總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編爲大家收集的生產上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。
生產上半年工作總結1
生產部及各車間認真執行公司的政策、方針及做好生產管理工作，達到了預期效果，現就生產部門20PC年度上半年工作總結如下：
一、關於生產實施管理
1、整車生產實施
2、內部派工方面：
二、關於生產計劃管理與運籌
生產計劃是實現既定目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動，對於組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現組織的最終目標。
生產部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產計劃則是各項生產工作完成的前提條件。
20PC年生產部繼續推進生產計劃的管理工作，要求在生產實施之前進行本部門產能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據訂單的產量及交付週期制定相應的部門生產滾動計劃，繼而成爲組織整個生產實施的指導性文件。
本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產及人事管理職能，同時將生產計劃推行至班組管理之中，由班組長作爲一線生產的管理者將部門、車間的生產計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產目標的可實施性，做到生產一線員工人人瞭解生產計劃、人人遵守生產計劃、人人執行生產計劃，將生產週期、生產目標、生產效率貫徹到生產現場的每一位員工，加強了生產的指示性、明確性和有效性，提高了生產效率及生產執行力。
三、關於生產現場管理
企業生產過程可簡單概括爲半成品原材料的輸入及產品的輸出，而輸入與輸出中間環節則是產生產品價值的過程，即生產現場。我部門的生產現場爲下屬的各車間場所，如何提高生產現場管理效率，產生最大化的收益一直是生產部門孜孜追求的目標。
16年上半年生產現場的管理主要從5S管理、質量控制、成本控制、交期實現等方面開展：
1、從現場環境、物料整理的5S着手，進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產路線進行工序的進一步優化配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作規程、作業指導書等指導性文件，對車間進行全面優化佈置。
2、產品質量是現代企業在市場競爭中的焦點之一,提高產品的質量是建立企業競爭優勢,增強企業競爭能力的重要途徑。生產部各車間一直將產品質量作爲生產現場管理的重點加以管控，同時強化車間品質管理，認真學習質量管理文件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質量管理的人、機、料、法、環五要素進行有效實施、控制並確保產品質量，同時上半年生產部配合公司職能部門進行ISO9000質量管理體系的內審及修正工作。
3、成本控制是影響產品利潤的關鍵，加強成本管理控制至關重要。上半年生產部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審覈環節嚴控產品成本。
4、產品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當訂單下達後，生產部根據產品交期制定相應的生產計劃，同時車間根據總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環節進行人員、設備、工裝的重新佈置，提高整體生產環節的均衡性，從細小環節開始逐步壓縮整體的生產週期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。
四、關於安全生產管理
安全是生產管理的永恆主題，安全尚且不能保證，那麼其他一切將無從談起。作爲生產部門，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產管理。
根據海因裏希法則，每一件重傷事故的背後，都隱藏着29件輕傷事故，進而更隱藏着300件以上的險情，所以本年度配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。
20PC年度上半年我部門未發生一起安全生產事故。
五、關於班組建設及職能管理
班組建設作爲今年生產部管理實施重點進行開展，首次提出生產一線班組長作爲“基層管理者”的角色定位，強調班組長作爲基層管理者的管理職能轉換，將班組長從以往單純的帶頭幹活解放出來進而進行全面的生產、計劃、人員、安全、質量、成本、交期管理，培養成爲全面的管理型人才。
上半年生產部組織班組長培訓5課時，分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養、生產計劃管理、安全生產管理、生產現場管理，同時發放班組長學習資料，進而加強自身能力培養及班組成員管理。
通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養，更好的服務於公司的發展。
六、管理上的缺陷
1、現場管理方面：
現場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的'物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由於工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業後，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產部將協調工藝組建立定置管理圖，以便在今後的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考覈。
2、生產管理方面：
關於對生產計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據生產部總體生產計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。
3、培訓方面：
20PC年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今後的工作中，我部門將根據實際情況開展所有崗位技能培訓並持之以恆進行下去。
4、班組建設方面
班組建設已經開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經明確，後續生產部將持續跟進班組的建設工作情況監督，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。 5、 信息傳遞不足
通過15年XX訂單的錘鍊，我部加強了與相關部門信息的時時溝通，但時至今日生產過程中仍不時出現信息的不能及時共享，導致到料後生產不能第一時間使用，進而影響總體生產進度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關於20PC年度下半年工作規劃
1、生產管理目標
依據訂單情況完成年度生產XX汽車80000臺的生產目標;整車一次交檢合格率≥98%;產品交付及時率≥98%;設備完好率≥98%。
2、加強生產管理隊伍建設
一是設置調度室。全面處理生產過程中的各種數據分析、生產計劃的制訂、生產目標的實施與監督、生產過程問題的彙總及分析、生產後的總結，同時各車間副主任、主任助理、生產調度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整理及彙報。
