【精華】年度工作總結合集6篇

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編收集整理的年度工作總結6篇，歡迎閱讀與收藏。

現將我局××年創建“平安單位”工作開展情況總結

　　一、加強領導，健全組織。

今年，由於人事變動，及時調整了局綜治工作和創建“平安單位”工作領導小組及調解、治保工作小組，明確了分管領導，重新確定了局兼職保安幹事、信息員和消防員。 明確任務，明確獎懲，並加強督促和檢查，年內局長辦公會和局務會研究部署綜合治理和創建“平安單位”工作次。按要求及時上報了《二五年上半年綜治工作和“平安單位”創建工作小結》和《××年綜治工作成員單位述職報告》。

　　二、制定計劃，強化措施。

爲推動全年創建“平安單位”工作的開展，我局按照《××年度社會治安綜合治理目標責任書》的要求和縣委辦、縣政府辦涇辦發號文件要求及全縣建設“平安涇縣”再動員大會精神，認真研究制定了《二五年創建“平安單位”實施方案》和《二五年綜治工作計劃》，爲全年綜治和“平安單位”創建工作的開展確定了具體目標和任務。修訂完善了局綜治工作領導組工作職責和安全保衛、消防工作制度並上牆，強化了安全保衛和消防工作措施，堅持執行部門日輪流值班和節假日值班制度。消除安全事故隱患，及時更換了只滅火器藥粉，取消了液化氣竈燒水（不易管理），統一使用電水壺，發放到部門，明確各自責任。對檔案庫房安裝了鐵門，並實行兩道門上鎖管理，鑰匙專人保管。

　　三、圍繞目標，抓好落實。

一是把加強幹部職工的綜治意識和法制意識作爲提高依法行政水平的重要措施來抓落實。今年，我局按照局“四五”普法和依法治局規劃的總體要求及“四五”普法總結驗收的工作部署，補缺補差，制定了《二五年“四五”普法工作計劃》，繼續利用學習日組織幹部職工有計劃地學習有關法律法規知識及綜合治理和創建“平安單位”工作宣傳教育活動，並重點開展了《行政許可法》、《國家公*員法》《信訪條例》等法律知識學習和測試活動，利用簡報、講座等教育形式努力使幹部職工做到學法、懂法、用法、守法，沒有違規違紀和違法事件，沒有出現安全事故，樹立了人事編制部門良好的社會形象。

二是把矛盾糾紛排查工作作爲維護社會穩定的一項政治任務來抓落實。結合我局來信處理及領導幹部公開接訪活動的開展，制定了矛盾糾紛排查工作實施方案，開展了兩次矛盾糾紛和隱患集中排查活動，以來信來訪的辦理和落實爲主要內容，逐一進行梳理，要求局各部門以企業軍轉幹部待遇落實、縣鄉機構改革和事業*位改革的遺留問題等新情況、新問題爲重點開展了全面摸排，盡力把問題解決在基層，隱患消除在萌芽狀態。並堅持實行綜治工作月報告和零報告制度，不定期向縣綜治部門報送重要綜治信息（篇）。

三是把認真處理來信來訪作爲服務基層、爲羣衆排憂解難的一項重要工作來抓落實。按照新《信訪條例》的規定，及時修訂印發了《涇縣人事局（編辦）信訪工作管理規定》，規範工作程序，落實相關措施。在來信處理中，嚴格按照有關規定和要求，做到來信閱批及時，交辦及時，答覆及時，建立了來信來訪月督辦制度。截止目前，我局共受理信訪件件，其中轉辦信訪件件，自辦件件，辦結率達以上。在處理這些來信來訪工作中，我局認真對照政策並積極做好與有關部門的協調工作，力求做到件件有落實，有迴音，對按照政策不能解決的，耐心細緻地做好解釋工作，矛盾不激化、不上交，努力維護社會穩定。

