其他施工數據，在規定時間內按要求上報各種報表。
3、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。
五、20xx年下半年工作思路
1、合理確定目標，確保建設計劃的實現
各級管理人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排建設任務，考慮大局，抓重點，確保建設計劃得以完成。
20xx年下半年的工作重點是裝飾裝修工程及室外相關工程的施工。根據裝飾裝修工程及室外相關工程實際情況，制訂建設計劃，嚴格按節點工期要求施工單位。堅持不懈地強化現場管理力度，加強精品意識。
2、提出合理方案，節約成本
技術人員認真學習規範研究圖紙，滿足施工質量和規範要求的前提下，儘可能提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效益。
總之，工程部在總結工作的同時也發現我們部門工作中的一些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對於這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發生原因，努力改進，汲取經驗，從而在這個過程中學習昇華，把我們打造成爲一個學習型進取型的團隊，爲項目，爲公司再樹輝煌。
工程部上半年工作總結 篇12
20xx年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收”，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對於去年xx建設項目的驗收。按照工程部領導的安排，我被分在了xx地區項目組，所以我的主要工作任務就是協助xx地區項目經理完成xx地區在線監測項目的驗收。
一、前期工作
也許是我在煙氣在線監測項目這方面的驗收比較有經驗，所以一開始我一直在協助進行xx地區的煙氣項目的驗收，儘管工作壓力和強度很大，但是憑着敬業精神和責任心，積極配合監測站，終於還是較爲出色的完成了當地多個地區的驗收任務，期間我還去協助xx地區的煙氣驗收兩個星期，當然我也是盡我自己的最大努力去協助完成驗收工作。
二、正式展開
後來，我就回到xx地區項目組，此時正是xx地區驗收最爲緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們並沒有畏縮，大家都覺得上下擰成一股繩，奮戰20天一定可以完成驗收任務的，我作爲xx地區項目組一員更深知要努力再努力，分擔項目經理的工作壓力，在xx期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務，參與了多家煙氣在線監測項目的`改造和驗收，期間項目經理還安排我去完成12家企業的水質在線監測項目的驗收比對工作，我克服種種困難，在很短的時間內就完成了驗收比對工作。
這半年來可謂高強度的工作，對於我初涉職場的年輕人來說是相當難得的鍛鍊，我也對自己的表現感到十分滿意，“壓力纔有動力”，這句話確實是有理的。
勝不驕敗不餒。下半年的工作任務還是相當繁重的，xx項目的後續整改，尾款的回收，還有新的建設項目等等，接下來的工作肯定會更加困難，我深知我的職責就是協助服從配合項目經理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，對公司作出更大的貢獻。
工程部上半年工作總結 篇13
時光如水，歲月如歌，轉眼間，20xx年已經過去一半了，在市局黨組的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務科認真完成所有財務覈算及收支工作，對各單位財務指標進行考覈，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半、在編制預算、資金安排上做到量入爲出，具體情況彙報如下：
一、以人爲本抓管理，夯實基礎促工作
1、堅持學習，不斷提高工作能力
年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室、不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力、引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象、
2、明確分工，落實工作責任制
根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的.目標任務，積極進取、紮實工作成效顯著，爲確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，週週有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部覈算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎、
二、圍繞目標抓落實，紮實工作出成效
1、上半年財務收支情況
全系統實現收入xx萬元，佔年度預算xx%，比上年增長xx%；其中：市局收入xx萬元，佔年度預算xx%，比上年增長xx%；全系統實現支出xx萬元，佔年度預算的xx%，比上年同期增長xx%；其中：市局支出xx萬元，佔年度預算xx%，比上年同期上升xx%；縣級局支出xx萬元，佔年度預算xx%，比上年同期上升xx%；
2、規範財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，爲規範財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行、
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力、
4、合理調度資金，保證全系統事業發展的需要、根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉、
5、對全系統固定資產進行了覈查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、複印機等現代辦公設備並組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，爲迎接省局的檢查做好了準備、完善了固定資產臺賬，爲下一步全面資產清查打下了基礎、
6、積極整理會計檔案，規範會計檔案管理、我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對xx年年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作、
7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，預計今年年底能動工新建、
三、20xx年下半年工作任務
1、認真與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金、
2、認真編制好全系統的財務總預算工作、
3、認真做好20xx年度財務總決算工作、
4、認真清理xx—20xx年度的財務會計帳目和往來帳款、
5、認真做好每月的財務報表和帳務處理、
6、認真做好財務檔案的整理、
7、認真完成好省局下達的各項工作任務、
8、認真完成好領導交辦的各項工作、
