光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺2015年已即將過去，更應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：
一、安全管理方面。由於我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，並督促整改。在開閉站設備出現缺陷時，積極與廠家聯繫備件，深入現場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規範對全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，並組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處於受控狀態。
三、現場施工管理。依據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協助完成了110KV風陵渡變電站＃584開關更換CT、110KV啓動電源第二方案的線路踏勘、500KV出線初可研踏勘及現場定位等具體工作。
四、專業基礎工作。按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的生產準備計劃，參與制定了專業的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規範；電氣絕緣監督技術標準；電氣專業分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考覈及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類60餘條的電氣技術標準，並收集了大量有關電氣一次設備檢修、維修電工方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。依據安排，先後參加了500KV斷路器、500KV電流互感器、封閉母線、6KV開關櫃、柴油發電機以及輔助車間的低壓開關櫃、乾式變的設備招標工作，期間我個人本着嚴謹認真、公平公正的態度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協議的談判簽訂的各項工作。爲了保證設備按期保質的到場，先後赴上海、北京、保定，參加了500KV電壓互感器、500KV電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，爲後續工作做出了努力。
依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
六、土建工作。在負責土建施工管理的一個多月時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊幹，以勤補拙，先後組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆築交底會、土建質量例會、脫硫主題會和500KV土建施工專題會。監督檢查完成了＃1、2汽機基座澆築；啓動鍋爐房、＃2鬥輪機、生活污水站、工業廢水站DDC樁基處理、廠前區樁基處理；地下管網施工；輸煤廊道澆築施工等工程項目。參加了廠前區施工單位的招標工作，並協調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較爲圓滿的完成了領導交辦的任務。
七、其它工作。在做好專業工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來爲了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計劃並組織實施。建立了設備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司
黨委完成了各項活動。
新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以後的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，爲公司明年的機組雙投和今後的繁榮發展做出應有的貢獻！
電建年終個人工作總結 [篇2]
2015年，是我在公司的擔任項目總監的第三年，全年監理了xx-x別墅小區工程、xx區污水處理廠工程，其中xx-x別墅小區工程已經順利通過竣工驗收，並被市監督站評爲優良工程。