二是選拔部分優秀人員充實到管理崗位，增加生產管理的覆蓋能力及生產實施的掌控能力。
三是繼續深化車間班組建設，發揮班組長的管理職能作用。
3、繼續實施物料的專人領用及配送機制，加強成本控制
與採購部相配合在生產部各車間實施物料轉運配送制度，充分發揮物料轉運團隊與統計員的物料管理成效，從物料的申請、出庫、領用、配送等各個環節進行生產成本的控制，進而提升產品的利潤及市場競爭力。
4、加強過程檢驗力度，提升產品質量
繼續深化產品質量提升，加強過程檢驗力度，充分發揮班組長作爲產品質量第一負責人的作用，賦予班組長質量管理權限，建立質量獎勵、追溯機制，鼓勵員工集思廣益、羣策羣力廣泛參與日常質量管理工作，同時各車間、各工序人員與質量過程檢驗人員密切配合，共同把關，共同提升。
5、深化安全管理工作，確保安全生產
與安全生產管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產管理工作，查找並消除安全隱患點、提高員工安全防護意識、增加勞動防護物品的配備、增加安全警示標語、張貼安全操作規程、貫徹查保促活動精神，促使安全文明生產工作管理的制度化。
以上即是生產部20PC年度上半年工作總結及下半年工作規劃，如有不當之處，請指正。
生產上半年工作總結2
上半年的工作已經結束了，對於平時的工作我還是覺得非常的有意義的，在這方面我也能夠一點點去積累各個方面的經驗，我們車間的生產工作，也達到了一個非常高的標準，確實這樣下去也是能夠讓我得到一個很大的鍛鍊，對於這半年來的工作我也需要總結一番。
作爲車間的直接負責人，我擔任車間主任已經有三年的時間了，回望過去的半年時間，產量上面確實衝刺的不錯，已經完全超過了年初預定的目標，但是這也還是其中一點，一個優秀的車間，不僅僅是要產量達標，而言各方面指數都應該要的達標，特別是安全工作，這是一個重點，是不能夠忽視，對於我而言也是需要去發揮好的`，我相信我是能夠在這樣方面，我也一直感覺非常很有必要，作爲車間主任，我應該要讓這些都達到一個較高的標準，做出足夠好優秀的調整之後然後一點點去完善。
除了讓自己各方面達到一個比較嚴瑾的標準之外，我也對自己各方面保持一個很有動力的狀態，在年初的時候，也制定了一些目標，半年的時間也達到了一個比較高的標準，這些都是很有必要的，在這方面，我也需要的去落實好，這對我而言也應該要專注提高，我也是從最基層做起的，我也知道車間流水線的員工比較幸苦，對於員工我都是本着一個關心的態度，也給予最大的理解，我認爲這是最基本的，也是工作方面應該要有的態度，做一名管理人員需要有這些素養。
未來在工作當中，也應該要合理的去規劃好，我也清楚接下來我應該要朝着什麼方向發展，這一點是毋庸置疑的，也是我應該要有的態度，這半年來我也是得到了很多的提高，並且這一階段的工作我也依然覺得很有動力，我堅信這些是我能夠去做好的，是我能夠自己去落實到位的，在這樣的環境下面，我也能夠認清楚自己的方向，我一定不會辜負了上級領導期望，不僅僅是車間日常的工作需要達標，在安全方面也應該要有保障。
回顧這半年來的工作經歷，我們車間取得的成績還是比較好的，相對而言別的車間在產量和質量上面都是靠前的，但是這樣的狀態一定不能夠鬆懈，接下來還會繼續去做好這些，合理去的安排好工作，這一點是毋庸置疑的，作爲車間主任，我會繼續砥礪前行。
生產上半年工作總結3
上半年以來，我鎮認真貫徹落實關於安全生產工作的系列總要指示精神，以及省、市、縣安全生產工作會議精神，堅持以人民爲中心的發展理念，堅決打好防範化解重大安全風險攻堅戰，防範遏制重特大事故，減少一般事故，爲奪取疫情防控和實現經濟社會發展目標雙勝利營造良好環境，切實推動安全生產整體水平與全面建成小康社會相適應，現將2020年上半年安全生產工作彙報如下：
一、強化組織領導，抓好責任落實
爲切實做好2020年安全生產工作，鎮黨委、政府建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產責任體系，全鎮實現安全生產“五個全覆蓋”，即：“黨政同責”全覆蓋；“一崗雙責”全覆蓋；“三個必須”（管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全）全覆蓋；政府、村（社區）主要負責人擔任安委會主任全覆蓋；部門通報安全生產情況全覆蓋。堅持定期定專題召開安全專題工作會，及時抓好各項安全生產工作的安排部署和督促落實。
二、注重宣傳教育，增進安全意識
2020年以來，在集鎮、學校等相關單位、公共場所、各村設立固定的安全生產工作宣傳陣地10處，宣傳隊伍120人，採取多種形式開展安全知識宣傳，發放各類安全知識宣傳材料1000餘份。抓好安全生產日常宣傳工作，督促各村抓實抓好安全生產廣播、宣傳資料發放和張貼、形式宣傳。我鎮制定了防洪防汛、森林防火、食品等安全知識廣播稿，由鎮廣播站和各村堅持定時定量播放。給每個村發放安全宣傳資料，要求以會議宣傳、資料發放、張貼、入戶宣傳等形式開展安全生產宣傳，增強居民安全意識。
三、突出工作重點，抓好專項整治
（一）抓好農村道路交通安全
抓好農村道路交通勸導，督促各村落實到農村道路交通協管工作。積極配合派出所、交警等部門，今年健全了我鎮各村的交通安全勸導員隊伍建設，組織對大小車輛的駕駛人員進行培訓教育，認真開展監督與巡查，抓住源頭，確保萬無一失，並及時在四川省農村道路交通安全信息系統上錄入勸導信息。堅持抓好道路交通執法，每月至少1次聯合鎮派出所上街開展道路交通執法，抓好違規違法行爲查處。同時，督促各村抓好公路養護，防止汛期發生塌方和山體滑坡造成安全事故，及時排查和整治道路隱患和整治道路隱患，確保羣衆出行安全。
（二）強化生產建設安全檢查
在每個節假日前抓好建築工程質量安全檢查，強化施工現場安全監督管理，對發現的`安全隱患，立即發出隱患整改通知書，堅決制止以包代管現象。有序對鎮內精雕公司、和泰畜牧、廣興榨菜廠等企業開展安全檢查。對存在安全隱患的企業加大整改力度，及時消除安全隱患。
（三）抓好校園安全工作
抓好重大節假日和復學後安全檢查工作。加強對中國小學生的安全教育工作，定期開展對學生的安全意識教育知識的普及，培養學生遵守交通法規的安全意識。結合疫情防控工作，全覆蓋重點抓好食品安全檢查，督促各學校嚴格落實《關於進一步加強校園食品安全管理的通知》，確保復學師生食品衛生安全。
（五）抓好水上交通和防汛安全
實行汛期24小時值班制度，保證有一名領導在崗帶班，值班人員堅守崗位，盡職盡責，對重大問題及時報告、及時派人妥善處置。抓好防洪安全部署，發放《關於認真做好2020年防洪抗旱及地災防治工作的通知》《關於認真做好防汛期間安全生產工作的通知》，明確防洪防汛工作領導小組，應急救援小組，後勤保障小組人員，落實職能與責任，確保安全度過汛期。
（五）抓好其他領域安全工作
一是加強消防安全工作。消防檢查力度，抓好農貿市場、餐飲娛樂店鋪等重點部位消防安全檢查，完善配備消防設施，提高防禦火災能力。完善消防器具配備，補充購買滅火器70餘個，打火把100餘把。抓好春節、清明節等重點節點森林防火，組織和參與救火5餘次。二是加強煙花爆竹管理，對全鎮9戶煙花爆竹專賣店加強管理，簽訂責任書。加大壓力器、起重設備、易燃易爆、放射性設備等特種設備的安全監督，重點對加油站、油罐車等進行檢查。四是抓好地質防治工作。對塔子山地災隱患進行排查，在武南村山洪災害點進行了防山洪地災應急演練。
五、存在的問題和下半年的工作打算
半年來，我鎮安全生產工作在市委市府和市應急管理局的領導下，在各村、各部門的大力支持下，全鎮各級幹部共同努力，取得了較好的成績，但仍存在一些問題，少數幹部作風不落實、責任心不強，存在麻痹、厭倦的思想。
下半年，我鎮將以高度的責任感和使命感，進一步堅定信心，切實轉變工作作風，認真學習法律法規和安全常識，加強隊伍素質的提高，強化責任意識，堅持查處不落實的事和不落實的人，強化目標考覈、獎懲制度，發現問題及時整改，及時消除事故隱患，遏制安全事故的發生，爲我鎮經濟建設和各項事業的又好又快發展創造良好的社會環境。
