1、某設計單位爲擬建工業廠房提供三種屋面防水保溫工程設計方案，供業主選擇。方案一，硬泡聚氨酯防水保溫材料(防水保溫二合一);方案二，三元乙丙橡膠捲材(δ=2×1.2mm)加陶粒混凝土：方案三，SBS改性瀝青卷材(δ=2×3mm)加陶粒混凝土。三種方案的綜合單價、使用壽命、拆除費用等相關數據，見表2.1。
擬建工業廠房的使用壽命爲50年，不考慮50年後其拆除費用及殘值，不考慮物價變動因素。基準折觀率爲8%。
問題：
1.分別列式計算擬建工業廠房壽命期內屋面防水保溫工程各方案綜合單價現值。用現值比較法確定屋面防水保溫工程經濟最優方案。(計算結果保留兩位小數)
2.爲控制工程造價和降低費用，造價工程師對選定的屋面防水保溫工程方案以3個功能層爲對象進行價值工程分析。各功能項目得分及其目前成本見表2.2。
2、
某控制室照明系統中1迴路如圖6.Ⅲ.1所示。
表6.Ⅲ.1中數據爲計算該照明工程的相關定額：
人工單價爲41.80元/工日，管理費和利潤分別按人工費的30%和10%計。
問題：
1.根據圖示內容和《清單計價規範》的相關規定列式計算管線工程量，並根據表6.Ⅲ.2給定的統一項目編碼編制分部分項工程量清單及計價表6.Ⅲ.3。
2.假設鍍鋅鋼管
暗配的清單工程量爲50m，其餘條件不變，依據上述相關定額計算分析鍍鋅鋼管
暗配項目的綜合單價，並編制“工程量清單綜合單價分析表” 6.Ⅲ.4。
(金額保留兩位小數，其餘保留3位小數)
3、 某工程採用公開招標方式，招標人某年11月15日在指定媒體上發佈了招標公告，11月21日至11月25日發售了招標文件，共有A、B、C、D四家投標人購買了招標文件。在招標文件規定的投標截止日(12月10日)前，四家投標人都遞交了投標文件。開標時投標人D因其投標文件的簽署人沒有法定代表人的授權委託書而被招標管理機構宣佈爲無效投標。
開標於12月11日進行，兩天後完成評標工作，確定投標人A爲中標人，並於12月16日向中標人發出中標通知書。
招標人與中標人於12月25日簽訂了工程承包合同，合同價1200萬元，開工日期次年1月20日，工期300天(扣除春節期間法定假日)。
施工過程中，該工程的同一條關鍵線路上發生了以下幾項事件：
事件1：由於發包人原因，設計變更後新增一項分項工程內容(人材機費95000元)於7月28日至8月7日施工;
事件2：某分項工程的施工詳圖交付時間延誤，導致承包人於8月17日至8月20日停工，每天36人窩工。
事件3：承包人租賃的某臺施工機械計劃於8月20日進場，但因運輸問題直到8月25日才進場，導致每天23人窩工。
事件4：在某項裝修基層施工完畢後，承包人書面通知監理人到場檢驗，但監理人因故未能在約定時間內到場，承包人自行隱蔽前檢查後進行面層施工。事後，監理人來到現場指令承包人剝露面層對基層進行檢驗，確認達到設計文件和規範要求後允許承包人繼續施工。承包人因剝露檢驗所需人材機費用2000元，每天20人窩工，作業時間延長2天。
在發生上述各項事件後，承包人按合同規定的程序向發包人提出了索賠要求。
問題：
1.指出該工程在招標過程中的不妥之處，並說明理由。
2.逐項說明承包人針對上述事件提出的工期和(或)費用索賠能否成立?將要說明理由。
3.該工程的實際工期拖延多少天?其中應得到的工期索賠多少天?
4.如果該工程人工工資標準50元/工日，綜合取費費率爲27%;因發包人導致人員窩工的補償標準爲30元/工日，相應取費費率爲15%(只計取部分現場管理費和規費、稅金，不計取利潤)，則承包人應得到的費用索賠爲多少?