一、在質量控制方面
1、對施工質量的過程控制有：督促承包單位的質量管理和質量保證體系落
2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃，抓住對安全及使用功能和較
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質保體系的正常運行扭轉監理人員充
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣要求加強材料的進廠驗收，
5、按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制，
二、在進度控制方面
按照施工方合同工程工期有較大延誤。而污水處理廠工程又是該區政府的形象工程，工期要求非常緊。
三、投資控制方面
四、協調管理方面
由於承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
五、關於如何加強監理項目部質量保證體系的建議
監理企業項目監理機構的服務質量也必須通過總監理工程師爲核心的監理工作質量保證體系的正常運行來實現。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結應用了“一個核心”、 “三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。
1、“一個核心”就是落實總監責任制
⑴預控管理
⑵程序管理
⑶文件簽署
⑷檢查考覈
2、貫徹三項措施
⑴技術交底先行
⑵嚴格首件監理工作驗收
⑵定期開展學習交流
在監理實踐中，認爲通過“一個核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助於通過健全體系規範監理工作的行爲，爲創建“專業化、規範化”監理工作的目標打下良好的基礎。
2015年12月某住宅小區項目監理部
2015年度工作總結內容介紹
截止目前，二期工程多層住宅樓已經順利交工，洋房別墅工程已經按既定計劃處於交工準備衝刺階段，小高層工程主體結構即將封頂，與進度計劃相吻合。現就監理工作進行全年總結如下：
1、工程質量監理
在工程施工的核心部分工程質量方面，項目監理部以國家有關技術規範、施工圖紙爲依據，嚴格落實分部/分項工程質量報驗制度、原材料及構配件進場報驗制度、見證取送樣制度、
隱蔽工程驗收制度等，對於進
場的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質量證明文件，經監理人員對觀感質量驗收合格後，按照規範要求取樣送檢，檢測通過後方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場，把好了工程質量的源頭關；對於分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發現的問題，項目監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予放行；在原材料、砼/砂漿試塊取樣送檢中，認真執行國家規範要求，保證了試塊結果的真實性
2、工程進度監理
3、工程安全施工監理
4、合同信息監理及其他
約2千字
二、 本人工作開展情況
（一）作爲大唐熱電廠新建工程總監，今年主要進行了以下主要工作：
工程建設期間，在集團公司、監理公司的指導下，自己及監理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點地處農村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環境，長期堅守在現場，不等不靠，超前考慮，細緻安排，主動爲業主出謀劃策，做到了對現場工程建設管理的積極、主動、嚴格、認真和負責態度，發揮了監理在工程建設管理中的主導作用，工程建設的質量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處於受控狀態，得到了大唐集團陝西分公司領導的高度肯定。監理部內部管理規範、有序，在省電力質監中心站的多次監督檢查中，得到了各位領導及專家的好評。我個人及監理部的工作也贏得了業主的充分肯定，也得到了各參建單位的認可，充分展示了電建監理“有能力、可信賴”的形象，使企業的聲譽得到有效維護。
1、始終如一，堅守崗位，做好工程消缺收尾工作