生產上半年工作總結4
根據縣委、政府的要求和相關會議精神，我鎮安全生產堅持“以人爲本，安全第一”的方針和“政府領導、部門參與、羣衆監督”的原則，結合我鎮實際，按照黨委、政府提出的“統一思想、提高認識、措施落實、認真負責、責任明確、工作到位”的要求，認真抓好我鎮安全生產工作。上半年以來，我鎮安全生產及“兩土”取締工作在縣委、政府的領導下，在上級各有關部門的指導和支持下，通過全鎮幹部職工和廣大人民羣衆的共同努力，各項安全生產工作正常開展，安全生產工作和“兩土”取締取得了一定的'成績。人民羣衆的生命財產安全得到保障，生態環境得到明顯改善。現將我鎮上半年以來的工作情況總結如下：
一、切實加強領導。鎮黨委、政府建立健全了領導幹部聯繫點，明確工作職責和目標任務，充分認識做好安全生產工作的極端重要性、艱鉅性、複雜性和長期性，增強抓好安全生產工作的緊迫感和責任感，克服鬆勁情緒、畏難厭戰情緒，樹立抓好安全生產工作的信心和決心，形成了主要領導帶頭抓、分管領導親自抓，各管理區、村負責人具體抓、安監站主要抓的上下齊抓共管的良好工作局面。班子成員對所聯繫片區的安全生產和“兩土”工作進行了督促和指導，並從各相關單位抽調車輛和人員組成小海鎮安全生產綜合執法組 ，適時組織綜合執法。
二、樹立全局觀念，提高思想認識。在縣委、政府的統一領導下，我鎮認真貫徹相關文件和會議精神，截止目前以來共召開安全生產專題會議7次，紮實部署，認真安排，時刻繃緊安全生產這股弦，牢固樹立“安全生產重於泰山”、“搞好環保等於創造資源”的思想意識，顧全大局，不因小失大，認真開展安全生產和“兩土”巡迴檢查，對非法採煤窩點發現一口炸封一口，對土法煉鋅爐及燒罐爐發現一節取締一節，做到拆棚、毀爐、平場，不講人情，不留面子，以保障人民羣衆的生命財產安全，淨化人們的生活環境和生存空間爲目的，紮實抓好安全生產工作。
存在的問題
1、非法採煤窩點和“兩土”取締方面：管理區、村對安全生產工作仍然存在思想意識不強、宣傳不到位、態度不夠堅決，打擊力度不大，發現非法採煤窩點和“兩土”死灰復燃的情況不及時上報。
道路交通方面：由於我鎮地處交通樞紐，外籍過往車輛多，交通流量增大，有部份駕駛員未經正規的培訓就駕駛車輛，拖拉機、農用車違章載人的現象十分嚴重。
3、消防安全方面：我鎮部份村寨大，貧困面大，消防力度不夠，需待加強。
在下步工作中，我鎮將繼續堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，突出重點，在“沉下去、抓落實”上下功夫，不斷加大工作力度，完善工作措施，積極主動開展工作，竭盡全力抓好安全生產工作，圓滿完成安全生產工作各項目標任務。
生產上半年工作總結5
20xx年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產部在公司的正確領導下，以及生產部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產任務完成情況
（1）大鋼轉爐二次、鐵水預處理及火切機除塵設備的生產製作；
（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統的生產製作；
（3）雲南德鋼噴吹系統的生產製作；
（4）吉林成大除塵設備的生產製作；
（5）內蒙古萬華噴吹系統的生產製作。
以上工程生產部根據公司下達的`生產工期，及時制定生產計劃，並按此計劃組織實施生產，並在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯繫，並進行處理，保證了產品的質量。由於對產品質量的重視，因此上半年生產中未出現重大質量事故，產品質量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達的各項生產任務。
2、工作中存在的問題
（1）生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；
（2）安全生產管理中存在的問題，沒有按相關規定對員工定期進行安全生產教育培訓，員工的安全生產意識較差，因此工作中違反安全生產操作的事件時有發生，生產現場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝堆積進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量問題時有發生；
（4）設備管理上存在的問題，對設備的日常維護及保養做的不到位，設備帶病運轉的現象時有發生；
（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今後的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。
二、下半年工作打算
下半年，生產部要認真總結上半年的工作，發揚成績，克服不足：
（1）要加強質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高；
（2）加強設備管理，做好設備的維護及保養工作，杜絕設備帶病運轉；
（3）加強現場管理，做到設備及原材料等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔工；
（4）加強安全生產管理，定期對員工進行安全生產培訓，杜絕違反安全操作堆積的事件的發生；
（5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
生產上半年工作總結6
回顧過去上半年的工作，很感謝領導對生產部的信任和大力支持。相信在公司高層管理的英明領導下，我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現對上半年工作總結如下。
一、關於生產計劃方面
上半年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確並落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自爲政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
二、產量和質量方面
生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的`工作中加以克服。
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，後續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時爲操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。
三、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。
四、生產管理和現場管理
每天早上召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點並加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。生產部將安全生產納入日常管理工作之中，並加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
各崗位的生產現場管理較爲混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工後半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
今後我們會做好新進員工崗前培訓，提高員工素質。長期班前會進行質量意識灌輸。嚴格執行員工考覈方案。做好產前準備工作。合理安排生產，及時處理異常。合理調整計劃，做到平衡生產。適當增加人員，提高機器設備利用率。
