2017諮詢工程師《諮詢方法與實務》精選題及答案
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某世界銀行貸款的大型綜合水利樞紐工程,諮詢服務採購過程中發生下列事件:
事件一:業主擬邀請3家國內外一流的工程諮詢企業參與項目可行性研究報告編制的投標,收到邀請的A、B、C三家企業均表示參加投標。
事件二:業主單位發給三家企業的標書中約定,投標截止日期爲2008年6月1日。2008年5月20日,業主通過書面形式通知3家企業,對招標文件進行了部分修改,三家投標企業均表示接受。
事件三:該項目評標委員會由7人組成,其中技術專家3人,經濟專家2人,業主單位和招標代理機構各1人,技術和經濟專家由招標人選定。
事件四:經過評標,A、B、C三家企業的綜合得分分列前三位。
問題:
1.請指出事件一~三中,是否存在不妥之處,並說明正確程序。
2.常見的諮詢服務採購的評標方式有哪些?本題目中工程諮詢的採購宜採用哪種評標方法?
3.如A企業在與業主進行合同談判過程中放棄中標,業主單位應該如何處理?
參考答案:
1.請指出事件一~三中,是否存在不妥之處,並說明正確程序。
事件一:業主邀請招標不妥,世界銀行項目應採用公開招標的方式進行諮詢服務的採購。
事件二:業主對於招標文件進行修改的日期不妥。如業主需要對招標文件進行修改和澄清,應於招標文件中約定的投標截止日期至少15日前以書面形式通知所有投標人。
事件三:評標委員會技術經濟專家的確定方式不妥。評委會專家應由招標人從國家發展和改革部門、其他相關行政主管部門或者投標代理機構、甲級工程諮詢單位專家庫內相關專業的專家名單中確定,一般採取隨機抽取的方式。
2.常見的諮詢服務採購的評標方式有哪些?本題目中工程諮詢的採購宜採用哪種評標方法?
常見的'諮詢服務採購的評標方式有質量成本評估法、質量評估法、固定預算評估法、經評審的最低評標價法以及法律、法規和規章允許的其他方法。
本題目中的工程屬於技術複雜、專業性強的項目,宜採用質量評估法或質量成本評估法。
3.如A企業在與業主進行合同談判過程中放棄中標,業主單位應該如何處理?
A企業在與業主進行合同談判過程中放棄中標,業主可以邀請排名第二的中標候選人蔘加談判,即與B單位進行合同談判,如與B單位同樣未能完成合同簽約,亦可與C單位進行繼續合同談判。
某土方工程總挖土方量爲20000立方米,預算單價爲50元/立方米,計劃25天完成,每天800立方米,開工後第七天早上剛上班測量數據:已完成挖方4000立方米,支付給承包商的工程進度款爲30萬元。
問題:
1.計算該項目費用、進度偏差。
2.簡述贏得值法參數及其含義。
答案:
1.計算該項目費用、進度偏差。
因爲:
BCWP=50×4000=20(萬元)
BCWS=800×6×50=24(萬元)
ACWP=30(萬元)
所以:
進度偏差(SV)=已完成工程預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)
=BCWP-BCWS=20-24=-4萬元。說明進度延誤4萬元。
費用偏差(CV)=已完成工程預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
=20-30=-10萬元。說明費用超支10萬元。
2.簡述贏得值法參數及其意義。
(1)計劃工作預算費用BCWS;根據進度計劃安排在某一給定時間內所應完成的工程的預算費用。
(2)已完成工作預算費用BCWP;在某一給定時間內實際完成的工程內容預算費用。
(3)已完成工作實際費用ACWP;在某一給定時間內完成的工程內容實際發生的費用。
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