20xx年，我辦在上級主管部門的大力支持XX縣委、縣政府的正確領導下，圓滿順利地完成了省局分配給我縣的農機購置補貼資金1300萬元。結合我縣的實際情況，以農機購置補貼政策爲依託，大力推廣先進適用、節能環保、安全可靠、適宜我縣農業生產作業的各類農業機械。按照《河北省20xx-2017年農業機械購置補貼實施指導意見》（冀農計發[20xx]51號）的要求，堅持遵循公開、公正、公平的原則，因地制宜，精心組織、紮實有效地工作。現就20xx年具體工作總結如下：

一、制定《縣20xx－20xx年農業機械購置補貼實施方案》

爲做好我縣20xx年農機購置補貼工作，我農機辦XX縣政府、縣財政局經過深入調查研究聯合制定了《縣20xx－20xx年農業機械購置補貼實施方案》並報市農牧局、市財政局備案，以指導具體工作實施，縣農機辦嚴格按照《縣20xx－20xx年農業機械購置補貼實施方案》執行，確保購機補貼前期宣傳工作順利實施。

二、成立了縣農機購置補貼工作領導小組

爲確保我縣農機購置補貼工作順利開展，成立縣農機購置補貼領導小組,組長由主管副縣長擔任，成員由縣政府辦、財政局、農牧局、農機辦等相關部門組成，共同研究制定實施方案，明確補貼資金使用、重點推廣機具種類等事宜，對補貼政策實施進行監管。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣農機辦，具體負責農機補貼項目的組織管理、操作實施等工作。

三、做好農機購置補貼的宣傳發動工作

爲了讓廣大農民羣衆充分了解農機購置補貼政策，我辦以發放宣傳資料等形式，把農機購置補貼政策、內容、申請程序及相關要求進行了宣傳，並聽取意見反饋，儘可能把購機補貼政策做到家喻戶曉。同時在農機辦政務公開欄XX縣政府信息公開平臺張貼公告，公告的內容有《縣20xx－20xx年農業機械購置補貼實施方案》。同時爲讓購機農戶充分了解補貼的各項政策要求，我辦安排專人搞好諮詢服務，做好購機補貼手續和有關信息解答工作。

同時，爲了保證補貼報名工作的順利開展，我們積極召集縣區內的農機經銷企業，召開了兩次會議，對各個經銷商提出了明確要求，切實保證即將開始的報名工作公開公平、順利有效地開展。

四、認真開展農機購置補貼報名工作

在認真搞好宣傳發動的基礎上，報名期間設立了報名窗口，共抽調了三名工作人員並進行了明確分工，進行報名登記和諮詢服務。這期間共有700多人蔘與報名和諮詢，報名共需補貼資金20xx多萬元。

　　五、嚴格按照實施方案做好補貼資金落實工作

按照《河北省20xx－20xx年度農業機械購置補貼實施指導意見》的要求，將確定的507戶購機補貼對象的姓名、家庭住址、擬購機型、數量、機具價格、補貼金額，採用張榜公示的方式，分批在縣集中辦公場所予以公示，並設立專門監督電話（0313-5812264），接受社會監督。經過七天公示無異議後，及時進行了電腦信息錄入和資料彙總。同時，我農機辦切實加強購機補貼資料檔案管理，認真整理完善補貼資料紙質檔案。另外，我辦在做好相應的組織協調工作的同時，對農民補貼情況進行覈實，做好國家補貼機具的編號及噴塗工作。

20xx年，上級分配給我縣國補資金是1300萬元，使用國補資金1300萬元。共補貼各類農機具720臺，具體詳細如下：拖拉機429臺，收穫機械23臺，耕整地機械121臺，種植施肥機械30臺，排灌機械56臺（特殊設備數量344臺），田間管理機械51臺，畜牧水產養殖機械10臺,受益農戶507戶，帶動農戶投資5537餘萬元。

六、我縣農業機械購置補貼工作的主要成效

（一）農機具購置補貼政策實施以來，加快了我縣農機新技術、新機具的推廣運用，極大地激發了農民購買農機的熱情，促進了我縣農業機械化的快速發展，有效地改善了我縣農民的生產生活條件。爲我縣農機結構的進一步優化、改進農業生產落後方式、提高生產效率等提供了堅實保障。