現場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括輸煤取樣樓、消防車庫，輸煤系統等，另外工程結算、達標投產、資料完善工作仍在繼續進行，雖然主體工程已經結束，但我要求監理部剩餘人員繼續按照正常程序進行工程監理，確保工程質量，做到與業主的密切配合，另外，個別工程因外界條件限制仍未開工，如灰場和深度污水處理站等，仍需我們繼續配合業主做好後續的監理工作。因搶工期，1、2號機組整套啓動試運工作完成後，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監理部繼續嚴格按照《達標投產管理辦法版》督促施工單位進行消缺、完善，並進行驗收閉環，同時對在分部試運及整套啓動試運過程中出現的一些質量和協調方面的問題我們認真總結，吸取經驗教訓，爲兩臺機組通過達標投產複檢奠定良好的基礎。
2、高度重視檔案資料管理工作
檔案資料是工程建設活動的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環節也是最關鍵階段，歸檔文件的完性整、準確性、系統性、規範性反映一個工程檔案管理的綜合水平，因此，監理部與電廠密切配合，抓住關鍵，在資料最終歸檔前多次組織有關人員對各參建單位的歸檔資料進行聯合檢查。
爲確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據《建設項目檔案保存單位與保管期限表》的規定檢查各參
建單位歸檔範圍是否符合要求，歸檔內容是否按照電力企業各專業的“檔案（6-9類）分類表”的內容進行收集、歸檔。特別對於各參建單位關心的歸檔範圍、立卷原則和組卷方法以及案卷的編目、裝訂等存在的問題及時和電廠資料室共同召
集有關單位資料管理人員進行協商，協調處理並作統一規定。
爲確保工程文件、案卷形成的質量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現象；檢查竣工圖的編制是否符合規範，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況；檢查歸檔文件材料分類、
組卷、排列、編號分類的準確性，組卷、排列、編號是否符合標準要求；檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內目錄、備考表是否規範一致，便於查找；檢查裝訂是否結實、美觀、有無漏訂現象。
在達標投產預檢前，我們還在電廠組織下，根據國家及電力行業有關工程驗收和《電力工程達標投產管理辦法》的要求對各參建單位檔案資料進行的自檢，驗收把關，對於發現的問題下發檢查紀要，責令責任單位進行整改閉環。
大唐熱電廠新建工程資料歸檔前，監理部組織各專業人員先後對各參建單位移交資料進行了27次檢查，檢查過程中共發現問題1127條，已全部整改並通過驗收，目前，大唐熱電廠（2330mw）新建工程監理案卷已經全部歸檔，各參見單位歸檔案卷已通過檔案專項驗收。
三、 個人崗位職責履行情況
1、把監理部內部建設和人員素質提升作爲工作的首要重點
大唐熱電廠監理部除自己和一名新進大學生以外，全部是外聘人員，有省內的、也有省外的，有電力基建系統的、也有系統外的，有從事過監理工作的、也有從未接觸過監理工作的，且絕大部分爲退休、退養職工，各人的素質和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不斷熟悉和了解，成分較爲複雜。加之現場地理位置較偏僻，交通不便，生活和工作環境條件很差，人員更換較爲頻繁。這些都對監理部的內部管理提出了非常高的要求。
對此，自己首先主要通過內部定期內部會議反覆灌輸監理部“感恩（感謝業主對企業的信任、感謝公司對每個人員的信任、感謝各施工單位對監理工作的支持、感謝監理部人員對我個人工作的支持）、服務（顧客是上帝，服務是監理工作的第一要素，服務意識是每一位監理從業人員應具備的素質）、誠信（誠實守信是市場條件下生存的保障，不以權謀私是監理行業的操守底線，而公正是監理開展工作的基礎）、保密（保守業主在工程建設中的商業和公司經營、技術及內部管理核心內容的機密是每一位監理人員的義務和責任）”的工作宗旨和思路，組織學習國家相關監理法規和監理部制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監理工作的認識。
其次，在日常工作中，對大家遇到的難點及時給以幫助，對專業配合之間產生的矛盾及時予以協調和調解，注重化解不良情緒。
