一元復始，萬象更新。在新春佳節即將來臨之際，首先我代表財務部全體工作人員，向一年來關心、支持、呵護財務工作的各位同仁，表示衷心感謝，並致以親切的問候。下面，小編爲大家分享公司財務年會發言稿，歡迎參考!
尊敬的各位領導，各位同仁，大家好!
首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裏，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務總監即是管理者，同時又是執行者。
財務總監肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務進行有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大員工的積極性，準確及時的向總經理反饋各位員工的工作業績。
財務總監既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把爲領導分憂和服務於員工羣衆的“中心”工作作爲出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞員工轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。
面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成爲我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。”最後，真誠地祝願我們公司越來越好，財資部爲公司的發展提供源源不斷的鈔票數據。並祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
2018年公司財務年會發言稿二：同志們：
一、 一元復始，萬象更新。在新春佳節即將來臨之際，首先我代表財務部全體工作人員，向一年來關心、支持、呵護財務工作的各位同仁，表示衷心感謝，並致以親切的問候。
一年來的工作回顧
(一)以預算爲載體，全方位，多層次的推進預算管理進程，把激勵機制、約束機制，不斷地、漸進地、有序地引入企業內部管理，表現在銷售指標的量化，績效考覈的跟蹤，費用指標的監控，庫存上下線的設置，經營利潤的'考覈，資本運作的實施等等，在改革中調整，在調整中完善，在完善中提高。逐步探索出一條在穩定中求發展，在發展中求創新的預算管理新體系。
(二)以啓用財務時空軟件爲突破，以立足務實，務實基礎，打造順暢，錘鍊高效爲目的。加強財務與內勤、財務與倉儲、財務與採購等各職能部門的協調與溝通，突出財務覈算的中心地位作用，拉動各部門之間的監督配合，達到資金流、貨物流、票據流相匹配。真正做到了職責清、責任明、覈算準。
(三)以大財務管理爲平臺，創建、延伸新的管理內涵。喚醒融 化全員的參與，感召威懾全過程的監督。向管理要效益，在不同層次的人羣中初據皺形，並不斷地向每個環節滲透，形成經濟利益的結合鏈。分享收穫的喜悅。同時發揮營運督導與財務覈算的雙重職能作用，每月展示銷售完成情況，應收帳款清收進度，存貨結構動態變化，庫存效期的跟蹤，由於共同的努力，今年較去年失效金額下降。
(四)以學習培訓爲切入點，不斷提升財務人員的業務技能，創新思維，打破封鎖，清除禁錮，堅持週五下午1—2小時的集中學習，採取理論與實戰相結合，組建學習分析的財務隊伍，以適應公司的戰略規劃發展。
(五)以清資覈查爲依據，推動股份制改革的進程，爲此由內勤、財務、採購、銷售、行政等部門抽出10餘人，組建股改領導小組，先後數次的宣導、培訓、研討等形式，講演股改的意義，在認識普遍提高的基礎上，對債權債務、資產類、負債類、投資類、所有者權益類的數字進行系統統計，並分析定性。把握含金量，並以淨資產的價值形態進入股改清算資產。爲股改的順利進行，股東大會的按按期召開，理、監會的成立，奠定了經濟基礎，起到了強有力的保障作用。
(六)以資本運作爲紐帶，盤活存現有資產，分析發展走勢，克服墨守成規，敢闖敢幹敢拼，先後通過銀行，擔保、抵押、融資等多種形式，不惜斥資2000餘萬元，對山西邁迪進行股權置換，爲企業做大做強，走農、工、商一體化的新路子，做好鋪墊。
二、存在問題：
1：大後勤的服務領域，服務功能需進一步拓展提升
2：大財務的管理理念，需進一步加強灌輸
3：財務信息的時效，財務人員的技能，需進不斷錘鍊打造
4：部門之間的協調性，配合度需進一步鞏固完善
5：全局觀念、大局意識需進一步樹立
三、下一年的工作打算
1：堅持以股改爲動力，創新工作思路和方法，鞏固好，維護好，發展好改革成果，伴隨着股改的不斷深入，以及法人結構的調整和帳務的重組，將進一步完善物流監控系統和操作流程。在發展中要有新突破，在前進中要有新思路，做到股東搭臺，董事唱戲，真正使每位股東成爲企業的操心人，策劃人，當家人，受益人。
2，堅持咬緊目標管理不動搖，可靠承載重託，信任來自結果，公司將以銷售部門量化考覈，採購部門市場化操作，後勤部門指標監控，財務部門整體覈算。這些新問題必將帶來新課體，新的挑戰，爲此我們要共同站在制高點上，以實際行動來維護目標管理的嚴肅性，在制度的範圍內不論你來自何方，都必須遵照執行，不存在任何特權，用制度約束人，用業績考評人，用激勵鼓午人，不理解的是人品境界問題，執行是責任是任務，只有上下通力合作才能使目標管理順利得以實現。
3,堅持抓住學習不放鬆，寧可十年不將軍，不可一日不拱卒。堅持不懈的抓好每週五的財務學習，組建學習分析型團隊，每月組織一次採購、財務、內勤、運營等部門的分析研討，盤點過去，攻破弱點，找準亮點，修築協調、時效、可續、規範的操作通道。把個人的職業生涯與公司的發展合拍同向。
4，堅持以資本運作爲基點，企業發展的必須具備兩大要素，一是人，二是錢，在人們的素質提升的前提下，資金將成爲企業發展的基石。爲此限於內部辦好融資中心，採取單獨覈算風險共擔，利益共享。同時做好承兌、引資、擔保、貸款金融資本這篇大文章。
5，堅持以協調溝通爲契機，感情和友誼來源於瞭解，通過定期或爲定期的坐談會形式，使大財務人員有效的溝通，彼此瞭解，建立互信，出現問題及時解決，財務人員在公司制度範圍內，要大度、寬容。用業務技能來輻射周邊人，用真誠送去溫暖，用微笑播撒陽光，用辛勞品嚐甘露，達到共謀發展。
6，堅持樹立企業形象，營造寬鬆的內外部環境是發展過程中必不可少的一部分，在外部積極喧導企業文化，企業核心價值觀，表現在工商、稅務、藥檢、行政、社保、金融等部門，在內部加強部門之間的溝通，形成愉悅、流暢、快捷、高效的工作流程。
7，堅持以提高經濟效益爲目的。股改解決了困惑前進道路中爲爲誰幹賺錢如何分兩大熱點難點問題，因此創造利潤最大化是我們共同的追求與責任。作爲後勤工作是直接利潤的監控者、創造者、操縱者，爲此要求大家精打細算，嚴把開支。作爲銷售前沿的銷售部門在各部的預算管理內實施操作。建立起銷售與後勤的創利的互動機機制和監督機制，實現雙贏。
8，堅持黨的領導，加強黨組織建設。發揮黨組織在公司做到圍繞中心、強化核心、凝聚人心的作用，做到幫忙而不添亂，讓要求進步的青年儘早加入黨組織。
同志們，光陰似箭，歲月如梭。過去的榮譽、歷程、輝煌、經驗、教訓、 成績等等，一切一切都隨時光的流逝付諸談笑中，新的一年，新的任務，需要我們用激情點燃，擊潰前進道路的困難與挫折，有勇氣就能創造奇蹟，讓我們共同攜手，智慧裂變，享譽人生。
祝大家及家人新年安康、幸福，謝謝。
