現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，KTV行業也是一樣，下面整理了一些KTV入職培訓注意事項，希望對大家有所幫助！
1、 培訓是KTV發展的推助劑。
他需要KTV最高領導的支持與重視。培訓不能直接產生效益，所以往往被很多人所忽視，但是最高領導必須重視，要讓全體人員知道領導人對培訓的態度，否則培訓永遠只能是說說而已。
2、 培訓並非萬能。
培訓不是萬能的，有很多問題光依靠培訓是沒辦法完成的。比如資金問題、管理架構問題、行業問題、領導者風格問題等等，這些不單單是搞好培訓就能完成的事情，這些可以通過項目實施計劃以及企業自身的改革來完成。但是，培訓又可以爲企業各個方面服務，比如人力資源開發、團隊建設、職業化、人員素質等等。但是請記住，培訓完沒有跟蹤，沒有落地那效果將會大打折扣。
3、 培訓的綜合性。
KTV企業要培訓肯定是一個綜合的工作，KTV企業需要方方面面的提高，團隊的、技能的、素質的、職業化的等等，所以培訓工作就應該圍繞這些方面進行，既不能單一的像臺灣企業依靠某個思想的灌入就會成功，當然也不能進行大而全、高而空的沒有實際效用的培訓。目前的KTV企業缺的是基礎管理知識，要的是能立即解決問題的方法。
4、 培訓的互動性。
培訓絕對不是幾個高管的事情，是全公司每個人的事情。大家都必須深刻認識培訓對於自己及工作的`重要性。經理、主管甚至員工等應該積極的參與其中。講師在不停的講，但聽的人只當耳邊風，那培訓永遠就停留在課堂裏。
5、 培訓效果的隱藏性。
很多老闆希望培訓能夠給大家帶來立竿見影的效果，希望員工聽課以後就可以迅速的運用到工作中，迅速解決問題，這只是理想中的培訓。培訓是一種潛移默化的東西，需要反覆的、常年累月的給大家灌輸，需要大家反覆的去執行，他可能無法立刻見效，但他可能幾十年有效。正如傑克韋爾奇說：培訓的成本是有限的，但效益是無限的。
