1.“費用目標”對業主而言是( )目標。
A.成本 B.預算 C.投資 D.收益
2.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，在設計準備階段的工作是( )。
A.編制設計任務書 B.編制項目建議書
c.編制可行性研究報告 D.施工圖設計
3-項目管理的目標能否實現的決定性因素是項目管理的( )。
A.制度 B.方法 C.組織 D.工具
4.一般情況下，施工總承包管理方不與( )直接簽訂施工合同。
A.分包方和供貨方 B設計方
C.業主方 D工程監理方
5.組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的( )關係。
A.指令 B.管理 C.職責 D.職能分工
6.項目結構的編碼依據( )，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。
A.組織結構圖 B.項目結構圖
C.工作流程圖 D.工作任務分工表
7.在組織結構圖中，矩形框表示( )。
A.工作任務 B.工作部門 C.管理職能 D.工作人員
8.審查施工單位申報的月度和季度計量表，認真校對其工程數量，不超計、不漏計，嚴
格按合同規定進行計量支付簽證，這屬於建設工程監理工作( )階段的主要任務。
A.設計 B.招標 C.施工 D.驗收
9.合同結構圖所表達的含義是( )。
A.一個建設項目參與單位之間的合同關係
B.一個建設項目的參與單位
C.一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關係
D.對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務
10.下列選項中，屬於項目經理的職責是( )。
A.在授權範圍內協調與項目有關的內、外部關係
B.決定授權範圍內的項目資金的投入和使用
C.參與項目招標投標和合同簽訂
D.主持編制項目管理實施規劃，並對項目目標進行系統管理
11.一個施工企業，如採用矩陣組織結構模式，則橫向工作部門可以是( )。
A.技術管理部門 B.計劃管理部門
C.項目部 D.人事管理部門
12.在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、
工作流程組織和項目管理班子人員屬於( )措施。
A.組織 B.管理 C.經濟 D技術
13.某工程直接費爲180萬元，間接費爲27萬元，利潤爲10萬元，營業稅率爲3%，則
該工程的營業稅爲( )萬元。
A.6. 711 B.6.510 C.6.320 D.6.705
14.編制預算定額的基礎是( )定額。
A.施工 B.時間 C.產量 D.概算
15.某項目直接工程費150萬元，冬期、雨期施工增加費5.5萬元，生產工具用具使用費
3萬元，基本預備費爲20萬元，臨時設施費2萬元，設備購置費l00萬元，則上述投
資中直接費爲( )萬元。
A.157.5 B.158.5 C.258.5 D.260.5
16.根據現行建築安裝工程費用構成的有關規定，不屬於建築安裝工程直接費中人工費的
是( )的工資。
A.生產工人探親期間 B.生產工人調動工作期間
C.生產工人學習培訓期間 D.生產工人休病假8個月期間
17.材料運雜費是指( )。
A.材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用
B.材料自到貨口岸運至工地倉庫所發生的全部費用
C.爲組織採購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用
D材料自到貨口岸運至指定堆放地點所發生的全部費用
18.時間定額和產量定額都屬於( )定額。
A，全國統一 B.施工 C人工 D.概算
19.若完成某分項工程需要某種材料的淨耗量爲0. 95t，損耗率爲5%，那麼，必需消耗量
爲( )t。
A.0.8 B.1.05 C.0.95 D.0.9975
20.完成l0m3磚牆需基本用工爲26個工日，輔助用工爲5個工日，超距離運磚需2個工
日，人工幅度差係數爲10%，則預算定額人工工日消耗量爲( )工日/10m3。
A.36.3 B.35.8 C.35.6 D.33.7
