2018年銷售年會發言稿範文

2017年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕,充滿希望與朝氣的2018年又悄然走來。下面,小編爲大家分享銷售年會發言稿範文,歡迎參考!

2018年銷售年會發言稿範文

  2018年銷售年會發言稿範文一:

尊敬的各位領導、兄弟姐妹們:

大家新年好!

歲月如歌,跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年!

20xx年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕,充滿希望與朝氣的20xx年又悄然走來。值此辭舊迎新之際,我謹代表xx銷售公司全體同仁,向各位領導及兄弟公司的各位兄弟姐妹,致以誠摯的問候和新春的祝福!

剛纔聽了x總的講話,我們深受鼓舞!x總代表集團公司與我們共同回顧了一起走過的20xx年,又帶領我們共同展望了令人期待的20xx年。多年來,我們時時刻刻感恩於集團公司領導和所有同事對xx銷售公司無微不至的關懷和鼓勵;我們也真真切切地體會到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助!

20xx年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來,面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素,我們團結一致,咬緊牙關,攻堅克難,較好地完成了公司年初制訂的各項目標和任務,這些成績的取得是集團公司正確指引和大力支持的結果,也是分公司所有同仁埋頭苦幹、銳意拼搏的結果。值此,我謹向一貫支持我們的集團公司各級領導,各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝!

“未待揚鞭自奮蹄!”。回眸20xx,我們有成功更有艱辛。誠如x董事長早有預示:“20xx年市場經濟不穩定,我們要適應新形勢,沉着應對,科學而爲,以新觀念新策略,擁抱新市場,迎接新挑戰。”

過去的20xx年,可以說確實困難重重,遠超預期。一年來,我們立足於完善服務,着眼於深化團隊建設,xx銷售公司全體同仁的責任感、使命感得到進一步激發,士氣更加旺盛,鬥志更加昂揚。我們緊抓機遇,根據xx銷售公司發展實際與市場環境變化確立了科學合理的經營目標;管理得到進一步加強,公司形象有所提升,xx品牌得到更廣泛的傳播。個人具體體會如下:

  一、用心打造精英團隊,沉着應對困難局勢。

一個人的力量永遠是有限的,只有大家團結一心,才能取得更好的成績。

市場競爭歸根到底是人才的競爭,這句話對於我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團隊是每一位優秀的銷售公司經理工作的重中之重。

設定共同目標是團隊建設的基礎,強烈的團隊精神,來自於共同的奮鬥目標。你所描述的美好前景,能夠喚起團隊精神、犧牲精神的,不是由於崇高,而是因爲真實和真誠。往往發財、提升並不能讓所有人振奮;而有時,整個團隊卻能自發地聚集在“與競爭對手決一死戰”的旗幟下。

強化組織職能,加強對每個業務員的思想認識、工作態度和信心的引導,建立更爲有效的考覈和激勵機制,把公司各項資源充分整合到位,真正做到服務於銷售,有利於銷售,充分調動分公司每一個銷售人員的積極性和創造力,帶動銷售團隊共同成長,激發銷售團隊的持久戰鬥力。

  二、繼續推行目標營銷,完善服務,穩定老客戶,並積極拓展新市場。

市場有這樣一條基本定律:市場的要求只會越來越高,市場的要求必須時刻服從。如果我們不能適應這條定律,就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想,急客戶之所急,積極應對變化,快速響應市場,纔會不斷滿足並超越客戶期待,真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產品和服務不可替代,否則,在未來市場的競爭中我們將難言長久立足!

回首過去,展望未來。

新的一年又將開啓新的征程,託舉新的希望,承載新的夢想。展望20xx年,面對更爲複雜多變的市場環境,我們依然激情澎湃,鬥志昂揚,對於未來,xx銷售團隊充滿信心,我們將在集團公司的帶領下,齊心協力,團結奮戰,實實在在做人,腳踏實地做事。爲集團公司二次創業、創新發展大計貢獻我們最大的努力!我們有理由堅信,xx集團的'明天一定會更加燦爛,更加輝煌!

最後,衷心祝福大家新年快樂!身體健康!閤家幸福!

謝謝!

  2018年銷售年會發言稿範文二:

各位銷售主任、銷售代表:

隨着我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費者近距離服務的網絡已經基本構築成熟。在硬件差別日趨於零的情況下,每個公司的員工都像浮出水面的冰山,要直接面對市場的風風雨雨。

由於地域、時間、環境等因素的限制,我很難和每一位同事都有同樣等質等量的溝通,今天,利用經驗交流會,我想和大家共同探討一下“我們這個隊伍”以及“我們的服務”,這涉及到當前幾個要引起我們注意的問題。

  一,市場有沒有捷徑

還記得一篇國小課文吧,兩個和尚一窮一富,都想到遙遠的南海“進修”,富和尚惰性十足,終沒去成,而窮和尚卻克服障礙,修成正果。最近在行業報看到這樣一則消息,講廣東的綜合市場長勢強勁,越大越贏人;關於北京的一則消息說,攤點式的卻一天不如一天,越大越冷清,幾個區還不一樣,有的大賣場紅,有的專賣店火,等等,說不上原因。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線,春種夏收,一脈相承。等“捷徑”走,等“模式”套,我想我們公司只會被市場牽着鼻子走。

前段時間,辦事處搬家,整理櫃子時,我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記着市內三百多家零售店及店主的資料,從聯絡方式、營業面積、品種結構、店面狀況到經營特色、市場份額、分期評價,事無俱細。這是我們早期辦事處慄強經理、劉雲、段海燕等幾位早年跑市場所得。三百多家店,多少個工作日;幾千個數據,多少串腳迎…

市場沒有捷徑走。

  二,服務能不能量化

該怎樣對辦事處某一時期的績效進行評估?服務雖非銷售,但同樣要量化,我想,某一時期,市場的增量就應是最直接的證明。是的,也許增長的原因裏還有行業宏觀的因素,還有公司的投入,經銷商的配合,等等,但我覺得這些,這和同類競品比都有共性,尋求差異,就是我們的兩大優勢:品牌和服務。