生產上半年工作總結7
今年上半年，在集團公司正確領導下，一分公司堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，根據突發疫情及時制定安全生產專項實施方案及新冠肺炎疫情防控方案，強化安全生產意識，守住安全生產底線，確保員工和工人生命及財產安全。截止六月底，分公司所屬項目未發生一例安全事故，無一例新冠肺炎確診病例。現將20xx年上半年安全生產工作總結及工作計劃報告如下：
一、20xx年上半年工作總結
（一）統一思想，提高全員認識，加強領導，建立防控機制。
自新冠肺炎疫情發生以來，分公司根據政府及集團要求，嚴格落實各項措施，統一思想，提高全員認識。切實把疫情防控和安全生產放到首要。及時掌握各科室、項目員工及工人流動情況，做好健康管理，疫情防控措施不斷更新與時俱進。目前所屬項目全部使用健康寶掃碼登記進入。工作場所保持通風換氣，採取措施減少人員聚集和取消預案演習等集體活動。加強員工用餐和宿舍管理。做好疫情防控知識科普宣傳，每名員工和工人佩戴口罩，並具有應急能力。
（二）建立健全安全責任制和各項安全管理制度。
20xx年初，分公司調整了在組織架構及各職能科室的具體工作，完善了科室安全責任制，並同各施工項目部經理簽訂了安全管理目標責任書。同時要求各施工項目部建立健全了自身安全責任制，要求各施工項目部與管理人員、作業人員簽訂了管理目標考覈責任書，在實際工作中實施每月一次考覈。
其次，完善了分公司安全管理制度、管理辦法等相應的管理細則，並逐步落實執行到實際的安全管理工作之中。同時要求施工項目部制定現場安全管理的各項制度、措施、辦法以及操作規程，建立完善的'安全保證體系，並在實際的工作中得以實施和有效執行。
（三）通過“一崗一清單”考覈加強現場管理。
按照總公司要求，分公司及所屬項目嚴格執行“一崗一清單”的隱患排查及考覈工作，依照個人崗位職責將隱患排查清單落實到每個人，讓安全生產人人有責的目標得以體現。並通過考覈加強了領導和員工的執行力和積極性。真正實現了全員管理。
（四）強化安全教育培訓，推行在線教育，視頻學習
由於上半年疫情影響，分公司爲了不影響員工及工人教育，靈活掌握，通過在線教育和視頻宣傳學習安全生產知識。避免了人員聚集和集體活動。上半年分公司組織了在線和視頻培訓5次，達200餘人/次。
（五）檢查安全隱患、落實整改措施。
根據分公司所屬項目部的具體施工情況，通過分級管控，危險源識別，建立了重點施工區域專人負責及危險源臺賬。生產科除了每週一次的定期安全檢查之外，還實施了重點工程重點檢查，其他工程巡迴檢查。並很好的落實了“一崗一清單”分公司主要負責人的隱患排查職責。
根據目前分公司各工程狀況，首先對施工現場的機械、車輛等進行了全面細緻的專業性檢查，對機械性能、不符合環保達標有問題的都責令進行全面整改，以保證安全生產可靠的使用性。
其次，對施工現場的外架、防護、臨時用電、臨邊防護等進行拉網式巡迴檢查。對查出的問題隱患，定時間、定人員、定措施要求整改，對有整改不及時、不到位、不徹底的單位提出嚴重警告或相應的處罰。截止六月底生產科共下發整改通知書28份，發現隱患及落實整改85條。
（六）加強現場環境建設、揚塵治理及垃圾分類
上半年，分公司重點推行垃圾分類和非道路移動車輛環保情況。分公司、項目部及工人生活區均設置了垃圾分類桶。通過宣傳教育嚴格執行垃圾分類。通過重點檢查非道路移動車輛使用，分公司現使用各類非道路移動車輛均符合環保要求。在施工過程中，項目部嚴格執行“六個百分百”，項目部通過購買小型灑水車節約、有效地達到了灑水、降塵的目的。保證施工現場及道路整潔。
(七)、推行總包農民工工資代發
根據政府及集團要求，分公司推行了總包農民工工資代發制度。項目部每月10號前通過收集審覈分包隊上報的工資、考勤、周統計等相關資料，覈實後上報公司財務。每月15號，公司通過銀行發放到工人手中。
二、工作中存在的問題
（一）分級管控、危險源識別沒有完全落實，識別過程存在應付。
（二）項目部配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產管理需要，安全資料收集、填寫與現場管理不能兼顧。
（三）安全隱患整改不能及時落實，部分隱患重複出現。
（四）疫情防控部分人員意識不夠，存在輕視。
三、20xx年下班年工作計劃
20xx年下半年，一分公司安全管理工作將繼續把安全生產、疫情防控兩手齊抓共管，嚴格落實相關責任。
（一）繼續落實疫情防控“四方責任”，堅決執行政府及集團公司相關要求。
（二）嚴格執行“一崗一清單”隱患排查工作，落實清單考覈。大力推進分級管控工作，提高風險防控意識。
（三）大力推進勞務管理實名制工作，繼續推行總包代發農民工工資制度。
（四）危險性較大的工程，要嚴格落實方案，照方案執行，嚴格落實危險作業審批制度。
（五）規範施工現場、生活區用電管理要嚴格執行規範和制度，嚴禁私拉亂接，堅決杜絕一閘多機等現象。
（六）嚴格落實相關降塵措施，落實“六個百分百”，特別是苫蓋和灑水等措施的落實。
（七）規範安全資料收集存檔，確保真實、及時、有效。做到可追溯。
生產上半年工作總結8
年上半年，在公司領導的指示下，公司總經辦帶領全體員工共同努力，貫徹公司“循規蹈矩”的安全管理方針，按照上級部門關於安全生產工作的要求和部署，以精細化管理、安全層級落實爲指導思想，以構建安全作業標準化、可視化爲管理手段，以營造安全、有序的工作環境爲管理目標，在今年產量加大，新員工增加的情況下，公司有計劃、有步驟、有重點、有目標地深入開展各項安全管理工作，爲公司創造一個良好、安全的生產環境。
一、 年終考評整改情況
在年公司安全生產考評中，考評組共提出十三個整改建議，已整改十三個，整改完成率100%。提出安全隱患整改建議23個，已整改19個，還有4個在整改中。計劃今年12月份全部整改完成。
二、 安全調研
在年3月的安全調研中，專家共提出50個問題項，已整改39個，還有11個在整改中。計劃今年7月份全部整改完成。
三、 目標指標達成情況
四、 年上半年安全情況
由於年上半年公司產量提升，新員工數量急劇增加，導致發生3起輕傷事故，物流叉車司機被臺車壓傷、焊接員工手指被凸焊機壓傷、衝壓員工腳部被臺車撞傷，針對此三起輕傷事故：
1. 公司內部進行了調查處理，隱患整改，責任判定及處罰；
2. 同時向公司總部進行報告；
3. 在三月初請第三方機構對公司進行安全調研，並提出50個整改建議；
4. 整個現場連續發生安全生產事故，反映公司的安全管理工作存在一定的問題，特別是現場的安全提醒不健全，生產部門自主安全檢查、安
全改善意識不強；
5. 公司的獎懲，績效制度還不健全；
6. 新員工的三級安全教育落實得還不夠深入；
針對以上情況，安全生產第一責任人某總，安全生產直接責任人某總， 以及公司EHS部門，爲了更好地改善安全狀況，制定了安全獎懲制度。
安全獎懲制度的要點如下：將部門的安全工作與部門的績效直接掛鉤，通過季度的部門考覈及獎勵措施，提升各部門安全管理的水平，同時提高其積極性。同時也將安全的績效納入年終的績效考覈，增加部門安全責任人的安全績效獎金。 同時對於績效考覈成績低於80分（暫定）的部門，安全生產第一責任人及安全生產直接責任人將與該部門經理進行安全工作約談。同時再次強調了安全事故四不放過原則。強調每起事故包括未遂事件必須明確事故責任劃分及責任人的處理。
五、 領導重視，親自部署和參與安全生產工作
在今年，公司安全生產第一責任人某總指示EHS部門，制定各部門安全績
