案例分析題
背景材料1：
某水閘項目經理單位批准的施工進度網絡圖如圖1F400000-4所示(單位：天)，合同約定：工期提前獎勵標準爲10000天/元，逾期違約金標準10000元/天。 圖1F400000-4
事件1：基坑開挖後，發現地質情況與業主提供的資料不符，需要進行處理，致使“基坑開挖”工作推遲10天完成。
事件2：對閘墩澆築質量進行檢查時，發現存在質量問題，需進行返工處理，使得“閘墩澆築”工作經過60天才完成任務。
事件3：在進行閘門安裝時，施工設備出現了故障後需修理，導致“閘門安裝”工作的實際持續時間爲17天。
事件4：由於變更設計，使得“上下游連接段施工”推遲22天完成。
事件5：爲加快進度採取了趕工措施，將“底檻導軌等埋件”工作的時間壓縮了8天。
(1)指出施工進度計劃的計劃工期，確定其關鍵線路。
(2)分別說明事件1～事件4的責任方以及對計劃工期的影響。
(3) 綜合上述事件，計算該項目的實際工期，應獲得多少天的工期補償，可獲得的工期提前的獎勵或支付逾期違約金爲多少。
『參考答案』
(1)計劃工期爲225天，關鍵線路爲①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧-⑨。
(2)事件1責任方爲業主，因“基坑開挖”爲關鍵工作，故影響計劃工期10天。 事件2責任方爲施工單位，因“閘墩澆築”爲關鍵工作，故影響計劃工期5天。 事件3責任方爲施工單位，因“閘門安裝”爲關鍵工作，故影響計劃工期2天。
事件4責任方爲業主，因“上下游連接段施工”爲非關鍵工作，原有總時差25天，故不影響計劃工期。
(3)該項目的實際工期爲234天，應獲得10天的工期補償，可獲得工期提前獎勵爲10000元。
背景材料2：
某城市圍堰堤爲1級堤防，在原排澇西側200M新建一座排澇泵站(包括進水建築物、泵室、穿堤涵洞、出水建築物等)，總裝機容量1980KW，合同工期爲16個月，自2002年11月至2004年2月。該地區主汛期爲6、7、8三個月，泵室、穿堤涵洞等主體工程安排在非汛期施工。施工過程中發生如下事件：
事件1：施工單位施工組織設計中汛前以泵室、進水建築物施工爲關鍵工作，穿堤涵洞、出水建築物施工相機安排。
事件2：穿堤涵洞的土方開挖及回填工作量不大，施工單位將該土方工程分包給具有相應資質的單位。廠房、管理房的內外裝飾(包括玻璃幕牆、貼面)分包給具有相應資質的單位。
事件3：竣工驗收前，項目法人委託檢測單位對堤身填築和混凝土護坡質量進行抽檢。
事件4：2003年3月份的施工進度計劃中，3月3日穿堤涵洞周邊堤防土方回填至設計高程，3月4日～3月14日進行堤外側現澆混凝土護坡施工。
1.事件1中，施工安排是否妥當並簡述理由。
2.事件2中，分包是否允許並簡述理由。
3.事件3中，工程質量抽檢的內容至少包括哪幾項。
4.事件4中，進度安排是否合理並簡述理由。
『參考答案』
1.不妥;從度汛安全考慮，施工安排穿堤涵洞、出水建築物施工應當爲關鍵工作。
2.不允許土方工程分包，應爲該穿堤涵洞周邊的堤防土方回填屬於該1級堤防的組成部分，爲主體工程，不得分包。允許廠房、管理房的內、外裝飾工程分包，因其專業性較強，在排澇泵站工程中不屬於主體工程，可以通過相應程序申請分包。
3.堤身填築質量抽檢的內容至少有幹密度和外觀尺寸。混凝土護坡質量抽檢的內容至少有混凝土強度。
4.不合理;因爲新填土方固結沉降尚未完成，容易引起現澆混凝土護坡開裂。
背景材料3：
陳村攔河閘設計過閘流量2000m3/s，河道兩岸堤防級別爲1級，在攔河閘工程建設中發生如下事件： 事件1：招標人對主體工程施工標進行公開招標，招標人擬定的招標公告中有如下內容：
1.投標人須具備提防工程專業承包一級資質，信譽佳，財務狀況良好，類似工程經驗豐富。
2.投標人必須具有××省頒發的投標許可證和安全生產許可證。
3.凡有意參加投標者，須派員持有關證件於2006年6月15日上午8：00-12：00，下午14：30-17：30向招標人購買招標文件。
4.定於2006年6月22日下午3：00在×××市新華賓館五樓會議室召開標前會，投標人必須參加。
事件2：由於石材短缺，爲滿足工期的需要，監理人指示承包人將護坡型式由砌石變更爲混凝土砌塊，按照合同約定，雙方依據現行水利工程概(估)算編制管理規定編制了混凝土砌塊單價，單價中人工費、材料費、機械使用費分別爲10元/m3、389元/m3、1元/m3。受混凝土砌塊生產安裝工藝限制，承包人無力完成，發包人向承包人推薦了專業化生產安裝企業A作爲分包人。
事件3：按照施工進度計劃，施工期第1月承包人應當完成基坑降水、基坑開挖(部分)和基礎處理(部分)的'任務，除基坑降水是承包人應完成的臨時工程總價承包項目外，其餘均是單價承包項目，爲了確定基坑降水方案，承包人對基坑降水區域進行補充勘探，發生費用3萬元，施工期第1月末承包人申報的結算工程量清單如下表所示：
1.指出上述公告中的不合理之處。
2.友包人向承包人推薦了專業化生產安裝企業A作爲分包人，對此，承包人可以如何處理?對承包人的相應要求有哪些?
