BSM從提出到認識已有多年的時間，但真正堪稱實現BSM的用戶幾乎沒有。爲何BSM在中國的落地經歷了這麼長的時間，過程卻並不順利?
簡單講主要有以下幾點原因：
一是企業基礎管理搭建不好，造成業務系統人員看不透，不明白IT部門所做的工作，不願意同IT部門進行配合。而IT部門缺少了業務系統人員配合，根本不能實現BSM，因爲無法對業務系統框架進行有效的梳理，就不能建立業務服務模型，那在此基礎上管理業務等於“盲人摸象”，自然是無法掌握業務真正內在的關鍵環節。
二是領導不夠重視程度，企業中由誰來推進BSM有很大關係，如果只是工程師推進，這是很難落實的事，因爲工程師沒有協調其他部門的能力，落實BSM自然會遇到很大阻力。BSM最重要就是說服企業的領導認同其重要性，而領導看重的`首要前提是IT業務是否能夠提升企業的附加值。纔有可能成功。否則造成的後果一則是可能項目資金有限，二則是對業務需求的分析不夠透徹，在搭建企業業務模型，採集數據過程中不紮實，自然很難實現落地。不能透明化業務框架，不能捕捉到真實數據，只有IT部門能夠看清楚，而這些對業務部門是起不到作用的。
三是整體觀念上的認識。國內大部分企業受到國外廠商關於BSM方法論的影響認爲要實現BSM，購買BSM的產品就能一蹴而就。
但事實上，BSM的實施是一個循序漸進的長期過程，不僅需要運維產品的支撐，提供綜合管理的平臺，更重要的還需要企業對核心業務進行詳細剖析，從而建立業務服務管理模型的量化指標，去管控好業務系統的運行，這樣才真正做到了對企業業務的關鍵支撐，讓IT部門成爲企業的價值中心。