第三，結合職業道德教育和其它工程中的典型事例，在內部大力宣傳“樹正氣、講修德、講廉恥、講榮辱、保晚節”的思想。組織全體監理人員召開座談會，倡導大家牢記監理服務的根本宗旨，積極發揚艱苦奮鬥的精神，多渠道引導他們從大局出發，放棄小自我，注重監理部和公司的榮譽。第四，在與前後幾位副總監的共同工作中，自己經常主動與他們交心談心，瞭解他們的思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想或方法簡單的失誤，認真勸導、細心引導。對工程管理中出現的難點問題，我總是在第一時間和相關各方一起商量解決辦法，尋找對策，緩解他們身上的壓力。第四，堅持每天巡查現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取相關各方對監理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的'不足或缺點及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。對存在問題較大的人員，進行單獨戒勉談話，摸清其思想動態，做好說服疏導和思想教育工作。
幾年來，監理部絕大多數同志都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業務能力都得到普遍提高。
2、勤政敬業，爲工程建設的有效實施恪盡職守
由於大唐熱電廠工程外部建設環境始終未能得到很好解決，制約因素較多，水源、廠外熱網管道、送出工程及灰場等外圍工程徵地工作及施工單位選定工作滯後較多，遲遲難以開工。尤其是送出工程問題，成爲制約施工的主要瓶頸。另外，工程配套建設的送電線路工程由於徵地、選址等問題影響，造成廠用倒送電工作拖延將近半年，直接影響到試運工作和工程按期投產；工程內部管理方面，設備到貨拖期明顯，加之施工標段劃分過多、過細，參建
單位衆多，對工程建設總體組織、管理和現場協調造成很大困難。針對這些不利因素，自己主要做了以下工作： 電廠工程合同標段多，參建單位多，工程組織和協調的工作量非常大。我每天都深入現場，注重與參建各方的溝通和交流，及時發現和解決存在問題，指揮前移；每週組織內部協調會一次，盤點上週現場情況，通報業主最新的思路，強調工作重點和注意事項；每週組織召開現場大規模生產協調會議和安全例會一次，盤點、佈置、協調各單位的工作；每月組織召開質量例會3～4次，重點解決工程建設中存在的技術、質量問題；每季度代表安委會總結現場的安全文明施工工作，佈置、安排下階段工作重點；對現場出現較大的施工配合或技術、安全問題，及時安排召開專題會議解決，特別對於工期嚴重滯後的項目，建議的經常性的專題盤點會議發揮了極大作用，有力推動了施工進展。在日常現場工作中，嚴格按照合同及以往施工習慣公平、公正地處理各方爭議，贏得了大家的信任和對監理工作的支持，保證了監理工作的順利進行。
3、樹立廉潔自律意識，格守職業道德和工作守則
作爲服務於業主，直接從事現場施工組織管理的監理方，在工程建設各方之間能否保持公正尤爲重要，這也是贏得業主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發揮監理作用的基礎。自己作爲監理部的總監，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現場監理隊伍的作風和素質建設，進而影響到監理公司的市場聲譽和競爭力。在幾年來的工作中，自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。大唐熱電廠項目參建單位衆多，成分複雜，但自己從未乾預任何單位內部的材料、施工招標事宜，也未向任何單位推銷或介紹材料供應商或分包隊伍，始終與各參建單位保持着正常的工作關係，奠定了公正、合理處理問題的堅實基礎。
七、 小結
近幾年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創效益、敬業謀發展”的企業理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把電建集團公司和監理公司的利益置於個人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無論是業主、施工單位，還是監理部內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對於重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環節，堅持親臨指揮和協調；監理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節
