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2Z102053 施工成本控制的方法
(一)人工費的控制
人工費的控制實行“量價分離”的方法。
(二)材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
1.材料用量的控制
(1)定額控制。對於有消耗定額的材料，以消耗定額爲依據，實行限額發料制度。
(2)指標控制。對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。
(3)計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。
(4)包乾控制。
2.材料價格的控制
(三)施工機械使用費的.控制
(1)合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閒置;
(2)加強機械設備的調度工作，儘量避免窩工，提高現場設備利用率;
(3)加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置;
(4)做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。
(四)施工分包費用的控制
對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關係
網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。
二、贏得值(掙值)法
(一)贏得值法的三個基本參數
1.已完工作預算費用
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價
2.計劃工作預算費用
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價
3.已完工作實際費用
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
(二)贏得值法的四個評價指標
1.費用偏差CV(CostVariance)
費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
當費用偏差(CV)爲負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)爲正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
2.進度偏差SV(ScheduleVariance)
進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)
當進度偏差(SV爲負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度;當進度偏差(SV)爲正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。
3.費用績效指數(CPI)
費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
當費用績效指數CPI<1時，表示超支，即實際費用高於預算費用;
當費用績效指數CPI>1時，表示節支，即實際費用低於預算費用。
4.進度績效指數(SPI)
進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)
當進度績效指數SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖後;
當進度績效指數SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
在實際執行過程中，最理想的狀態是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩上升，
表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發生了關係到項目成敗的重大問題。
(三)偏差原因分析與糾偏措施
1.偏差原因分析
2.糾偏措施
(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案;
(2)購買部分產品，而不是採用完全由自己生產的產品;
(3)重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間;
(4)改變實施過程;
(5)變更工程範圍;
(6)索賠，例如向業主、承(分)包商、供應商索賠以彌補費用超支。
1. 某土方工程，月計劃工程量2800m?，預算單價25元/m? ;到月末時已完成工程量3000m?，實際單價26元/m?。對
該項工作採用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是( )。
A. 已完成工作實際費用爲75000元
B. 費用績效指標>1，表明項目運行超出預算費用
C. 進度績效指標<1，表明實際進度比計劃進度拖後
D. 費用偏差爲-3000元，表明項目運行超出預算費用
【答案】：D
【解析】：到目前爲止國際上先進的工程公司已普遍採用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用嬴得值法進行費用、進度綜合分 析控制，基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。