（二）嚴格管理，規範操作。嚴格按照《河北省20xx－20xx年農業機械購置補貼實施指導意見》（冀農計發[20xx]51號）操作，接受紀檢部門和羣衆的監督，尊重農民自主選擇權，對經銷商做到公平、公正、公開，確保我縣農機具購置補貼工作安全順利完成，最大限度地讓羣衆受益，爲今後工作積累了寶貴經驗。

七、建議和意見

（一）農機具購置補貼是一項系統工程、和諧工程、民心工程，建議各級政府把農機技術培訓經費和農機具購置補貼工作經費納入財政預算，進一步加大資金投入力度，加大地方配套資金比例。同時，我縣農機辦積極向上級相關部門爭取足夠的農機購置補貼資金，確保農機具購置補貼這項強農惠農政策真正落到實處。

（二）適當增加農民籌資渠道，農民在自有資金不足的情況下，可申請信貸投入，幫助農民解決資金不足的困難。

（三）積極引導有生產經營能力的人員及農業組織開展土地連片規模承包經營，對其購置大中型農機具實行累加補貼政策，爲發展大中型農業機械和推進現代農業建設提供更大的空間，改變農業生產方式，使大多數農民從繁重的農業勞動中解放出來，從事第三產業，加快小康步伐。

（四）進一步加大監督檢查工作力度，防止部分經銷商與農戶相互勾結虛購套取補貼資金，對於各地核查中發現的問題要及時給予處理並公開曝光，由省局統一對全省經銷商進行必要培訓，強化遵紀守法意識，自覺執行經銷商管理辦法。

（五）保持監管的經常化和制度化，始終繃緊政策和法律準繩，採取定期不定期檢查的辦法進行，通過檢查發現農機購置補貼工作中存在的問題，並及時糾正和整改，有效防範農機購置補貼工作過程中的不正之風。

在市委、市政府和街道黨工委的正確領導下，在科室全體人員的共同努力下，我們按照上級主管部門的要求，圓滿完成了科室分管的農、林、水等各項工作，重點對轄區8個居委會集體“三資”運行情況進行了嚴格的監督、有效的管理，優質的服務，並逐步把居委會的“三資”財務工作納入制度化、規範化、科學化的管理軌道，現將本年度的工作總結如下：

　　一、本年度重點工作任務完成情況

（一）、加大日常工作投入力度：重點對東莊居委會20xx年9月份以來，因村委換屆、班子不健全、主任未到位所導致積壓的所有賬務，進行了認真的審覈整理；對西關居委會20xx年元月至今，因村支三委不協調所導致的拖延賬務一一進行梳理，並將兩個居委會積壓遺留的單據進行憑證製作、登記入賬。爲納入市清風網“三資”管理體系奠定了基礎。

（二）圓滿完成清風網“三資”管理平臺建設體系：年初嚴格按照市紀委、財政局、農經站等主管部門對“三資”管理的統一要求，成立了清風網管理小組，對相關工作人員進行了專業知識培訓，並將20xx年底已結帳的居委會賬目，按照市清風民生網模版統一格式導入系統，圓滿完成了與清風民生網“三資”管理平臺體系的銜接工作，使“三資”管理工作又上一個新臺階。

（三）建立健全“三資”管理制度：根據上級農村集體“三資”管理要求結合辦事處居財成立七年來的工作實際，重新修訂了《居委會“三資“財務管理制度》，爲集體“三資”管理工作逐步邁向規範化、程序化、科學化、的管理軌道奠定了良好的基礎。

（四）順利完成對基層幹部廉政執行情況專項檢查：根據市紀委[20xx]11號文件指示精神，配合紀檢部門從七月份至十一月底，對轄區的8個居委會及20個獨立覈算居民組共28個居組進行了檢查，從檢查的情況來看，大部分居組對集體“三資”管理良好，能夠按照國家財經法規和相關財務制度嚴格把關、規範操作、按時理財、及時報賬、準時公開，做到賬賬、賬證、賬款、賬實、賬表相符，確保會計資料的及時性、準確性、真實性和完整性。但由於個別居組領導對集體“三資”管理意識還不夠強，在管理中仍存在着一些不足之處，歸納情況如下：