4、某開發區國有資金投資辦公樓建設項目，業主委託具有相應招標代理和造價諮詢資質的機構編制了招標文件和招標控制價，並採用公開招標方式進行項目施工招標。
該項目招標公告和招標文件中的部分規定如下：
(1)招標人不接受聯合體投標。
(2)投標人必須是國有企業或進入開發區合格承包商信息庫的企業。
(3)投標人報價高於最高投標限價和低於最低投標限價的，均按廢標處理。
(4)投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。
在項目投票及評標過程中發生了以下事件：
事件1：投標人A在對設計圖紙和工程量清單複覈時發現分部分項工程量清單中某分期工程的特徵描述與設計圖紙不符。
事件2：投標人B採用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價，對暫估價材料採用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。
事件3：投標人C結合自身情況，並根據過去類似工程投標經驗數據，認爲該工程投高標的中標概率爲0.3，投低標的中標概率爲0.6，投高標中標後，經營效果可分爲好、中、差三種可能，其概率分別爲0.3、0.6、0.1，對應的損益值分別爲500萬元、400萬元、250萬元，投低標中標後，經營效果同樣可分爲好、中、差三種可能，其概率分別爲0.2、0.6、0.2，對應的損益值分別爲300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投票的相關費用爲3萬元。經過評估，投標人C最終選擇了投低標。
事件4：評標中評標委員會成員普遍認爲招標人規定的評標時間不夠。
問題：
1.根據招標投標法及實施條例，逐一分析項目招標公告和招標文件中(1)～(4f)項規定是否妥當，並分別說明理由。
2.事件1中，投標人A應當如何處理?
3.事件2中，投標人B的做法是否妥當?並說明理由。
4.事件3中，投票人C選擇投低標是否合理?並通過計算說明理由。
5.針對事件4，招標人應當如何處理?並說明理由。
5、某一化工生產裝置中部分熱交換工藝管道系統，如圖6-Ⅱ-1所示。
計算該管道系統工程相關費用的條件爲：分部分項工程量清單項目費用合計1770萬元，其中人工費15萬元。管理費、利潤分別按人工費的50%、60%計。腳手架搭拆的工料機費用按分部分項工程人工費的7%計，其中人工費佔25%;大型機械進出場耗用人工費1萬元，材料費3萬元，機械費4.9萬元;安全、文明施工等措施項目費用總額爲40萬元。其他項目清單費用100萬元;規費80萬元。稅金按3.41%計。
說明：
(1)某一化工廠生產裝置中的部分熱交換工藝管道系統如圖所示，圖中標註尺寸標高以m計，其他均以mm計。該管道系統工作壓力爲2.0MPa。
(2)管道：採用20號碳鋼無縫鋼管，管件：彎頭採用成品衝壓彎頭，三通、四通現場挖眼連接，異徑管現場摔制。
(3)閥門、法蘭：所有法蘭爲碳鋼對焊法蘭;閥門型號除圖中說明外，均爲J41H-25，採用對焊法蘭連接;系統連接全部爲電弧焊。
(4)管道支架爲普通支架，其中：φ219×6管支架共12處，每處25kg，φ159×6管支架共10處，每處20kg，支架手工除鏽後刷防鏽漆、調和漆兩遍。
(5)管道安裝完畢作水壓試驗，對管道焊口按50%的比例作超聲波探傷，其焊口總數爲：φ159×6管道焊口12個，φ159×6管道焊口24個。