效考覈制度，考覈結果與部門經理績效直接掛鉤，低於80分的安全生產第一責任人與部門經理進行約談。同時指示EHS部門在年的安全管理工作中，安全工作要不怕得罪人。公司安全生產直接責任人某總要求各部門、各級安全責任人要支持配合EHS部門開開展安全工作，重視EHS部門提出各項安全工作的意見。指示EHS部門要求各部門進行“部門自查”、“班組自查”等安全活動細則。要求EHS部門收集各部門活動實施情況，每週在周例會上通傳。參加每週、每月安全例會，對公司每週的安全工作進行總結和佈置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。公司安委會主任對公司在各時段的安全生產工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產責任制落實，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實，從而促使公司安全主管部門能根據公司實際情況有效的開展各項安全管理工作，在公司內逐漸形成良好的安全生產氛圍。
六、 落實安全責任制，堅持實行逐級安全承包簽約
在落實安全責任方面，公司實施“安全生產責任承包”管理，年1月 公司在周安全會上進行了安全責任承包合同簽約，層層簽訂責任書，爲把各項安全管理工作落實到實處，更好地指引各部門規範性開展管理工作，EHS部門在2月份重新對安全績效考覈表進行了修改，4月5日對各部門進行了第一季度安全績效考覈，通過對各部門績效考覈確保公司安全目標的達成。
七、 務實安全管理基礎、組織開展各項活動
1.精細化管理，抓安全層級落實
在今年，公司在生產部門開展“部門自檢”、“班組自檢”作爲全年公司安 全活動重點。每週EHS部門制定周培訓資料，以郵件形勢發放給各部門，回收培訓記錄。收集部門自檢信息，在周例會上通傳。目前爲止，發現項目204項，已
整改204項。活動的開展，對提高生產員工安全意識和控制作業過程中的危險，預測和預防可能發生的事故取得了較好的效果，對驗證現場作業人員安全操作的規範性起到作用。
2.“安全責任人”確認制活動
在安全生產直接責任人X總指示下，制定了安全生產第一責任人、安全生產 直接責任人、生產部門責任人、部門安全責任人的肩章。在安全檢查方面，對每次檢查出的安全隱患，要求隱患整改部門對每項隱患進行回覆，EHS部門進行驗證後再關閉。以這樣的形式提高安全管理意識，防止安全隱患重複發生。
3.安全操作規程整合年上半年安全生產總結
在安全生產直接責任人X總指示下，要求對所有操作進行操作指導書的.排查， 對於未及時更新的，存在錯誤的，與實際操作不符的，缺失的進行修編和補充。目前已更新XX份，新增XX份。
4.供應商管理
行車操作：計劃在今年五月份取消所有供應商在公司內使用行車資格，減少 供應商發生事故的機率。
工具使用：在三月份要求所有模具供應商將電動工具改爲氣動工具，減少供 應商發生事故的機率。
更新長期供應商出入證辦理要求，如開具介紹信，並對介紹信做條件要求包 括不限於姓名、性別、身份證號碼、聯繫方式、來訪原因、註明已配置勞保用品等。重新編制出入證號。
5.安全標示
刷新了原有的通道，在所有車間門外增加限速，限高標示，公司大門增加停車線，車間與外圍道路增加安全警示標示，減速帶，凹凸鏡等
6.培訓
在安全生產第一責任人X總的指示下，EHS每週編制“每週培訓”資料，發放至各個部門，並定期回收培訓記錄，對全員進行持續不斷的安全培訓。 三級安全教育資料全部重新編制，編制完成後，由安全生產直接責任人和EHS進行培訓效果驗證。
八、 三同時
一期擴建廠房消防已驗收，擴建環評在進行最後的審批。安全管理部門已介入二期建設設計。
九、 夜班安全值班
公司目前已開始進行雙班生產，爲進一步加強公司倒班安全各項應急對於工作，保障公司安全生產正常進行，由EHS部門編制《夜班負責人手冊》，對解決夜班生產過程中安全、後勤服務等難點問題進行改善。
十、 組織安全會議、檢查
爲了及時排查及治理工作場所中的各項安全隱患，杜絕事故的發生，由EHS部門組織周安全會議、周安全檢查、月度安委會檢查、“春節”、“元旦”、“清明”節前等安全檢查及會議。在今年上半年，共組織安委會會議3次，安委會檢查三次，周安全會10次，周檢查7次，夜間巡查6次，共查出204項隱患，已全部整改落實。
生產上半年工作總結9
一、領導高度重視安全生產工作
委黨組高度重視安全生產管理工作，把安全生產管理工作納入年度工作計劃。彭主任多次在週一黨組例會和全委科級以上工作例會上，佈置安排安全生產工作。
利用宣傳欄、橫幅、黑板報、安全知識講座等多種形式開展安全生產教育，編印了安全工作小冊子，人手一冊。
二、依據安全生產監管職責,認真開展對安全生產督導檢查工作
1-3月份我委對建安區督導檢查28次;4-6月份，對鄢陵縣督導檢查5次，並要求列席了鄢陵縣政府第25次常務會議。
三、堅持不懈做好油氣管道安全保護工作
上半年來，我委牢固樹立安全發展理念，緊緊圍繞油氣管道安全生產這個中心，瞄準消除安全隱患整改爲切入點，紮實工作，攻堅克難、嚴格落實安全制度，強化責任落實，重拳出擊、聯合執法及時消除安全隱患3處，現場督導檢查12次，召開10次會議，以內部明電形式下發6個關於做好油氣管道安全保護工作的文件。通過高度重視統思想、學習總結好經驗，對話談心聚共識，齊抓共管除隱患，促進了長輸油氣管道安全運行。
四、下步打算
下一步我們將結合我委工作實際，加強宣傳教育、事故應急與處理、安全生產督導、油氣管道安全保護等工作。
生產上半年工作總結10
爲進一步加強對全鎮安全生產工作的有效管理，爲全鎮經濟創造一個安全穩定的發展環境，根據**區安委會下發的20xx年**區安全生產工作要點，我鎮也制定了相應的安全生產工作要點。現就20xx年上半年安全生產工作情況及下半年工作計劃彙報如下：
上半年安全生產工作：
一、安全生產控制目標
（一）半年內沒有發生生產安全事故和職業危害事故；
（二）半年內較好的完成了其他控制指標。
二、安全生產管理目標
（一）完善安全生產組織領導責任體系。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”相關規定，實現安全生產責任“五個全覆蓋”。我鎮黨委每季度均召開了一次安全生產工作例會，鎮安監站每月均開會總結上月工作，認真解決安全生產工作中重點難點問題。同時建立並落實安全生產述職制度，各單位每半年向鎮政府報告一次安全生產工作情況，主要負責同志每年向鎮政府提交安全生產履職報告。
（二）積極部署動員宣傳貫徹安全生產專項活動。按照全鎮上半年工作部署，加大宣傳貫徹新《安全生產法》、《**省安全生產條例》，履職盡責警示教育，安全培訓等專項工作的力度，爲安全生產提供有效支撐和保障。各村、社區及各企業積極進行了“安全生產誠信體系”“隱患排查治理體系”的建設，紮實推進了“安全生產標準化建設”工作，持續開展了“安全生產督導檢查”、“重點行業領域安全生產專項整治”、“安全生產月”等活動。
（三）加大對重點行業領域的安全監管。按照安全第一、預防爲主、綜合治理的安全生產工作方針，對各企業加強安全監管，重點監控了非煤礦山和尾礦庫、危險化學品、煙花爆竹、建築施工、特種設備、民爆等行業的企業。同時，涉爆粉塵、勞動密集型、有限空間、商貿、有職業危害等的企業也加強了監管力度。
下半年工作計劃：
一、積極開展安全生產宣教活動。制定宣傳教育培訓計劃，開展形式多樣的宣傳教育和培訓活動，並將關於職工的安全教育記錄檔案；積極組織並參與新《安全生產法》教育學習活動。
二、完善應急處理機制。加強應急管理，落實應急管理人員，搞好應急救援培訓，完善安全生產事故災難應急救援預案，定期組織展開應急救援演練。加強重大危險源監管工作，建立健全重大危險源管理信息系統。
三、繼續做好涉礦企業的隱患排查整改工作，督促企業積極整改，聯繫中介機構進行驗收工作。
四、進一步加強對全鎮各生產經營單位安全生產的監督管理工作，做好職能部門之間的`溝通協調和聯動機制，繼續鞏固我鎮良好的安全生產現狀，力爭做到全年零事故、零傷亡。同時加強日常檢查，隱患早發現，排險及時。
五、繼續加強安監站內部建設，完善相關的內部制度，進一步明確職責劃分，使所有工作都能有章可循。
六、完成好鎮黨委、鎮政府和市局領導交辦的其他工作。
生產上半年工作總結11