1、共性問題：對現金庫存管理不夠嚴謹，歷屆遺留白條抵庫現象較爲嚴重，臨時借款現象較多等，此次共查歷屆遺留白條抵庫資金286198.83元，臨時借款348804元。

2、個性問題：個別居組領導法律意識淡薄，對國家財經法規和相關財務制度學習的不夠，在集體“三資”管理中嚴重存在違規違紀現象，如東園居委會違反了收支兩條線的財務管理制度，存在嚴重坐收坐支現象，檢查發現挪用集體資金174510元。

3、整改情況：此次對轄區28個居組實施檢查，共檢查資金18280萬元，發現違規違紀資金80.94萬元，其中挪用資金18萬元、現金歷屆遺留白條抵庫28萬元、臨時借款35萬元，已制定整改方案81萬元，已整改到位資金32.86萬元，尚未糾正到位資金48.08萬元。

　二、本年度科室分管工作完成情況

（一）嚴格把關農產品質量安全監測工作，加大農產品市場準入檢查力度嚴格控制農產品市場準入情況檢查，結合工商、農產品質量檢測等部門加大對集貿市場、水果市場、農產品經營門店、攤位等重點部位的抽查檢測力度，“十一雙節”期間做好轄區門店、超市等200餘家“放心蔬菜工程”抽樣檢測工作，積極響應市農業局關於開展《農產品質量安全法》的宣傳月活動工作，在轄區內積極宣傳《農產品質量安全知識》。

（二）加大排查、杜絕隱患、安全度汛在汛期前，按照市防汛抗旱指揮部的要求，做好汛前重點排查工作，做好部署、做好安排、預防好措施，安全度汛。制定了防汛預案措施，備足備好防汛物資。在汛期重點階段對轄區居委會、樓院、學校等40餘處，人員聚集較多的地方組織專業人員加大隱患排查，現已圓滿完成汛期防汛工作，安全度汛。

三、明年重點工作計劃與安排

（一）、“三資”委託代理工作：

按照農村集體“三資”管理要求，依法、合理組織收入，建立健全備用金使用日記賬，加強貨幣資金管理。嚴格實行收支兩條線管理，杜絕坐收、坐支現象，大力加強資金管理力度。

明年重點加大各居委會債權債務、資產、資源等深層次管理力度；進一步做好債權債務結算、資產資源的盤查、登記管理工作。

繼續做好“清風民生網”及“三資”管理工作。加大陣地建設、制度建設和隊伍建設力度，健全居委會集體“三資”監管長效機制。

（二）、農產品質量安全監測工作

嚴格控制農產品市場準入，加大農產品質量安全檢查。全面開展“三品”市場抽樣檢查力度，切實維護“三品”認證產品的公信力。

（三）、防汛工作

認真做好汛前重點部位安全排查工作，加大隱患排查力度。制定可行的防汛預案、防汛措施，備足備好防汛物資、應急人員等安全部署。認真全面開展汛期工作，確保安全渡汛。

自20xx年5月份我入職搖籃以來，就感覺搖籃的企業文化與以往我所在的任何一家公司都不一樣。儘管我所從事的工作都是業務上的，但給我的感覺搖籃同事之間的團隊協作精神和上級領導對下屬的關懷教育、業務指導和對困難的及時解決等，都值得稱讚。這樣的話我也不止一次地向我們總部的趙爽經理闡述過。