假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發揚了團隊精神，克服了“短板”效應，監理人員均能夠自覺地服從我的管理和調度，保證了監理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監理公司對項目部的各項管理規定，對現場費用支出嚴格控制，始終堅持節約從簡、反對鋪張浪費的原則，現場各項管理費用均控制在監理公司下達的指標內。
大唐熱電廠新建工程在建期間和熱電聯產工程前期工作中，兩個監理部工作和生活得到了電建集團公司、電建監理公司、大唐熱電廠、新疆電廠各級領導的親切關懷，在各參建單位的配合下，工作取得了一定成績，藉此機會我代表大唐熱電廠工程監理部和新疆2350mw熱電聯產工程項目監理部對各位領導的大力支持表示深切感謝！歡迎各位領導多提寶貴意見和建議，在今後的工作中，我將帶領兩個監理部全體成員將一如既往的科學組織，嚴格管理，持續改進，進一步提高我們的工作水平，管理水平，爲確保兩個工程項目實現“高標準達標投產，創國優工程”的目標而不懈努力！
（四）存在不足和改進措施
回顧今年監理部的黨風廉政建設工作，我對自己的要求是嚴格的，對監理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：
1、陷於具體事務多，學習、思考、研究不夠。對監理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關心不夠，經常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今後我要在做好工程監理工作的同時，從生活、思想上進一步多關心監理人員，及時掌握監理人員思想動態，做好廉政思想工作。
2、對監理人員的廉政教育有待加強。日後要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監理人員自身，監理部，監理公司，乃至監理行業發展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規違法現象的發生。
3、對有關制度的落實抓的不夠，對一些不良現象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今後要進一步深抓有關制度的落實，對不良現象，發現苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮虎的震懾作用。
4）嚴抓安全監理控制工作。
2015年安全工作方面，輸變電工程雖然繁多，但總體安全工作還是做的比較好，監理部配合上級部門認真抓人員資格審查，抓工器具安全檢查，抓安全措施的制定和審查落實，抓施工安全各項臺賬檢查，抓各施工監理部安全例會的召開，所以全年未發生人身安全、高處墜落事件和人身傷亡事故，也未發生人身重傷事件，也未發生行車安全、機械設備安全事故。尤其在今年施工現場出現大量的非正規隊伍的情況下，未發生一起安全事故。監理部在抓此項工作中，主要從兩方面抓：1）安全監理不缺位,這樣保證此項工作有人抓、有人管;2）抓人員、工器具資格審覈不放鬆，保證人員審資格、工器具不檢查，安全措施未報批，有人反映、有人抓、有人檢查、保證了安全工作的落實到位。這方面表現突出的有大保當變電站工地，後被評爲省文明施工工地，流動紅旗工地。
（5）積極與各參建單位聯繫溝通，協調 本文來自文祕114 ，轉載請保留此標記。 解決現場出現的各種問題。隨時向監理公司領導彙報現場監理工作情況。 監理部做了大量的工作，我經常和這些部門的專職人員領導進行電話溝通，或直接到辦公室篇二：2015年工作總結及2016年計劃
湛江徐聞福來一期項目2015年工作總結及2016年
工作計劃
2015年工作總結
伴隨着年末的鐘聲，2015年已接近尾聲，轉眼間我來單位已有五個多月了， 在這五個多月的學習與工作中，我感覺自己收穫很多，懂得了很多，非常感謝各 位領導及各位同事的栽培與指導。使我在這短短了五個月中學到了許多工作經驗 及爲人處世之道。很有幸今年能夠來到華潤新能源，本着認真工作虛心學習的態 度，我在這一段時間內，及時的完成了本職工作，而且順利的完成了領導安排下 來的臨時性工作，在工作當中，我感覺自身各方面都得到了提升，爲了能夠順利 的完成來年的工作，在此總結經驗，吸取教訓，制定計劃，突破自我。