我們xx公司，在以董事長xx爲首的公司董事會的領導下，xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將xx年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會彙報如下：
一、以人爲本，實施管理標準化、科學化
我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人爲本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人爲本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人爲本，實施管理標準化、科學化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人爲本，實施管理標準化，科學化，並不是不要管理，以人爲本是爲管理服務的，所有的行爲必須爲管理這一中心任務服務，以人爲本是爲了我們更好的實施管理，以人爲本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
二、定期召開員工會議
瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利於我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認爲效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。
三、加大生產部門的軟件建設，制定了生產部各項規章制度和各工序作業指導書以及操作規程
生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業的大學生思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由於受各思潮的影響，普遍存在着組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規章制度，並組織員工學習，增強員工的組織觀念。
針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨幹編寫各工序作業指導書，以及相關設備的操作規程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。
四、加大生產現場的管理力度，保質保量按時完成公司下達的各項任務
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規章制度和操作規範，另一方面我們加大了生產現場的管理力度，加強生產現場的巡檢，發現問題及時解決，發現違反規章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持！
五、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率
今年上半年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地採取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動爲主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。
六、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長爲首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，爲下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
（1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
（2）技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
（3）制度方面：20xx年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產次序，規範員工在生產現場的行爲，促進了生產部各項工作的'開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
七、20xx年下半年
下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：
（1）進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業的忠誠度。
（2）加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，爲我們的生產服務。
（3）進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
（4）加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年上半年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認爲這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，爲公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的一份力量。
生產上半年工作總結12
xxxx年上半年在上級衛生行政主管部門的正確領導下，我院繼續深入開展“創先爭優”、“三好一滿意”活動，認真落實“醫療質量萬里行”方案，堅持努力提高醫療質量、保障醫療安全、改進服務態度、杜絕不合理收費、加強行業作風建設。經過全院幹部職工的共同努力和辛勤的工作，較好地完成了年初既定的發展目標和各項任務。工作總結如下：
一、繼續深入開展學習“創先爭優”、“三好一滿意”活動，強化思想教育，提高整體素質，務求工作實效
1、團結帶領全院黨員幹部和職工開展深入學習“創先爭優”、“三好一滿意”活動，精心組織安排，認真組織學習，廣泛徵求意見，認真撰寫心得體會報告，堅持邊學邊改，努力做到了組織學習嚴密、查找問題充分、分析原因到位、整改措施得力、活動效果明顯，努力完成了深入學習活動的各項要求。
2、認真貫徹落實甘肅省衛生系統民主評議醫療機構行風工作實施方案，及時成立了以院長爲組長的醫院民主評議行風工作領導小組，設立了辦公室，並制定實施方案。自覺廉潔行醫，堅持誠信服務，嚴格以法執業。
3、認真開展醫德醫風教育，引導全院醫務人員，努力發揚人道主義精神，大力弘揚“患者至上、服務第一，精益求精、質量第一”的精神。在醫療服務過程中真正體現“以人爲本”的思想，從而做到尊重病人、關愛病人、方便病人、服務病人。
4、在醫院範圍內深入開展整頓醫療秩序爲主線、貫穿醫院整體工作的行風整頓工作，開展自查自糾，對存在的問題追查責任、限期整改，因個人問題依照有關規定給予處罰。同時，設置意見箱，公開舉報電話，加強了院內監督監察的力度，紮實有效地開展了行風評議工作。
5、加強醫院文化建設，增強廣大職工的愛院意識。組織參加了縣上舉辦的春節社火匯演活動；參加了縣團委舉辦的演講比賽，利用節假日、紀念日，舉辦宣傳活動、技術比武、義診活動、演出活動、職工聯歡晚會等活動，營造了心齊氣順、風正勁足的良好局面。
二、加強質量管理、保障醫療安全
1、規範醫務人員的醫療行爲，嚴格做好依法執業。組織醫務人員認真學習衛生法律法規和醫院的各項規章制度，結合“醫療質量萬里行”活動的具體要求和我院實際，針對工作中存在的問題開展自查自糾，並制訂切實可行的整改措施加以整改，促進了醫院管理工作制度化、規範化、科學化。
