財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。那麼，下面是由小編爲大家提供財務總監基本面面觀分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
1財務總監需要不斷學習
對稅法的學習、對會計準則的學習幾乎要貫穿一個財務人員的一生。對業務知識的瞭解，對產品、流程、行業、企業文化的熟稔，也是一個財務經理人不可或缺的養分。西方評價“CFO是CEO的後備人選”，這等於要求CFO要具有CEO的素養和高度。要達成此境界，樂於學習、勤於學習、善於學習是必不可少的晉身之階。
2財務在企業的地位
財務在企業的地位如何，與企業發展階段、企業性質息息相關。譬如，跨國企業中CFO處於僅次於CEO的位置，甚至多數CEO一爲市場出身，一爲財務出身;國有企業因不缺錢，總會計師在經營班子中往往排名靠後，地位非常尷尬;中小企業更關注市場和技術，大都要在陷入發展瓶頸後纔不得不考慮重視財務工作。
3CFO能接替CEO嗎
西方企業CFO與市場負責人常常是CEO的接替人選。國內企業的CFO能接替CEO嗎?很少聽說。在國內CFO主要還是作爲技術幹部履職。我們對CFO的要求低嗎，看看《總會計師條例》。這哪是要求總會，分明是在選拔總理。爲何高要求下的CFO成不了CEO，原因在機制，歐美企業規範的制度流程降低了對管理者專業的要求。
4大股東推薦CEO，小股東推薦CFO
如果兩股東投資一家公司，按慣例出資多的股東派人擔任總經理，出資少的股東派人擔任財務總監。這種安排算是一種比較有效的權利制衡模式。若兩股東出資比例懸殊，小股東往往談判籌碼不夠，無權派財務總監，這時公司資金支出只能仰仗大股東一支筆。如果不是絕對信任，這種毫無管控手段的投資要儘量避免。
5CEO與CFO應該是戰略合作關係
CEO是踩油門的，CFO是踩剎車的，這個說法把二者的思維定式形象地表達出來了。CEO要有進取精神，要時刻想着掙錢;CFO要有風險意識，要想着怎麼用好已有的錢。二者的思維在做不確定性決策時會有齟齬，做了，花錢很肯定，成不成卻不知道。冒險精神與風險意識如能結合，是CEO與CFO戰略合作關係的最好詮釋。
6解聘財務總監是平息矛盾的慣常方法
如果總經理與財務總監鬧掰了，董事會一定是撤換財務總監，即便是總經理錯了。爲什麼呢?因爲公司離開了總經理會產生振動，甚至癱瘓;換掉財務總監，對公司的影響要小得多。只要總經理還沒有糟糕到非換不可，董事會會包容他。所以財務總監只能儘量避免與總經理衝突，這或許是財務總監們覺得心累的原因。
7CFO不要做精緻利己主義者
幫CEO出陰招完成考覈的CFO是會計行業的精緻利己主義者。他們利用專業知識準確判定KPI的偏頗，然後提出用短期行爲包裝KPI。這類CFO往往被評價爲高智商與高情商，因爲他們善於在違法與違規之間遊走，善於迎合CEO的心思，善於爲自己追逐最大的利益。當手段背離了企業價值時，這些雙高者不異爲企業的毒瘤。
8CFO不能處處附和CEO
企業渡過了草創期轉入正軌後，避免投資失誤要重於撲捉戰機。巨人、長虹、秦池、雙匯等知名企業陷入困境甚至破產，都是踩油門過度造成的。如果當時CFO一記棒和，CEO又能因此轉寰，這些企業的`困境或許能夠避免。但事實很遺憾，當風險沒有明明白白呈現的時候，CFO們儘管內心不贊成，表決時還是會順從CEO。
9內控無剛性決定了CFO做不了CEO
在歐美，公司的CFO是接替CEO的有力人選。但在國內，無論國企還是民企，沒幾個人會認爲CFO能幹得了CEO。難道中國的CFO遜色於歐美的CFO嗎，絕對不是。中國的CFO不僅是財務專家，還是半個縱橫家，這種綜合能力老外怎麼比得了。問題出在內控與流程，內控不健全或不能剛性執行決定了中國的CFO駕馭不了全局。
10中小企業何時會聘請財務總監
中小企業何時纔會聘任財務總監呢?①收入利潤規模大了，老闆不想多交稅，但又擔心風險，需要專家出主意;②股東間不信任，需要中間人起到公證作用;③準備找風投，需要正兒八經做一份財報了;④準備上新三板，財務需要規範化操作了;⑤管理出現漏洞，需要加強內控;⑥財務出現危機，冀圖財務總監補救。
11財務總監應該對老闆唯命是從嗎
財務總監應該對老闆唯命是從嗎?老闆說的是對的，當然應該聽。麻煩在於，有時老闆說的是錯的，有時說的是違法的。這時聽還是不聽呢?不聽，幹不下去;聽了，良心不安或提心吊膽。度在哪裏呢?首先，從專業的角度勸諫，這是職業倫理。勸了要是不聽，看看是否有自己的法律責任;沒有，就按老闆的意思辦。