一、業績合同完成情況
1．完成項目林地審批，取得廣東省林業廳用林批覆（徐聞項目已於2015年12 月30日覈准）。
2．完成福來風電場一期開工任務，升壓站主控樓基礎澆築完成50%；圍牆砌築 完成30%。
3．取得110kv送出線路覈准，保證送出線路合法開工，34基線路已取得用地 15基，澆築完成12基。
4．完成24颱風機機位的鑽探工作。
5．項目團隊培養工作開展較好，項目部人員大部分爲新進公司的員工，目前基
本可以獨立負責各自崗位工作，並且能夠做到相互的協同配合。人員工作狀態良 好，目前人員已滿足項目工程全面開工的工作要求。
二、重點工作及舉措
1．2015年8月25日，我到達徐聞項目部，正式參加基建工作。剛到項目許多 東西不懂，特別與公司來往的一些文件和軟件使用，其中包括oa軟件、outlook 郵箱的使用、績效考覈製作、員工自評等，項目部的各位領導、同事對我進行了 專門輔導，使我在工作中少走了許多的彎路。到項目之後，我主要負責土建方面 的工作，項目建設前期，以協助項目負責人辦理一些項目轉建之前的手續爲主。
2．根據公司安排9月20日與項目負責人到湘電廠家參加主機聯絡會。經過各方 領導及專家討論，結合福來項目的現場實際情況確定了監控系統、塔筒設備型號。 通過與專家的交流，對於主機設備設計工作的針對性有了很大的幫助。
3．協調管理風機機位的鑽探工作，鑽探過程中遇到許多幹擾因素，如風機機位 鑽探影響風水、青苗補償低、耕種土地面積少等原因生產隊及戶主到施工現場阻 工，經過多方的共同努力，最終於9月30日完成風機機位的鑽探工作。
4．10月14日到深圳總部參加了福來項目初步設計評審會，通過專業討論和審 議，在安全性、經濟性的前提下優化了進場道路、風機基礎、集電線路的工程量。
5．10月26日與項目負責人到主機生產廠家考察，通過實地考察模擬機型及廠 家專業人員的詳細介紹，對主機設備與其他生產廠家的對比有了更深層次的了 解。爲後期風機機型選型有了更好選擇。
6．11月16日到廣州電力設計院參加風機基礎設計評審會，經過相關專家對風 機基礎設計進行詳細分析及廣泛討論，根據福來項目的地質情況，風機基礎地基 處理採用灌注樁技術雖然可行，但針對工程的實際地質情況，在安全性、經濟性、 實用性、合理性上均需進一步優化基礎選型。
三、工作中的問題（不足）及總結的應對措施
1．項目國土手續仍未取得。分析與總結：國土徵地手續繁雜，縣政府及國土局 受之前其他風電項目土地拍賣因價格過高未摘牌的影響，嚴控土地審批流程。同 時徵收土地需要各村、合作社及村民簽署同意書，村民對風電意見大，全部簽署 同意書困難極大，需要較多的溝通協調工作。國土手續審批的前置條件是完成林 業審批，2015年12月23日取得的林業手續，國土手續審批滯後。
2．項目工作嚴謹性不足，分析與總結：根據可研階段確認的升壓站位置開展前 期的工作組織和設計工作，國土勘界圖出版後發現升壓站位置與原位置相差約 300米，並且佔用15畝林地。在工作中過於自信和相信，對沒有取得書面確認 的業務未進行嚴謹的複覈，工作中缺乏嚴謹的思維方式，工作方法也不足。
3．今後工作中要對重點的工作內容和文件進行梳理，發現缺失或非主管部門出 具的管理文件要進行復核。
4．工作中發現許多自己的不足與缺陷，由於工作經驗不足，在處理問題解決問 題上明顯表現的有些力不從心，雖然說有些問題能夠解決。但是在考慮問題，解 決問題上明顯感覺很吃力，所以在今後的工作中，我要總結經驗，跟豐富經驗的 項目領導、各同事多多學習，爭取早日能夠把自己完全成長起來。 5．貴州電建二公司、廣州火電公司施工管理力量不足，現場跟蹤管理有所遺漏；
設計滯後影響了材料採購和施工。要求監理加強明確督查工作範圍、工作方式和 工作程序，對重點工作目標的執行、管理、反饋和考覈實施督查督辦，執行到位， 保證各項工作任務全面完成。
6．工作中一定要一絲不苟，仔細認真，不能總是出錯，有必要是檢測一下自己
的工作結果。以確定自己的工作萬無一失，不會犯錯。工作之餘經常總結經驗， 不斷提高工作效率，並且從中總結教訓。在以後的工作中對自己要求嚴一些。爭 取做的更好，突破自我。
四、工作中的亮點及經驗
1．項目安全管理工作細緻，施工現場安全狀況良好，管理資料齊全。項目車輛 管理、安全教育工作較好，未發生我方主要原因的交通事故。
2．110kv線路施工點位全部在農村菠蘿地中，因線塔用地較小，但影響機械化 耕種，村民反對意見大，出現有組織的阻工情況，項目部配合施工單位進行細緻 的協調工作，利用各方面關係參加協調，目前村民用地已全部解決，未對工程造 成影響，未對公司聲譽造成不良影響。