(6)管道安裝就位後，所有管道外壁手工除鏽後均刷防鏽漆兩遍。採用岩棉管殼(厚度爲60mm)作絕熱層，外包箔保護屋。
問題：
1.根據圖示內容和《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500---2013)的規定，編制分部分項工程量清單(不含法蘭有關分項)，並將計算過程及結果填入分部分項工程量清單表中。要求編制的`分部分項工程量清單的統一項目編碼如表6-Ⅱ-1所示。
2.依據上述條件計算單位工程費用，填入單位工程費用匯總表中。並在表下面列出措施項目清單費用和稅金的計算過程(計算式)(保留兩位小數)。
6、1.某建設項目的工程費由以下內容構成：
(1)主要生產項目1500萬元，其中建築工程費300萬元，設備購置費1050萬元，安裝工程費150萬元。
(2)輔助生產項目300萬元，其中建築工程費150萬元，設備購置費110萬元，安裝工程費40萬元。
(3)公用工程150萬元，其中建築工程費100萬元，設備購置費40萬元，安裝工程費10萬元。
2.項目建設前期年限爲1年，項目建設期第1年完成投資40%，第2年完成投資60%。
工程建設其他費爲250萬元，基本預備費率爲10%，年均投資價格上漲爲6%。
3.項目建設期2年，運營期8年。建設期貸款1200萬元，貸款年利率爲6%，在建設期第1年投入40%，第2年投入60%。貸款在運營期前4年按照等額還本、利息照付的方式償還。
4.項目固定資產投資預計全部形成固定資產，使用年限爲8年，殘值率爲5%，採用直線法折舊。運營期第1年投入資本金200萬元作爲流動資金。
5.項目運營期正常年份的營業收入爲1300萬元，經營成本爲525萬元。運營期第1年的營業收入和經營成本均爲正常年份的70%，自運營期第2年起進入正常年份。
6.所得稅稅率爲25%，營業稅金及附加爲6%。
【問題】
1.列式計算項目的基本預備費和漲價預備費。
2.列式計算項目的建設期貸款利息，並完成表1-3建設項目固定資產投資估算表。
表1-3建設項目固定資產投資估算表單位：萬元
項目名稱 | 建築工程費 | 設備購置費 | 安裝工程費 | 其他費 | 合計 |
1．工程費 | |||||
1.1主要項目 | |||||
1.2輔助項目 | |||||
1.3公用工程 | |||||
2．工程建設其他費 | |||||
3．預備費 | |||||
3.1基本預備費 | |||||
3.2漲價預備費 | |||||
4．建設期利息 | |||||
5．固定資產投資 |
表14還本付息計劃表單位：萬元
序號 | 項目名稱 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | 年初借款餘額 | ||||||
2 | 當年借款 | ||||||
3 | 當年計息 | ||||||
4 | 當年還本 | ||||||
5 | 當年還本付息 |
5.列式計算項目資本金現金流量分析中運營期第1年的淨現金流量。(填表及計算結果均保留2位小數)
7、某工業企業擬興建一幢五層框架結構綜合車間。第1層外牆圍成的面積爲286m2;主入口處一有柱雨篷，雨篷外邊線到外牆外邊線的距離爲2.3m，雨蓬結構板的水平面積12.8m2;主入口處平臺及踏步臺階水平投影面積21.6m2;第2～5層每層外牆圍成的面積爲272m2;第2～5層每層有1個懸挑式半封閉陽臺，每個陽臺的水平投影面積爲6.4m2;屋頂有一出屋面樓梯間，高度爲，水平投影面積24.8m2。
【問題】
1.該建築物的建築面積爲多少?