5月30號的阜陽大型公益活動是阜陽團隊裏的任何一份子都值得驕傲的事情之一。至目前爲止，全國任何一個作業區作業點還沒有哪一次活動的銷量可以與之相比，儘管阜陽是第一次做這樣的大型公益活動，卻也非常成功。在此期間，我們的領導特別是趙爽經理是傾注了巨大的心血的，是她負責安排、指導、監督活動中的各項工作：日程的按排、活動的'流程、活動的項目、活動前的各項宣傳及各種工作細節、活動的總結等，是她帶領大家緊張有序的進行着、工作着。活動結束後，我們是很疲憊，但更多的是開心和成就感！我們成功地做到了別的作業區、乃至別的品牌廠家沒能做到的單日單場的活動銷量！這個銷量記錄我們至今還保持着。

我剛剛接手這份工作的時候，我們的和作人對我還是有點排斥的，他們認爲我行嗎？值得他們信賴嗎——從他們的眼神中我看出了他們對我的疑慮。而我卻在想：我一定不比任何人差，我要比他們做的更優秀！服務更及時到位！隨着時間的推移，我和合作人的接觸也越來越多。我用行動證明了我是他們的朋友，是值得他們信賴的合作好夥伴！

記得第一次去開發棗莊的一個市場時候，當時與我們合作的棗莊中心超市的老闆對我說:“你不行，你做不進去的，連伊利、聖元都做不進去何況你呢？”我當即就對他說：我一定能做進去!一次不行，我兩次，我三次，我按三個月的時間去開發這個醫院，我就不相信我做不到，這是我的工作！老闆對我輕蔑地笑笑。後來事實證明當我在第二次去，和對方談了近一個小時的時候，他們就妥協了。兩個月後，飛鶴、聖元、伊利、蒙牛也跟了進去，但據我所瞭解到的，他們幾乎連一個單子也沒有拿到！我真的覺得自己是一個幸運的人。當然，這份幸運是來自搖籃乳業對我的信任以及各級領導對我的栽培、合作人對我工作的支持。

我開發口孜市場的時候，第一次就見到了我們現在的合作人牛主任。在打聽到清楚她家的住處之後的後兩次，我都是冒雨直接到她家裏去的。均是在晚上，第一次是下着大雨，我穿着雨衣騎着摩托車帶着禮品去她家，身上都淋溼了。她當時也答應幫助我們了。但一個星期後，我們櫃檯上的奶粉遲遲不動。我又去找她，不巧地是，又是一個八點多的雨天的晚上。當時我和我的愛人還有女兒一起到醫生的家裏，我當想，我們全家都出動了，看她這一次怎麼說！我們提着從超市剛買的東西一進門，我的女兒就說：“阿姨，外面好冷啊，你家真暖和”。她當時就笑了，說：“好，你明天把奶粉送來吧！”。我們一家在她家裏也只不過坐了幾分鐘就走了，之後的事就自然就順了。並且與我們合作的還很不錯，月產單均在60%以上！

目前我負責的轄區鄉鎮共有15家，都已基本開發了，輻射阜陽所有鄉鎮市場人口的1/2。平均每月的產單量基本都在400個左右，其中新客戶所佔比率達到70%或以上，是轄區內目前所有奶粉廠家操作“寶寶第一口奶”產品出單量總和的60%。續吃率達到25%以上，一段粉的增長率也佔本區域內同行業的前列！現在的競品也在向我們看齊，在跟着我們的步調走，雖然對我們有衝擊，卻也是我們公司的驕傲。搖籃乳業的制度更大優勢還在於靈活機動，瞬息萬變。我們正在向“五個第一”邁進。

在競品的眼中，我們是強勁、相應的工作做的是非常到位的，顧客反應我們的售後服務也是最好的。前幾天我聽說，伊利公司的人員在挖我們的導購員去他們那做工作，他們認爲，搖籃公司的制度好，企業文化好，員工的素質高，所以挖個搖籃的導購做**工作，也很不錯！但是我們的導購員沒答應。

今年的12月初，我們的經銷商和業務員在沒有跟我打招乎的情況下，到我轄區的一個合作人的媽媽所開的商店裏查看市場情況。回來後經銷商就非常滿意，因爲這個商店經過我的維護與溝通把所有品牌的奶粉全撤櫃了，整三個貨架全是我們的粉！

