爲幫助大家更好地做好施工隊伍管理，下面，小編爲大家分享做好施工隊伍管理的有效方法，希望對大家有所幫助!
發現問題後，要想多種辦法予以解決
圍繞三級進度計劃，項目經理每天要非常清楚去做什麼，屬於施工組織的與工程部、施工單位溝通解決;屬於設備材料方面的與機動部、供應商溝通解決;屬於圖紙方面的，與設計部、設計院聯繫解決。工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。
圍繞重大問題在哪裏，要不遺餘力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網絡，重要的問題通過正式函件。在權限範圍實在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。
在施工現場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術學習
管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成爲一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成後下步工作施工點在那段落(或機械在施工到什麼程度就算該工作完成)。
比如施工過程中吊車佔位如何合理安排工作，餘土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學習能力。管理人員要給自己列一些目標，一個一個去完成。特別是技術人員初涉工程管理，做到每天進步一小步，天天有進步。
詳細閱讀設計圖紙
設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經驗和想象來做施工，都要根據設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或局部與設計不同。
掌握項目部施工的總體思路
編制的進度計劃作爲項目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關係弄清楚，從中找出問題所在。各裝置的三級進度計劃應該是經管理人員與施工隊伍反覆研究、討論得來的，不應輕易改變。
因爲總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。
在施工現場多“走”多“看”多“想”
在施工現場多走動,能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。
比如：公司一位員工走到尾氣制氫裝置壓縮機廠房，發現鋼筋綁紮完成，準備搭設腳手架，卻看不到有支設模板的人員，於是便問現場施工人員，施工人員給出了由於作業面小，現場的施工材料需要木工從距施工現場幾百米的地方進行人工運輸，木工提出勞動強度大已離職。
這樣你就會對現場有一個深入的.瞭解。所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
管生產必須管安全
安全和生產是一個有機的整體，安全和生產要一起抓。管生產的同事要做到五同時，就是計劃、佈置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。
施工管理人員與施工隊搞好關係
在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老闆太牛，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼裏等等。由此可見，我們要認清現實並面對現實。現實是勞務隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環境和人爲的影響等多方面決定的。
1、要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求是，不要做過急的行爲去和工人講，因爲工人工作都是以量爲主，要找他們的現場管理人員進行溝通，進行問題的分析。
2、會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據領導的指示去做。
3、提高自己的素質問題，施工管理人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。
在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從後邊來，多用幾種手段，不管是忍着氣還是吞着聲，把工作做好纔算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治於人。
要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
4.堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理
管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因爲他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。
管理是一個漫長而持續不斷地過程，我們完全沒有必要因爲隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因爲他們不聽從管理而放棄。
我們要多想辦法。表揚、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放鬆低線，咬定青山不放鬆，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。
