1.在供應商有限的情況下，可能出現輪流坐莊或惡性搶標的現象，使預期的採購目標無法實現的採購方式是( )採購。
A.招標
B.議價
C.競爭性談判
D.詢價
2.由新成立的項目組織根據前一階段提出的項目概念做出具體研究和規劃，制訂項目的各項基本目標，再由項目發起人和業主對比審覈論證、完成認定的項目生命週期階段爲( )階段。
A.開始
B.控制
C.計劃
D.執行
3.對項目執行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行覈驗和接收的工作過程是( )。
A.項目範圍的定義
B.項目範圍確認
C.項目綜合計劃的實施控制
D.項目範圍變更控制
4.在項目進度管理中，表達項目各工作間邏輯關係的項目網絡圖是( )的主要成果。
A.工作排序
B.工程進度計劃
C.工作時間估計
D.項目進度控制
5.項目一般需要多方參與、投人多種資源、開展多項工作和實現多項具體目標，這些均應服務並服從於項目的( )。
A.進度計劃
B.質量目標
C.管理核心
D.總體目標
6.成本控制系統以( )衡量指標爲基礎，每當發生項目範圍變更時，也要求對基本預算進行調整。
A.範圍
B.績效
C.進度
D.風險
7.下列衡量產品項目質量指標中，( )是一個帶有主觀偏好的質量績效指標，它與產品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關，反映個體感受的偏好。
A.一致性
B.可靠性
C.感知質量
D.美觀性
8.項目經理對職能部門發出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導性意見，項目經理對這些意見無權不予採納或不經協調就做出重大調整改變的項目管理組織方式是( )組織。
A.職能式
B.強矩陣
C.項目式
D.弱矩陣
9.下列關於項目式管理組織方式的特點中，不正確的是( )。
A.上級對下級的管理需要通過職能機構完成
B.管理水平取決於個人水平
C.部門與人員責權明確
D.相同的崗位重複設置，造成資源浪費
10.項目發起人與其任命並授權的'項目經理和管理團隊依據雙方達成的協議來實施的、雙方互動檢查實現項目目標的過程是( )。
A.項目管理流程的編制
B.項目的執行管理
C.項目的績效管理
D.項目的驗收管理