之所以我能走到今天，做出這樣的成績，當然是要歸功於我的領導對我的幫助與支持、關懷和教導。我真的很慶幸我走進了搖籃這個大家庭，結交了那麼多的良師益友。在此我要感謝我這一路走來所有曾經幫助過，鼓勵過我的每一人，是你們讓我有了今天這樣的成績，是你們給了我這麼好的一個工作環境和學習氛圍。我更感謝這一路那些看不起我，批評和指責過我的人，是你們讓我奮起，努力地工作，是你們指出我的不足和缺點，才讓我不斷地得到提升、進步、和完善我的不足之處！真的要感謝你們！

謝謝大家！

黑龍江搖籃乳業有限公司五部

20xx-12-13

　　一、狠抓工業節能和淘汰落後產能工作

上級下達我縣的萬元工業增加值綜合能耗下降6%，半年完成10.58%，預計年底能完成市上下達的目標任務。爲認真完成上級下達我縣的節能目標，紮實推進我縣工業節能降耗工作，在縣委、政府統一領導下，積極發展循環經濟，組織企業調整優化結構，以技術改造爲抓手，全面推進我縣工業節能工作。

在政策上：

1.是及時傳達貫徹全國、省、市節能減排會議精神，嚴格按照相關會議的要求部署全縣節能減排工作，做到早謀劃、早安排、早落實。

2.是大力實施節能減排環保惠民行動，將節能減排和污染減排作爲今年環保工作的重中之重並納入重要議事日程，嚴格實行目標管理。

3.是積極調整存量。堅決關停落後生產能力、工藝、技術和設備，防止“十五小”和“新五小”死灰復燃。

4.是嚴格控制數量。堅持走新型工業化道路，嚴把市場準入關，防止產能過剩的高耗能行業重複建設，從嚴控制新開工高耗能項目。

在實際工作中：

一是加強指導夯實基礎。指導企業建立能源管理和節能工作機構，確保節能降耗工作見成效;指導企業建立完善的能源計量管理、能耗定額管理、主要耗能設備管理、能源審計和節能目標考覈等一系列規章制度，使企業節能管理工作有章可循;指導企業編制節能規劃和年度節能計劃，促使企業節能降耗有計劃、分步驟實施。

二是調整結構嚴格准入。首先積極調整存量。堅決關停落後生產能力、工藝、技術和設備，防止小造紙、小水泥、小煤礦、土煉焦等“十五小”和“新五小”死灰復燃。加強對重點耗能企業進行了技術改造。其次嚴格控制數量。堅持走新型工業化道路，嚴把市場準入關，防止產能過剩的高耗能行業重複建設，從嚴控制新開工高耗能項目。

三是抓好重點耗能企業能源利用狀況分析。組織填報重點用能單位12種報表，並根據報表開展分析活動;深化循環經濟試點工作，積極推進資源綜合利用。針對錚鋒能源公司的實際情況將開展循環經濟試點工作，實現資源在企業內部、企業之間和不同產業之間的高效循環利用，進一步延伸產業鏈條，樹立一個資源利用率高、污染排放少、經濟效益好的循環經濟示範企業。

　　二、成品油管理

1.按照《四川省成品油市場管理辦法實施細則》的規定嚴把成品油市場準入機制，進一步規範成品油市場秩序。

2.加強對各加油站的巡查力度嚴厲查處違法違規建設和經營加油站。

3.加強安全檢查力度，對各加油站的滅火器等設施每季度進行一次大檢查。

4.加強調查走訪，嚴打成品油市場擾亂市場秩序的惡性競爭。

尊敬的董事長，總經理，各位領導，各位同仁大家好，藉此機會給大家拜個早年

時間如梭，轉眼又跨過了20xx年度 回顧過去的一年，財務部在集團公司領導的正確指導和各部門通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿的完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤的辦理銀行按揭和房款收繳等方面也取得了驕人的成績，下面我把財務工作向各位領導和同仁彙報一下：