3.若其他直接費費率取2%，現場經費費率取6%，間接費費率取6%，企業利潤率取7%，計算背景材料中每m3混凝土砌塊單價中的其他直接費、現場經費、間接費、企業利潤。(保留二位小數)
4.指出施工期第1月結算工程量清單中結算工程量(全額)不妥之處，並說明理由。
『參考答案』
1.①堤防工程專業承包一級的資質要求不合理; ②××省投標許可證的要求不合理;
③招標文件的出售時間不合理，必須5個工作日; ④投標人必須參加標前會的要求不合理。
2.①承包人可以同意。承包人必須與分包人A簽訂分包合同，並對分包人A的行爲負全部責任。
②承包人有權拒絕。可以自行選擇分包人，承包人自行選擇分包人必須經發包人書面認可。
3.其他直接費：(10+389+1)×2%=8元/m3 現場經費：(10+389+1)×6%=2.4元/m3
間接費：(10+389+1+8+24)×6%=25.92元/m3 或(10+389+1)×(1+2%+6%)×6%=25.92元/m3
企業利潤：(10+389+1+8+24+25.92)×7%=32.05元/m3 或(10+389+1)×(1+2%+6%)×(1+6%)×7%=32.05元/m3
4.①補充勘探費用不應計入。承包人爲其臨時工程所需進行的補充勘探費用由承包人自行承擔。
②不可避免的土方開挖超挖量不應計入。該費用已包含在基坑土方開挖單價中。
③以合同工程量作爲申報結算工程量有錯誤。合同工程量是合同工程估算工程量，結算工程量應爲按設計圖示尺寸計算的有效實體方體積量。
背景材料4：
某水利樞紐工程項目包括大壩、水電站等建築物。在水電站廠房工程施工期間發生如下事件：
事件1.施工單位提交的施工安全技術措施部分內容如下：
(1)爆破作業，必須統一指揮，統一信號，劃定安全警戒區，並明確安生警戒人員。在引爆時，無關人員一律退到安全地點隱蔽。爆破後，首先須經安全員進行檢查，確認安全後，其他人員方能進入現場。
(2)由於趕工需要，腳手架拆除時採用整個腳手架推倒的。
(3)爲確保施工安全，現場規範使用“三寶”，加強對“四口”的防護。
事件2.水電站廠房施工過程中，因模板支撐體系穩定性不足導致現澆混凝土施工過程中澆築層整體倒塌，造成直接經濟損失50萬元。事故發生後，施工單位及時提交了書面報告，報告包括以下幾個萬面內容：
(1)工程名稱、建設地點、工期、項目法人、主管部門及負責人電話;
(2)事故發生的時間、地點、工程部位以及相應的參建單位名稱;
(3)事故發生的經過和直接經濟損失;
(4)事故報告單位、負責人以及聯繫方式。
事故發生後，項目法人組織聯合調查組進行了事故調查。
1.指出並改正爆破作業安全措施中的不妥之處。
2.腳手架拆除方法是否妥當?若不妥當給出正確做法。
3.施工安全技術措施中的“三寶”和“四口”指什麼?
4.根據《水利工程質量事故處理暫行規定》，確定事件2的事故等級;補充完善質量事故報告的內容，指出事故調查的不妥之處，說明正確的做法。
『參考答案』
1.“在引爆時，無關人員„„”不妥，應爲“在裝藥、聯線開始前，無關人員„„”“經安全員檢查„”不妥，應爲經“炮工(或爆破人員)檢查„„。”
2.不妥當。拆除腳手架時應統一指揮，按順序自上而下進行，嚴禁上下層同時拆除或自下而上拆除，嚴禁採用將整個腳手架推倒的方法拆除。
3.“三寶”指安全帽、安全帶、安全網;
“四口”指通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口。
4.(1)較大質量事故
(2)補充：事故發生原因初步分析;
事故發生後採取的措施及事故控制情況。
(3)“項目法人組織„„”不妥，應爲“項目(或工程、或上級)主管部門組織„„”。