3．風電場主體施工招標工作進度控制較好。臨近年底，事業部及電力招標業務 較多，守正公司計劃安排風電場主體施工招標在2016年1月發標，可能造成春 節前無法定標，春節後施工單位無法進場的情況。項目部積極與守正公司、招採 部聯繫，並派人到守正公司和招採部說明情況，進行了爭取。最終確定2015年 12月發標，2016年1月10開標，這樣一來春節前即可簽訂合同，春節後施工單 位可以組織進場，爭取的有效的時間，促進風電場開工進度。
2016年工作計劃
一、業績合同目標
1． 完成售電協議和併網調度協議的簽訂，取得發電業務許可證。
2． 取得升壓站和一二期全部50臺機位的國土證。
3． 升壓站通過消防驗收。
4． 徐聞一期風電場25颱風機全部併網。
5． 徐聞二期風電場開工，力爭部分風機併網。
6． 取得升壓站建築物房產證
二、重點工作安排
1．福來風電項目正在按照2016年8月土建工程全面具備交安條件的目標全力推 進。但是，由於受工程建設管理經驗及能力不足、地方政府支持力度不夠，升壓 站、送出工程施工單位管理能力和投入不足、阻工等主客觀因素的影響，目前升 壓站工程、送出線路工程等工作已滯後於節點計劃。爲此必須進一步加強與各方 溝通及工程建設管理、優化施工組織，在確保基建安全、質量的前提下采取必要 的趕工措施並切實落實到位。
2．春節過後，要求監理立即組織風電場主體單位進場開展工作，督促監理要求 施工單位認真履行合同職責，加強過程控制，工程驗收嚴格執行“三檢”制度。 對於主體工程，如平臺開挖回填、基礎澆注回填、風機吊裝、集電線路的敷設、 箱變的安裝調試等要求監理進行旁站；對於所有隱蔽工程（如電纜溝的回填、基 礎環的回填、接地等）實行施工單位、監理和業主三方聯合驗收合格後才能進入 下一道施工工序。同時加強考覈力度，對檢查過程中的不合格項嚴格按照公司考 核管理辦法進行考覈處理，控制施工的返工率，保證項目工程的建設質量。
3．加大與參建單位、供貨單位、廠家的溝通。根據合同及工期安排，及時催繳 設備到達指定堆場及施工現場，滿足工程建設的安裝工作需要。現場安裝與驗收， 把好第一道設備質量關從而實現從整體質量的完好。
4．根據公司制定的一級網絡計劃，覈查承包商編制的二級網絡計劃，並組織監 督協調實施； 審覈承包商編制的工程項目年、季、月施工計劃；及時檢查現場實 際施工進度並做好記錄，通過現場調度會對進度進行盤點，找出實際進度與計劃
進度的差異，並採取相應措施進行調整。
5．堅持年度目標任務不動搖，2016年4月10日完成首臺風機基礎澆築，12月 30日完成全部風機併網。
6．管理好監理隊伍，加強與參建單位的溝通協調，督促現場解決實際問題，加 強技術力量及投入，確保3月30日完成進場道路建設，8月15日完成場內土建
工程。8月15日完成首臺風機吊裝工作、8月18日完成升壓站倒送電工作、8月20日完成首臺風機併網工作。
7．盡最大力量協調各級地方政府，努力推進徵地拆遷及建設糾紛處理等協調工作。
三、存在的問題及注意事項
1．徐聞地方民風彪悍，一些地方勢力有介入和干擾，威脅施工隊伍，要求分包工程，多次出現阻工現象。送出線路及升壓站建設現場施工多次受阻，少數人提出高額補償要求，一些人無理取鬧。雖經多次交流溝通和解釋說服，地方政府推進項目的願望依舊不強烈，總要求我們施工沒必要那麼快，部分人協調問題不實在，一些問題久拖不決，影響了項目建設進度和投資，也讓項目公司爲此付出了太多努力。
2．材料問題：根據目前升壓站施工情況瞭解，施工材料的採購部分材料已被本地相關人員壟斷，需考慮材料臨時調價的風險。
3．設備運輸問題：大件設備運輸車輛沿途經過的村莊較多，且道路比較窄，容易造成道路擁堵，可能會有部分村民阻工及提出道路賠償事宜。
4．道路運輸問題：商混車輛超重運輸至施工現場的協調工作。因超重車輛的運輸，可能會對部分道路造成損壞。
5．地方政府工作人員的工作作風與我方要求相差太大，支持力度小，聯繫協調極其困難。
篇三：
2015年是淮南顧橋電廠項目全面展開的一年，顧橋電廠項目是公司與淮南礦業集團在綜合型項目上的再次合作，在這一年中，顧橋在公司的正確領導下，緊密圍繞公司年初職代會提出的“以科學發展觀爲指導，以構建成本領先的管理技術型公司爲主線，以確保安全穩定爲基礎，以強化效能保證機制、推進集約化管理爲重點，以抓好“三個建設”爲保障，全面推動公司持續、健康、和諧發展”爲奮鬥目標，強化責任、深化管理、銳意進取，堅持高標準定位、高起點策劃、高效率運作，持續貫徹公司的“四精”理念，全力提升項目管理水平，以“追求卓越管理，構建“七心”團隊，打造精品工程”爲願景，圓滿完成了項目年度各項工作任務。