一、20xx年財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向在董事長總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，根據年初所制定的的奮鬥目標，認真組織覈算規範各項基礎工作，以成本爲中心，資金爲紐帶全集團公司總計實現產值58840萬元，實現經營收入47860萬元，上繳稅金3338萬元，實現經營利潤690萬元。其中：

1、建設集團有限公司實現產值56。673萬元，經營收入43503萬元，上繳稅金2987萬元，利潤153萬元。

2、房地產開發公司實現經營收入1861萬元，上繳稅金311萬元，利潤212萬元。

3、天爾商貿公司實現產值978萬元，經營收入750萬元，上繳稅金7.2萬元，利潤22.4萬元。

4、海星商務酒店實現經營收入648萬元，上交稅金26萬元，利潤286萬元。

5、海星物業公司經營收入139萬元，上繳稅金6.57萬元，利潤6.5萬元。

6、海星木業公司實現產值1189萬元，經營收入959萬元，出口退稅56.3萬元，利潤10.2萬元。

二、財務覈算和財務管理

組織財務活動，處理與各方面的財務關係是財務部門的本質工作，隨着業務的不斷擴張，工作越來越重要，財務部一直人手較少，但在我們高效有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，財務部每天都離不開資金的收付，與財務做賬和枯燥的報表工作，但大家以苦爲樂從來沒有怨言，工作的有聲有色，在完成本職工作的同時，發揚配合協作精神，基本上滿足各部門對我部的財務要求，門麗霞同志是海星公司的一名老員工，在擔任物業公司主管會計期間，本着認真、仔細嚴謹務實的工作作風，對各項資金收付安全準確及時沒有出現任何差錯，盡職盡責認真處理每一筆業務，爲公司節省各項開支費用，儘自己最大的努力。

五險是海星集團公司爲每位員工保障待遇，看起來很普通的一件事，但做起來是十分棘手的一項工作，從社保申報、稅務網上申報、繳納一直到社保到賬，王俊傑做的是得心應手。有的員工不明白保險裏的疑難問題，她都能以熱情、耐

心的態度，對單位和個人認真負責的工作作風，一一給與解答，直到清楚爲止。海星建設集團公司和房地產開發公司是我集團企業中最大的兩家公司，業務多，工作量大，20xx年經王俊傑手中收付的銀行存款達18億5931萬元之多，收付的現金達6687萬元，這麼大的數字，從無差錯，其業務水平已達到爐火純青的地步。

資金對企業來說，就如血液對人體一樣重要，今年工程建設全面鋪開，各項經營管理機構逐步建成，資金需求日益增加，尤其在項目能取得經濟效益的情況下，集團公司承受巨大的資金壓力，全體財務人員在董事長和總經理的帶領下，共同努力全力以赴的做好資金的快速回籠，銀行貸款及時到位，保證了工程建設的順利進行，也更是樹立了海星公司AAA資信企業的良好形象。

爲了培養自身的綜合能力。取人之長，補己之短，我們聘請了知名老師定期爲集團財務人員輔導稅法知識和財務處理，把疑難題擺在桌面上，大家互相交流，共同學習。加強自身本職工作的能力。

三、不足與改進

時光飛逝，xx年的工作轉瞬即爲歷史，一年中財務部有很多應做而未做的，應做好而爲做好的工作，比如在各項經營費用上的控制，在規範財務覈算程序，統一財務管理表格上，在及時準確地向領導彙報財務數據，實施財務分析等方

面都有相應的欠缺，也有些工作不能站在公司立場和利益上等等，這下應該是20xx年財務管理的重要思考和解缺的主題，也是如何提高自我，服務企業所要思考和改進的必修課，作爲財務人員我們在公司加強管理規範經濟行爲提高企業競爭力等方面還應該盡更大的義務和責任，我們將不斷總結和反省，不斷鞭策自己加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

感謝各位對我本人及財務部工作的支持。

最後祝海星公司繁榮昌盛祝大家工作順利萬事勝意。

20xx年x月x日