2、嚴格落實首診負責、三級醫師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、術前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度的落實工作。建立手術分級管理制度，制定具體實施細則和管理辦法，制定手術分級目錄，嚴格審覈醫師手術權限。認真執行《病歷書寫基本規範》，提高病歷質量。強化“三基三嚴”訓練，有計劃、有目的的組織醫護人員業務學習，傳輸新的知識，訓練業務技能。通過開展理論知識學習與考試、業務技術訓練與比武工作，在全院營造了重學習、重安全、重質量、重技術、重服務、重實效的良好氛圍。堅持召開醫療質量和醫療事故分析會議，分析醫療事故的原因，完善制度，改進管理，提高技術水平。對形成的一些經驗性總結在全院組織學習，以切實保障醫療質量和醫療安全。
3、加強醫院感染控制工作。繼續加強傳染病預防管理，按照《傳染病應急預案》、《院內感染控制方案》、《醫療垃圾及廢物的處理規範》等規章制度的要求，對出現的傳染病，按要求及時上報。積極預防院內感染，樹立無菌觀念，制定洗手製度，嚴格按照要求洗手，減少院內感染的發生。制定一次性用品的處理工作流程，確定各科護士長爲第一人責任人，明確職責，對一次性醫療用品的'回收，焚燒實行雙籤制，醫院感染領導小組定期或不定期進行抽查，杜絕了醫療垃圾和醫療廢物的外流。積極開展院感控制知識培訓，採取分散與集中、理論與實際相結合的辦法舉辦各類培訓班，提高全院職工對院內感染控制的意識。
4、落實處方點評制度，對處方實施動態監測及超常預警，對不合理用藥及時予以干預。認真落實抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫師使用抗菌藥物的處方權限，對不合理使用抗菌藥物的醫務人員嚴肅處理，促使臨牀用藥安全、有效、合理。
5、加強醫技科室管理、提高工作質量。嚴格貫徹落實有關規定和制度，爲臨牀提供了可靠的診斷依據，以安全、準確、快捷和負責的原則爲臨牀服務。堅持做到了管理嚴格、操作規範、檢查結果準確、報告時間及時，滿足了臨牀業務工作需要。另外我院同甘肅同享檢驗中心建立協作關係，擴展檢查項目，使許多患者足不出縣，就可以得到省級檢驗部門的檢驗結果，方便了患者，節省了醫療費用。醫院爲了減輕羣衆就醫負擔，簡化患者就醫環節，我院爲全縣其他醫療機構患者提供大型設備檢查（CT、DR、胃鏡等），積極開展了醫學檢驗、影像檢查結果互認工作，實現了醫療資源共享。
6、加強血液管理，保障臨牀醫療用血安全。成立輸血管理委員會，制定臨牀用血管理制度，明確職責，做好臨牀用血的規範管理和技術指導工作，組織各科室學習《用血管理辦法》，加強用血管理，提高臨牀用血安全，防止血源性感染。醫院用血全部從隴南中心血站獲取，杜絕了私自採供血行爲。血液出入庫由專人負責登記，臨牀用血必須由醫務人員領取，共同覈對，不得將血液直接交與患者家屬，用血後，廢血袋由科室醫務人員安全包裝，交血庫統一銷燬。
7、積極開展網絡遠程會診。上半年網絡會診病人72例，使疑難病人不出縣就得到及時的有效診療，極大的方便了羣衆就醫，同時也降低患者的醫療費用，使廣大患者受到益處。
8、完成繼續教育任務。今年上半年派遣外出進修人員10人次，其中3個月以上進修1人次。落實實習進修管理制度，上半年接納實習生12人（醫療9人，護理3人）；培訓鄉鎮衛生院醫生公共衛生知識培訓共31人次。
9、認真開展“四排隊”、“八排隊”工作
我院按縣衛生局“八排隊”要求，初步制定相應管理制度，及時上報相關資料，提高中醫藥收入佔總收入比例，降低門診輸液人次佔門診總人次比例；控制平均住院費用在2769元左右，平均住院自費比例控制在33%以內，大型設備CT檢查陽性率提升到64%左右，提高醫療質量羣衆問卷患者滿意率達到90%以上。在落實八排隊的同時對本院醫務人員進行四排隊，排隊結果全院公示，並納入每月考覈，有效規範了醫務人員的醫療行爲。
10、加強臨牀路徑管理試點工作：爲了搞好臨牀路徑管理，我們加大了工作措施，多次組織協調有關人員到省內開展較好的醫院參觀學習，制定了全院推進計劃，督促各科室抓緊制定各自的臨牀路徑。截止目前，我院已在7個臨牀科室制定了7個病種的臨牀路徑並付諸實施。下一步將繼續擴大範圍，加大工作力度，努力在各個科室、各個專業積極推廣臨牀路徑管理，讓更多的患者從中受益。
11、進一步開展優質護理服務工作
20xx年3月份，全院召開推進“優質護理服務示範病房”動員大會，讓每位護士明確“優質護理服務示範病房”活動的目的、意義、工作實質和擬採取措施。爲了進一步統一了思想，轉變護理服務理念，營造優質服務氛圍，提高服務質量，我院組織全院護士到天水市第一人民醫院進行輪訓。截止目前，已開展“優質護理服務示範病房”18個，牀位100張，患者滿意度達90%以上。
三、積極做好新型農村合作醫療工作
新型農村合作醫療是一項利民工程，是解決羣衆看病難、看病貴問題的重要途徑，爲此我院將其作爲醫院工作的重點，常抓不懈。首先增設窗口，提高工作效率，緩解患者病人長時間排隊等候現象；其次嚴把關口，認真審覈有關證件，防止弄虛作假、借證報銷等違規現象發生，同時定期不定期檢查患者持證情況，確保持證率達到90%以上。第三實行住院病人報銷費用每月公示制度，接受羣衆的監督。
四、加強公共衛生管理工作
1、按時完成全院的疾病譜排序工作，排出疾病統計表，並進行分析比較，及時總結，上報院辦公室。每月發佈公衛科簡報，以供臨牀科室對照比較。
2、認真落實全院出生兒童的乙肝疫苗24小時內第一針和卡介苗的預防接種工作，凡符合接種條件的1279人全部接種，接種率達到100﹪。做好AFP監測、報告工作，上年未發現疑似AFP病例。
3、上半年上報各類傳染病252例。認真做好重大傳染病、結核、艾滋病的專病管理，落實好艾滋病疫情監測，上半年艾滋病篩查2751例，報告初步篩查HIV陽性例，艾滋病自願諮詢檢測24例，報告、轉診結核病例53例。
4、成立職業病健康體檢中心，並通過省市對我院的職業病健康體檢中心的資質審覈。
5、進一步加強醫院感染管理責任制，建立消毒管理組織機構，制定消毒管理制度，嚴格執行有關技術操作規範和工作標準，有效預防和控制醫院感染。每月對各臨牀科室進行業務督查一次，加強對一次性衛生材料的消毒、毀型監督管理工作。
五、積極開展無煙醫院建設活動
根據衛生部的要求，我院成立控煙領導小組，制定控煙實施方案，在全院醒目位置懸掛警示牌和條幅，在每個科室設立無煙醫院監督員，要求各科室將吸菸人員情況每月上報，全院所有人員有義務勸誡吸菸。
生產上半年工作總結13
針對20xx年工作中發現的問題和不足，在20xx年中，生產部特從以下10個方面制定工作計劃如下：
1、根據市場需求，進行產品多樣化的開發
1.1）結合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）爲特定的客戶製作特定口感的收藏級古樹普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
衆所周知，企業經營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。
2.1）重點挑戰績效考覈。
2.2）合理配置人力資源，降低生產製造成本。
3、質量控制
3.1）車間內儘量減少產品的不合格數，減少成品入庫返工次數、返工數量。杜絕批量返工、報廢。爭取產品批次合格率達99%以上。
3.2）嚴格重視質量問題，對於企業來說質量是企業的生命，嚴格按照質量目標去完成，改善質量問題，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠意義。
4、交期管理
4.1）每月制定各個訂單的生產交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產。
4.2）合理安排、調配各月計劃進度，儘量滿足客戶交期。
4.3）挑戰執行“三日滾動計劃未完成診斷、追責制”確保成品按期交貨。
