單項選擇題
1.建設工程施工合同分析後，應向各層次管理者( )。
A.提交分析報告
B.提交合同執行方案
C.報告分析結果
D.作“合同交底”
參考答案：D
參考解析：本題考覈的是施工合同交底。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據。合同分析後，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，瞭解合同雙方的合同責任和工作範圍，各種行爲的法律後果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協調一致，避免執行中的違約行爲。
2.關於建築材料採購合同中違約責任的表述，正確的是( )。
A.對約定由採購方自提貨物的，若發生採購方的其他損失，其實際開支的費用由採購方承擔
B.若採購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失由供貨方承擔
C.對於提前交貨的情況，屬於採購方自提貨物，採購方接到提前提貨通知後，應安排提前提貨
D.對於供貨方提前發運或交付的貨物，採購方應按提前發貨的時間付款，對多交貨部分在代爲保管期內實際支出的保管、保養費由供貨方承擔
參考答案：B
參考解析：本題考覈的是建築材料採購合同違約責任的相關概述。供貨方不能按期交貨分爲逾期交貨和提前交貨。發生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據逾期交貨部分貨款總價計算違約金。對約定由採購方自提貨物的，若發生採購方的其他損失，其實際開支的費用也應由供貨方承擔。如採購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應由供貨方承擔。對於提前交貨的情況，如果屬於採購方自提貨物，採購方接到提前提貨通知後，可以根據自己的實際情況拒絕提前提貨。對於供貨方提前發運或交付的貨物，採購方仍可按合同規定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規定的'產品，在代爲保管期內實際支出的保管、保養費由供貨方承擔。
3.工程質量監督申報手續應在工程項目( )到工程質量監督機構辦理。
A.開工前，由施工單位
B.開工前，由建設單位
C.竣工驗收前，由施工單位
D.竣工驗收前，由建設單位
參考答案：B
參考解析：本題考覈的是工程質量監督申報手續的辦理。在工程項目開工前，監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續，並對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發有關質量監督文件。建設單位憑工程質量監督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。
4.通過資格預審的申請人少於( )個的，應當重新進行資格預審。
A.3
B.4
C.5
D.6
參考答案：A
參考解析：本題考覈的是資格預審的相關知識。通過資格預審的申請人少於3個的，應當重新進行資格預審。
5.建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之後，爲了把項目決策付諸實施而形成的( )的項目實施方案。
A.實施性
B.綱領性
C.指導性
D.操作性
參考答案：C
參考解析：本題考覈的是建設工程項目實施階段策劃。建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之後，爲了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。
6.加強( )的質量控制，不僅是提高工程質量的必要條件，也是實現工程項目投資目標和進度目標的前提。
A.材料設備
B.施工人員
C.施工機械
D.工藝方案
參考答案：A
參考解析：本題考覈的是材料設備的進度控制。原材料、半成品及工程設備是工程實體的構成部分，其質量是工程項目實體質量的基礎。加強原材料、半成品及工程設備的質量控制，不僅是提高工程質量的必要條件，也是實現工程項目投資目標和進度目標的前提。
7.建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標得以實現。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協調
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
參考答案：D
參考解析：本題考覈的是建設工程項目管理的內涵。建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
8.在施工過程中，施工人員澆築混凝土時隨意加水造成混凝土質量事故。按事故責任分類該事故屬於( )。
A.指導責任事故
B.自然災害事故
C.管理責任事故
D.操作責任事故
參考答案：D
參考解析：本題考覈的是工程質量事故的分類。工程質量事故按事故責任，可分爲指導責任事故、操作責任事故、自然災害事故。其中，操作責任事故是指在施工過程中，由於實施操作者不按規程和標準實施操作，而造成的質量事故。如澆築混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。