2.按表3.1分別計算土建、安裝專業某項分部分項工程量清單項目綜合單價。
(1)土建專業：計算某項鋼筋砼獨立柱基礎工程綜合單價。已知該項基礎分項工程量爲24.60m3，工程內容包括：(1)C10砼基礎墊層5.516m3，需人工費243.30元，材料費634.68元，機械費100.41元;(2)基礎C20商品砼攪拌、運輸、泵送24.723m3，需人工費80.69元，材料費4870.80元，機械費1972.92元;(3)砼養護24.60m3，需人工費211.O7元，材料費77.74元，機械費26.32元。管理費和利潤分別按人工、材料、機械費之和的7%和4.5%計取。
(2)安裝專業：計算某項管道安裝工程綜合單價。已知該管道安裝分項工程量32.57m，工程內容包括：(1)管道安裝32.57m，需人工費202.90元，325 × 8低壓螺旋鋼管32.18m(單價211 元/m)，其他材料費63.18元，機械費347.83元;(2)防水套管制作安裝6個，需人工費670.24元，焊接鋼管142.32kg(單價2.97元/kg)，其他材料費1388.70元，機械費226.30元;
(3)試水、試壓32.57m，需人工費119.85元，材料費245.88元，機械費15.95元;(4)人工除鏽、刷防鏽漆33.29m2，需人工費87.61元，材料費1571.72元，機械費0.O0元;(5)岩棉保溫1.94m3，需人工費125.36元，材料費949.63元，機械費16.28元。管理費和利潤分別按人工費的28%和18%計取。
3.按表3.2計算單位工程費用
假定該單位工程分部分項工程量清單項目計價合計爲100萬元;腳手架費用4.1萬元，模
板費用5萬元，垂直運輸費用4萬元，臨時設施費用2萬元，文明與安全施工等措施費用1萬元;預留金8萬元，零星工作項目2.5萬元;規費費率3.31%，稅金3.477%。
8、某市某工程項目施工合同已簽訂，採取單價合同，其中規定分項工程的工程量增加超過10%時，將雙方協商的工程綜合單價由100元/m3調整爲80元/m3。雙方對施工進度網絡計劃已達成一致意見。已批准的施工進度計劃(單位：天)，見圖5—13。
工程施工中發生如下幾項事件：
事件1：甲方提供的水源出故障造成施工現場停水，使工作A和工作B的工效降低，作業時間分別拖延2天和1天，多用人工8個和10個工日;工作A租賃的施工機械每天租賃費爲600元，工作B的自由機械每天折舊費爲300元。
事件2：爲保證施工質量，乙方在施工中將工作C原設計尺寸擴大，增加工程量16m3，作業時間增加3天。
事件3：因設計變更，工作B的工程量由300m3增至350m3。
事件4：鑑於該工程工期較緊，經甲方代表同意，乙方在工作G和工作I作業過程中採取了加快施工的技術組織措施，使這兩項工作作業時間均縮短了3天，該兩項加快施工的技術組織措施費分別爲3000元、4000元。
其餘各項工作實際作業時間和費用均與原計劃相符。
【問題】
1.根據雙方商定的計劃網絡圖，確定合同工期、關鍵路線並計算A、B、C、E、I、G工序的總時差。
2.上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求?哪些事件不能提出工期和費用補償要求?簡述理由。
3.每項事件的工期補償是多少天?總工期補償多少天?
4.假設人工工日單價爲25元/工日，應由甲方補償的人工窩工和降效費12元/工日，管理費、利潤等不予補償。試計算甲方應給予乙方的追加工程款爲多少?
9、某承包商面臨A、B兩項工程投標，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項工程投標，或者兩項工程均不投標。根據過去類似.32程投標的經驗數據，A工程投高標的中標概率爲0.3，投低標的中標概率爲0.6，編制投標文件的費用爲3萬元;B工程投高標的中標概率爲0.4，投低標的中標概率爲0.7，編制投標文件的費用爲2萬元。
各方案承包的效果、概率及損益情況如表4—2示。
【問題】
1.簡述決策樹的概念。
2.試運用決策樹法進行投標決策。
10、(20分)
某工業項目廠房主體結構工程的招標公告中規定，投標人必須爲國有一級總承包企業，且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優質工程獎;若採用聯合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人並提交聯合投標協議，若某聯合體中標，招標人將與該聯合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標後投標人不得撤回投標文件;採用固定總價合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎爲30萬元/月，在竣工結算時支付。
承包商C準備參與該工程的投標。經造價工程師估算，總成本爲1000萬元，其中材料費佔60%。
預計在該工程施工過程中，建築材料漲價10%的概率爲0.3，漲價5%的概率爲0.5，不漲價的概率爲0.2.
假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。
問題：
1.該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。
2.按預計發生的總成本計算，若希望中標後能實現3%的期望利潤，不含稅報價應爲多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率爲多少?
3.若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期爲11個月，合同工期內不考慮物價變化，承包商C工程款的現值爲多少?
4.若承包商C每月採取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內不考慮物價變化，則承包商C工程款的現值爲多少?承包商C是否應採取加速施工措施?
(問題三和問題四的計算結果均保留兩位小數)