4.4）做好生產異常管理，與各部門之間及時溝通協調減少生產中的異常。對於生產各類異常管理實行：統計-彙總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設備、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會重點培訓新工、各崗位人員安全意識。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，把安全生產工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓計劃，有計劃、有目的的重點培養關鍵崗位人員，基層組長
6.2）根據公司績效考覈制度，修訂完善各崗位績效考覈;避免盲目考覈,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統計員數據統計管理能力。
6.4）強化管理，進一步完善我們的培訓體系，加強員工的`操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7、現場管理
7.1）推行以客戶爲中心的需求拉動的生產方式，努力維護、改善生產現場。重點改善壓制間生產環境，各車間區域自行管理。
7.2）實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養
7.3）推行看板管理
8、目標管理
以公司、部門、車間、班組各項指標爲中心，運用6S等等一些現代時髦的流行的現場管理爲手段，努力實現以上QCDMS（質量、成本、交期、人員、安全）及產能目標達成。
9、自身管理
提高自身業務、管理水平，培養基層管理幹部和多技能員工。
10、獎罰措施
10.1.制訂績效考覈制度，修訂考覈指標
10.2.對於制定的各項目標制度相應的獎罰制度
生產上半年工作總結14
20xx年，我鎮以貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神爲核心，以強化企業安全生產主體責任爲重點，繼續深入開展“安全生產年”活動。以“一個目標”重點抓好“三深化”、“三推進”爲總體要求，狠抓全鎮安全生產各項工作。上半年主要做了以下六方面工作：
1、認真落實兩個責任。一是與企業簽訂安全生產責任書236份，落實了企業主體責任；二是簽訂了政府和各單位、各行政村“一崗雙責”責任書，落實了政府及部門的監管責任。
2、認真開展日常監督檢查。上半年中共對251家企業進行了安全生產監督檢查，共查出安全隱患554處，責令整改553處，發放責令整改指令書6份，整改率99%。
3、認真開展執法行動。由安監人員和小河專職消防隊人員對除河北巷村之外的38個行政村進行執法檢查，其中茅庵村、龍亭村不存在上述企業，南蔭村有一家聯誼鍍膜企業前階段因火災已關閉。其餘的35個行政村中共有此類企業174家（仍不徹底），其中從事噴塗的123家，從事噴塑的33家，從事鍍膜的18家，其中證照齊全的92家，無證無照的82家，共計查出安全隱患326條。
4、認真開展安全教育培訓。上半年共舉辦培訓班六期，其中行車操作工培訓班一期，培訓58人，“二員”培訓班一期，培訓136人，企業全員培訓班二期，培訓480餘人，村主任培訓班一期，培訓36人，特種設備管理人員一期，培訓80餘人。認真開展“安全生產月”活動，發放橫幅100條，標語80套，組織參加安全生產廣場諮詢活動一次。
5、認真開展特種設備的檢查與檢驗工作。上半年共檢查行車65臺，其中合格的62臺，需整改複查的3臺，發放整改通知書8份，提出整改意見20xx
6、認真開展村安全生產監督管理巡查。根據《關於對重點工作實行專項考覈的通知》要求，組織對39個行政村進行了巡查，39個行政村都成立了安全領導小組，其中2個村安全生產管理制度齊全，3個村能認真記錄安全生產管理臺帳，6個村未記錄安全生產臺帳，30個村記錄不完整，有23個村與村轄企業簽訂了安全生產責任書，16個村未簽訂，有4個村發生了較大火災事故。
下半年將繼續對照全年目標要求，認真抓好以下工作：
1、繼續認真開展危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、鑄造冶金及噴塗、電泳類企業的.專項整治工作。
2、舉辦企業“行車操作工”、“注塑機操作人員”等安全生產全員培訓班。
3、加強企業的安全生產達標與考覈，確保完成年終長效管理達標考覈目標任務。
4、繼續加強安全生產檢查與執法力度，把檢查、執法的工作重點與目標放在村轄的中小企業上，要讓這些企業的安全生產工作與基礎管理工作上一個臺階。
5、加強行車、鍋爐等特種設備的檢驗與檢測工作。
生產上半年工作總結15
時間飛逝，轉眼間20xx年上半年已即將過去。回首過去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在“天普榮膺爲中國馳名商標”捷報的助推下，車間產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個方面：
一、產量方面
產量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產量提升了將近50%還多，這組數據正說明了在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間所有員工的共同努力下，纔會創造出這麼高的產量業績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1、新設備投產後，各工序的合格率在以前的'基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。
2、工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求！
三、人員管理方面
自xx年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。導致20xx年，年初人員依然比較緊張，由於生產旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因爲管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現在，生產一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
四、物耗方面
由於公司針對車間“節能降耗”制度的出臺，充分調動了車間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：
1、主要原材料
車間對生產基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產成本，收效顯著。
2、主要輔材料
對於車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節省10餘萬元。
六、工藝方面
新設備投產後，爲了確保產品的品質的穩定性，車間會同質檢部門確立各種監督機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進行了修改，現已初步趨於穩定。
七、5s管理
在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時爲了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。今後工作中，將多注意這方面的問題。
八、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問題，因爲我們每天與玻璃打交道，小傷時有發生，不過好在，在全車間幹羣的共同努力下，車間各工序還未出現大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今後，對於安全生產，我們仍然要做到長抓不懈！
