2017年諮詢工程師《組織管理》考試時間4月1514：00—16：30。2017年諮詢工程師考試已進入備考階段，下面是小編爲大家整理的2017年諮詢工程師考試《組織與管理》鞏固習題，想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
1、工程諮詢成果質量評審制度包括( )。
A.內部評審和外部評審
B.業主評審和承包商評審
C.項目評審和社會評審
D.業主評審和社會評審
標準答案：A
解析：工程諮詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和諮詢企業領導組織的內部評審。外部評審包括業主組織評審和委託另外一家有權威的諮詢公司進行評審。
2、在設計階段，投資、質量、進度三者中，()最重要。
A.投資B.質量C.進度D.投資和質量
標準答案：B
解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質量控制，追求質量的優良化;設計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質量、進度三者之間，質量最重要。
3、質量控制點可分爲A、B、C三級，C級爲一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，由( )抽查。
A.總包方質檢人員B.監理工程師
C.質量經理D.項目經理
標準答案：A
解析：質量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關鍵部位或關鍵工序，可劃分爲A、B、C三級，A級爲最重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監理工程師檢查確認;B級爲重要的質量控制點，其質量由施工分包方、總包方質檢人員檢查確認，C級爲一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，總包方質檢人員抽查。
4、爲了使施工單位瞭解設計意圖，()要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。
A.項目經理B.設計經理C.質量經理D.監理工程師
標準答案：D
解析：設計交底和設計會審會議由諮詢(監理)工程師組織。設計會籤、設計評審和設計交底會議的組織者不同，需注意。
5、項目風險管理是一種項目()控制手段。
A.主動B.被動C.反饋D.閉環
標準答案：A
解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然後進行分析，採取相應的風險應對措施，是主動控制，不是以偏差作爲控制對象的被動控制。
6、下列不屬於風險管理計劃制定依據的是( )。
A.項目許可B.風險管理政.範圍說明
標準答案：D
解析：風險管理計劃制定的依據包括項目許可、風險管理政策、規定的任務和責任、利害關係人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。範圍說明是範圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。
7、風險識別的基礎在於()。
A.對項目風險的分解
B.確認項目風險的存在及其性質
C.訪談
分析
標準答案：A
解析：風險識別的基礎在於對項目風險的分解，就是將項目風險按相互關係分解成若干子系統，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統性。
8、定性風險分析主要任務是( )。
A.確定風險發生的可能性及其後果的嚴重性
B.確定風險發生的概率
C.項目風險總排隊
D.風險後果評價
標準答案：A
解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務是確定風險發生的可能性及其後果的嚴重性，定量風險分析則是量化風險的出現概率及其影響，確定該風險的社會經濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之爲定性風險分析的主要任務，是干擾項。
9、不能建立風險概率分佈的方法是()。
A.歷史資料法
B.專家打分法
C.理論分佈法
分析法
標準答案：D
解析：建立概率分佈的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分佈法。SWOT分析法屬於風險識別方法。
10、增加項目資源是風險應對計劃制定的`()方法。
A.避免B.轉移C.緩解D.接受
標準答案：C
解析：風險應對計劃方法包括避免、轉移、緩解和接受。風險緩解是設法將某一負面風險事件的概率和(或)其後果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬於緩解方法。 11、工程項目目標系統建立的方法是()。
A.工作分解結構B.系統控制
C.價值工程法D.結構分析法
標準答案：A
解析：工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分爲可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。
12、交鑰匙模式是指()。
A.設計―採購―建造B.建造―運營―移交
C.設計―建造―移交D.採購―建造―移交
標準答案：A
解析：設計一採購-建造模式，在項目決策以後，從設計開始，經過招標，委託一家工程公司對設計一採購一建設進行總承包。設計一採購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。
13、國際上最爲通用的，世界銀行、亞洲開發銀行貸款工程均採用的項目管理模式是( )。
A.由專業機構進行項目管理B.設計一採購一建造模式
C.委託諮詢公司協助業主進行管理模式
標準答案：C
解析：委託諮詢公司協助業主進行管理，由於諮詢設計人員長期從事建設項目的諮詢和管理工作，經驗比較豐富，協助業主管理有利於保證質量、進度和節約投資。
14、工程項目管理的基本原理，不包括()。
A.目標系統管理B.過程控制管理
C.信息技術管理D.綜合管理
標準答案：D
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關係各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標系統管理、過程控制管理和信息技術管理。
15、工程項目總控中的核心是()。
A.費用控制B.進度控制
C.合同控制D.質量控制
標準答案：C
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進度控制和質量控制都圍繞合同控制展開。
16.採用槓桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標的所需款項的(B )%，即可以擁有設備所有權，享受如同設備100%投資的同等待遇。
A.10～20 B.20～30 C.20～40 D.30～50
17.《土地管理法》第四十五條規定徵用基本農田以外的耕地超過(C )公頃土地的，需報國務院批准。
A.10 B.20 C.35 D.70
18.單機無負荷試車調試由(D )組織。
A.業主 B.監理單位 C.設計單位 D.施工單位
19.某項目原始預算爲147500元，計劃工期爲94天。項目進行了70個天后的項目狀況報告提供瞭如下信息：
BCWP=56830元， ACWP=65080元 BCWS=102800元，BAC=147500元
按此時的結果，預計項目完成時的總費用爲(D )元。
A.149443 B.153833 C.163822 D.169298
20.管理合同(Management Contract，MC)的合同期限一般不超過(B )年。
A.3 B.5 C.8 D.10