一、挑戰困難、設定目標，全面完成年度各項工作任務
（一）各項經營指標完成良好
截止到2015年11月，淮南顧橋電廠工程2#標段累計完成產值14131萬元，佔合同總產值的44%，尚有部分基礎換填、構件製作等業主暫未確認的工作量，由於土建交安增多，安裝工作量逐漸上升，完成產值呈上升態勢，11月業主確認完成工作量2458萬元，12月擬申
報工作量4100萬元。2015年度項目預計完成總產值約1.8億元。
（二）工程進度快速推進
項目部克服因設備供貨滯後的影響，系統策劃、合理組織資源、積極推進施工，相繼於7月28日a排結構到頂；於9月28日鍋爐鋼
架完成驗收；9月12日大板樑吊裝完成；10月26日汽包吊裝就位；11月1日鍋爐大件開始吊裝，預計12 月20日將製出合格化學水；目前汽機房各層工藝管道和輔機全面安裝，電儀專業施工基本完成，主廠房施工作業同步跟進；輸煤系統雖因圖紙延誤，但項目部通過採取多方面措施，基本能夠實現節前各建、構築物結構到頂，鍋爐正朝着年前水壓試驗全力衝刺。
（三）安全文明施工受控在控
以策劃爲先導，以常態安全文明施工管控和分包安全管理爲重點，以“查違章、消隱患”爲手段，以實現本質化安全爲目標，認真落實安全生產責任制，促進了安全文明施工水平的提高，並受到監理、業主及淮礦集團的高度評價。
（四）質量工藝態勢良好
顧橋項目部分項工程驗收合格率100%，截止12月12號完成受熱面焊口6064只，無損檢測一次合格率過99.12%，工程整體質量符合規範要求。圓滿完成公司下達的年度質量考覈目標。
（五）黨建促進工程建設快速有序
在構建“七心團隊”思想引領下，在創先爭優活動的帶動下，項目部以黨建和企業文化建設作爲推進工程快速有序的有效手段，黨總支的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到了較好地體現，各級組織積極響應，凝心聚力，烘托了項目圍繞節點目標快速推進的氛圍。 二、2015年主要工作措施和基本經驗
（一）以緊前不緊後爲主線，推進工程建設，瞄準標杆工程
今年前期由於設備和圖紙等因素，造成了工程上的一些延誤，但項目部在保證質量、安全的前提下狠抓進度，儘量克服機械、設備到貨滯後等困難，創造條件，科學合理調派現場資源，緊前不緊後，瞄準標杆工程，推進工程建設。
1、制定雙星考覈計劃
項目部根據現場施工情況，每週進行計劃盤點，對於對下一道工序的開展有重大影響的關鍵路徑給予雙星考覈，如果完成考覈計劃的，項目部予以獎勵，如果沒有完成計劃的，由項目部總工室牽頭進行偏差分析，及時糾偏，趕上進度。
2、進行開工條件和尾工盤點
項目部根據現場作業面的開展情況，在進行開工前進行開工條件盤點，對於不具備開工條件的，項目部逐一去“叮”，叮技術員，叮施工員、叮業主、叮管理公司，哪裏“掉鏈子”叮哪裏。
3、定期組織召開生產例會和現場調度會
項目部根據現場實際施工情況，每週組織召開周生產例會，對於一週的工作進行盤點，對於周計劃完成情況進行考覈。並且每日組織召開生產調度會，項目部所有職能部門和參建分包隊伍相關負責人都參加會議，對於現場出現的矛盾及時協調、解決，從十月份開始，隨着安裝工作的全面展開，土建與安裝交叉作業增多，爲了提高工作效率，節省時間，及時高效的解決現場出現的問題，項目部當機立斷，把生產調度會開到了現場，在現場的班組工具房進行生產調度。
4、進行設備、圖紙偏差分析
對於設備、圖紙到貨滯後的情況，項目部組織進行偏差分析，並且派技術員到設計院進行溝通協調，陪同業主到廠家催交設備，儘量克服設備、圖紙到貨滯後造成的工期延誤。
5、開展社會用工稽查
項目部貫徹落實公司文件精神，成立社會用工稽查工作小組，開展社會稽查工作。由項目部盤點現場建築專業各單項施工區域的人力資源需求，然後社會用工稽查小組分小組每天對現場分包商各施工區域實際人力資源投入狀況進行稽查，每天及時彙總稽查情況並上報，根據人力資源需求與實際投入的偏差由項目部進行處罰，每少一人每天罰款500元，如果分包商承擔項目按照計劃完成，所罰金額全部退回，如果沒有按計劃完成，項目部將加倍處罰。
（二）以施工亮點爲牽引，構建精品工程
項目部質量部積極向專業和各分包商推行和宣傳公司的質量文化，以施工亮點爲牽引，制定了項目部質量管理各項文件，通過溝通，努力創造一個和諧氛圍，利用質量例會和各種質量專題會，組織專業和分包隊學習公司《國家電站工程強制性條文》、《質量責任制考覈》等文件，營造質量月活動的氛圍，開展質量標兵的評比和精品工程示範項目活動、qc小組活動，使公司的質量文化在顧橋項目部得到了有效的落實。
